2022年水利工程項目建設(shè)措施文檔合集

1、2022年水利工程項目建設(shè)措施文檔合集資料匯編目 錄1、水利工程管理體制存在問題及改革措施2、水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作思考3、水利工程管理考核策略4、中小型水利工程施工安全管理5、小型農(nóng)田水利工程河道治理問題分析6、水利工程造價控制7、控制水利工程質(zhì)量的管理8、水利工程河道治理及質(zhì)量控制9、探析農(nóng)田水利工程如何進(jìn)行項目劃分10、水利工程導(dǎo)流施工技術(shù)應(yīng)用11、基層水利工程建設(shè)與未來發(fā)展12、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題分析13、灌漿技術(shù)在水利工程地基的應(yīng)用14、建設(shè)監(jiān)理在水利工程質(zhì)量控制的作用15、大數(shù)據(jù)在水利工程中應(yīng)用16、淺析水利工程施工組織設(shè)計思考17、水利工程施工階段的造價控制和管理18、淺析農(nóng)田

2、水利工程灌溉規(guī)劃措施19、農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理20、水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范通用表格水利工程管理體制存在問題及改革措施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式日益現(xiàn)代化，小型水利工程對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展造成了一定程度的影響。一方面，小型水利工程可以改進(jìn)生產(chǎn)條件、提高生產(chǎn)水平、增加農(nóng)業(yè)收入，但是另一方面，工程體系的落后導(dǎo)致水利工程的功能發(fā)揮受到阻礙，管理體制的不完善降低了工程質(zhì)量和工作效率，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合能力造成影響，從而對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化造成了一定制約作用。因此，必須加強(qiáng)小型水利工程管理體制的改革，提高水利工程的質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。1深化改革管理體制的重要性小型水利工程是生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容，

3、在糧食生產(chǎn)和生產(chǎn)條件等方面發(fā)揮著巨大作用。因此，為了使水利工程具有質(zhì)量保證，必須擺脫傳統(tǒng)模式的水利工程建設(shè)，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理體制改革，將技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、法律效益等方面結(jié)合進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高管理模式的水平。在當(dāng)前階段，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)改革在大力進(jìn)行中，應(yīng)抓住此機(jī)遇，加快管理體制模式的改革，致力于提高小型水利工程的工作質(zhì)量與工作效率。管理體制的改革不僅提高了管理模式的效率，還保證了工程的管理質(zhì)量；同時，也使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展得到質(zhì)的飛躍。2管理體制模式中存在的問題2.1管理基礎(chǔ)設(shè)施落后，?？钯Y金不足小型水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施不足，部分小型水庫連基本的安全設(shè)施都沒有，由此可見想要水利工程建設(shè)的安全得

4、到保障是非常困難的。雖然某些水利工程在防汛道路和管理設(shè)施方面進(jìn)行了除險加固，但是由于相關(guān)部門分配的資金少等原因，導(dǎo)致很多小型水庫不能實現(xiàn)安全化的基礎(chǔ)設(shè)施管理。就安全隱患來說，要想徹底排除的可能性較小，治理技術(shù)相對來說也比較落后，安全管理的工作難度加大；同時，無論是除險加固還是設(shè)施報廢，其成本都比較高，加大了消除安全隱患的難度。某些地區(qū)還存在水利工程建設(shè)數(shù)量多的情況，加大了財政支出的壓力，影響了管理基礎(chǔ)設(shè)施的工作進(jìn)度。2.2管理人才缺乏、能力不足小型水利工程的管理人員比較缺乏，在有限的工作人員中，專業(yè)知識理論較強(qiáng)的人員也較少，多數(shù)管理人員是理論知識缺乏、技術(shù)手段落后，而且專業(yè)化的基礎(chǔ)管理設(shè)施也不

5、夠先進(jìn)，造成了管理模式的落后性和片面性。管理人員的招募地點(diǎn)基本都是在農(nóng)村，文化程度普遍不高，素質(zhì)水平也比較低，另外，沒有進(jìn)行專業(yè)化的管理培訓(xùn)，這就導(dǎo)致管理人員的責(zé)任意識不夠明確，工作完成的不到位，無法滿足現(xiàn)代化的小型水利工程對管理人員的高質(zhì)量的要求。目前，即使多數(shù)地區(qū)制定了管理制度，但是由于管理人員的專業(yè)技術(shù)落后、工作素質(zhì)不高、思想意識模糊，還是不能貫徹落實管理制度的關(guān)鍵所在，無法承擔(dān)小型水利工程建設(shè)的管理責(zé)任。2.3管理資金投入力度小由于小型水利工程能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益小，所以管理經(jīng)費(fèi)的資金來源的渠道較少，多數(shù)都需要自籌資金進(jìn)行管理，同時，基礎(chǔ)設(shè)施的不配套、工程位置較偏遠(yuǎn)等都可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的

6、減少，管理和維修設(shè)施的費(fèi)用就并不能得到保障。根據(jù)小型水利工程的建設(shè)情況，雖然相關(guān)部門制定了管理維修方面的資金補(bǔ)助政策，但是由于部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，尤其是水利工程建設(shè)數(shù)量多的地區(qū)，地理位置的缺陷和當(dāng)?shù)刎斦Y金有限是重點(diǎn)問題，導(dǎo)致小型水利工程的管理資金不能全面落實。如果管理資金的缺少導(dǎo)致了小型水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施沒有得到及時的維修和處理，就會導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題較多，帶來更多的安全隱患，影響工程的建設(shè)質(zhì)量和周邊安全。2.4監(jiān)理驗收工作敷衍由于投招標(biāo)管理制度的落后，水利工程被分包單位多次轉(zhuǎn)包，管理費(fèi)用仍舊再增加，工程項目的投入資金與實際不符，最終造成工作人員偷工減料的行為，驗收人員的檢驗工作不能

7、全面的發(fā)揮到位，很多工程質(zhì)量問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，帶來了很多項目工程的安全隱患。同時，工程體制的不完善導(dǎo)致了驗收工作的不到位，監(jiān)理驗收人員沒有以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對每項工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，小型水利工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊、監(jiān)督力度不夠、檢驗?zāi)芰τ邢蕖?深化改革管理體制的措施3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理手段（1）相關(guān)部門一定要認(rèn)識到水利工程建設(shè)存在的巨大意義，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，提供資金不同程度的投入，為小型水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施提供資金保障。（2）設(shè)立有效的水利站點(diǎn)崗位，制定明確的目標(biāo)任務(wù)，實時把握站點(diǎn)設(shè)施的工作狀況，提出設(shè)施維修管護(hù)計劃，擬定相關(guān)合同，使其具有法律效益。（3）貫徹落實水利工程建設(shè)的相關(guān)政策，建

