嚴(yán)控六大要素狠抓六項(xiàng)指標(biāo)全面提升項(xiàng)目管理水平

1、文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.嚴(yán)控六大體素狠抓六項(xiàng)指標(biāo)全面提高項(xiàng)目管理水平20公司公司項(xiàng)目管理宣傳綱要公司大發(fā)展，要點(diǎn)看項(xiàng)目。工程項(xiàng)目是公司搶占市場(chǎng)的前沿陣地，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉、培養(yǎng)人材的基地、顯現(xiàn)形象的窗口。項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局、影響市場(chǎng)，甚至決定公司的前程命運(yùn)。增強(qiáng)和改良項(xiàng)目管理，不停提高公司管理水平易競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)推動(dòng)公司公司科學(xué)發(fā)展、加速實(shí)現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)意義重要。經(jīng)過多年的探究與實(shí)踐，總結(jié)與提煉，公司公司的項(xiàng)目管理形成了一系列完好的管理制度和方法，目前，主要以“6大體素”和“6項(xiàng)指標(biāo)”的增強(qiáng)和控制為主，成為公司公司項(xiàng)目管理的重要依照、主要手段和有效門路。一、六大體

2、素的詳細(xì)內(nèi)容工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)水保和效益是目前項(xiàng)目管理中的6個(gè)要點(diǎn)因素。正確辦理和嚴(yán)格控制這6大要點(diǎn)因素，是項(xiàng)目管理永久的主題。1、工期是龍頭。工期是其余諸因素的前提，是降低施工成本、提高效益的重要因素，是建立形象、搶占市場(chǎng)的重要手段。時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢，保證工期就是保證效益。工期滯后之日就是成本增添之時(shí)，項(xiàng)目最后搶工期就意味著成本的成倍增添。無數(shù)事實(shí)證明，不重視工期管理的項(xiàng)目預(yù)期的利潤(rùn)不行能獲得保證；遲延工期的項(xiàng)目沒有一個(gè)是效益好的項(xiàng)目，甚至是損失額較大的項(xiàng)目，這方面的教訓(xùn)是凄慘的。2、安全部是生命。要建立“保安全就是保效益”的理念。安全部是公司的生命。無數(shù)血的教訓(xùn)證明，

3、重要安全事故一定會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)造成深重打擊，甚至是滅頂之災(zāi)。一個(gè)安全事故頻發(fā)的項(xiàng)目，不單付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)是巨大的，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員情緒影響也是巨大的。人的生命只有一次，是不行復(fù)制的，人的生命大于天，一個(gè)人身安全得不到保障的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員還可以有踴躍性嗎？安全工作時(shí)刻不能放松，重視安全，就是要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本思想，1文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.以作業(yè)人員的生命為重。抓安全工作務(wù)必做到：安全系統(tǒng)一定成立；安全投入一定落實(shí)；安全措施和安全監(jiān)察檢查一定到位；安全工作怎么要求都可是分；安全工作怎么去抓都可是分；發(fā)生安全事故怎么辦理都可是分。3、質(zhì)量是基礎(chǔ)。相

4、同，要建立“保質(zhì)量就是保效益”的理念，一個(gè)質(zhì)量事故許多的項(xiàng)目不行能有好的效益。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是品牌，是公司生計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，既是進(jìn)度和效益的保證，更是公司信用和占據(jù)市場(chǎng)的保證。建筑優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)家產(chǎn)報(bào)國(guó)是公司永久的價(jià)值和當(dāng)仁不讓的責(zé)任。保證工程質(zhì)量，也是保證營(yíng)運(yùn)安全的基礎(chǔ)，是對(duì)人民生命財(cái)富負(fù)責(zé)的優(yōu)等大事。在推行質(zhì)量終生負(fù)責(zé)的今日，無論就任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，公司都一定無條件維修，為此我們已經(jīng)付出了不小的代價(jià)。抓質(zhì)量工作一定建立質(zhì)量無保修期的思想，不可以存在任何僥幸心理，不留遺憾，不妥罪人。4、現(xiàn)場(chǎng)管理是臉面?，F(xiàn)場(chǎng)管理的利害直接反應(yīng)了一個(gè)公司管理水平的高低，是公司形象的詳細(xì)顯現(xiàn)，是做好文

