建筑行業(yè)信息化的五大難題

1、建筑行業(yè)信息化可分為企業(yè)管理層面和工程項(xiàng)目管理層面。信息化應(yīng)用需求及分類 理又可細(xì)分為集團(tuán)公司（工程局）和子公司(工程處）兩個(gè)層次的管理。集團(tuán)公司(工程局） 的主要管理業(yè)務(wù)為：集團(tuán)公司的經(jīng)營、方案、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理；對所屬分公司的管理以及對所屬重點(diǎn)項(xiàng)目的綜合信息處理。目前,大部分企業(yè)尚未形成企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目、項(xiàng)目依托 企業(yè)，協(xié)調(diào)進(jìn)展的信息化管理體系。因此，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),我們通常將應(yīng)用軟件分為以下三 類：工具類鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計(jì)技術(shù)、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)技術(shù)、混凝土攪拌站的自動計(jì)量、 等.能與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)相連接的三維圖形算量技術(shù)、依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)技術(shù)、工程量自動 計(jì)算技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)編

2、制、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場CAD 放樣以及大型工程機(jī)械使用衛(wèi)星定位技術(shù)、裝飾工程三維CAD 設(shè)計(jì)技術(shù)、IP 視頻監(jiān)控技術(shù)。管理類（1）項(xiàng)目級工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度方案把握、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目平安管理、協(xié)同項(xiàng)目管理、三維CAD 技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用技術(shù)，多項(xiàng)目綜合管理;工程設(shè)計(jì)方面的模型設(shè)計(jì)技術(shù)、可視化智能設(shè)計(jì)技術(shù)、智能化二維工程設(shè)計(jì)和三維協(xié) 同設(shè)計(jì)集成技術(shù)、協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)等。(2）企業(yè)級財(cái)務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料選購管理、辦公（OA）管理、圖紙檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù);學(xué)問管理、客戶資源管理;企業(yè)資源

3、方案管理（ERP）。標(biāo)準(zhǔn)類基礎(chǔ)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)、WBS 分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、其它與信息化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn).信息化對需求的支持信息技術(shù)是增加企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力量的有效手段 提高工作效率,提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)力量，提高創(chuàng)新力量,提高企業(yè)的 鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。向外呈星狀輻射的掩蓋全國及世界各地的主要分、子公司、辦事處、項(xiàng)目部、合作伙伴、供應(yīng)商的廣域網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)郵件、IP 電話、視頻會議、遠(yuǎn)程協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)傳輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)增值應(yīng)用；在信息資源標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面,建立一套統(tǒng)一的、滿足經(jīng)營及管理需要的、為消退信息 孤的信息網(wǎng)絡(luò)平安防護(hù)體系.爭辯和制訂信息平安策略

4、,解決信息系統(tǒng)中的身份確認(rèn)、信息流加密、完整性確認(rèn)和安 全審計(jì)等問題，保障信息資源的合法使用.構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)帶寬備份及均衡 把握、網(wǎng)絡(luò)防病毒、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及預(yù)警管理系統(tǒng)，提高抗攻擊和免疫力量，關(guān)鍵系統(tǒng)及應(yīng)用數(shù),建立基于互 范的支持服務(wù)；在主營業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方面,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上異地的三維可視化協(xié)同設(shè)計(jì)、施工、管 理一體化綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),幫助決策支持系統(tǒng),三維虛擬現(xiàn)實(shí)仿真系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理動態(tài) ,建立網(wǎng)絡(luò) 化的包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理、物流管理、辦公自動化、決策支持及猜測分析、虛擬企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營體等相互整合的管理平臺。部管理系統(tǒng)連接,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)分布式物流、資金流和信息流系統(tǒng)的信息集成。存在

