公司員工工資定級(jí)管理制度

1、第第1頁共12頁公司員工工資定級(jí)管理制度【最新資料Word版可自由編輯！】第第 頁共12頁2倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常工資。十四、勞保福利員工勞保福利費(fèi)每年4000元，前半年2000元，后半年2000元，發(fā)現(xiàn)金或?qū)嵨?，由辦公室呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十五、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)普通員工在公司工作滿5年后、大學(xué)本科生以上學(xué)歷在公司工作滿3年后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司行政會(huì)議討論決定。十六、年終獎(jiǎng)每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)

2、議討論決定。十七、全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。十八、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫員工工資確定審批表一呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字-f送財(cái)務(wù)部-f財(cái)務(wù)部制作員工工資發(fā)放表一呈總經(jīng)理批簽-f發(fā)放工資（員工簽名）十九、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由董事長（總經(jīng)理）提議、行政會(huì)議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高10%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長（總經(jīng)理）提議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定，經(jīng)公司行政會(huì)

3、議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一優(yōu)”一良或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為良”者，崗位工資等級(jí)調(diào)高5%。當(dāng)年考核結(jié)果為差”的員工，崗位工資等級(jí)下調(diào)5%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為差的員工進(jìn)行待崗處理，待崗期間發(fā)800元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長短由總經(jīng)理主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動(dòng)，知識(shí)工資等級(jí)則變動(dòng)到相應(yīng)的知識(shí)工資等級(jí)。根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整的工資,不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。整。3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)的崗位工資等級(jí)。根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整的