5、明施工的前提?，F(xiàn)場(chǎng)管理好了，減少了浪費(fèi)和其余損失，相同保證了效益。抓現(xiàn)場(chǎng)管理要以鐵道部“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”中的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為主要依照，一定把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理真實(shí)歸入實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，仔細(xì)規(guī)劃好實(shí)行方案，擬訂標(biāo)準(zhǔn)并從頭至尾落實(shí)好。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，暫時(shí)工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)更能直接提高一個(gè)公司的形象，所以把上場(chǎng)之初的暫時(shí)工程的施工一定要按永遠(yuǎn)性工程對(duì)待，依照永遠(yuǎn)性工程標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。暫時(shí)工程的花費(fèi)和永遠(yuǎn)性工程花費(fèi)是基真相當(dāng)?shù)?，不?huì)由于提高了暫時(shí)工程的標(biāo)準(zhǔn)而增大了項(xiàng)目成本，我們一定從這個(gè)誤區(qū)走出來。在平常的施工中，要養(yǎng)成保持現(xiàn)場(chǎng)整齊的優(yōu)秀習(xí)慣，每一工班下班時(shí)，要把現(xiàn)場(chǎng)清理作為一道工序去抓，要把現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)清理在合同

6、中予以明確，做不到的要嚴(yán)加處分。不可以平常一團(tuán)糟，檢查搞突擊，暫時(shí)抱佛腳。突擊搞現(xiàn)場(chǎng)清理，不單嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，攪亂了項(xiàng)目正常的工作次序，并且造成了成本的大批增添，一個(gè)項(xiàng)目這方面的損失細(xì)算起來是驚人的。5、環(huán)水保是責(zé)任。環(huán)水保是國(guó)家和民族可連續(xù)發(fā)展的前提，是2文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.一個(gè)長(zhǎng)久的社會(huì)效益，雖不可以對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生直接效益，但倒是公司的神圣使命，是公司質(zhì)量與價(jià)值觀的表現(xiàn)。為了對(duì)后代后輩負(fù)責(zé)，我們一定站在歷史的高度來仔細(xì)做好環(huán)水保工作。仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家和各地政府環(huán)水保有關(guān)法例，嚴(yán)格執(zhí)行IS014000環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)，并依照招標(biāo)文件要求，做好環(huán)境保護(hù)和水土保持工

7、作，接受國(guó)家和地方政府對(duì)環(huán)境保護(hù)和水土保持的監(jiān)察檢查，促使施工生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，保護(hù)和改良生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境。6、效益是中心。效益是項(xiàng)目管理的中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化是公司和項(xiàng)目的最后目的，效益的利害表現(xiàn)了公司和項(xiàng)目管理水平的高低，也是公司能否擁有真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的試金石。除上述六個(gè)因素外，還一定抓好內(nèi)部成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、邊沿效益和無形效益，嚴(yán)格依照公司公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)規(guī)定實(shí)行。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制主假如以完好成本核算管理為手段或抓手，以內(nèi)部成本定額和鑒定的其余花費(fèi)為依照編制責(zé)任成本估算，而后分解到各個(gè)責(zé)任成本中心和責(zé)任人，把成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、部門和責(zé)任人，簽署逐級(jí)責(zé)任合同，

8、節(jié)儉有獎(jiǎng)、超支受罰。成立起完整的成本控制系統(tǒng)，推行縱向究竟、橫向到邊的成本控制責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員參加成本控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的根本保證。技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)是第一世產(chǎn)力，創(chuàng)新是公司發(fā)展的不停動(dòng)力。展開形式多樣的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鼎力推動(dòng)科技成就的變換和應(yīng)用，大批采納新工藝、新資料、新設(shè)施，提高工作效率，盡可能節(jié)儉資料、工費(fèi)和機(jī)械使用花費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新不單是公司發(fā)展的需要，也是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要門路。邊沿效益就是高出項(xiàng)目管理目標(biāo)值增添的效益。諸如在成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上多節(jié)儉的管理費(fèi)、資料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械花費(fèi)等，又如加大更改理賠力度、增添周轉(zhuǎn)資料（或模板）次數(shù)、提高設(shè)施利用率、不停優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施