8、立專業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理隊伍，保障水利設(shè)施的安全運(yùn)行工作，管理人員必須全面落實責(zé)任制度，積極主動承擔(dān)管理設(shè)施的義務(wù)。對水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效的管理不僅可以提高設(shè)施的質(zhì)量水平，還可以完善管理體制的深化改革制度。3.2提高專業(yè)人才的技術(shù)水平水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施能夠長期維修管護(hù)的關(guān)鍵在于管理人員具有專業(yè)的知識理論和先進(jìn)的技術(shù)水平，在完善管理體制的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)水平，豐富專業(yè)的知識理論，廣納招收理論強(qiáng)、技術(shù)高的工作人才。根據(jù)各核心工作的實際情況，對工作人員進(jìn)行不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化各類工作的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高每個工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。在管理工作方面，要分配合理的項目

9、資金，將水管工作、河道管護(hù)工作歸納為業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，從而不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。3.3拓寬資金來源的渠道由于水利工程的資金投入少，導(dǎo)致管理體制不夠完善，要加強(qiáng)管理體制的深化改革，可以拓寬資金投入的渠道。（1）加大政府資金投入力度。將小型水利工程在需要的資金在財政收入上的比重提高，保證長期有效的投資機(jī)制；將公共財政作為主體，落實好小型水利工程每個項目的公共財政資金，保證經(jīng)費(fèi)到位；將小型水利工程的產(chǎn)權(quán)不斷置換，使水利工程的建設(shè)資金不斷增加。（2）全面引入社會資金。社會資金的引入需要擴(kuò)大小型水利工程建設(shè)的影響力，可以以產(chǎn)權(quán)改革作為契機(jī)，對于工程設(shè)施的承包、拍賣或者租賃等都可以進(jìn)

10、行產(chǎn)權(quán)的變更。3.4完善監(jiān)理驗收體制小型水利工程的監(jiān)理驗收制度是提高技術(shù)管理水平的關(guān)鍵之處，可以防止施工人員偷工減料。監(jiān)理驗收制度需要應(yīng)用在實踐上進(jìn)行完善，對于監(jiān)理驗收人員必須要求持證上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作素質(zhì)。通過合理規(guī)范的招標(biāo)計劃選擇符合要求的監(jiān)理驗收單位，綜合多種手段和規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理驗收工作，提供質(zhì)量保證。總而言之，小型水利工程管理體制中存在著很多問題，所以各部門必須要各司其職，緊密配合，在工程項目的建設(shè)過程中加強(qiáng)各項管理，從而深入的進(jìn)行管理體制的改革。4結(jié)論水利工程不僅是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件和基礎(chǔ)支撐，還是保障生態(tài)環(huán)境的重要前提，其具有廣泛的公益性、戰(zhàn)略性和較強(qiáng)的基礎(chǔ)性。因此，加強(qiáng)

11、小型水利工程管理體制的深化改革不僅促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，還影響了經(jīng)濟(jì)活動、生態(tài)環(huán)境和國家發(fā)展的前進(jìn)步伐。水利工程建設(shè)的管理體制與供水、防洪、糧食等安全工作息息相關(guān)，所以必須要將管理體制的深化改革置于醒目的位置上，實現(xiàn)小型水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作思考1水改后工程維修養(yǎng)護(hù)工作成果通過全面細(xì)致地對整個水利工程進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，排查工程隱患，增強(qiáng)了安全性，更好的發(fā)揮效益，改善了整個水利工程的狀況。2當(dāng)前水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作隱患2.1維修養(yǎng)護(hù)工作人員的管理運(yùn)行由于水利工程的維修養(yǎng)護(hù)人員并沒有專門的培養(yǎng)機(jī)制，大多是由從原來的管理單位中具有事業(yè)編制的職工兼職。而在測算維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)時候，這部分

12、人員的工資并不能列入其中，導(dǎo)致兼職職工的工作積極性在這種無償服務(wù)機(jī)制下大幅度下降。同時，維修設(shè)備儀器和交通工具的缺乏導(dǎo)致了對水利工程的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平落后，導(dǎo)致整個水利工程的維修養(yǎng)護(hù)工作難以得到真正的落實。對相關(guān)機(jī)構(gòu)的企業(yè)資質(zhì)的確定和資產(chǎn)界定也是制約維修養(yǎng)護(hù)工作的改善的一個重要方面。2.2維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的缺乏與滯后盡管對維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)經(jīng)過了合理測算，并在一定程度上對公益性任務(wù)經(jīng)費(fèi)及時下?lián)?，但是總體來說，對維修養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)費(fèi)的下?lián)懿⒉荒軡M足各地的實際需要，而且支付水平往往低于水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)中測算的經(jīng)費(fèi)總額。更多的費(fèi)用使用在了相對重要的水利設(shè)施上，通常僅僅滿足日常維修支出，導(dǎo)致在偏遠(yuǎn)地區(qū)和以年

13、為單位的大型修護(hù)工作并不能進(jìn)行。同時，下?lián)艿木S修養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，在工程維修養(yǎng)護(hù)高峰期秋季之后，往往不能及時用來支付維修養(yǎng)護(hù)合同，甚至維修養(yǎng)護(hù)人員的工資，維修養(yǎng)護(hù)材料的購置費(fèi)和維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備機(jī)械的使用費(fèi)都不能得到及時的支付，嚴(yán)重影響了整個維修養(yǎng)護(hù)工作的開展。2.3質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理費(fèi)用低，控制手段落后由于大多數(shù)的工程養(yǎng)護(hù)項目并不是一地一時能完成的，尤其對控導(dǎo)工程和水閘工程等的維修養(yǎng)護(hù)需要多種技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員共同完成，在進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)理的時候需要聘請專業(yè)人員來完成。但是按照現(xiàn)在的定額確定的工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一個單位工作面或者單位時間確定的工程費(fèi)用較低，無法完成對專業(yè)人員的聘請。在缺失了這些專業(yè)監(jiān)理公

