項(xiàng)目部門質(zhì)量目標(biāo)

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為了增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理，提升從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮施工人員在工程質(zhì)量控制中的踴躍性，擬訂本工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解。一、工程質(zhì)量目標(biāo)工單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，分部分項(xiàng)合格率100%，合同履約率100%。二、主要施工工藝要求單位工程從熟習(xí)圖紙放線定位工程施工工程查收無(wú)誤，分部分項(xiàng)施工優(yōu)秀、原資料性能試驗(yàn)合格；其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)切合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。三、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制及分解質(zhì)基本分部工程量分項(xiàng)工程保證項(xiàng)目項(xiàng)同意誤差項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)合模板工程切合合格90%實(shí)測(cè)值在同意誤差格GB50204-2011范圍內(nèi)基礎(chǔ)工程合基礎(chǔ)鋼筋切合合格同上格

2、GB50204-2011合砼工程切合合格同上格GB50204-2011合砌體工程切合合格同上主體工程格GB50203-2011合主體模板切合合格同上格GB50204-2011主體工程屋面工程裝修工程優(yōu)選文檔合主體鋼筋切合合格同上格GB50204-2011合砼工程切合合格同上格GB50204-2011合保溫工程切合合格同上格GB50207-2002合找平層切合合格同上格GB50207-2002合防水層工程切合合格同上格GB50207-2002合護(hù)欄切合合格同上格GB50209-2010合地面工程切合合格同上格GB50209-2010合抹灰工程切合合格同上格GB50210-2002合油漆工程切合合

3、格同上格GB50210-2002合涂料工程切合合格同上格GB50210-2002合門窗切合合格同上格GB50210-2002合玻璃工程切合合格同上格GB50210-2002四、工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量分解的主要對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量檢查員和資料主管以及施工班組長(zhǎng)。1）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)2）、技術(shù)經(jīng)理對(duì)單位工程質(zhì)量和技術(shù)直接責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量全面掌控，組織責(zé)任人員和施工班組長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量全面檢查，保證工程質(zhì)量知足設(shè)計(jì)要乞降施工規(guī)范規(guī)定。3）、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)各自分管分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)直接責(zé)任，各分2優(yōu)選文檔部分項(xiàng)工程應(yīng)敦促有關(guān)責(zé)任施工班組進(jìn)步行技術(shù)交底

4、，在施工過(guò)程中應(yīng)實(shí)時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻整頓，嚴(yán)格依據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)更改指令和施工查收規(guī)范指導(dǎo)施工；實(shí)時(shí)供給一般工序，質(zhì)量保證舉措，施工方案，敦促試驗(yàn)員對(duì)原資料試塊等實(shí)時(shí)送檢，對(duì)可能發(fā)生質(zhì)量通病擬訂有效的預(yù)防舉措。4）、質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，檢查技術(shù)交底落真相況，跟從檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻責(zé)懲有關(guān)人員，并要求立刻整頓，嚴(yán)格按施工查收規(guī)范進(jìn)行查收。5）、資料主管主要控制合格的資料、設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)，報(bào)驗(yàn)和抽檢、送檢，對(duì)需送檢的資料應(yīng)實(shí)時(shí)通知有關(guān)責(zé)任人輔助監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣送檢。6）、施工班組長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中的平時(shí)質(zhì)量檢查工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)檢員的檢查和質(zhì)量通病整頓

5、工作；五、質(zhì)量控制舉措1）經(jīng)過(guò)展開(kāi)深入扎實(shí)內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查進(jìn)行質(zhì)量控制。內(nèi)審時(shí)依據(jù)確立的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)溯源。即，從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報(bào)表、或從質(zhì)量報(bào)表查到質(zhì)量記錄。采納倒查法或順查法均可。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)實(shí)時(shí)針對(duì)影響目標(biāo)原由采納舉措。2）按期展開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行狀況的檢查。檢查的目的是獲得質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)信息，對(duì)實(shí)行過(guò)程進(jìn)行有效的控制。檢查的方法有自檢、互檢、交接檢查等。3優(yōu)選文檔3）資料設(shè)施質(zhì)量的控制，增強(qiáng)資料檢查查收，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)。工程資料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)。檢查工程中使用的全部資料一定有廠家批號(hào)、出廠合格證及資料證明書，禁止“三無(wú)”資料/設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。即便進(jìn)場(chǎng)資料質(zhì)檢員會(huì)同資料員也應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行書面檢查（資料質(zhì)保資料、試驗(yàn)報(bào)告）和外觀檢查（資料品種、規(guī)格、標(biāo)記、外形尺寸等）合格后方可報(bào)驗(yàn)和取樣送檢。（4）針對(duì)不合格采納舉措。舉措包含：糾正不合格、針對(duì)不合格采納糾正舉措和、或舉措、思想政治工作、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)、法律制裁等。最后，依據(jù)得益者希望，提升技術(shù)和管理水平，改良質(zhì)量目標(biāo)和控制方法。六、按期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量剖析會(huì)項(xiàng)目部每個(gè)月聯(lián)合施工進(jìn)度狀況組織各部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一次特意的質(zhì)量例會(huì)解決施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，通告項(xiàng)目情況，對(duì)發(fā)