某知名鞋服企業(yè)原材料采購組織及流程優(yōu)化方案

1、某知名鞋服企業(yè)原材料采購組織及流程優(yōu)化方案某知名鞋服企業(yè)第二部分第三部分第一部分原材料供應(yīng)商管理流程優(yōu)化方案目錄原材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系原材料采購組織第二部分第三部分第一部分原材料供應(yīng)商管理流程優(yōu)化方案目錄原材原材料采購部門在集團(tuán)中的位置研發(fā)中心品牌管理中心供應(yīng)中心總裁營銷中心財(cái)務(wù)管理中心行政管理中心物流部質(zhì)量部原材料采購部O E M采購部原材料采購部門在集團(tuán)中的位置研發(fā)中心品牌管理中心供應(yīng)中心總裁過渡期原材料采購組織分析供應(yīng)中心原材料采購2部采購政策管理員倉庫管理員皮料采購員輔料采購員信息管理員供應(yīng)商管理員原材料采購1部飾扣采購員采購計(jì)劃員總裁產(chǎn)品決策委員會(huì)供應(yīng)商管理組采購組材料組質(zhì)檢組飾

2、扣質(zhì)檢員輔料質(zhì)檢員皮料質(zhì)檢員上海鞋業(yè)采購部門廣州鞋業(yè)采購部門溫州鞋業(yè)采購部門重慶鞋業(yè)采購部門原材料綜合辦供應(yīng)商管理員一級(jí)市場(chǎng)采購部門主要負(fù)責(zé)鞋業(yè)產(chǎn)品原輔材料采購和總部質(zhì)量部門一起，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量管理協(xié)助原材料綜合辦進(jìn)行信息管理、供應(yīng)商管理和采購政策管理各鞋業(yè)負(fù)責(zé)自己原輔材料采購和質(zhì)量管理一級(jí)市場(chǎng)采購組負(fù)責(zé)包括鞋業(yè)在內(nèi)的所有一級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品的采購協(xié)助原材料綜合辦進(jìn)行信息管理、供應(yīng)商管理和采購政策管理主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商資料的收集、整理制定公司統(tǒng)一的原輔材料采購政策和供應(yīng)商管理制度原輔料采購員過渡期原材料采購組織分析供應(yīng)中心原材料采購2部采購政策管理員未來原材料采購組織分析原材料采購總監(jiān)原材料采購2部

3、皮料采購組輔料采購組信息管理組供應(yīng)商管理組原材料采購1部飾扣采購組采購計(jì)劃組供應(yīng)中心產(chǎn)品決策委員會(huì)上海鞋業(yè)采購部門廣州鞋業(yè)采購部門溫州鞋業(yè)采購部門重慶鞋業(yè)采購部門原材料綜合辦一級(jí)市場(chǎng)采購部門主要負(fù)責(zé)工廠的二三級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品原輔材料采購協(xié)助總部質(zhì)量部門，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量管理協(xié)助原材料綜合辦進(jìn)行信息管理、供應(yīng)商管理和采購政策管理各鞋業(yè)負(fù)責(zé)二三級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品原輔材料采購和質(zhì)量管理一級(jí)市場(chǎng)采購組負(fù)責(zé)包括鞋業(yè)在內(nèi)的所有一級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品的采購協(xié)助原材料綜合辦進(jìn)行信息管理、供應(yīng)商管理和采購政策管理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有和潛在的供應(yīng)商資料的收集、整理制定和推進(jìn)供應(yīng)商各項(xiàng)管理制度制定公司統(tǒng)一的原輔材料采購政策總裁鞋業(yè)采購部門皮料采購組輔

4、料采購組飾扣采購組采購計(jì)劃組未來原材料采購組織分析原材料采購總監(jiān)原材料采購2部皮料采購組過渡期原材料采購各管理組的定位各管理組組織定位原材料綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商資料的收集、整理；制定公司統(tǒng)一的原輔材料采購政策制定供應(yīng)商管理政策供應(yīng)商管理組負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判和關(guān)鍵合同條款的確定；負(fù)責(zé)管理、優(yōu)化和發(fā)展供應(yīng)商采購組管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)員的采購行為；負(fù)責(zé)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)材料組請(qǐng)購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定；生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)及預(yù)估質(zhì)檢組負(fù)責(zé)皮料、輔料和飾扣等原材料的質(zhì)量檢測(cè)工作；過渡期原材料采購各管理組的定位各管理組組織定位原材料綜合辦負(fù)未來原材料采購各管理組的定位各管理組組織定位原材料綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商資料的

