建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度

1、第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié) 概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念項工作的要求、規(guī)章、規(guī)程、程序、方法、標準等。具有以下特征:（1）規(guī)范性.用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。職工的行為.當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。（3)強制性。假如一項制度可這樣理解，也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可旨.所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，削減工作中的任憑性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化.（2)行其是的現(xiàn)象發(fā)生.

2、亂，建立正常的工作秩序。提高工作效率.有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避三、企業(yè)規(guī)章制度的種類政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是依據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、基本制度黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。2、工作制度度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、方法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度同管理等方面的規(guī)定。等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)方案、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理

3、制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理方法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計工程質(zhì)量管理制度.包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗方法,隱蔽工程驗收方法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。平安事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度,職工培材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資選購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。 作等管理制度。納、經(jīng)濟活動分析等管理制度.3、責任制各類人員在本職上應(yīng)擔當?shù)娜蝿?wù)和責任.主要包括：任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等.（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等.任制等.四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定

4、度管理，應(yīng)依據(jù)客觀條件分別接受不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適定。另一方面，制定規(guī)章制度肯定要符合客觀實際狀況,否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。行為要準時處理，使職工知法守法.學問，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度供應(yīng)必要的物質(zhì)條件。批判、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)依據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。對不合理的規(guī)章制度要準時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實行經(jīng)理負責制的意義和保證監(jiān)督作用.越來越簡

5、單，一項工程的建筑往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必需建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責統(tǒng)一問題。權(quán)責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則.誰擁有肯定權(quán)力,就應(yīng)擔當相應(yīng)的責任；誰擔當了肯定責任,就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負責制有（以下簡稱公司法)又賜予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限.對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：泛征求職工代表的意見。政府主管部

6、門組織聘請。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開聘請.生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開除建筑施工企業(yè)經(jīng)理的開除有以下幾種方式：（1）（2）（3）會罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)依據(jù)公司法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,可行使下列（1）（2）（3）打算企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部.法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。（4）5）任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調(diào)整方案、獎金安排方案和重要的規(guī)章制度,提請職工代表大會代表大會審議打算。依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部.第三

7、節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責任制1、總經(jīng)理崗位在責任制作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、平安、生產(chǎn)管理等事務(wù).嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和打算.(3)加強對員工的平安、服務(wù)意識教育，堅固樹立平安和文明生產(chǎn)觀念。負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理方法和各項作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。并檢查下屬各部門完成各項工作.負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗?？己私Y(jié)果進行處理。(8)負責組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全部員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績效。(10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算

8、方案。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資選購方案進行審核。 促檢查合同執(zhí)行狀況和施工完成狀況。 (13）了解和把握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，留意科學管理 ,抓好質(zhì)量平安工作，實行“經(jīng)理負責制知名度.(14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、爭辯企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況。2、副總經(jīng)理崗位責任制生產(chǎn)、經(jīng)營方案及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。(2)（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行狀況及指標完成狀況。(6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。負責組織、推行、檢查和落實

9、經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作.組織開展市場統(tǒng)計分析和猜測工作。 負責組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作.(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制方案,并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。訓(xùn)，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育,對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素養(yǎng)。方法，樂觀推動公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級.調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝挨次要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。工程水文地質(zhì)狀況、氣象條件。（氧氣、乙炔）等的力量及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)狀況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條

10、件。民分布狀況，生活習慣和交通狀況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。(8）必需搞清建設(shè)單位施工預(yù)備落實狀況，場地三通一平落實狀況，障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應(yīng)供應(yīng)的材料、設(shè)備的到貨狀況.堆放等管理工作。員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。依據(jù)施工組織設(shè)計要求,組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料.通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。(14）履行項目部平安、消防第一責任人的全部職責.4、項目副經(jīng)理崗位職責系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、平安、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。負責工地施工進度方案的編制及施工方案和質(zhì)量方案的實施.合理支配工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。進出

