建筑工程施工管理優(yōu)化措施的論文

1、建筑工程施工治理優(yōu)化措施的論文建筑工程施工治理優(yōu)化措施的論文1. 引言施工階段是重中之重,對整個施工項目而言可以說勝利或失敗取 決于施工階段；國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的治理 不到位而造成的；在施工階段,必需實行嚴格措施加強對施工現(xiàn)場 的治理,防止顯現(xiàn)問題；施工階段的治理具有治理內(nèi)容多、時間長 和工作量大的特點,從一開頭接受施工任務(wù)到施工驗收終止都屬于 施工治理的工作時間范疇；施工治理并不是一成不變的,我們也不 應(yīng)當去墨守成規(guī)；在施工現(xiàn)場我們應(yīng)當合理地運用自身的特點并與 外界因素相結(jié)合,以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人 力和物力,和諧好時間和空間,只有這樣才能讓企業(yè)的效益

2、最大化；在整個工程中,施工階段是工程治理最為關(guān)鍵的階段,但同時這個 階段又是問題的多發(fā)期；因此需要優(yōu)化施工治理,削減不必要問題的發(fā)生；本文依據(jù)自己多年的施工治理體會,從施工過程中常常出 現(xiàn)的問題入手,再談及如何優(yōu)化施工治理；2. 建筑施工治理的幾個問題2.1 施工技術(shù)2.2 施工人員施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用,對工程進度的重要性更是不言而喻；在施工現(xiàn)場,常常由于一些治理人員缺乏施工體會,對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場紛亂不堪；除此之外,治理人員 由于沒有學習好施工組織方案,導致在施工機械設(shè)備上顯現(xiàn)問題,影響施工進度；技術(shù)工人沒有依據(jù)施工操作規(guī)范進行施工而引起施 工顯現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也

3、是層出不窮；我們必需加強人員治理,在 施工現(xiàn)場,肯定要做到工作職責明確,嘉獎分明,令出必行；農(nóng)夫工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分,肯定要切實愛護好農(nóng)夫工的利 益；在聘請工人時要嚴格地依據(jù)勞動法,雙方要簽訂合同并且 在合同中明確各自的 權(quán)益和義務(wù)；在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動 內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容；2.3 施工材料和設(shè)備材料和機械設(shè)備要做到提前方案、準時供應(yīng)和按時進場；材料的 治理工作應(yīng)當從材料的選購、材料的供應(yīng)、材料的進場、材料的發(fā) 放等幾方面進行；并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情形下,材料的各項 指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場；假如顯現(xiàn)不符合工程條件的材 料,要一律予以退回；材料在場地的堆放要合理、規(guī)范,

4、各種材料 的用途要明確,材料供應(yīng)要做出方案,防止因材料供應(yīng)影響施工進 度；對于加工完的成品和半成品應(yīng)當實行措施加以愛護,防止外界 對其產(chǎn)生影響；機械設(shè)備是施工過程中的重要部分,假如機械設(shè)備 數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題,很有可能影響施工的正常進行；如設(shè)備 過剩就會產(chǎn)生資源的鋪張,使成本上升；施工設(shè)備做定期檢查以防 止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故；現(xiàn)場設(shè)備如如周轉(zhuǎn)肯定要做好 清點、核實,做好整理,防止不必要的損耗；2.4 施工安全預(yù)防階段是施工安全的重點,要做到防患于未然；第一,應(yīng)當建 立安全制度和加強安全訓練,不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的 層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求

5、相 關(guān)人員照此執(zhí)行,定期派出專職人員進行檢查,確保施工過程中的 安全；要建立事故責任追究制度,明確每個人員的責任；最終要保 證安全愛護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置,建立全天候的安全值班制度,從多 方面對安全工作進行治理；持證上崗適用于每一位員工,特殊是特 種機械的操作人員在施工現(xiàn)場,持證上崗制度要全面落實；2.5 施工質(zhì)量工程的現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程,只有建立良好的治理體 系才能使工程質(zhì)量合格；建立一個完整的治理體系第一需要提高全 體工作人員的質(zhì)量意識,其次要成立質(zhì)量治理小組,對質(zhì)量進行把關(guān),最終要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量；良好的工程質(zhì)量,第一要提高全體員工的質(zhì)量意識；治理者要制定好施工治理制