9、工方案以及利用施工圖紙出圖前把現(xiàn)場(chǎng)問題和數(shù)目進(jìn)宏圖等。邊沿效益是項(xiàng)目創(chuàng)效的主要任務(wù)，只有重視邊沿效益，項(xiàng)目才能獲得理想的效益。3文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.無形效益是以項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的社會(huì)信用實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)展產(chǎn)生的后期效益，也就是項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)效益。兌現(xiàn)合同許諾，讓業(yè)主和社會(huì)滿意，公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。信用是一個(gè)人、一個(gè)公司最基本的立足基礎(chǔ)，從長(zhǎng)久角度看，無形效益才是公司不停發(fā)展的根本，無形效益大于項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)效益。項(xiàng)目管理這諸多因素，互為條件，相互依靠，缺一不行，每個(gè)因素和環(huán)節(jié)都控制好了，各項(xiàng)工作落到實(shí)處了，達(dá)到精美管理的程度了，才能實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期的目標(biāo)。二、六項(xiàng)指

10、標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容工期提早率、物質(zhì)設(shè)施招標(biāo)采買成本降低率、勞務(wù)分包成本降低率、施工方案優(yōu)化降造率、更改索賠利潤(rùn)率、上交款達(dá)成率等6項(xiàng)指標(biāo)可否獲得強(qiáng)有力的控制，決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗。1、工期提早率要達(dá)到15%。時(shí)間就是金錢，要依照合同工期的85%安排施工，工期滯后就意味著成本增添、效益降低。要保證工期提早率，就要做好規(guī)劃，排出預(yù)期計(jì)劃；要要點(diǎn)抓好重要節(jié)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的查核和獎(jiǎng)罰措施賜予保證；要按工期計(jì)劃進(jìn)行資源配套，并保證人、財(cái)、物及各樣資源一次到位，在資源配足的前提下再保證資源配套；還要探究工期的網(wǎng)絡(luò)化管理，把計(jì)劃做成網(wǎng)絡(luò)，在動(dòng)向中找尋節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格管理工期。2、物質(zhì)設(shè)施招標(biāo)采買成本降低率要達(dá)到2%以上

11、。物質(zhì)設(shè)施成本占工程成本的60-70%，也是項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單出現(xiàn)破綻的重要環(huán)節(jié)。一定嚴(yán)格執(zhí)行公司公司工程項(xiàng)目設(shè)施物質(zhì)招（議）標(biāo)采買管理方法，嚴(yán)把物質(zhì)、設(shè)施采買關(guān)隘，嚴(yán)格按程序申報(bào)，規(guī)范招標(biāo)程序，陽光操作，根絕違紀(jì)違紀(jì)行為。3、勞務(wù)分包成本降低率22%以上。降低勞務(wù)分包成本，要從源頭抓起，從對(duì)勞務(wù)隊(duì)的選擇開始就要嚴(yán)格依照程序做事，堅(jiān)持社會(huì)調(diào)查，嚴(yán)格查核程序，選擇合格勞務(wù)隊(duì)。要完美勞務(wù)隊(duì)承包手續(xù)，高度重視確立勞務(wù)隊(duì)、簽署合同以前的價(jià)錢確立和合同內(nèi)容確實(shí)定。施工過程中，要增強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范管理程序，實(shí)現(xiàn)全面管理；要嚴(yán)控工4文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.資發(fā)放、資料機(jī)具租用等重要環(huán)

12、節(jié)。嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工過程中的查核，成立黑名單制度，實(shí)時(shí)宣布黑名單，實(shí)時(shí)清退不合格隊(duì)伍，在全公司通暢信息，全面監(jiān)控，果斷根絕對(duì)黑名單隊(duì)伍的連續(xù)使用。4、施工方案優(yōu)化降造率7%以上。施工方法、方案的優(yōu)化是降耗增效的重要環(huán)節(jié)。方案擬訂過程中一定執(zhí)行嚴(yán)格的鑒定、審批程序，力求多方案選擇，保證最合理、最科學(xué)的方案得以使用，果斷根絕方案的失誤和落伍方案的出現(xiàn)，禁止使用未經(jīng)審查審批的方案。要實(shí)現(xiàn)施工方案的動(dòng)向管理，做好執(zhí)行過程中實(shí)時(shí)完美，保證方案一直處于最優(yōu)狀態(tài)，安全靠譜，保證安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)的先進(jìn)性。要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，著重方案勇敢創(chuàng)新踴躍應(yīng)用“四新”技術(shù)。5、更改理賠利潤(rùn)率8%以上。再完滿的合同也有