11、場。(5）負責按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。 (6）全面負責項目部的平安生產(chǎn)活動，落實平安保證措施。 幫忙項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作工作.5、總工程師崗位責任制負責建筑公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體把握。樂觀開展合理化建議活動，大力提倡接受新技術(shù)、新材料應(yīng)用。負責對重大工程項目施工組織設(shè)計的審批。負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。(6）領(lǐng)導(dǎo)投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。負責審批針對產(chǎn)品中嚴峻不合格項的訂正措施，并評審實施效果.參與各工程項目重要部位和施工工程竣工驗

12、收會議。負責對顧客投訴進行處理并準時反饋各相關(guān)信息. (10）負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)覺問題準時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責人進行處理。（11)負責對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性、重要性工作.6、工程部負責人崗位責任制負責工程部領(lǐng)導(dǎo)工作,在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。負責中標后工程進場前的施工預(yù)備工作擇,建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工過程中的過程把握,包括落實年、月生產(chǎn)方案，并負責考核方案的完成狀況.隨時把握工程進展狀況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌支配,以加快施工

13、進度，縮短施工工期,并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié).行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。作。對部門內(nèi)全部上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。負責準時、真實、精確地向項目部有關(guān)部室供應(yīng)與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的準時性、真實性和精確性負責。評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康平安運行的管理。收集顧客及相關(guān)方的滿足信息并向項目分公司進行施工交底.對在施項目負責組織制訂年度工程回訪方案和進行顧客滿足度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作,并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。監(jiān)督。識、收回等工作.負責與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息

14、傳遞。定期召開部署會議,提出改進工作的目標和措施。7、技術(shù)負責人崗位責任制水平的全面提高。負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和平安技術(shù)措施，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題.準時傳達上級的技術(shù)文件,幫忙或參與分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，供應(yīng)所需資料。每周必需召開一次工作例會。參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計落實狀況.每天做好工作日報。8、質(zhì)量負責人崗位責任制負責質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改

15、進，建立健全質(zhì)檢部管理制度.組織實施.負責公司質(zhì)量目標的分解和落實,制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量方案，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施方案.負責組織質(zhì)量檢查，參與工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中消滅的問題，負責對權(quán)限進行評審。）的實施進行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境愛護和職業(yè)健康平安管理；接受內(nèi)部審核，參與管理評審會議，與各部門和項目部進行溝通、溝通。合

16、項和不符合趨勢馬上實行訂正預(yù)防措施,并將檢查狀況填入管理體系運行檢查記錄；負責對檢查中不能馬上解決的不符合項制定訂正與預(yù)防措施，并組織實施。負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。9、材料設(shè)備負責人崗位責任制常事務(wù)和人員的管理,直接對總經(jīng)理負責。行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場.負責公司施工材料需求,嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié),按方案供應(yīng)材料,保證準時管控和回收工作。負責與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)制造良好、寬松的運行環(huán)境。認真分析、生疏和把握市場行情，嚴把材料價格關(guān),保證選購價格的合理性和肯定的利潤空間，把握好選購成本。

17、處理.保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。寵愛公司，疼惜公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系.團結(jié)同事，關(guān)懷員工,身先事卒，克己奉公.協(xié)作管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作.10、平安負責人崗位責任制主持管理平安防護愛護體系、文明施工保證體系、消防保證體系.對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，訂正擔憂全行為和改善擔憂全環(huán)境。生疏各種平安技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定.堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好平安達標和文明平安管理。參與每周一次文明平安綜合值班檢查和不定期平安檢查，做好檢查日志記錄。堅持原則，做好系統(tǒng)平安職責范圍內(nèi)的工作。做好平安生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管

18、。加強分包單位管理.按職權(quán)范圍和標準對違反平安操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行懲罰。消防方案和措施.每天用日檢表反映平安問題。收集平安技術(shù)交底、平安活動記錄，查原始記錄及班組日志。驗收平安設(shè)施及機械平安裝置。參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告平安狀況和文明施工狀況。11、經(jīng)營部負責人崗位責任制認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成本部門的各項任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)方案,準時下達年、季各項技術(shù)經(jīng)濟方案指標.認真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。全面正確準時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料,并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。參與工程招標工作,組織人員與相關(guān)部門協(xié)作編制招標文件，計算工程標底，參與評標、定標。協(xié)