重慶施工組織設(shè)計(jì)(上海魯強(qiáng))制程

1、 LUQIANG上海魯強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司重慶西永微電子工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房制程管路安裝工程施工組織織設(shè)計(jì)上海魯強(qiáng)強(qiáng)機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝工程有有限公司司20077年7月13日、目 錄錄第一章 編制依依據(jù)與適適用范圍圍第二章 工程概概況第三章 項(xiàng)目體系系和崗位位職責(zé)第四章施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和工期保保證第五章 安裝各各分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)方方案第六章 工程質(zhì)質(zhì)量管理理第七章 文明施施工及成成品保護(hù)護(hù)第八章 安全與與健康管管理第九章 資源配配置及管管理第十章 工程保保修第一章 編制依依據(jù)與適適用范圍圍編制目的的為確保該該工程安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、按時(shí)時(shí)有效實(shí)實(shí)施。滿足業(yè)業(yè)主、總總包和法法律法規(guī)規(guī)的要求求

2、，我單單位根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目特點(diǎn)編編制了本本工程實(shí)實(shí)施的施施工組織織設(shè)計(jì)，以期指指導(dǎo)本工工程的實(shí)實(shí)施。編制依據(jù)據(jù)2.1 圖紙和和文件設(shè)計(jì)院關(guān)關(guān)于本工工程的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、總包包單位關(guān)關(guān)于本工工程的招招標(biāo)文件件和答疑疑補(bǔ)充說說明；2.2 國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范工業(yè)管管道工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJJ46-88注：以上上規(guī)范包包括但不不僅限于于這些。2.3 我單位位資源及及質(zhì)量文文件我單位管管理、資資金、勞勞力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備情況及及類似工工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2.4 現(xiàn)場(chǎng)考考察資料料我單位對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察察、調(diào)查查獲得的的相關(guān)資資料。編制原則則3.1嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行

3、行國家和和重慶市有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程和相相關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.2認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國家、重慶市和和業(yè)主的的有關(guān)法法令、法法規(guī)、政政策和管管理辦法法。3.3確確保質(zhì)量量：實(shí)行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，實(shí)行行項(xiàng)目法法施工管管理，采采取技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量承包責(zé)責(zé)任制，確保工工程質(zhì)量量達(dá)到本本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)制定的的質(zhì)量目目標(biāo)；3.4保保證工期期：從優(yōu)優(yōu)化施工工方案入入手，利利用先進(jìn)進(jìn)的施工工設(shè)備，精干的的施工隊(duì)隊(duì)伍，精精心組織織、科學(xué)學(xué)施工，確保按按時(shí)完工工；3.5確確保安全全：推行行安全目目標(biāo)責(zé)任任制，制制定安全全保證措措施，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生，達(dá)到本本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)制定的的安全目目標(biāo)；3

4、.6 降低造造價(jià)：實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)管理，確保有有效降低低造價(jià)的的實(shí)現(xiàn)。3.7突突出重點(diǎn)點(diǎn)，明確確方向，重點(diǎn)把把握影響響工期或或重、難難點(diǎn)單體體工程的的施工進(jìn)進(jìn)度，確確保工期期、質(zhì)量量及安全全目標(biāo)的的真正落落實(shí)。3.8認(rèn)認(rèn)真研究究施工圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，進(jìn)行行詳細(xì)的的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查，取取得第一一手資料料。編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持“高高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求”的的原則，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方各種規(guī)規(guī)定、制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及建建設(shè)單位位根據(jù)使使用功能能提出的的使用要要求。3.9保保證重點(diǎn)點(diǎn)、統(tǒng)籌籌安排，科學(xué)合合理的安安排施工工計(jì)劃，組織連連續(xù)、均均衡、緊緊湊的施施工生產(chǎn)產(chǎn)，按照照施工計(jì)計(jì)劃完成成施