5、收集、整理；負(fù)責(zé)管理、優(yōu)化和發(fā)展供應(yīng)商；制定公司統(tǒng)一的原輔材料采購政策信息管理組及時(shí)收集整理各種新材料、新工藝等信息；負(fù)責(zé)對(duì)所有原材料采購各類信息數(shù)據(jù)的分析供應(yīng)商管理組收集并分析供應(yīng)市場(chǎng)信息；建立并維護(hù)合格供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商資源庫；組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、考核、發(fā)展等工作皮料采購組負(fù)責(zé)皮料的采購工作輔料采購組負(fù)責(zé)輔料的采購工作飾扣采購組負(fù)責(zé)飾扣的采購工作采購計(jì)劃組負(fù)責(zé)接收和處理生產(chǎn)部門下達(dá)的采購訂單負(fù)責(zé)確定庫存基準(zhǔn)未來原材料采購各管理組的定位各管理組組織定位原材料綜合辦負(fù)責(zé)過渡期原材料綜合辦主任負(fù)責(zé)采購政策和供應(yīng)商管理制度的制定和供應(yīng)市場(chǎng)信息收集原材料綜合辦主任的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)

6、責(zé)現(xiàn)有原材料供應(yīng)商資料收集負(fù)責(zé)供應(yīng)市場(chǎng)信息的管理負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的原輔材料采購政策和原材料供應(yīng)商管理制度主要工作聽取組內(nèi)人員的業(yè)務(wù)匯報(bào)，并加以指導(dǎo)參與并指導(dǎo)小組人員收集并整理現(xiàn)有供應(yīng)商的資料參與并指導(dǎo)小組人員收集供應(yīng)市場(chǎng)信息的資料制定和監(jiān)督公司統(tǒng)一的原輔材料的采購政策，為采購組提供采購戰(zhàn)略/方法的指導(dǎo)制定和監(jiān)督公司原材料供應(yīng)商管理的制度能力要求3年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和談判能力本科以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件過渡期原材料綜合辦主任負(fù)責(zé)采購政策和供應(yīng)商管理制度的制定和供未來原材料綜合辦主任負(fù)責(zé)采購政策的制定和供應(yīng)商管理原材料綜合辦主任的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)供應(yīng)市

7、場(chǎng)信息的管理負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的原輔材料采購政策和原材料供應(yīng)商管理制度負(fù)責(zé)原材料采購供應(yīng)商管理主要工作聽取組內(nèi)人員的業(yè)務(wù)匯報(bào)，并加以指導(dǎo)參與并指導(dǎo)小組人員收集并整理現(xiàn)有供應(yīng)商的資料制定和推進(jìn)供應(yīng)商各項(xiàng)管理制度，管理、優(yōu)化和發(fā)展供應(yīng)商參與并指導(dǎo)小組人員收集供應(yīng)市場(chǎng)信息的資料制定和監(jiān)督公司統(tǒng)一的原輔材料的采購政策，為采購組提供采購戰(zhàn)略/方法的指導(dǎo)能力要求3年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和談判能力本科以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件未來原材料綜合辦主任負(fù)責(zé)采購政策的制定和供應(yīng)商管理原材料綜合過渡期采購政策管理員負(fù)責(zé)采購政策的制定和執(zhí)行原材料綜合辦采購政策管理員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)