14、司的介入和監(jiān)督的情況下，整個水利工程的維修養(yǎng)護(hù)缺乏足夠的質(zhì)量控制手段，影響了整個水利工程的運(yùn)營質(zhì)量。2.4缺乏規(guī)范合理的分包管理由于相關(guān)維修養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)的人手和實力的不足，將部分維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)有償分包給其他施工隊伍的情況并不少見。對于這一狀況，并沒有出臺具體的相關(guān)分包管理制度規(guī)范，對于選擇分包企業(yè)的要求不明確，合同簽訂和管理不夠完善規(guī)范，審批核查程序也沒有足夠明確的流程與要求，因此，在由分包企業(yè)進(jìn)行施工時難免出現(xiàn)工程質(zhì)量得不到保障的情況，在后期經(jīng)費(fèi)核查時又會出現(xiàn)專項經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)葐栴}。3加強(qiáng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的改善建議在我國水利基礎(chǔ)設(shè)施日漸完善的大環(huán)境下，解決水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作暴露出來的問題隱患

15、刻不容緩。在我看來，應(yīng)該從加快維修養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)制度體系，規(guī)范管理維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，提高施工隊伍的專業(yè)能力和對維修養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)四個方面著手。在維修養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)制度體系的建設(shè)上，相關(guān)單位機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時建立起與職責(zé)要求相匹配的內(nèi)部管理制度，如出臺工程日常維修養(yǎng)護(hù)管理方法、關(guān)于工程施工分包規(guī)定等書面制度文件，在遇到問題的時候有章可循，有據(jù)可查，避免出現(xiàn)模糊化的灰色區(qū)域。同時加強(qiáng)對水利工程的合同審查和管理，并建立每季、每月甚至每周的考核制度，將問題扼殺在搖籃中。在維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的規(guī)范管理上，一方面加強(qiáng)對水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)下?lián)艿暮硕?，保證及時性，另一方面也加強(qiáng)對下?lián)苜Y金的監(jiān)管。嚴(yán)格依照現(xiàn)有的水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)

16、文件，在資金使用全過程中經(jīng)常進(jìn)行規(guī)范核查，內(nèi)外并重，對資金使用啟動績效問責(zé)機(jī)制，而不是停留于原來的事后監(jiān)督、外部監(jiān)管和突擊性檢查，真切保證每一筆資金用到該用需要用的地方，也避免出現(xiàn)合理需求資金不到位的情況。在提高施工隊伍專業(yè)能力方面，應(yīng)當(dāng)明確隨著水利工程向現(xiàn)代化發(fā)展的環(huán)境下，水利工程的管理工作會涉及更多更強(qiáng)的專業(yè)交叉，對于不能適應(yīng)日漸增強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性的施工人員進(jìn)行淘汰，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平并扎實其理論知識，實現(xiàn)“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化”的要求，加強(qiáng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力，增加持續(xù)創(chuàng)新的競爭實力。對于維修養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)，要加強(qiáng)相關(guān)人員在水利工程的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，加深對施工條件、工藝

17、和流程的了解，并提高對經(jīng)濟(jì)、行政以及工程建設(shè)管理方面的能力，實現(xiàn)管理隊伍年輕化，知識層次提高化，人員結(jié)構(gòu)合理化，防止在某一方面人員過剩，影響整體素質(zhì)水平。對整個水利工程的維修養(yǎng)護(hù)工作而言，相關(guān)人員是其綜合效益提升的基礎(chǔ)。4結(jié)束語在大規(guī)模水利建設(shè)高新技術(shù)不斷普及，水利工程建設(shè)不斷推進(jìn)的今天，加強(qiáng)對水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的管理刻不容緩。我們應(yīng)當(dāng)切實推進(jìn)水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，才能在水利工程建設(shè)安全規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工程效益，切實提高水利工程的質(zhì)量。隨著時間發(fā)展，也許會出現(xiàn)越來越多的問題，需要我們共同去探討研究。水利工程管理考核策略摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利工程發(fā)展與人們生活

18、息息相關(guān)，人們對水利工程也提出了更高的要求。水利工程綜合考量水文、生態(tài)、地理信息等內(nèi)容，并且水利工程管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量有著直接的關(guān)系，要求具備較高的專業(yè)性。針對水利工程管理考核內(nèi)涵進(jìn)行闡述，分析水利工程管理中存在的問題，提出加強(qiáng)管理考核，提高工程管理水平的策略，提高水利工程管理水平，促進(jìn)水利工程建設(shè)、運(yùn)行質(zhì)量和效率的提升，實現(xiàn)水利工程長遠(yuǎn)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：水利工程;工程管理;管理水平;管理考核1.水利工程管理考核內(nèi)容概述水利工程管理考核的最終目的就是提高水利工程管理水平，基于此，水利工程管理考核內(nèi)容就十分清晰。嚴(yán)格按照水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水利工程建設(shè)施工、運(yùn)行維護(hù)等多方面的

19、考核，切實提高工程施工安全，落實各個環(huán)境工作的管理水平，促進(jìn)整體管理水平的提升，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程管理考核內(nèi)容主要包括組織、運(yùn)行安全、施工安全等管理方面。2.水利工程管理過程中存在的問題（1）責(zé)任不明確、管理制度不健全針對水利工程管理工作，已經(jīng)制定了一套具體規(guī)定，但社會快速發(fā)展、對水利工程的要求不斷變化，導(dǎo)致這些規(guī)定已經(jīng)越來越難以滿足水利工程發(fā)展，存在一定局限性。水利工程管理制度不健全，無法全方位覆蓋管理工作，導(dǎo)致整體管理水平較低。不健全的管理制度導(dǎo)致了管理工作權(quán)屬不明確，管理人員的所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不清晰，使得管理工作中出現(xiàn)敷衍、相互推諉等現(xiàn)象發(fā)生，不利于管理工作的展開。管理制度不健全導(dǎo)

