物資工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)物資工作計(jì)劃一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，限制價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必須要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人安排完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最志向的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購(gòu)是一份繁瑣，困難的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有干脆影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)

2、行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20_本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門(mén)相關(guān)人員將常常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對(duì)所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄 四、成本限制。 20_年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。 五、選購(gòu)效率。 20_年，我部

3、將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和剛好性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)安排時(shí)的參考。 六、異樣狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。物資工作安排 篇4 一、項(xiàng)目總體狀況概述

4、1、工程概況 新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。 本項(xiàng)目于20 xx年4月1日開(kāi)工，20 xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線(xiàn)下工程需滿(mǎn)意鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。 2、項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)

5、濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。 按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線(xiàn)26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部特地成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。 3、項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，須要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、細(xì)心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集

6、中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體才智，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+34”的效果。 4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)： （1）、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大； （2）、供應(yīng)渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)），對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同探討策劃選購(gòu)供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額選購(gòu)”與“大宗物資集中選購(gòu)”，根據(jù)“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。 （3）、地材需求量大。 二 、20 xx年物資工作完成狀況 1、工程量完成狀況 項(xiàng)目20 xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的73.85%。開(kāi)累完成工程量： 2、物

7、資管理狀況 （1）安排管理 強(qiáng)化安排管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求安排，項(xiàng)目部審核后編制總體選購(gòu)安排，工區(qū)根據(jù)安排組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行核查。 （2）合同管理 嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的選購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20 xx年簽訂物資選購(gòu)合同45份。 （3）物資一體化管理 各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)協(xié)作的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理限制的目標(biāo)。 為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)牢靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)駕馭現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備狀況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資

8、部統(tǒng)一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。 工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還根據(jù)項(xiàng)目部統(tǒng)一支配仔細(xì)完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)。 （4）分包用料管理 深化了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格根據(jù)分包合同中規(guī)定的范圍剛好供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料限制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。 （5）降本增效 XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，須要從外地購(gòu)進(jìn)。A、B組料和道砟選購(gòu)成本的凹凸對(duì)項(xiàng)目成本的影響特別大，為降低成本，項(xiàng)目部組織

9、利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車(chē)運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備，削減了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。 三、物資管理存在的不足 （1）、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，由于線(xiàn)路較長(zhǎng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。 （2）、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資選購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作相識(shí)理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)選購(gòu)的物資進(jìn)行線(xiàn)上操作外，工區(qū)自采物資的上線(xiàn)選購(gòu)較少。 四、存在的問(wèn)題及解決狀況 （1）存在的問(wèn)題： 依據(jù)鋪架時(shí)間（20 xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足，XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20 xx年12月末，道砟儲(chǔ)備為30。5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析緣由主要有以下幾

10、點(diǎn)： 1、我標(biāo)段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20 xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤(pán)井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)峻不足。 2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對(duì)馬路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。 3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。 （2）解決狀況 為了保障道砟儲(chǔ)備，項(xiàng)目部根據(jù)鋪架方向先后，優(yōu)先支配三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料剛好有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。 五、20 xx年物資工作安排 1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度安排 20 xx年安排完成產(chǎn)值4。5億元，路基主

11、體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。） 2、年度主要物資供應(yīng)安排 （1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)依次剛好完成道砟儲(chǔ)備。 （2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、協(xié)助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。 （3）加強(qiáng)新開(kāi)工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車(chē)站5處，當(dāng)前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。 3、年度物資管理要點(diǎn) 20 xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將依據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，根據(jù)XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作： （1）接著加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的安排上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。 （2）

12、依據(jù)公司總部項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、物資管理細(xì)則等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。 （3）依據(jù)施工進(jìn)度支配，組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。 （4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深化了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將接著組織工區(qū)物資管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理供應(yīng)精確依據(jù)。 （5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理方法對(duì)各工區(qū)的物資管理狀況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資選購(gòu)逐步納入中交物資選購(gòu)信息平臺(tái)上線(xiàn)操作。