8、責(zé)公司統(tǒng)一采購政策的制定和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行主要工作在原材料綜合辦主任的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)和優(yōu)化采購流程根據(jù)公司需要，擬定公司統(tǒng)一的采購政策，并報(bào)上級(jí)審批定期監(jiān)督采購政策的執(zhí)行，為采購組的實(shí)際操作提供指導(dǎo)制定供應(yīng)商管理制度，指導(dǎo)采購組并監(jiān)督制度的執(zhí)行能力要求1年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)大專以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件過渡期采購政策管理員負(fù)責(zé)采購政策的制定和執(zhí)行原材料綜合辦采購原材料綜合辦信息管理員負(fù)責(zé)原輔材料供應(yīng)市場(chǎng)信息的收集原材料綜合辦信息管理員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)收集原輔材料供應(yīng)市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)收集新材料、新工藝信息行業(yè)競爭情報(bào)的收集與分析主要工作通過各種渠道，收集原輔材料

9、供應(yīng)市場(chǎng)的信息分析并整理供應(yīng)市場(chǎng)信息，為采購組和供應(yīng)商管理員提供服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)會(huì)議、市場(chǎng)調(diào)研等各種渠道收集當(dāng)前市場(chǎng)新材料、新工藝等信息通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)會(huì)議、市場(chǎng)調(diào)研等各種渠道，收集和分析行業(yè)競爭情報(bào)信息能力要求1年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)大專以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件原材料綜合辦信息管理員負(fù)責(zé)原輔材料供應(yīng)市場(chǎng)信息的收集原材料綜原材料供應(yīng)商管理組組長從采購策略和供應(yīng)商管理制度為著眼點(diǎn)，全方位管理供應(yīng)商供應(yīng)商管理組組長的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述制定和實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理制度分析供應(yīng)市場(chǎng)構(gòu)建并維護(hù)合格供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商資源信息庫指導(dǎo)操作采購的業(yè)務(wù)主要工作根據(jù)采購目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確采購策略根據(jù)某服裝企業(yè)往年情況和

10、未來發(fā)展策略，制定和維護(hù)供應(yīng)商分級(jí)管理制度參與組織供應(yīng)商初選、考察、評(píng)估和發(fā)展擬定各種合同條款，簽訂合同定期和供應(yīng)商溝通，維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系定期提交供應(yīng)商分析報(bào)告能力要求3年以上服鞋行業(yè)的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和談判能力本科以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件原材料供應(yīng)商管理組組長從采購策略和供應(yīng)商管理制度為著眼點(diǎn)，全原材料供應(yīng)商管理組組員關(guān)注供應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)、維護(hù)和考核供應(yīng)商供應(yīng)商管理組供應(yīng)商管理員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)收集合格供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)資料維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護(hù)主要工作供應(yīng)商數(shù)據(jù)的整理記錄(供應(yīng)商的基本情況和重要合同條款)配合組長

11、進(jìn)行供應(yīng)商談判對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新產(chǎn)品季、半年度、年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)的結(jié)果維護(hù)定期與供應(yīng)商的日常溝通能力要求2年以上服鞋行業(yè)的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)良好的溝通和談判能力高中以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件原材料供應(yīng)商管理組組員關(guān)注供應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)、維護(hù)和考核供應(yīng)商供采購組組長全面負(fù)責(zé)原材料采購工作采購組組長的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)完成原材料采購訂單負(fù)責(zé)采購組內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)主要工作指導(dǎo)采購員的具體采購行為，完成采購訂單與其他各組組長開月溝通會(huì)議，解決可能出現(xiàn)的沖突與生產(chǎn)部門溝通確定原材料采購的實(shí)際數(shù)量與研發(fā)部門溝通解決可能出現(xiàn)的沖突或脫節(jié)能力要求3年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和談判能

12、力大專以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件采購組組長全面負(fù)責(zé)原材料采購工作采購組組長的設(shè)立和崗位職責(zé)崗采購組皮料采購員負(fù)責(zé)日常皮料采購采購組皮料采購員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述日常的皮料采購訂單整理匯總制定物流改善的計(jì)劃并實(shí)施主要工作將皮料采購訂單提交給供應(yīng)商接收相關(guān)單據(jù)并傳遞訂單的追蹤和過程控制與組長一起提出有關(guān)物流改善的計(jì)劃并具體實(shí)施能力要求2年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高中以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件采購組皮料采購員負(fù)責(zé)日常皮料采購采購組皮料采購員的設(shè)立和崗位采購組輔料采購員負(fù)責(zé)輔料的采購采購組輔料采購員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述日常的輔料采購訂單整理匯總制定物流改善的計(jì)劃并實(shí)施主要工作將輔料采購訂單提交給供應(yīng)商