20、致管理工作界定上出現(xiàn)問題，如：管理和養(yǎng)護(hù)工作界限較為含混，統(tǒng)一引起矛盾沖突。（2）管理方法不夠科學(xué)對于系統(tǒng)綜合性較強(qiáng)的水利工程管理工作來說，科學(xué)的管理手段是保證其管理工作質(zhì)量的重要因素，但從實際來看，目前管理方法并不夠科學(xué)，管理方法的創(chuàng)新升級難以滿足水利工程發(fā)展需求，管理方法落后導(dǎo)致管理效果不佳。例如：檔案管理已經(jīng)在向數(shù)字化、電子化方向發(fā)展，但水利工程檔案管理信息化建設(shè)程度較低，檔案信息歸檔、查閱、處理方面較為困難。（3）安全管理不全面對于任何工程管理工作而言，安全管理工作都是其重要工作內(nèi)容，而安全管理的不全面是導(dǎo)致工程出現(xiàn)隱患、甚至安全事故的最大誘因。安全管理內(nèi)容主要包括工程標(biāo)準(zhǔn)、工程隱患、

21、防汛等，將更多的注意放在工程標(biāo)準(zhǔn)、防汛方面，管理工作較為到位，但對工程隱患的管理仍較為欠缺，存在較多管理漏洞，容易出現(xiàn)安全問題。（4）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高現(xiàn)階段水利工程管理人員專業(yè)并沒有達(dá)到管理工作要求，專業(yè)素質(zhì)不高，對管理制度存在認(rèn)知偏差，在落實具體工作中并不能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致整個管理工作顯得不夠?qū)I(yè)，容易出現(xiàn)錯誤行為，造成負(fù)面影響。3.提升工程管理水平的策略（1）推動管理體制改革水利工程管理體制改革應(yīng)從定性分類單位開始，確定人員、工作編制、崗位等，實現(xiàn)定員和高效精簡。其次，應(yīng)不斷優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投入體制，全面預(yù)算日常管理經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)管理部門與財政部門的聯(lián)系，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)投入。此外，還應(yīng)健全人事

22、分配制度，加強(qiáng)對基礎(chǔ)崗位人員及其他管理人員的績效考核，根據(jù)實際情況合理安置并分流工作人員。另外，還應(yīng)明確工作責(zé)任，確保各項工作責(zé)任落實到具體崗位、具體工作人員。同時深化管理和養(yǎng)護(hù)工作分離、事企分離。（2）完善各項規(guī)章制度水利工程管理人員應(yīng)結(jié)合水利工程發(fā)展趨勢，在現(xiàn)有的規(guī)章制度上不斷完善各項規(guī)章制度，根據(jù)水利工程管理的實際情況制定更完善的單位規(guī)章制度，通過健全規(guī)章制度，細(xì)化管理工作，加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明的雙重建設(shè)。同時根據(jù)健全的人事制度，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理考核，建立競爭機(jī)制，明確日?？己宿k法、內(nèi)容，界定崗位分配，實現(xiàn)組織考核目標(biāo)，提高組織管理水平。在落實組織考核工作過程匯總，應(yīng)遵從“三化”的原

23、則，監(jiān)督工作區(qū)域環(huán)境整潔度，做好各類檔案建檔工作。此外，還應(yīng)考核管理制度、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程等制度的建設(shè)，并提高監(jiān)督強(qiáng)度，使組織管理工作達(dá)到高效性工程管理狀態(tài)，提高工程管理水平。（3）安全管理在管理考核下的水利工程安全管理可以從加強(qiáng)水政檢察、建設(shè)項目管理、落實工程的防汛工作三方面展開。通過與公安部門聯(lián)合，開展水務(wù)執(zhí)法，打擊水事違法行為，按照相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格處理破壞水利工程、偷采護(hù)堤林木等行為。在安全管理考核工作實施中，可以借助公安部門，進(jìn)行威懾，管控盜竊防汛塊石頭、護(hù)堤林木等行為，此外還應(yīng)聯(lián)合公安部門加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳工作，通過電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺加強(qiáng)水法知識宣傳，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范其

24、管理行為，落實安全管理考核工作，在實際工程管理作業(yè)中，加強(qiáng)對違規(guī)違章等安全行為的管理8。此外，加強(qiáng)建設(shè)項目管理可以從施工期間公示批準(zhǔn)文號、建設(shè)單位、施工單位等信息，嚴(yán)厲打擊各種違反法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實管理工作。水利工程的核心效用就是抗洪防汛，因此加強(qiáng)安全管理就應(yīng)落實工程防汛工作，通過加強(qiáng)防汛宣傳，提高工作人員防汛意識，并不斷加強(qiáng)防汛隊伍素質(zhì)建設(shè)，做好防汛工作保障。此外還應(yīng)健全防汛指揮網(wǎng)，組織汛前檢查，落實防汛責(zé)任制度。（4）運(yùn)行管理運(yùn)行管理內(nèi)容主要為綜合管理、硬件設(shè)施管理和現(xiàn)代化建設(shè)。通過完善責(zé)任制度，加強(qiáng)綜合管理，并全面控制工程標(biāo)準(zhǔn)、檢查觀測、維修養(yǎng)護(hù)等工作內(nèi)容，同時不斷加強(qiáng)人才隊

25、伍建設(shè)，提高隊伍整體的管理水平，發(fā)揮水利工程綜合效益。硬件設(shè)施的管理主要包括加強(qiáng)硬件設(shè)施的日常巡查養(yǎng)護(hù)和修繕升級，提升硬件設(shè)施水平，同時加強(qiáng)對水工建筑及幾點(diǎn)設(shè)備的管理?，F(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)容主要為辦公信息化、監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等，通過設(shè)置多層次監(jiān)控設(shè)施；構(gòu)建信息采集系統(tǒng)，采集、分析、處理水利工程各項數(shù)據(jù)。此外，在水利工程運(yùn)行管理考核中，對設(shè)備全面檢修工作的要求日益增高，加強(qiáng)對工作人員的指導(dǎo)，參照設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)在實際工作中開展工程設(shè)備的全面檢修工作，保證工程設(shè)備潤滑良好、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。（5）經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是為了提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，將水利工程的綜合效益展現(xiàn)。管理人員要基于技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)管理

26、基礎(chǔ)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過建設(shè)施工企業(yè)，展現(xiàn)水利工程資源優(yōu)勢，深入挖掘工程經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的多元化。在管理考核下，要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，深入挖掘工程經(jīng)濟(jì)效益，以此推動水利工程管理發(fā)展，提升管理工作水平，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)、健康發(fā)展，為穩(wěn)定社會發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。4.結(jié)語總之，水利工程的發(fā)展與人們生活息息相關(guān)，因此隨著水利工程建設(shè)的增加，建設(shè)規(guī)模、影響力的不斷擴(kuò)大，人們對水利工程建設(shè)質(zhì)量提出更高的要求。而要不斷提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮其綜合效益，就必須采取各種措施不斷提高水利工程的管理水平。管理人員要不斷深入探究管理考核內(nèi)涵，明確管理考核對于提高管理工作質(zhì)量的重要性，同時深入探析管