13、破綻，要學(xué)會(huì)仔細(xì)研究合同。要提高更改索賠意識(shí)，更改既要科學(xué)合理，也要勇敢創(chuàng)新。要掌握更改方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在圖紙尺寸、地質(zhì)、施工方法、單價(jià)等各方面更改上下功夫，更改原因要充分，依照要靠譜，力求方案更優(yōu)化、更合理。要做好平常資料的采集工作，詳盡采集更改的基礎(chǔ)資料，著重匯總剖析。要增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的交流能力，擅長(zhǎng)、勇于與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面保持優(yōu)秀的交流。要嚴(yán)格執(zhí)行公司公司在更改理賠方面激勵(lì)政策，不停提高各級(jí)展開更改理賠工作的踴躍性。6、上交款達(dá)成率要達(dá)到100%。這是權(quán)衡項(xiàng)目管理的最重要、最直接的指標(biāo)，擁有反對(duì)性。項(xiàng)目向上司單位上交規(guī)定的款項(xiàng)是理當(dāng)如此，項(xiàng)目要時(shí)刻記著達(dá)成上交款是自己的責(zé)

14、任和義務(wù)，是執(zhí)行職責(zé)，不然就是瀆職。上交款的達(dá)成要以評(píng)估為基準(zhǔn)來確立，所以要保證評(píng)估的科學(xué)性、合理性、公正性。三、狠抓六大體素和六項(xiàng)指標(biāo)的重要意義以6大體素、6項(xiàng)指標(biāo)來管理項(xiàng)目的模式，是我們?cè)诳偨Y(jié)多年來項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不停探究項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律，正確掌握項(xiàng)目管理的脈絡(luò)，總結(jié)形成的理論系統(tǒng)，凝固了從公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)管理者的智慧。5文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.落實(shí)6大體素，表現(xiàn)了公司管理者宏觀的思想和科學(xué)的理念，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)重要方面和要點(diǎn)環(huán)節(jié)，反應(yīng)了我們腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，是落實(shí)胡錦濤總書記對(duì)中國(guó)鐵建人諄諄教育的實(shí)質(zhì)行動(dòng)，是查驗(yàn)展開學(xué)習(xí)

15、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)可否見實(shí)效的重要觀察點(diǎn)，是顯現(xiàn)我們中央公司風(fēng)采、執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的自覺性、提高公司影響力和著名度的必然要求?？刂坪昧?大體素，正確辦理好諸因素之間的關(guān)系，就可以緊緊掌握項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)權(quán)，使項(xiàng)目一直處于受控狀態(tài)，最后達(dá)到執(zhí)行合同、躲避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)收增效、建立形象、占據(jù)市場(chǎng)、連續(xù)發(fā)展的目的。增強(qiáng)6項(xiàng)指標(biāo)，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的細(xì)化，是截止目前個(gè)別項(xiàng)目管理雜亂、無章沒法、損失數(shù)額加大現(xiàn)象的必然選擇，是促使公司公司項(xiàng)目精美管理再上新臺(tái)階的有力抓手，是權(quán)衡項(xiàng)目管理成效最直接的指標(biāo)，是公司公司推行完好責(zé)任成本的重要措施，是鍛煉隊(duì)伍、降低成本、增添累積、夯實(shí)基礎(chǔ)的重要手段，是公司公司展開“增強(qiáng)責(zé)任

16、心、提高執(zhí)行力”的詳細(xì)行動(dòng)。抓住了6項(xiàng)指標(biāo)，也就抓住了項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。追求6項(xiàng)指標(biāo)，就是追求效益最大化。6大體素與6項(xiàng)指標(biāo)，是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)從不一樣層面上的解讀，二者相互浸透、相輔相成?？刂?大體素是實(shí)現(xiàn)6項(xiàng)指標(biāo)的前提，因素控制不住、辦理不好，指標(biāo)就不行能實(shí)現(xiàn)；6項(xiàng)指標(biāo)則是6大體素的最后表現(xiàn)，只有把6項(xiàng)指標(biāo)分解到項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)因素，貫串于施工生產(chǎn)的全過程，才可以真實(shí)控制好6大體素，做到精美管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。只有二者協(xié)調(diào)管理、齊頭并進(jìn)，才可以真實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最后目標(biāo)。四、把好十二道關(guān)隘，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益，一定以公司公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、規(guī)定為依照