13、接收相關(guān)單據(jù)并傳遞訂單的追蹤和過程控制與組長一起提出有關(guān)物流改善的計(jì)劃并具體實(shí)施能力要求2年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高中以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件采購組輔料采購員負(fù)責(zé)輔料的采購采購組輔料采購員的設(shè)立和崗位職采購組飾扣采購員負(fù)責(zé)飾扣的采購采購組飾扣采購員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述日常的飾扣采購訂單整理匯總制定物流改善的計(jì)劃并實(shí)施主要工作將飾扣采購訂單提交給供應(yīng)商接收相關(guān)單據(jù)并傳遞訂單的追蹤和過程控制與組長一起提出有關(guān)物流改善的計(jì)劃并具體實(shí)施能力要求2年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高中以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件采購組飾扣采購員負(fù)責(zé)飾扣的采購采購組飾扣采購員的設(shè)立和崗位職過渡期材料組組長負(fù)責(zé)訂單統(tǒng)計(jì)和倉儲(chǔ)管理材料組組長的

14、設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)請(qǐng)購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)及預(yù)估主要工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定采購原材料的請(qǐng)購方式與存量基準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)部門的訂單，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)用料并作出合理的預(yù)估，為原材料采購提供依據(jù)能力要求2年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力大專以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件過渡期材料組組長負(fù)責(zé)訂單統(tǒng)計(jì)和倉儲(chǔ)管理材料組組長的設(shè)立和崗位過渡期材料組計(jì)劃員負(fù)責(zé)采購訂單的處理材料組計(jì)劃員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)接收和處理生產(chǎn)部門下達(dá)的采購訂單負(fù)責(zé)確定庫存基準(zhǔn)主要工作接收生產(chǎn)部門下達(dá)的訂單負(fù)責(zé)訂單的優(yōu)化處理原材料的批量采購的預(yù)測(cè)根據(jù)實(shí)際情況分析確定庫存基準(zhǔn)能力要求1年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高中以

15、上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件過渡期材料組計(jì)劃員負(fù)責(zé)采購訂單的處理材料組計(jì)劃員的設(shè)立和崗位過渡期材料組倉管員負(fù)責(zé)原材料的倉儲(chǔ)管理材料組倉管員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)采購原材料的入庫和出庫負(fù)責(zé)原材料的倉庫管理主要工作原材料入庫點(diǎn)收核對(duì)原材料發(fā)放批號(hào)管理，余料提報(bào) 原材料保管及賬務(wù)處理 原材料庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)滯料及有價(jià)值廢品的庫存提報(bào) 庫存盤點(diǎn)與賬物核對(duì) 提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料能力要求2年以上倉庫管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)高中以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件過渡期材料組倉管員負(fù)責(zé)原材料的倉儲(chǔ)管理材料組倉管員的設(shè)立和崗未來采購計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)采購訂單的處理材料組計(jì)劃員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)接收和處理生產(chǎn)部門

16、下達(dá)的采購訂單負(fù)責(zé)確定庫存基準(zhǔn)主要工作接收生產(chǎn)部門下達(dá)的訂單負(fù)責(zé)訂單的優(yōu)化處理原材料的批量采購的預(yù)測(cè)根據(jù)實(shí)際情況分析確定庫存基準(zhǔn)能力要求1年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高中以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件未來采購計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)采購訂單的處理材料組計(jì)劃員的設(shè)立和崗位過渡期采購2部供應(yīng)商管理組組員關(guān)注供應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)、維護(hù)和考核供應(yīng)商供應(yīng)商管理組供應(yīng)商管理員的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)收集合格供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)資料維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護(hù)主要工作供應(yīng)商數(shù)據(jù)的整理記錄(供應(yīng)商的基本情況和重要合同條款)配合組長進(jìn)行供應(yīng)商談判對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新產(chǎn)品季、半年度、年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)的結(jié)果維護(hù)定期與供