27、理工作中存在的問題，在清楚認(rèn)知水利工程管理考核內(nèi)涵基礎(chǔ)上，以之為角度從組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面加強(qiáng)管理，提高水利工程管理水平，促進(jìn)水利工程建設(shè)、運(yùn)行質(zhì)量和效率的提升，實現(xiàn)水利工程長遠(yuǎn)健康發(fā)展。中小型水利工程施工安全管理中小型水利工程施工安全管理- 會員中心 加入VIP 微信 微信號 用戶名： 密 碼： Cookie： 不保存 保存一天 保存一月 保存一年 忘記密碼 安全新聞安全法規(guī)安全管理安全技術(shù)事故案例操作規(guī)程安全標(biāo)準(zhǔn) 安全教育安全文化應(yīng)急預(yù)案安全評價工傷保險職業(yè)衛(wèi)生環(huán)保|健康 管理體系文檔|論文安全常識工 程 師安全文藝培訓(xùn)課件管理資料煤礦化工建筑 機(jī)械電力冶金 消防交

28、通特種 論壇活動視頻 問答投稿MSDS培訓(xùn)超市招聘動態(tài)法規(guī)管理技術(shù)案例超市標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案課件教育 規(guī)程評價工傷職業(yè)衛(wèi)生環(huán)保健康體系文檔論文常識工程師文藝 視頻 function qgSearch()var keyword = encodeURI(document.getElementById(qkeyword).value);if(keyword=|keyword=null) window.open(http:/so./cse/searchq=+keyword+s=13671738433058352942nsid=0); elsewindow.open(http:/so./cse/searchq=+

29、keyword+s=13671738433058352942nsid=0); 導(dǎo)航： 安全管理 行業(yè)安全 建筑安全正文 中小型水利工程施工安全管理 文件大?。?16.80 KB 共5頁 文件格式： WORD文檔 點(diǎn) 擊 數(shù)： 更新時間： 2011年07月12日 下載地址： 點(diǎn)擊這里 下載點(diǎn)數(shù)： 10 點(diǎn)（VIP會員免費(fèi)） 文件作者： 文件來源： 部分內(nèi)容預(yù)覽 文件共5頁 本文件共5頁，只能預(yù)覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。 注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。 內(nèi)容摘要 中小型水利工程施工安全管理內(nèi)容介紹目前，全國的水利工程施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，

30、特別是建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全。部分地方和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識不強(qiáng)，責(zé)任不落實，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。因此，對待施工安全決不可掉以輕心，應(yīng)努力做到安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合，避免和減少安全事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)的重要性施工安全生產(chǎn)事關(guān)政治穩(wěn)定、社會安定和人民安居樂業(yè)，國泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。因此，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想，把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。當(dāng)前，要以宣傳貫徹水利部水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)

31、管理規(guī)定為契機(jī)，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工水平，確保安全，關(guān)愛生命。 健全安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)在水利工程施工安全管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守中華人民共和國安全生產(chǎn)法和水利部水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的規(guī)定，也就是說建設(shè)項目法人、施工單位和設(shè)計、監(jiān)理單位的法人代表是安全工作的第一責(zé)任人，對建設(shè)項目或本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，工作人員應(yīng)既

32、有較強(qiáng)的責(zé)任心，又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識，又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力，又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個擺設(shè)。組織機(jī)構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握，并貫穿到基層中，第一，負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度；第二，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)在職人員安全管理知識和實際操作技能；第三，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；第四，負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；第五，負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要深入到單位、部門和崗位。 下一篇：建筑施工安全

33、管理基本知識 上一篇：質(zhì)量管理與安全生產(chǎn) 下載地址（請點(diǎn)擊下面地址下載） 下載地址 Tag:安全管理.水利工程.施工相關(guān)內(nèi)容 民房火災(zāi)防為先施工安全生產(chǎn)冒頂片幫事故現(xiàn)場處置方案飯店安全管理規(guī)定外墻保溫施工安全交底外墻涂料施工安全交底 網(wǎng)友評論 more 建筑安全熱點(diǎn)內(nèi)容 123959工程施工安全保證措施72526安全技術(shù)交底的基本要求和內(nèi)容62319如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作48309高處作業(yè)的安全注意事項47622工程施工進(jìn)度及工期保證措施40955安全隱患排查治理方案31671如何做好施工現(xiàn)場安全管理31595登高作業(yè)注意事項 建筑安全推薦內(nèi)容 08-30文明施工安全要點(diǎn)08-30預(yù)防坍

34、塌安全要點(diǎn)08-30落地式卸料平臺安全要點(diǎn)08-30懸挑式卸料平臺安全要點(diǎn)08-24建筑施工“六大傷害”之起重傷害08-22誰來負(fù)責(zé)玻璃幕墻的安全08-20附著式升降腳手架安全要點(diǎn)08-20吊籃腳手架安全要點(diǎn) 創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們 function $getE(obj) return document.getElementById(obj); function mentInit() var x = new AjaxRequest(XML, mentForm); x.labelname = 內(nèi)容評論標(biāo)簽; x.para = it

35、emId=191634,nodeId=7; x.currentpage = 1; x.post(updatelabel, /ajax.aspx, function(s) var xml = x.createXmlDom(s); $getE(mentform).innerHTML = xml.getElementsByTagName(body)0.firstChild.data; changepage(1, 評論列表,評論_分頁); setCurrentUserInfo(); ); function addment() if ($getE(mentIsAnonymous).value = fal

36、se) if ($getE(mentUsername).value = ) alert(請輸入用戶名！); $getE(mentUsername).focus(); return; if ($getE(mentEmail).value = ) alert(請輸入Email地址！); $getE(mentEmail).focus(); return; var regEmail = /(a-zA-Z0-9+_|-|.)*a-zA-Z0-9+(a-zA-Z0-9+_|-|.)*a-zA-Z0-9+.a-zA-Z2,3$/; if ($getE(mentEmail).value.match(regEm