17、，嚴(yán)格依照項(xiàng)目管理程序操作。整體上來說，應(yīng)當(dāng)把好十二道關(guān)隘。從招標(biāo)開始，嚴(yán)格依照“六不攬”原則微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等保證承攬質(zhì)量，從本源上根絕承攬“帶病”項(xiàng)目，這是項(xiàng)目管理的第一道關(guān)隘。6文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.項(xiàng)目中標(biāo)后，依照項(xiàng)目上場(chǎng)和決議程序，做好項(xiàng)目管理的先期策劃工作，沒有策劃就是盲目上場(chǎng)，簡(jiǎn)單出現(xiàn)資源配置不足等天生問題，這是項(xiàng)目管理的第二道關(guān)隘。項(xiàng)目經(jīng)理、總工等主要管理人員的配置是項(xiàng)目可否成功的要點(diǎn)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理，選對(duì)了就意味著項(xiàng)目成功了80，選錯(cuò)了就意味著項(xiàng)目注定要失敗，甚至給公司帶來巨大的損失。所以，選配項(xiàng)目經(jīng)理等和主要管理人員極其重要，要把忠誠(chéng)公司、人格好、

18、有工作激情、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作方法多、敢于勇敢管理的同志選配到項(xiàng)目經(jīng)理等要點(diǎn)崗位上來。這是項(xiàng)目管理的第三道關(guān)隘，也是最重要、最要點(diǎn)的一個(gè)關(guān)隘。項(xiàng)目啟動(dòng)資本、機(jī)械設(shè)施、隊(duì)伍等資源配置一定一次到位，并留有余地（計(jì)劃工期按合同工期的85），這是項(xiàng)目管理的第四道關(guān)隘。與業(yè)主、監(jiān)理和地方對(duì)接、擬訂切合項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位工作責(zé)任制，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)丈量、試驗(yàn)、清理實(shí)質(zhì)和圖紙工程量量差、以我為主做好征地拆遷等是項(xiàng)目上場(chǎng)后和正式動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作，要分好工，擬訂節(jié)點(diǎn)目標(biāo)迅速達(dá)成，這是項(xiàng)目管理的第五道關(guān)隘。物質(zhì)設(shè)施招標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)以及合同簽署要嚴(yán)格依照要求由項(xiàng)目的上一級(jí)單位組織實(shí)

19、行，規(guī)范招標(biāo)程序和監(jiān)察程序，禁止不招標(biāo)、假招標(biāo)，禁止各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和家屬參加招標(biāo)，禁止家屬和朋友包工隊(duì)、私車參加項(xiàng)目施工。這是項(xiàng)目管理的第六道關(guān)隘。推行完好責(zé)任成本管理，編制責(zé)任成本估算，下達(dá)并簽署責(zé)任成本管理目標(biāo)，嚴(yán)格查核估算執(zhí)行，按期剖析兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)全員參加的責(zé)任成本管理是項(xiàng)目管理的第七道關(guān)隘。成立完美的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款程序，保證不超計(jì)、不超撥，這是項(xiàng)目管理的第八道關(guān)隘。施工過程中各項(xiàng)因素控制，各項(xiàng)管理工作的控制，比方工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工、物質(zhì)設(shè)施、隊(duì)伍、各樣關(guān)系協(xié)調(diào)等一定依照要乞降規(guī)定實(shí)行，按期總結(jié)檢查，要有7文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支