17、應(yīng)商的日常溝通能力要求2年以上服鞋行業(yè)的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)良好的溝通和談判能力高中以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件過渡期采購2部供應(yīng)商管理組組員關(guān)注供應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)、維護(hù)和考核采購2部原輔料采購員負(fù)責(zé)原輔料原材料的采購崗位描述日常的原輔料采購訂單整理匯總制定物流改善的計(jì)劃并實(shí)施主要工作將原輔料采購訂單提交給供應(yīng)商接收相關(guān)單據(jù)并傳遞訂單的追蹤和過程控制與組長一起提出有關(guān)物流改善的計(jì)劃并具體實(shí)施能力要求2年以上鞋業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高中以上學(xué)歷熟悉辦公自動(dòng)化軟件原輔料采購員的設(shè)立和崗位職責(zé)采購2部原輔料采購員負(fù)責(zé)原輔料原材料的采購崗位描述日常的原輔第二部分第三部分第一部分原材料供應(yīng)商管理流程優(yōu)化方案目錄原材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)

18、和管理體系原材料采購組織第二部分第三部分第一部分原材料供應(yīng)商管理流程優(yōu)化方案目錄原材原材料供應(yīng)商管理原材料供應(yīng)商體系化管理能夠有效地加強(qiáng)原材料采購效率退出供應(yīng)商考核供應(yīng)商選擇初期考察運(yùn)營維護(hù)發(fā)展供應(yīng)商選擇選擇能夠滿足某服裝企業(yè)生產(chǎn)需求的供應(yīng)商供應(yīng)商考核某服裝企業(yè)制定統(tǒng)一的供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果會(huì)影響到供應(yīng)商的等級(jí)，并以書面的方式通知供應(yīng)商發(fā)展在考核的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)相關(guān)的發(fā)展措施供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商退出原材料供應(yīng)商管理原材料供應(yīng)商體系化管理能夠有效地加強(qiáng)原材料采原材料供應(yīng)商選擇流程需求申請(qǐng)潛在供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商信息了解供應(yīng)商確定時(shí)間責(zé)任人工作交付物生產(chǎn)提出需求各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求，提

19、出合理的增加供應(yīng)商原因需求申請(qǐng)書需求申請(qǐng)后3天采購人員尋找市場(chǎng)上合適的供應(yīng)商供應(yīng)商信息卡完成供應(yīng)商信息卡后采購經(jīng)理要求供應(yīng)商提供自己的基本資料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)表完成對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)后供應(yīng)商評(píng)估組組長評(píng)估組評(píng)定供應(yīng)商能力供應(yīng)商審核表完成對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)供應(yīng)商評(píng)估組組長確定是否選擇供應(yīng)商供應(yīng)商認(rèn)證書參與人各部門負(fù)責(zé)人采購人員采購經(jīng)理供應(yīng)商評(píng)估組成員原材料供應(yīng)商選擇流程需求申請(qǐng)潛在供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商信原材料供應(yīng)商考核流程考核期總結(jié)考核考核處理辦法考核結(jié)果公布時(shí)間責(zé)任人工作交付物每個(gè)考核期結(jié)束后3天內(nèi)對(duì)本考核期內(nèi)，供應(yīng)商工作做總結(jié)總結(jié)報(bào)告需求申請(qǐng)后3天采購人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核供應(yīng)商考核表完成供應(yīng)商信息卡后采購經(jīng)理公布考核結(jié)果供應(yīng)商考核結(jié)果表完成對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)后供應(yīng)商評(píng)估組組長對(duì)不同考核結(jié)果的供應(yīng)商提出處理辦法供應(yīng)商考核結(jié)果意見表參與人各部門負(fù)責(zé)人采購人員采購經(jīng)理供應(yīng)商評(píng)估組成元原材料供應(yīng)商考核流程考核期總結(jié)考核考核處理辦法考核結(jié)果公布時(shí)第二部分第三部分第一部分原材料供應(yīng)商管理流程優(yōu)化方案目錄原材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系原材料采購組織第二部分第三部分第一部分原材料供應(yīng)商管理流程優(yōu)化方案目錄原材選擇的目標(biāo)是獲取有能力的供應(yīng)商為某服裝