13、 （6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理閱歷。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作，項(xiàng)目部將仔細(xì)總結(jié)物資管理閱歷，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。 20 xx年項(xiàng)目部將接著在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心策劃、主動(dòng)組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資選購(gòu)的質(zhì)量和成本限制放在首位，仔細(xì)做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物資工作安排 篇5 對(duì)我們電力物資公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分別后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類(lèi)材料的供應(yīng)上來(lái)，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格根據(jù)材料安排的詳細(xì)要求，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按

14、時(shí)供應(yīng)。根據(jù)我公司制訂的今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路，我們認(rèn)為，有局黨委的大力支持和關(guān)切、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困難重重，材料安排流失嚴(yán)峻等一系列問(wèn)題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的.期望，我們?cè)谧屑?xì)思索和分析論證的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況，特制訂出20 xx工作安排，詳細(xì)如下： 一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要主動(dòng)完成局各類(lèi)電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類(lèi)電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的狀況下，我們要實(shí)行切實(shí)可行的措施，主

15、動(dòng)拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。詳細(xì)要做好以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)備品備件的管理力度，實(shí)行得力措施的確保障我局備品備件的需求。為此，我們要依據(jù)局備品備件材料安排，主動(dòng)打算，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí)，為避開(kāi)占?jí)嘿Y金，我們要主動(dòng)與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類(lèi)備品備件資源的合理運(yùn)用，這樣以來(lái)，假如局電力修理須要哪些備品備件，我們就能在第一時(shí)間內(nèi)剛好的供應(yīng)，從而有效提高工作效率和資金運(yùn)用率。 2、克服困難，實(shí)行切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市場(chǎng)。為此，我們要以敏捷機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類(lèi)電力物資、熱忱周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。 4、主動(dòng)做好

16、局各類(lèi)勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要主動(dòng)協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料安排交由我們供應(yīng)。為做好這項(xiàng)工作，我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的剛好保證各類(lèi)勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理，利潤(rùn)透亮度高。 5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素養(yǎng)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望，主動(dòng)做好物資供應(yīng)工作。保證做到以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品主動(dòng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素養(yǎng)教化，努力拓展外部電料市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理，各類(lèi)物資訂購(gòu)要

17、做到貨比三家，即:同類(lèi)物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行選購(gòu)、合同、審批分別，做到選購(gòu)人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類(lèi)電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉，嚴(yán)格根據(jù)材料安排要求剛好供應(yīng)。物資工作安排 篇6 一、企管中心的職責(zé) 企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，主要是擬定項(xiàng)目管理的制度、安排，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，幫助項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評(píng)估工作。詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容參見(jiàn)XX集團(tuán) 20 xx號(hào)附件：（xx集團(tuán)企管-005）一二級(jí)協(xié)議藥品選購(gòu)管理規(guī)定V3.0（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)議藥品選購(gòu)規(guī)定V3.0）。 二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容 企管中心對(duì)集采項(xiàng)

18、目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標(biāo)）、價(jià)格、貨期、庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)（含返利）、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。 2.1 關(guān)于集采品種的管理 2.1.1企管中心對(duì)各子公司提交的集采廠(chǎng)家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議，并組織項(xiàng)目管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)探討、確定。 2.1.2 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10 日前）供應(yīng)所代理品種的生產(chǎn)商、購(gòu)進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、平安庫(kù)存、選購(gòu)人員、購(gòu)進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（狀況緊急的，各業(yè)務(wù)主體亦可在選購(gòu)合同或協(xié)議簽字的5 個(gè)工作日內(nèi)）向

19、集團(tuán)報(bào)備。 2.2 關(guān)于集采價(jià)格的管理 2.2.1 企管中心定期分析市場(chǎng)行情，了解集采品種的市場(chǎng)價(jià)格改變狀況，及 時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對(duì)子公司因價(jià)格因素而實(shí)行外采的狀況，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合協(xié)議藥品選購(gòu)規(guī)定V3.0關(guān)于外采的規(guī)定及流程。 2.2.2企管中心對(duì)選購(gòu)主體是否平銷(xiāo)給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管，避開(kāi)出現(xiàn)加價(jià)銷(xiāo)售行為。 2.3 關(guān)于貨期的管理 2.3.1企管中心不定期對(duì)集采供應(yīng)商的貨期精確率進(jìn)行評(píng)估、建檔，并向各子公司通報(bào)貨期精確率低的供應(yīng)商。 2.3.2各業(yè)務(wù)主體對(duì)其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的精確率，企管中心對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 2.4 關(guān)于庫(kù)存的管理 2.4.1各集