5、工任任務(wù)；確確保施工工質(zhì)量和和施工安安全；加加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算制制度，貫貫徹增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約方方針。適用范圍圍本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是我單單位根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況、施施工圖紙紙和資料料以及本本單位類類似工程程相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為施施工編制制的相關(guān)關(guān)文件，屬于本本單位的的商業(yè)機(jī)機(jī)密。本本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)業(yè)主主審核批批準(zhǔn)和適適當(dāng)修改改后作為為本項(xiàng)目目從工程程的前期期策劃準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工管理理、人員員組織、機(jī)具準(zhǔn)準(zhǔn)備、資資金籌備備、安全全保密、質(zhì)量控控制等各各方面的的工作指指導(dǎo)和依依據(jù)。第二章 工程概概況一、工程程概況本工程位位于重慶慶市沙坪坪壩區(qū)大大學(xué)城西西永微電電子工業(yè)業(yè)園內(nèi)，該工程程是外資資在重慶慶西永微微電子工工業(yè)園

6、區(qū)區(qū)的重點(diǎn)點(diǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)目（同同時(shí)是重重慶市招招商引資資的重點(diǎn)點(diǎn)工業(yè)投投資項(xiàng)目目），本本項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃新建建四座現(xiàn)現(xiàn)代化的的高科技技工業(yè)廠廠房；首首期新建建第一座座八英寸寸晶元廠廠，其月月產(chǎn)量為為600000片片；工程程內(nèi)容有有：辦公公樓、制制造廠房房、支持持廠房、動(dòng)力站站、廢水水處理廠廠、化學(xué)學(xué)品庫、氣站、儲(chǔ)水池池、廠區(qū)區(qū)排水、道路、綠化及及其他配配套設(shè)施施，本工工程占地地約合6600畝畝，我公公司在首首期項(xiàng)目目中承建建空調(diào)水水管道安安裝工程程。1.1 工程范范圍重慶西永永微電子子工業(yè)園園標(biāo)準(zhǔn)廠廠房空調(diào)調(diào)水管道道安裝工程程分部，包括AA&C棟PVV、HVV、PCCW 管管路施工工以及PPCW、PV、

7、HV設(shè)設(shè)備之配配管1.2 主要工工作內(nèi)容容(a) 承擔(dān)本本工程范范圍內(nèi)的的制程管管路安裝裝(b) 對(duì)范圍圍內(nèi)各系系統(tǒng)管路、減震震器的安安裝施工工；(c) 本工程程范圍內(nèi)內(nèi)的PCCW、PPV、HHV設(shè)備備之配管管本工程主主要工作作量2.1 本工程程主要工工作量見我公司司投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)文件件。工程特點(diǎn)點(diǎn)和技術(shù)術(shù)難點(diǎn)3.1 工程特特點(diǎn)(a) 本工程程為新建建廠房工工程，各各專業(yè)種種類繁多多，交叉叉作業(yè)和和配合較較多；(b) 為新建建工程，施工難難度相對(duì)對(duì)較?。?c) 范圍涵涵蓋較廣廣泛，各各分包協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作較較難；(d) 工期較較短，施施工強(qiáng)度度較大。3.2 技術(shù)難難點(diǎn)本工程無無特殊的的施工技技術(shù)難

8、點(diǎn)點(diǎn)。但由由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有多家家承包商商，各自自均需要要與其他他專業(yè)承承包商密密切配合合，如何何在業(yè)主主和總包包的指導(dǎo)導(dǎo)和管理理下合理理協(xié)調(diào)和和配合并并滿足工工期要求求，是本本工程實(shí)實(shí)施的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)。本項(xiàng)目承承諾和目目標(biāo)4.1 質(zhì)量承承諾和目目標(biāo)工程質(zhì)量量確保為為“合格格”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求：我們將按按照業(yè)主主的要求求，確保保本工程程所有檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及及單位工工程達(dá)到到國家現(xiàn)現(xiàn)行的設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、施工工規(guī)范和和工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。并確保保既定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；施工工藝藝質(zhì)量符符合國家家頒發(fā)的的施工規(guī)規(guī)范及施施工技術(shù)術(shù)規(guī)則要要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；完完全符合合工程規(guī)規(guī)范和圖圖紙的要要求，符符合業(yè)