37、ail) = null) alert(請輸入正確的Email格式！); $getE(mentEmail).focus(); return; if ($getE(mentContnet).value = ) alert(請輸入評論內(nèi)容！); $getE(mentContnet).focus(); return false; var mentValidCode = ; var checkValidCode = false; if ($getE(mentValidCode) != null) if ($getE(mentValidCode).value = ) alert(請輸入驗證碼！); $ge

38、tE(mentValidCode).focus(); return; mentValidCode = $getE(mentValidCode).value; checkValidCode = true; var x = new AjaxRequest(XML, status); x.para = username= + $getE(mentUsername).value, menttitle= + $getE(mentTitle).value, content= + $getE(mentContnet).value, email= + $getE(mentEmail).value, gid=1

39、91634, nid= + 7, private= + $getE(mentIsPrivate).value, position= + $getE(mentViewpoint).value, score= + $getE(mentRanking).value, TxtValidCode= + mentValidCode, isguest= + $getE(mentIsAnonymous).value; x.paratype = nohtml, nohtml, nohtml x.post(addment, /ajax.aspx, function(s) var xml = x.createXml

40、Dom(s); var status = xml.getElementsByTagName(status)0.firstChild.data; switch (status) case ok: changepage(1, 評論列表, JS_基本風(fēng)格); alert(發(fā)表評論成功！); window.location.href = #mentTarget; $getE(mentContnet).value = ; break; case check: alert(評論發(fā)表成功，網(wǎng)站編輯將在24小時內(nèi)審核。); window.location.reload(); break; case err:

41、alert(發(fā)表評論失??！); break; case nopurview: alert(此欄目已禁止發(fā)表評論！); break; case noTourists: alert(此欄目已禁止游客發(fā)表評論！); break; case checkCodeError: $getE(mentValidCode).value = ; refreshValidCode($getE(mentValidCodeImg); alert(您輸入的驗證碼和系統(tǒng)產(chǎn)生的不一致，請重新輸入！); break; default: alert(發(fā)表評論失??！); break; if (checkValidCode) ref

42、reshValidCode($getE(mentValidCodeImg); $getE(mentValidCode).value = ; checkValidCode = false; ); function addPkZone(mentid, position, content) var x = new AjaxRequest(XML, status); x.para = mentid= + mentid, position= + position, content= + content; x.post(addpkzone, /ajax.aspx, function(s) var xml

43、= x.createXmlDom(s); var status = xml.getElementsByTagName(status)0.firstChild.data; switch (status) case ok: changepage(1, 評論列表, JS_基本風(fēng)格); break; default: alert(辯論失敗！); break; ); function changepage(pagenum, sourcename, spanname) var x = new AjaxRequest(XML, pe100_ + sourcename); x.labelname = sour

44、cename; x.currentpage = pagenum; x.para = itemId=191634, outputQty=10, page=true, pagesize=10, currentpage= + pagenum; x.post(updatelabel, /ajax.aspx, function(s) var xml = x.createXmlDom(s); var plstr = ; for (var i = 0; i 0) var x = new AjaxRequest(XML, pe100_page_ + sourcename); x.labelname = spa

45、nname; x.sourcename = sourcename; x.total = xml.getElementsByTagName(total)0.firstChild.data; x.currentpage = xml.getElementsByTagName(currentpage)0.firstChild.data; x.pagesize = xml.getElementsByTagName(pagesize)0.firstChild.data; x.post(updatepage, /ajax.aspx, function(s) var xml = x.createXmlDom(

46、s); if ($getE(pe100_page_ + sourcename) != null) var plstr = ; for (var i = 0; i 小型農(nóng)田水利工程河道治理問題分析我國是農(nóng)業(yè)大國，近年來雖然從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代工業(yè)，但是在轉(zhuǎn)變過程中也存在很多問題?；诖?，主要從我國農(nóng)田水利工程建設(shè)出發(fā)，重點(diǎn)對農(nóng)田水利工程中河道治理問題進(jìn)行研究，并提出有效的解決方案，從而促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提升我國的整體經(jīng)濟(jì)水平。1小型農(nóng)田水利工程中河道治理存在的問題1.1農(nóng)田水利工程保護(hù)意識薄弱管理部門明顯缺乏對小型農(nóng)田工程建設(shè)的監(jiān)督工作，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與大型水利工程同等重要，在小

47、型農(nóng)田水利工程的規(guī)劃建設(shè)中也需要施工設(shè)計與后期規(guī)范性管理，但是相關(guān)管理部門對小型農(nóng)田的河道管理缺乏對應(yīng)的管理規(guī)范和管理制度，管理意識比較薄弱。在加上農(nóng)田水利工程都在農(nóng)村，人力、物力不到位導(dǎo)致管理不足，再加上農(nóng)村民的文化水平不高，導(dǎo)致保護(hù)意識不足，一些村民甚至將河道當(dāng)作垃圾場傾倒生活中產(chǎn)生的廢物。另外，還有一些村民將河道視為已物，在河道中地取沙、排尿、違規(guī)搭建等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從而導(dǎo)致河道失去原有的功能，變得臟亂差。1.2河道污染嚴(yán)重與國家重點(diǎn)修建的大型水利工程相比，小型農(nóng)田水利工程的管理力度相對比較小，再加上我國城市化不斷發(fā)展，生活產(chǎn)生的污水與工業(yè)廢水逐年增加，這些鄉(xiāng)村附近出現(xiàn)大量的工廠，因此工

48、業(yè)廢水的重金屬含量嚴(yán)重超標(biāo)，很多沒經(jīng)過處理直接向河道直排，大量的污水使河道自凈能力不能適應(yīng)排放的速度，造成嚴(yán)重的河道污染現(xiàn)象，不僅破壞了原有的生態(tài)環(huán)境，還會造成飲用水污染，直接破壞河道兩岸的農(nóng)田。很多村民為了提高產(chǎn)量會大量使用農(nóng)藥，很多農(nóng)藥會沿著農(nóng)田旁邊的溝渠流入河道，使河道水質(zhì)受到嚴(yán)重污染。另外，河道旁邊的很多工程隊為了自身的經(jīng)濟(jì)利益過度取沙，造成嚴(yán)重的水土流失情況，使村民的利益受到了嚴(yán)重破壞。1.3小型農(nóng)田水利工程缺乏合理性在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，很多工程建設(shè)存在不合理清理的情況，如工程選址出現(xiàn)失誤、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工設(shè)備過于陳舊等。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)施工中，一旦出現(xiàn)錯誤選址將