20、采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格駕馭集采品種的庫(kù)存狀況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫(kù)存狀況，與倉(cāng)庫(kù)協(xié)作檢查實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對(duì)庫(kù)存不足品種通報(bào)給對(duì)應(yīng)集采負(fù)責(zé)人，提示補(bǔ)貨。 2.4.2 企管中心應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)保持定期的聯(lián)系，依據(jù)銷(xiāo)售員反饋的市場(chǎng)狀況提示選購(gòu)員向廠(chǎng)家爭(zhēng)取實(shí)惠政策。 2.5 關(guān)于質(zhì)量的管理 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對(duì)集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。 2.6 關(guān)于款項(xiàng)（含返利）的管理 2.6.1集團(tuán)企管中心將每月一次對(duì)各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠(chǎng)家實(shí)付主體公司返利則由選購(gòu)主體公司確認(rèn)后，每月一次報(bào)由企管中心備案，以便剛好跟 蹤集團(tuán)年度返利獲得狀況。 2.6.2 企管中

21、心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利安排。 2.6.3 針對(duì)應(yīng)收賬款管理，企管中心與財(cái)務(wù)中心協(xié)作，監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式，并提示各公司嚴(yán)格根據(jù)不超過(guò)45天的賬期回款。 2.7 關(guān)于票據(jù)的管理 企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)剛好歸檔或錄入系統(tǒng)。 2.8 關(guān)于文件的管理 各公司應(yīng)剛好將集采相關(guān)安排、協(xié)議、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨、款、票、文件一樣。 三、其他 企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。 企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作，為各公司項(xiàng)目供應(yīng)項(xiàng)目管理的詢(xún)問(wèn)和指導(dǎo)，并供應(yīng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以及其他支持。 物資工作安排 篇7 20 xx年根據(jù)局

22、物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深化推動(dòng)公司集中選購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20 xx年物資工作總結(jié)和20 xx年工作安排匯報(bào)如下： 第一部分：20 xx年物資管理工作狀況 一、物資選購(gòu)管理狀況 1、深化推動(dòng)“中國(guó)交建物資選購(gòu)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類(lèi)物資網(wǎng)絡(luò)選購(gòu)的全覆蓋，線(xiàn)上選購(gòu)范圍擴(kuò)大 經(jīng)過(guò)四年的深化推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠嫻熟操作中交物資選購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線(xiàn)上選購(gòu)，目前較大金額的選購(gòu)基本在線(xiàn)上進(jìn)行，選購(gòu)范圍覆蓋了12大類(lèi)物資。網(wǎng)絡(luò)選購(gòu)過(guò)程更加透亮、公開(kāi)、公允、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員

23、基本上參加了公司全部的線(xiàn)上選購(gòu)，大大提高了管理效率。 2、大力推行招標(biāo)選購(gòu)方式，線(xiàn)上選購(gòu)質(zhì)量提升 20 xx年，大力推行招標(biāo)選購(gòu)方式，選購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透亮。全年物資選購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。 3、主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 依據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好狀況，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接，對(duì)于鋼材、水泥、集采書(shū)目?jī)?nèi)物資，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)

24、商選購(gòu)金額達(dá)4.45億元。 4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)局發(fā)布的中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理方法相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理方法。20 xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，依據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理方法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

25、5.多措并舉，穩(wěn)健推動(dòng)物資集中選購(gòu) 主動(dòng)籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部干脆選購(gòu)，有效降低了物資選購(gòu)成本。20 xx年物資部干脆招標(biāo)18批次，金額7115.15萬(wàn)元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。 多種渠道籌措資金，20 xx年付款4718.44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021.62萬(wàn)元。 下發(fā)特地的所屬單位物資選購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資選購(gòu)考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指