9、主主的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)。施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符合質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)規(guī)定的的技術(shù)要要求；選用材料料符合業(yè)業(yè)主、總總包要求求和我單單位的承承諾標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.2 工期承承諾和目目標(biāo)通過對(duì)施施工圖紙紙及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況的的考察，結(jié)合總總包、建建設(shè)單位位對(duì)施工工工期的的要求，在綜合合考慮了了各種影影響施工工的氣候候因素和和其它因因素之后后，我單單位工期期目標(biāo)安安排如下下：總工期1102天天，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)日期為為：20007年8月10日；竣工工日期為為：20007年11月20日4.3 安全承承諾和目目標(biāo)本項(xiàng)目的的安全目目標(biāo)為：A、杜杜絕重大大傷亡；B、事事故發(fā)生生率控制制在0.3以內(nèi)內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行行國家和和地方規(guī)規(guī)定的有有關(guān)施工工生產(chǎn)保保證安

10、全全的規(guī)定定和規(guī)則則，遵守守并執(zhí)行行總包單單位有關(guān)關(guān)規(guī)定。4.4文文明施工工承諾和和目標(biāo)我單位承承諾本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)將達(dá)到到市級(jí)文文明工地地的要求求。4.5環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康承諾和和目標(biāo)本項(xiàng)目環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的目標(biāo)標(biāo)是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)符合相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定，確確保不會(huì)會(huì)有任何何對(duì)環(huán)境境造成損損害，影影響周邊邊環(huán)境和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展，對(duì)人員員健康造造成損害害的事故故發(fā)生，并嚴(yán)格格遵守總總包的EEHS有有關(guān)規(guī)定定。4.6保保密承諾諾和目標(biāo)標(biāo)我單位鄭鄭重承諾諾：我方方為業(yè)主主保守一一切與此此有關(guān)的的商業(yè)和和技術(shù)機(jī)機(jī)密，未未經(jīng)業(yè)主主許可，絕不將將與此有有關(guān)的任任何消息息透露給給他人得得知。保密工作作的目標(biāo)標(biāo)：不

11、發(fā)發(fā)生任何何對(duì)業(yè)主主產(chǎn)生不不利影響響或后果果的泄密密事件。4.7顧顧客滿意意度承諾諾和目標(biāo)標(biāo)本項(xiàng)目的的顧客滿滿意度確確保在880以以上，力力爭(zhēng)90。4.8其其它承諾諾我公司將將根據(jù)施施工圖紙紙的要求求，進(jìn)行行本項(xiàng)目目的材料料采購、施工及及測(cè)試工作作，并確確保工程程竣工一一次通過過驗(yàn)收；我單位將將絕對(duì)服服從總包包、業(yè)主主、監(jiān)理理方等的的監(jiān)督與與管理。第三章 項(xiàng)目體體系和崗崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目人員員組織安安排項(xiàng)目經(jīng)理馬永宏設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)方恒鑫物資供應(yīng)負(fù)責(zé)： 王洪波資料管理負(fù)責(zé)：葉奇設(shè)計(jì)及繪圖4人物資供應(yīng)2人項(xiàng)目工程師：朱龍全工程師：3人安全負(fù)責(zé)：劉輝華安全與文明施工管理：2人項(xiàng)目經(jīng)理理簡(jiǎn)歷姓名馬永紅性別男年齡

12、32學(xué)歷大專職 稱工程師資 格擔(dān)任職務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理工作經(jīng)歷歷工程類別別擔(dān)任職務(wù)務(wù)蘇州和艦艦科技華映視訊訊（吳江江）龍騰光電電友達(dá)光電電（蘇州州）友達(dá)光電電（廈門門）聯(lián)建科技技電 子子電 子子電 子子電 子子電 子子電 子項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人簡(jiǎn)歷歷姓 名方恒欣性 別男年 齡28學(xué) 歷本科職 稱工程師資 格擔(dān)任職務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理工作經(jīng)歷歷工程類別別擔(dān)任職務(wù)務(wù)華映視訊訊（吳江江） 上上海天馬馬電 子子電 子子現(xiàn)場(chǎng)施工工圖繪制制現(xiàn)場(chǎng)施工工圖繪制制物資供應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)人人姓 名王洪波性 別男年 齡32學(xué) 歷中專職 稱資 格擔(dān)任職務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理工作經(jīng)歷歷工程類別