6、度,以確保得到好的施工質(zhì)量；施工隊伍是施工過程的直接參加者,在 進場之前要對施工工人進行培訓,使其每個人都清晰明白自己負責 工序的質(zhì)量目標,同時要加強工人的質(zhì)量意識；專業(yè)的技術(shù)人員要 把好關(guān),這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分,技術(shù)人員在現(xiàn)場要如 實反映情形和記錄,不合格的地方,讓施工人員返工；在項目負責 人的帶領(lǐng)下成立特地質(zhì)量治理小組,在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)；要建立質(zhì)量分析例會制度,商榷分析存在的質(zhì)量問題,做好溝通,加強溝通保證施工的順當進行；在新的工序開展前,需要對已完成 的工序進行試驗檢測看是否符合要求；要建立治理體系,各工序在 終止之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄；操作流程為

7、：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師,檢測工程師評定合 格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理；要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工 程質(zhì)量合格；3. 優(yōu)化施工治理隨著科學技術(shù)的進展,新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投 入工程,這需要治理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化；創(chuàng)新要以市場為導向,市場是動態(tài)的是不斷變化的,只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益；當前,我國的項目治理并沒有把治理的精華和本質(zhì)吸取進來,仍僅僅停留 在一個比較簡潔的治理框架；所以,要在我國施工治理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新；本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何 優(yōu)化施工治理；第一,轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工治理過程中最重要的一 步；只有解放固定的思維模式,才能推

8、陳出新,使治理得到優(yōu)化；現(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點,而且施工規(guī)模也是千差萬別；除此之外,外界環(huán)境對施工的影響比較大；觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工治理的過程中不能循規(guī)蹈矩,要依據(jù) 每個企業(yè)的自身特點,去嘗試新的治理模式,并且這些模式要符合當代市場規(guī)律；在具體操作方面,我們應(yīng)當加大資金的投入力度,加快人才的引進和培育；加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識,培育創(chuàng)新思維,以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行治理；要使企業(yè)員工深刻地熟悉 到創(chuàng)新的迫切性和長期性；其次,技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能始終沿用舊技術(shù),應(yīng)當準時采 用創(chuàng)新學問,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競 爭力；在信息時代,誰

9、能夠把科研成果快速的投入到生產(chǎn)中,誰就 具有較強的市場競爭力；新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間,降低成本；例如在施工治理方面可以加大治理軟件的投入,這樣能夠便利操作 和節(jié)約時間,減輕治理人員的負擔和工作量；最終,組織機構(gòu)也應(yīng) 創(chuàng)新；我國近幾十年建筑行業(yè)快速進展,帶來了極大的經(jīng)濟效益；但是由于種種緣由,我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新；在我國 項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而產(chǎn)生,隨著項目的終結(jié)而終止；在整個建筑項目中,項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和 物擁有肯定的處置權(quán)；雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書,但現(xiàn)實中對 項目經(jīng)理的約束比較?。贿@樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮 企業(yè)的進展,為企業(yè)的進展留下隱患；應(yīng)當建立工程項目的承包評 估機制和制定科學合理的評估考核量化標準；在承包評估機制中,施工進度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備治理、人員治理、造價掌握等各項 指標應(yīng)當成為評估機制的重要組成部分,在此基礎(chǔ)上將責任考核指 標不斷細化；制定評估考核量化標準能夠使整個項目參加人員的責 任意識得到加強；4. 結(jié)語本文依據(jù)自己的治理體會在施工治理問題和優(yōu)化施工方法上做出 了肯定闡述；在施工治理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料 和設(shè)備以及施工安全上做了具體介紹,在如何優(yōu)化施工治理問題