26、標(biāo)的完成，其中其次、五、六、十二項(xiàng)目部電子化選購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。 通過(guò)合同審批、資金安排審批等多種手段，有效管控物資選購(gòu)行為，敦促各單位主動(dòng)推動(dòng)電子化選購(gòu)。確保選購(gòu)可控，避開(kāi)“燈下黑”現(xiàn)象。 根據(jù)物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目根據(jù)物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的選購(gòu)。以確保完成公司選購(gòu)考核指標(biāo)。 二、深化項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平 17年根據(jù)部門(mén)工作安排，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物比照，發(fā)覺(jué)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不

27、規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度方法?zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門(mén)剛好梳理分析審計(jì)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。 三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平 年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開(kāi)源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司根據(jù)局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理方法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消

28、耗核算是一個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作，須要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)親密協(xié)作才能做好，項(xiàng)目物資部門(mén)作為牽頭部門(mén)，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利實(shí)力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開(kāi)展?fàn)顩r較好的項(xiàng)目如下表： 序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng) 1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程 2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程 3廣西貴港至隆安高速馬路項(xiàng)目 4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程 5

29、黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標(biāo)) 四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本限制 20 xx年，物資管理部結(jié)合檢查的狀況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同，部門(mén)制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資安排、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料，通過(guò)部門(mén)的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，限制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線(xiàn)上審批，取消了傳統(tǒng)的線(xiàn)下紙質(zhì)審批，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。 成本限制方面，部門(mén)接著通過(guò)

30、合同加強(qiáng)材料價(jià)格限制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無(wú)選購(gòu)合同不予付款。同時(shí)全部合同后面必需附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和選購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的安排數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫(xiě)。物資管理部將全部上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部選購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題，更大范圍的加強(qiáng)選購(gòu)信息共享，最大限度的削減選購(gòu)差異化。 20 xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體選購(gòu)受控，符合要求。 五、加強(qiáng)物資選購(gòu)管理的前期策劃 以

31、往的物資選購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依狀況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)選購(gòu)層級(jí)、選購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目，20 xx年物資部門(mén)更多參加到前期選購(gòu)策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求安排，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;依據(jù)需求明確主要材料的選購(gòu)方式和層級(jí)，充分利用各層級(jí)的選購(gòu)資源，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20 xx年前期策劃較好的如下表： 表七：新開(kāi)項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單 序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng) 1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程標(biāo)段 2玉林(省界)至湛江高速馬路 3深圳至中山跨江通道先行工

32、程西人工島(S02 標(biāo)) 4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程 5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海馬路小干-長(zhǎng)峙通道工程 六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用 公司照舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥運(yùn)用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，依據(jù)項(xiàng)目間需求狀況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20 xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南接連下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。 七、管理中存在的問(wèn)題 (1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)覺(jué)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行狀況不太好。重視報(bào)表

33、和數(shù)據(jù)，忽視過(guò)程中的管理細(xì)微環(huán)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門(mén)之間缺乏溝通，許多合同會(huì)簽存在形式主義。 (2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃，就沒(méi)有好的執(zhí)行。 其次部分：20 xx年物資工作安排 1、借助“中國(guó)交建物資選購(gòu)管理系統(tǒng)”，更好的管理全公司物資選購(gòu)。 接著加強(qiáng)“線(xiàn)上選購(gòu)“管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的選購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、限制、服務(wù)供應(yīng)切入點(diǎn)，提高管理的效率。20 xx年推動(dòng)重點(diǎn)：一要接著大力

34、推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線(xiàn)上選購(gòu)的全覆蓋，變更選購(gòu)人員的選購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)選購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)選購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資選購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招標(biāo)。 2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作 20 xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在“中國(guó)交建物資選購(gòu)管理系統(tǒng)”線(xiàn)上全面綻開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。 3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平 物資消耗核算管理是公司20 xx年推動(dòng)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上實(shí)行，特殊是新開(kāi)