13、別擔(dān)任職務(wù)務(wù)華映視訊訊（吳江江）龍騰光電電友達(dá)光電電（蘇州州）聯(lián)建科技技上海天馬馬電 子子電 子子電 子子電 子子電 子子物資供應(yīng)應(yīng)主管物資供應(yīng)應(yīng)主管物資供應(yīng)應(yīng)主管物資供應(yīng)應(yīng)主管物資供應(yīng)應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理簡(jiǎn)歷姓 名朱龍全性 別男年 齡35學(xué) 歷大專職 稱工程師資 格擔(dān)任職務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理工作經(jīng)歷歷工程類別別擔(dān)任職務(wù)務(wù)蘇州和艦艦科技華映視訊訊（吳江江）友達(dá)光電電（蘇州州）友達(dá)光電電（廈門門）聯(lián)建科技技電 子子電 子子電 子子電 子子電 子現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理安全負(fù)責(zé)責(zé)人簡(jiǎn)歷歷姓 名劉輝華性 別男年 齡45學(xué) 歷中專職 稱資 格擔(dān)任職務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理工作經(jīng)歷歷工程類別別擔(dān)任

14、職務(wù)務(wù)華映視訊訊（吳江江）龍騰光電電友達(dá)光電電（蘇州州）友達(dá)光電電（廈門門）電 子子電 子子電 子子電 子子安全主管管安全主管管安全主管管安全主管管資料負(fù)責(zé)責(zé)簡(jiǎn)歷姓 名葉奇性 別男年 齡26學(xué) 歷本科職 稱資 格擔(dān)任職務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理工作經(jīng)歷歷工程類別別擔(dān)任職務(wù)務(wù)友達(dá)光電電（蘇州州） 上上海天馬馬 無錫住住化電 子子電 子子電 子子資料員資料員資料員二、項(xiàng)目目管理體體系和主主要崗位位職責(zé)2.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系注：EHHS為EEnviironnmennt、HHeallth & SSafeety，即環(huán)境境、健康康和安全全部門，以下統(tǒng)統(tǒng)稱為安安全部或或EHSS部2.2 管理各各主要崗崗位職責(zé)責(zé)2.2.

15、1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)(a) 負(fù)責(zé)全全面工作作，對(duì)滿滿足顧客客要求、超越顧顧客期望望以及工工程總策策劃、組組織實(shí)施施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；(b) 負(fù)責(zé)本本工程指指揮管理理體系的的建立和和完善，保證人人、財(cái)、物等綜綜合資源源的合理理投入和和使用，確保體體系有效效運(yùn)行，工程順順利推進(jìn)進(jìn)；(c) 對(duì)工程程實(shí)施中中綜合性性重大問問題進(jìn)行行決策；(d) 主持工工程重大大質(zhì)量問問題評(píng)審審會(huì)和重重大安全全事故分分析處理理會(huì)；(e) 負(fù)責(zé)組組織工程程合同的的談判、評(píng)審和和簽約，對(duì)合同同變更進(jìn)進(jìn)行決策策。2.2.2 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理崗位職職責(zé)(a) 負(fù)責(zé)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全面工工作，組組織貫徹徹落實(shí)本本工程的的實(shí)施策策劃，分