5、問題及解決之道縱觀當(dāng)前我國施工企業(yè)信息化的進(jìn)程，不難發(fā)覺還存在以下幾個(gè)方面的問題。生疏問題領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”認(rèn)為：“購買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以肯定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是對信息化片面生疏的表現(xiàn).因此要加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息化生疏的培訓(xùn),使其轉(zhuǎn)變已習(xí)慣的思維方式、工作方式，企 業(yè)上下要克服“” ,企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終， , 增進(jìn)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平.企業(yè)信息化的目的打算了企業(yè)信息化是為管理 服務(wù)的，所以企業(yè)信息化決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，而是與企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組 流程和變革管理方式。管理問題 略規(guī)劃.信息化有序推動的環(huán)

6、境和信息資源共享與交換的機(jī)制沒有形成,普遍存在“信息孤島”.消滅島內(nèi)部分自給自足, 導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)殘缺，各種信息管理系統(tǒng)無法整合集成. 調(diào)進(jìn)展,重點(diǎn)實(shí)施的原則.依照先內(nèi)后外,“互動、“交易的挨次，由內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)至外部協(xié)同.同時(shí) 原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必需站在全局的角度進(jìn)行適度的優(yōu)化， 依據(jù)先固化再優(yōu)化的原則循序漸進(jìn)地改進(jìn).“泥 潭。政策與標(biāo)準(zhǔn)信息化是一項(xiàng)跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)用,但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制 訂滯后于信息化進(jìn)展的需要.各自為政、互不相通,已經(jīng)造成了大量的資源鋪張。一個(gè)簡潔的事實(shí)是，盡管設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中完全接受CAD，但還不得不以圖紙的形式提交設(shè)計(jì)

7、成 ,或者需要經(jīng) 過簡單的信息轉(zhuǎn)換過程，這種信息傳遞無疑會增加工程的成本。因此國家應(yīng)通過強(qiáng)制的法律法規(guī)利用外部市場化的資源等，重點(diǎn)編制材料編碼、WBS 編碼、費(fèi)用編碼、文檔結(jié)構(gòu)、文檔把握流程等一系列對大型集成應(yīng)用有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)編碼.企業(yè)首先應(yīng)盡量接受國標(biāo)及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，同時(shí)依據(jù)自己的特殊性編制相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：,沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動傳遞. 的計(jì)算機(jī)幫助管理軟件在施工企業(yè)的運(yùn)用遠(yuǎn)不及幫助設(shè)計(jì)軟件在建筑設(shè)計(jì)院中那樣普及。應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。,忽視了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng).國內(nèi)某些專項(xiàng)施工工藝僅將施工現(xiàn)場作為一個(gè)

8、車間，而且實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)把握的機(jī)械化流水線施工。國內(nèi)一些具有影響的軟件開發(fā)商大多將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理層面上層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高企業(yè)核心價(jià)值，樂觀應(yīng)對WTO 的挑戰(zhàn)是擺在寬敞施工企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題資金投入不足成為信息化進(jìn)展的主要制約因素.由于資金缺乏，信息化進(jìn)展不平衡,一些地方管理部門設(shè)備條件較差，信息收集、處理、加工力量較低,甚至有些地方還處在手工操作階段。 ;假如 需求明確，但不具備開發(fā)維護(hù)實(shí)力，可接受外包方式。另外，要處理好引進(jìn)、消化、吸取、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段,消化、吸取是關(guān)鍵,自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè) 本身就是創(chuàng)新的過程,在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，留意體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。留意實(shí)效，切勿為了 技術(shù)成果。應(yīng)接受試點(diǎn)引路，面上推廣的策略。選擇若干類型相近，具有典型意義的企業(yè)， 展道路。人員素養(yǎng)從業(yè)人員的素養(yǎng)參差不齊,信息化專業(yè)技術(shù)人才特殊是既懂IT 技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)流程和企,有 式.因此，企業(yè)所要面臨的一個(gè)重要問題是如何吸引并留住最精明、最能干的人，這已成為 推動企業(yè)變革的一個(gè)重要力氣。 , 將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的學(xué)問。充實(shí)有關(guān)專家學(xué)問庫，為建立本企業(yè)有特色的專家系統(tǒng)打下基礎(chǔ)