35、工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的。 4、加強(qiáng)物資選購(gòu)管理的前期策劃 目前的物資選購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依狀況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)選購(gòu)層級(jí)、選購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購(gòu)方法。物資管理部在20 xx年將更多參加到前期選購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。 5、扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的運(yùn)用 信息化是提高管理效

36、率的有效手段，20 xx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依舊是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊運(yùn)用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效運(yùn)用。 6、進(jìn)一步做好物資選購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制 20 xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目選購(gòu)狀況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中選購(gòu)和線(xiàn)上選購(gòu)的方式有效駕馭物資選購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到選購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本限制打好基礎(chǔ)。 7、接著抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的須要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依舊是20 xx年物資工作重點(diǎn)之一。 第三部分 2

37、0 xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議 1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理 20 xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中選購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，選購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。既能避開(kāi)“單一詢(xún)價(jià)，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算”的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高選購(gòu)層級(jí)，加大話(huà)語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。 區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制

38、，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。 2、實(shí)現(xiàn)物資選購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理 目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，須要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控實(shí)力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。 物資工作安排 篇8 一、工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的安排性

39、，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠(chǎng)家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將接著推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20 xx年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)安排選購(gòu)，提升選購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不剛好、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了

40、確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20 xx年將重點(diǎn)把安排放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)安排，編制年度的物資需求安排，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工安排編制當(dāng)月的物資選購(gòu)安排，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。

41、提高安排精確率及供貨剛好性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠(chǎng)設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)安排、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠(chǎng)家關(guān)系。 超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年接著完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)

42、從小件物資起先逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的奢侈，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部賜予支持和幫助。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位須要。 5、主動(dòng)培育客戶(hù)

43、 完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培育，在物資選購(gòu)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，變更過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展須要的供應(yīng)商群。 建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、主動(dòng)推行新軟件 提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，安排今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)

44、工程推行。 物資工作安排 篇9 一、管理目標(biāo)限制狀況 (一)定量指標(biāo)完成狀況 20 xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比狀況 (二)定性指標(biāo)完成狀況 落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員。 根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表剛好精確，推動(dòng)電子化線(xiàn)上選購(gòu)和提升物資NC系統(tǒng)運(yùn)用水平。 二、物資管理體系建設(shè) 20 xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。 今年分公司新開(kāi)工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作閱歷不多的員工。針對(duì)這個(gè)狀

45、況，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專(zhuān)項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行詳細(xì)工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。 在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、全部物資管理人員。 三、基本工作開(kāi)展?fàn)顩r (一)項(xiàng)目前期策劃狀況 督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制物資管理前期策劃書(shū)，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制物資管理前期策劃書(shū)的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的選購(gòu)調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目選購(gòu)成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)

46、目局指提出自建碎石加工廠(chǎng)的建議。參與了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對(duì)其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。 (二)完善分公司物資管理體系，注意制度在項(xiàng)目落地實(shí)施狀況，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中選購(gòu)和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 (三)物資信息系統(tǒng)管理 借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的運(yùn)用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度選購(gòu)考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查。 同時(shí)在物資選購(gòu)中主動(dòng)

47、利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，20 xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、平安防護(hù)用品的選購(gòu)合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁選購(gòu)合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資選購(gòu)成本和資金壓力。 (四)加強(qiáng)安排管理 對(duì)各項(xiàng)目主要物資總需用安排、年度主要物資需用安排進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了安排內(nèi)包含的物料種類(lèi)、供貨周期、選購(gòu)形式，變更了以往各種安排內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問(wèn)題。 (五)開(kāi)展物資專(zhuān)項(xiàng)檢查 對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改看法，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。 (六)嚴(yán)細(xì)合同管理 對(duì)

48、上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳選購(gòu)支持附件。20 xx年分公司簽訂物資選購(gòu)合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤(rùn)料0.13億元。 (七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對(duì)項(xiàng)目部成本限制狀況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。 會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總安排和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。 在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開(kāi)累節(jié)超狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告。編制了材料節(jié)超月報(bào)表，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上