16、分管工程程現(xiàn)場(chǎng)總總調(diào)度、計(jì)劃部部、資材材管理部部、后勤勤保障部部、安全全部的工工作；(b) 在確保保工程質(zhì)質(zhì)量、安安全的基基礎(chǔ)上，抓工程程進(jìn)度，保合同同工期；(c) 合理組組織人、財(cái)、物物等綜合合資源，加強(qiáng)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本；(d) 制止施施工中一一切忽視視質(zhì)量、安全的的做法，對(duì)情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的（已經(jīng)經(jīng)或預(yù)測(cè)測(cè)將來會(huì)會(huì)造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果）有權(quán)權(quán)命令其其返工或或停工整整改；(e) 參與工工程重大大質(zhì)量問問題評(píng)審審會(huì)和重重大安全全事故分分析處理理會(huì)。2.2.3總工工程師(a) 對(duì)工程程技術(shù)和和質(zhì)量管管理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)，分分管工程程技術(shù)部部、質(zhì)量量部和材材料檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)的的工作；(b) 組織貫貫徹

17、本工工程的施施工要領(lǐng)領(lǐng)及我國國相關(guān)施施工驗(yàn)收收規(guī)范的的全面正正確執(zhí)行行，對(duì)工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；(c) 對(duì)工程程質(zhì)量事事故負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持工程重重大質(zhì)量量問題評(píng)評(píng)審會(huì)；(d) 組織專專業(yè)技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；(e) 組織各各專業(yè)技技術(shù)難題題攻關(guān)，組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開展展QC小小組活動(dòng)動(dòng)。2.2.4安全全(EHHS)部部經(jīng)理(a) 領(lǐng)導(dǎo)安安全管理理部和項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理體體系有效效工作，確保項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境、健康康、安全全管理目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，確保保各項(xiàng)安安全管理理制度和和條例的的貫徹落落實(shí)；(b) 領(lǐng)導(dǎo)組組織安全全部安全全工程師師編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施安全、環(huán)境和和健康計(jì)計(jì)劃，指指導(dǎo)

18、項(xiàng)目目實(shí)施；(c) 領(lǐng)導(dǎo)安安全部編編制項(xiàng)目目環(huán)境保保護(hù)計(jì)劃劃，并指指導(dǎo)實(shí)施施；(d) 對(duì)環(huán)境境、健康康、安全全事故負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任；(e) 對(duì)項(xiàng)目目安全實(shí)實(shí)施進(jìn)行行評(píng)估和和分析，指出安安全隱患患并提出出解決和和處理方方案；(f) 對(duì)項(xiàng)目目人員進(jìn)進(jìn)行安全全等相關(guān)關(guān)考核。2.2.5質(zhì)量量部經(jīng)理理(a) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目品質(zhì)質(zhì)管理部部和質(zhì)量量管理體體系有效效工作，對(duì)工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)行全過過程管理理，確保保項(xiàng)目工工程質(zhì)量量；(b) 對(duì)質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任；(c) 對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)估分分析，編編制本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃。2.2.6質(zhì)量量管理部部項(xiàng)目工程程質(zhì)量的的管制部部門，由由項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理

19、理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行中中的各種種機(jī)具材材料的品品質(zhì)進(jìn)行行認(rèn)定，對(duì)各專專業(yè)各工工序和工工作成果果進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查認(rèn)定，對(duì)不合合格品和和不合格格操作提提出改正正意見并并落實(shí)檢檢查，通通過其他他各種方方法確保保工程建建設(shè)質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2.2.7工程程技術(shù)部部項(xiàng)目工程程技術(shù)管管理部門門，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，各各專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組成成。對(duì)本本項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)和和施工技技術(shù)進(jìn)行行消化、交流、貫徹、技術(shù)資資料的管管理和各各種施工工工藝的的編制落落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工方案案，編寫寫施工交交底，進(jìn)進(jìn)行各種種技術(shù)交交流協(xié)調(diào)調(diào)，編寫寫施工技技術(shù)資料料，繪制制施工和和竣工圖圖紙。2.2.8 后后勤保障

