蘇州供電公司項(xiàng)目質(zhì)量控制流程

1、蘇州供電公司項(xiàng)目質(zhì)量控制流程范圍本流程適用于蘇蘇州供電公司司配電運(yùn)營部部編制反映工工程質(zhì)量控制制報表，分析析項(xiàng)目質(zhì)量控控制實(shí)際執(zhí)行行情況和計劃劃進(jìn)程之間的的各項(xiàng)差異及及差異產(chǎn)生的的原因，并制制定必要的調(diào)調(diào)整措施?？刂颇繕?biāo)建立完善的項(xiàng)目目質(zhì)量控制報表表管理體系，及及時準(zhǔn)確地反反映項(xiàng)目質(zhì)量量控制的進(jìn)展展情況；及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中在在質(zhì)量控制方方面存在的問問題，并通過過制定具有針針對性的調(diào)整整措施及時解解決問題；通過系統(tǒng)提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制的效率及準(zhǔn)準(zhǔn)確性。明確工程管理經(jīng)經(jīng)理、工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、服服務(wù)商（施工工）在整個過過程中的責(zé)任任和分工主要涉及部門工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)商（施工）主要前提

2、和假設(shè)設(shè)質(zhì)量情況，基建建性質(zhì)工程出出月報。一般般情況下，各各個項(xiàng)目采用用直接錄入系系統(tǒng)的方式，不不單獨(dú)報書面面報表；各服服務(wù)商（施工工）匯總各個個項(xiàng)目每月向向工程管理經(jīng)經(jīng)理報質(zhì)量情情況月報，質(zhì)質(zhì)量情況月報報也可結(jié)合入入工程簡報。階段檢查的需整整改的問題，由由工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通知監(jiān)理理、服務(wù)商（施施工），經(jīng)整整改由工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)查查后，仍無法法解決的問題題，由工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理確定定是否記錄問問題后進(jìn)入下下一階段施工工。主要控制點(diǎn)辦理質(zhì)量報監(jiān)手手續(xù)工程項(xiàng)目經(jīng)理對對項(xiàng)目進(jìn)行全全過程質(zhì)量管管理工程管理理經(jīng)理對項(xiàng)目目進(jìn)行全過程程監(jiān)控工程項(xiàng)目經(jīng)理將將需整改的問問題紀(jì)錄入系系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)責(zé)對服務(wù)商（施施工）整改

3、情情況進(jìn)行復(fù)查查 流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1. 根據(jù)質(zhì)量量安全規(guī)范條條例對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全程的質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理單位依據(jù)質(zhì)質(zhì)量安全規(guī)范范條例，對項(xiàng)項(xiàng)目開始全過過程的質(zhì)量安安全控制監(jiān)理單位2. 工程項(xiàng)目目經(jīng)理辦理質(zhì)質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)續(xù)2.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理指定定質(zhì)量專職向向工程管理經(jīng)經(jīng)理辦理質(zhì)量量報監(jiān)手續(xù)質(zhì)量專職工程項(xiàng)目經(jīng)理工程管理經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量主管3.工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量量規(guī)范條例檢檢查質(zhì)量問題題3.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量專職根據(jù)據(jù)質(zhì)量安全規(guī)規(guī)范條例、合合同情況，對對項(xiàng)目進(jìn)行全全過程的質(zhì)量量、安全檢查查，并將檢查查過程和問題題記錄下來，形形成月度/季季度月報工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量專職質(zhì)量安全月度/季度報表4.

4、 工程管理理經(jīng)理確定項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量控制管理目目標(biāo)4.1工程管理理經(jīng)理質(zhì)量專專職確定項(xiàng)目目施工質(zhì)量控控制及安全管管理目標(biāo)工程管理經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量專職5. 工程管理理經(jīng)理人員對對項(xiàng)目全過程程進(jìn)行監(jiān)控5.1工程建設(shè)設(shè)管理人員視視情況，對項(xiàng)項(xiàng)目全過程進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)控工程管理經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量主管質(zhì)監(jiān)中心站成員員6. 工程管理理經(jīng)理按照進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)規(guī)范不定期對對施工階段過過程進(jìn)行抽查查6.1工程管理理經(jīng)理按照進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)規(guī)范不定期對對施工階段過過程進(jìn)行抽查查6.2工程管理理經(jīng)理質(zhì)量安安全專職監(jiān)督督部成員將存存在的問題記記錄入系統(tǒng)配電工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量主管7. 工程管理理經(jīng)理按照進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)規(guī)范不定期組組織對施工階階段

5、過程進(jìn)行行檢查7.1工程項(xiàng)目目經(jīng)理、質(zhì)量量專職按照工工程管理經(jīng)理理的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量規(guī)范不定定期組織對施施工階段過程程進(jìn)行檢查7.2質(zhì)量專職職將存在的問問題記錄入系系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理8. 打印需整整改的問題給給服務(wù)商（施施工）8.1工程項(xiàng)目目經(jīng)理將需整整改的問題通通知監(jiān)理和施施工單位等8.2工程項(xiàng)目目經(jīng)理對施工工單位的整改改情況根據(jù)整整改進(jìn)行復(fù)查查，直至通過過工程項(xiàng)目經(jīng)理需整改的問題9.服務(wù)商（施施工）收到整整改通知9.1服務(wù)商（施施工）收到整整改通知服務(wù)商（施工）10.服務(wù)商（施施工）進(jìn)行整整改10.1服務(wù)商商（施工）進(jìn)進(jìn)行整改11.服務(wù)商（施施工）將整改改結(jié)果反饋給給工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理11.1服務(wù)商商（施工）將將整改結(jié)果反反饋給工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員員提交時限/頻率率質(zhì)量月度/季度度報表質(zhì)量專職將質(zhì)量檢查過程程和問題記錄錄下來1質(zhì)量專職編制發(fā)發(fā)工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工程建建設(shè)/安全監(jiān)監(jiān)督部的質(zhì)量量專職每月底/每月一一次需整改的問題質(zhì)量專職記錄入入系統(tǒng)項(xiàng)目名稱、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的時間間、項(xiàng)目所處處的階段