49、報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超狀況進(jìn)行分析，發(fā)覺(jué)成本管控的漏洞。結(jié)合項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，以項(xiàng)目物資需求總安排和年度物資需求安排值為紅線(xiàn)，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來(lái)監(jiān)控各主要材料的消耗狀況。 (八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。 在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向全部項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的選購(gòu)。 (九)編制完成了中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，說(shuō)明各種表格的運(yùn)用規(guī)則、方法。 (十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，便利各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的

50、利用率，避開(kāi)周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)選購(gòu)，削減各項(xiàng)目的施工成本。 (十一)組織閱歷溝通 今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的閱歷進(jìn)行了溝通。第一項(xiàng)目部溝通了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的閱歷;第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本限制方面的閱歷;第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)運(yùn)用方面的閱歷。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向閱歷溝通，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。 (十二)完成了即將召開(kāi)的分公司20 xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期打算工作。 四、主要存在問(wèn)題 (一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未嫻熟駕馭、理解，管理水

51、平有待提高。 (二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不志向，表現(xiàn)在不能剛好響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。 (三)項(xiàng)目部部分材料運(yùn)用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。 (四)在運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。 其次部分 20 xx年主要物資管理工作支配 一、加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的引進(jìn)、培育工作，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，20 xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化選購(gòu)率和四大材公開(kāi)招標(biāo)份額的不斷提升的工作須要進(jìn)行。詳細(xì)工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-

52、3人能嫻熟駕馭。不定期組織各項(xiàng)目部的閱歷溝通活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開(kāi)招標(biāo)閱歷溝通活動(dòng)。在注意加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，考核結(jié)果干脆與崗位支配、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處選購(gòu)方面的專(zhuān)家?guī)椭椭笇?dǎo)分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標(biāo)選購(gòu)工作，結(jié)果顯示通過(guò)這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標(biāo)方面的工作水平。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作 首先，各項(xiàng)目要根據(jù)上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制

53、度落地方面，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的宣貫，更加重視人員對(duì)制度的理解、對(duì)工作流程的駕馭，注意實(shí)效。其次，今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過(guò)對(duì)物資管理人員策劃實(shí)力、發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的詳細(xì)工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。 三、加強(qiáng)物資選購(gòu)信息化建設(shè)，提升分公司選購(gòu)管理水平 (一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的運(yùn)用，提高物資管理人員公開(kāi)招標(biāo)選購(gòu)實(shí)力，培育物資招標(biāo)選購(gòu)人才，完成年度考核指標(biāo)。 年度選購(gòu)考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定) (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接，使物資管理和成

54、本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 (三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)選購(gòu)信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來(lái)提升選購(gòu)質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資選購(gòu)，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對(duì)金額超過(guò)101萬(wàn)元的選購(gòu)行為，規(guī)定原則上全部采納公開(kāi)招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。 四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)階段性考核 (一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和詳細(xì)管理人員職責(zé)，建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門(mén)負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程

55、不明確的弊病。 (二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成狀況、日常管理工作開(kāi)展?fàn)顩r，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。 五、物資消耗管理為管控重點(diǎn) 主動(dòng)落實(shí)中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理方法的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對(duì)各項(xiàng)目的物資需求總安排和年度物資需求安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證安排的指導(dǎo)性和肅穆性。 加強(qiáng)物資成本專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，安排每季度采納現(xiàn)場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對(duì)各項(xiàng)目物資實(shí)際選購(gòu)成本、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，并組織降低物料損

56、耗閱歷的溝通，以提升分公司整體降本增效的水平。物資工作安排 篇10 20 xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線(xiàn)，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資選購(gòu)管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中選購(gòu)、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下： 一、工作基本狀況 （一）加強(qiáng)宣貫，仔細(xì)落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。 通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚(yáng)力度，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購(gòu)，嚴(yán)格項(xiàng)目物資安排審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資安排、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗限制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 依據(jù)管理工作須要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了公司20 xx年合格供方名冊(cè)的通知、20 xx年主要物資選購(gòu)限價(jià)價(jià)格的通知、內(nèi)部物資調(diào)撥管理的通知等相關(guān)文件。 （二）強(qiáng)化物資