20、持.嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，現(xiàn)場(chǎng)工作要與項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員的收入和業(yè)績(jī)掛鉤。這是項(xiàng)目管理的第九道關(guān)隘。更改理賠、方案的再優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等對(duì)效益產(chǎn)生直接較大的影響，一定從項(xiàng)目開始有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理一定親身去抓。項(xiàng)目經(jīng)理是更改理賠、方案優(yōu)化的主要責(zé)任人，項(xiàng)目總工是第二責(zé)任人，項(xiàng)目總工也是技術(shù)創(chuàng)新的第一責(zé)任人。這是項(xiàng)目管理的第十道關(guān)隘。聯(lián)合公司文化和項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況創(chuàng)見有自己特點(diǎn)的踴躍向上的項(xiàng)目文化，這是一致項(xiàng)目人員思想的有力武器。一個(gè)沒有文化的項(xiàng)目是一個(gè)冷冷清清的項(xiàng)目，就沒有活力。發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織的作用，踴躍展開各項(xiàng)比賽，以提高項(xiàng)目全體人員的士氣。要樹正氣、打擊歪門邪道，根絕腐敗，保證項(xiàng)目的勤

21、政建設(shè)切合要求。這是項(xiàng)目管理的第十一道關(guān)隘。項(xiàng)目的上一級(jí)單位不單要發(fā)揮好服務(wù)職能，也要發(fā)揮好監(jiān)察職能。一個(gè)人、一個(gè)單位沒有有效的監(jiān)察，就簡(jiǎn)單出問題。項(xiàng)目管理更要如此，上一級(jí)單位要按期組織進(jìn)行檢查，敦促項(xiàng)目依照項(xiàng)目管理的要求落實(shí)到位。監(jiān)察不是浮光掠影，而是真真實(shí)正的，監(jiān)察到項(xiàng)目管理的每一個(gè)角落，發(fā)現(xiàn)問題要實(shí)時(shí)整頓，而不是“死后驗(yàn)尸”。監(jiān)察是項(xiàng)目管理的第十二道關(guān)隘。五、全員努力，推動(dòng)項(xiàng)目管理邁上新臺(tái)階以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，嚴(yán)控六大體素，狠抓六項(xiàng)指標(biāo)，是目前和此后一個(gè)時(shí)期公司公司增強(qiáng)處目管理的主要工作思路和方法，也是我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)“三步走”第三步戰(zhàn)略目標(biāo)加速實(shí)現(xiàn)的重要工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

22、廣大干部員工的共同努力，需要各方面工作的科學(xué)協(xié)調(diào)、優(yōu)良高效來共同推動(dòng)。1、組織領(lǐng)導(dǎo)是前提。沒有堅(jiān)毅的組織領(lǐng)導(dǎo)就不行能有成功的項(xiàng)目管理。增強(qiáng)處目管理，從公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書記，都肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重要，一定擁有激烈的責(zé)任心、清楚的管理思路、周祥的部署安排、迅速矯捷的反應(yīng)思想和強(qiáng)有力的控制手段，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和流程化管理。廣大8文檔本源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.管理人員要做到各負(fù)其責(zé)、高效執(zhí)行，不停提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，把領(lǐng)導(dǎo)的管理思想正確表此刻各項(xiàng)詳細(xì)工作之中，共同推動(dòng)項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)。2、理念培養(yǎng)要先行。理念是行為先導(dǎo)，有了先進(jìn)、科學(xué)

23、的理念，才可以有超前、負(fù)責(zé)的行為，才可以使廣大員工日漸實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。要經(jīng)過扎實(shí)的公司文化建設(shè)和宣傳教育工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工思想上堅(jiān)固建立起“強(qiáng)處目就是強(qiáng)公司”的觀點(diǎn)，把增強(qiáng)處目管理提高到事關(guān)公司興衰生死的高度來加以認(rèn)識(shí)和重視。堅(jiān)固建立“沒有損失的項(xiàng)目，只有損失的管理”的理念，認(rèn)識(shí)到凡是損失項(xiàng)目，必然存在管理上的嚴(yán)重問題，努力在公司中建立正氣，創(chuàng)造優(yōu)秀氣氛。堅(jiān)固建立“爭(zhēng)第一難、不爭(zhēng)第一更難”的理念，認(rèn)識(shí)到不居于當(dāng)先地位，就會(huì)被裁減的殘忍現(xiàn)實(shí)。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理是載體。鼎力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，是辦理好6大體素關(guān)系、保證6項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要載體和有效門路。標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包含管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等，總的要求就是理順程序、規(guī)范操作、量化指標(biāo)。昨年以來，公司公司在推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐中做了大批深入仔細(xì)的工作，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面訂正，增強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)察，見效顯然。我們一定把標(biāo)準(zhǔn)化管