49、很難解決附近居民缺水嚴(yán)重的問題，更失去了小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的意義。由于農(nóng)村與城鎮(zhèn)之間的距離比較遠(yuǎn)，地理位置偏，政府后期的資金和管理投入不足，村民濫用周邊河道，很多建設(shè)完畢的小型農(nóng)田水利工程提前喪失其使用價值，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。1.4缺乏科學(xué)的河道管理措施農(nóng)村河道的形成原因多樣，很多排布方式不規(guī)則，很多河道處于邊緣化的情況，在加上管理缺失，會出現(xiàn)很多河道治理問題。由于農(nóng)村河道的流動性比較大，很難明確按照區(qū)域劃分河道，在劃分河道管理時各個管理部門之間相互推卸責(zé)任，耽誤河道管理與治理工作有序進(jìn)行，在加上缺乏完善的河道治理管理體制，缺乏可以依據(jù)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，從而會直接影響河道的清理時效，導(dǎo)致河道污染嚴(yán)

50、重。2小型農(nóng)田水利工程中河道的治理策略2.1增強(qiáng)河道治理意識，按時清理河道垃圾相關(guān)部門要重視河道的治理工作，增強(qiáng)監(jiān)督管理意識，選擇合適的方式向村民宣傳保護(hù)河道衛(wèi)生的重要性，從而不斷增強(qiáng)村民的河道保護(hù)意識，從內(nèi)心讓他們真正認(rèn)識到河道與生活的關(guān)系，讓村民自覺加入維護(hù)河道的工作中，共同保護(hù)河道環(huán)境。管理部門應(yīng)與村民一起按時清理河道周邊的垃圾，對于農(nóng)田附近污染嚴(yán)重的河道需要進(jìn)行機(jī)器清理，并且定期清理河底的淤泥，加強(qiáng)河道兩岸綠化建設(shè)。對于周邊排污嚴(yán)重的工廠進(jìn)行實時監(jiān)控，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)沒經(jīng)過無害化處理的污水排入河道。同時，政府要加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的清理工具，使河道保護(hù)更加全面。2.2建設(shè)生態(tài)水利工程，發(fā)揮

51、河道的真正作用生態(tài)河堤能夠保證河岸與河流水體之間的水分交換和調(diào)節(jié)功能，具有保護(hù)河堤的能力。由于喜水特性植物的根系發(fā)達(dá)，能夠有效固堤，所以可以采用喜水特性植物保護(hù)河堤。但自然型護(hù)岸抗洪水的能力比較差，一般最好用于坡緩或腹地大的河段。在原有的自然型護(hù)岸的基礎(chǔ)上，需要采用鋼筋混凝土等材料提升抗洪能力。生態(tài)護(hù)岸需要結(jié)合各河道的特點(diǎn)，在設(shè)計中要滿足河道功能與堤防穩(wěn)定的要求，在建設(shè)設(shè)計中需要詳細(xì)分析周圍的水文情況，結(jié)合植物調(diào)查結(jié)果選擇適合的植物。農(nóng)田水利建設(shè)工程盡量采用自然的材料，避免二次環(huán)境污染。小型農(nóng)田水利工程中河道治理是不可缺少的一部分，河道治理關(guān)系村民的生活環(huán)境、周邊工廠未來發(fā)展以及周邊的生態(tài)平衡

52、。在河道治理工作中，村民應(yīng)不斷增強(qiáng)生態(tài)環(huán)境意識，積極參與河道污染整治中，且相關(guān)部門必須對河道水質(zhì)進(jìn)行實時監(jiān)控，不斷提升河道的使用價值。水利工程造價控制水利工程造價控制涉及的因素和內(nèi)容比較復(fù)雜，但從本質(zhì)上講，控制造價的過程實際上就是優(yōu)化工程的過程。因此，有必要采取科學(xué)合理的措施動態(tài)控制水利工程的造價，使造價不僅合理，而且更加準(zhǔn)確。實現(xiàn)質(zhì)量保證和工程優(yōu)化。水利事業(yè)的發(fā)展和水利工程的建設(shè)與人們的日常生活和生活息息相關(guān)。我國一貫高度重視水利工程建設(shè)，把建設(shè)階段的成本控制作為重要任務(wù)。經(jīng)過長時間的努力，我國的水利工程建設(shè)成本控制工作取得了可觀的成績。但是，由于各種因素的制約，仍然存在一些不能令人滿意的問

53、題和缺陷。1.水利工程建設(shè)成本中存在的一些問題1.投資決策階段的項目成本管理不夠嚴(yán)格在我國水利工程建設(shè)過程中，工程造價的重點(diǎn)主要在工程建設(shè)階段和工程竣工驗收階段。投資決策階段沒有得到足夠的重視，這很容易導(dǎo)致項目成本控制過程中的預(yù)算估計。預(yù)算超出了預(yù)算，最終帳戶超出了預(yù)算。2.在施工階段對水利工程進(jìn)行隨機(jī)設(shè)計變更由于水利工程在施工過程中尚未充分準(zhǔn)備，甚至許多相關(guān)的設(shè)計工作也做得不好，因此開始施工。這樣，無需完全確認(rèn)就可以進(jìn)行施工。無疑，結(jié)構(gòu)上的變化非常普遍。這將對項目的進(jìn)度和項目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。對于項目成本，由于隨機(jī)變化，給管理人員的計算帶來了很多麻煩。3.施工階段不合理的成本平衡導(dǎo)致成本超

54、支在施工過程中，施工單位必須根據(jù)自身情況編制內(nèi)部預(yù)算，平衡成本收入，控制成本。結(jié)果是不合理的成本余額導(dǎo)致成本超過成本，最終成本失控。2.水利工程造價控制措施1.投資決策階段的項目成本控制投資估算是對整個項目成本的估算，應(yīng)予以高度重視。在此過程中合理的成本控制對整個水利工程的成本控制有很大的影響。為了在投資決策階段加強(qiáng)成本控制，我們需要從兩個方面著手：首先，審查施工單位的施工組織設(shè)計。必須對施工單位的施工組織設(shè)計有一個初步的認(rèn)識和掌握，對項目的施工組織設(shè)計，施工方案和具體施工方案進(jìn)行優(yōu)化，最后選擇最科學(xué)合理的方案。其次，要加強(qiáng)施工圖審查，規(guī)范水利工程建設(shè)，確定現(xiàn)行費(fèi)用與計劃相符。2.控制工程設(shè)計

55、變更并優(yōu)化施工計劃設(shè)計變更在水利工程的建設(shè)中極為普遍，變更的原因也多種多樣。例如，勘測工作不嚴(yán)格，導(dǎo)致設(shè)計上的缺陷；由于天氣災(zāi)害等不可抗力因素而導(dǎo)致的項目變更；工程環(huán)境，建筑項目或工程數(shù)量的變化必須改變；政府對工程項目有新的要求，必須對原始設(shè)計方案實施修改等。工程變更可能導(dǎo)致項目成本超過原始預(yù)算投資。因此，施工方不僅要嚴(yán)格控制工程變更，而且要對設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)盡早進(jìn)行，因為變更越早發(fā)生，整個工程的損失就越小。同時，要有效控制工程造價，必須嚴(yán)格禁止在變更中擴(kuò)大工程的建設(shè)規(guī)模。對于工程項目的變更和承包商的要求，應(yīng)按照FIDIC的規(guī)定制定工作程序；對于更復(fù)雜的索賠，可以啟動合同爭議解決程序，并可以建

56、立專門的機(jī)構(gòu)來處理索賠。因此，在水利工程的整個建設(shè)過程中，各方必須做好材料和數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，以便在審查過程中分析結(jié)算價并核實扣除額。3.控制項目的整體單價，以避免超支水利工程建設(shè)周期長，工程復(fù)雜。在施工期間，每個施工可能會遇到成本高，天氣不可預(yù)測和地質(zhì)災(zāi)害等問題。同時，水利工程是由不同的過程構(gòu)成的，導(dǎo)致每個過程的項目和配額不同，因此難以實施該項目的綜合單價體系。因此，有必要嚴(yán)格控制項目的綜合單價，以免出現(xiàn)高估，概算，概算的現(xiàn)象。4.嚴(yán)格控制建筑材料的使用量水利工程規(guī)模較大，所需費(fèi)用占建設(shè)單位總資金比例很大。如果成本控制做得不好或成本控制的實施不充分，就容易引起各種經(jīng)濟(jì)問題，例如建設(shè)單位的

57、資金流動不暢。因此，水利工程必須嚴(yán)格控制施工階段所用材料的價格和數(shù)量，以免造成不必要的浪費(fèi)。施工單位必須根據(jù)水利工程的需要購買建筑材料。在整個施工過程中，必須做好材料的管理和統(tǒng)計工作，通過控制所用材料的數(shù)量來實現(xiàn)對工程造價的控制。5.增強(qiáng)員工自身的素養(yǎng)近年來，在我國的項目設(shè)計從業(yè)人員中，高學(xué)歷的人員數(shù)量有所增加，許多學(xué)生剛畢業(yè)后就進(jìn)入設(shè)計公司并從事設(shè)計工作。盡管他們具有足夠的理論知識，但缺乏實踐經(jīng)驗。他們經(jīng)常選擇過時的機(jī)械設(shè)備，建筑材料和施工技術(shù)，并經(jīng)常在初步設(shè)計階段扔掉東西，這對項目的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，并增加了項目成本。因此，有必要提高設(shè)計從業(yè)人員的個人素質(zhì)，通過內(nèi)部培訓(xùn)或非辦公室培

58、訓(xùn)提高設(shè)計從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)意識，并將項目成本控制的概念滲透到設(shè)計過程中。同時，項目設(shè)計人員和成本人員應(yīng)進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使成本人員能夠了解技術(shù)和設(shè)計人員以了解經(jīng)濟(jì)。兩者協(xié)調(diào)配合，以確保成本控制的質(zhì)量。6，規(guī)范水利工程建設(shè)全過程，健全建設(shè)監(jiān)理制度在我國，水利部于1995年頒布了水利建設(shè)項目管理條例（試行），明確列出了相應(yīng)的條例來規(guī)范水利工程監(jiān)理制度的實施。落實到施工的全過程。為了確保嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水利工程的進(jìn)度，質(zhì)量和成本控制，有必要在水利工程建設(shè)中以監(jiān)理工程為中心對施工管理體系進(jìn)行監(jiān)督，突出重要。監(jiān)督在項目管理中的地位和作用。培養(yǎng)和選拔專業(yè)知識和有能力的人來負(fù)責(zé)水利工程監(jiān)理工作，充分利用水利工程專

59、業(yè)監(jiān)理知識，在水利工程建設(shè)階段加強(qiáng)成本控制。7.加快水利工程建設(shè)成本管理的信息化水利工程的成本管理應(yīng)依靠信息技術(shù)來提高成本管理的效率。考慮使用包含項目成本預(yù)算和結(jié)算管理的項目成本管理系統(tǒng)軟件來連接各個部門的成本管理業(yè)務(wù)實體，以實現(xiàn)主體之間的成本信息傳輸和信息交換。共享以提高項目成本管理水平。盡管會有些困難，但一定可以通過艱苦的工作來實現(xiàn)。8.運(yùn)營及報廢成本控制分析在項目的驗收階段，有必要檢查已簽訂合同中的條款，并在檢查項目質(zhì)量和施工過程中的材料使用要求之后進(jìn)行驗收。水利工程建設(shè)完成并正式投入實際運(yùn)行后，加強(qiáng)對以后日常運(yùn)行維護(hù)的管理很重要。項目后評估也從這里慢慢反映出來。在隨后的維護(hù)和管理階段，

60、必須有資金投入。在此期間如何控制成本也應(yīng)反映在使用管理中，這也可以為將來的水利工程建設(shè)提供指導(dǎo)。控制水利工程質(zhì)量的管理控制水利工程質(zhì)量的管理近些年水利工程建設(shè)的越來越快，但是在質(zhì)量控制的方面還存在著很多關(guān)鍵的問題。本文在對質(zhì)量控制相關(guān)原理介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析和研究了水利施工質(zhì)量控制內(nèi)容。我國中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點(diǎn)，其質(zhì)量控制方面主要存在以下問題：項目管理水平差。項目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往