20、障部本項(xiàng)目職職工生活活的管理理部門，由后勤勤保障部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目后勤條條件的保保障，負(fù)負(fù)責(zé)職工工各種現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生活活條件設(shè)設(shè)施的管管理，各各種勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)措措施和制制度的落落實(shí)執(zhí)行行。2.2.9 合合同財(cái)務(wù)務(wù)部直接受我我單位財(cái)財(cái)務(wù)部管管理，由由合同財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。代表表我單位位合同財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的資金金進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，負(fù)負(fù)責(zé)與我我單位財(cái)財(cái)務(wù)部門門協(xié)調(diào)溝溝通，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目生生產(chǎn)所需需資金的的使用和和落實(shí)。2.2.10 資料管管理員認(rèn)真保管管各類資資料和文文件，并并及時(shí)登登記、標(biāo)標(biāo)識(shí)、分分發(fā)、回回收；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行文件和和資料的的控制程程序和相相關(guān)的保保密程序序，保證證質(zhì)量體體系文

21、件件的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)體系及及主要崗崗位職責(zé)責(zé)3.1技技術(shù)管理理體系3.2 技術(shù)管管理各主主要崗位位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目目總工程程師職責(zé)責(zé)(a) 在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)本本工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，組織織貫徹業(yè)業(yè)主的施施工要求求及我國國相關(guān)的的安裝工工程施工工技術(shù)操操作規(guī)程程；(b) 組織本本工程各各專業(yè)技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；(c) 組織本本工程各各專業(yè)技技術(shù)難題題攻關(guān)；(d) 審批重重大安全全技術(shù)措措施。3.2.2 工工程技術(shù)術(shù)部長的的職責(zé)(a) 在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)副經(jīng)理理（項(xiàng)目目總工程程師）的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)部的管管理工作作，對(duì)本本工程技技術(shù)工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)，領(lǐng)領(lǐng)

22、導(dǎo)各專專業(yè)責(zé)任任工程師師執(zhí)行本本項(xiàng)目有有關(guān)的施施工要求求及我國國安裝工工程施工工操作技技術(shù)規(guī)程程；(b) 召開本本工程各各專業(yè)技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；(c) 落實(shí)本本工程各各專業(yè)技技術(shù)難題題的攻關(guān)關(guān)；(d) 審核本本工程重重大安全全技術(shù)措措施、大大宗材料料（產(chǎn)品品）申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃、加工品品計(jì)劃；(e) 簽發(fā)對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)聯(lián)絡(luò)書書。3.2.3 工工程技術(shù)術(shù)部專業(yè)業(yè)責(zé)任工工程師職職責(zé)(a) 在工程程技術(shù)部部長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工工程本專專業(yè)技術(shù)術(shù)管理工工作全面面負(fù)責(zé)，組織貫貫徹本專專業(yè)的施施工要求求及我國國安裝工工程操作作技術(shù)規(guī)規(guī)程。(b) 主持本本專業(yè)施施工范圍圍的施工工方案的的編制和和修改工工作；(c) 組織

23、本本專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)施工人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底；(d) 審核本本專業(yè)工工程師提提出的材材料及機(jī)機(jī)具采購購、領(lǐng)用用計(jì)劃；(e) 審核本本專業(yè)技技術(shù)人員員編制的的施工技技術(shù)方案案、安全全技術(shù)措措施；(f) 組織本本專業(yè)工工程師參參加工程程技術(shù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)會(huì)；(g) 解決本本專業(yè)的的技術(shù)難難題；(h) 保證本本專業(yè)施施工場(chǎng)所所使用有有效的技技術(shù)文件件、施工工圖；(i) 填寫技技術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)書，送送工程技技術(shù)部長長簽發(fā)；(j) 負(fù)責(zé)收收集、整整理、審審查本專專業(yè)技術(shù)術(shù)文件資資料、質(zhì)質(zhì)量記錄錄、竣工工圖交資資料員歸歸檔。3.2.4 專專業(yè)工程程師職責(zé)責(zé)(a) 參加工工程技術(shù)術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議，向向施工人人員作技

24、技術(shù)交底底、安全全交底，操作指指導(dǎo)；(b) 編制材材料領(lǐng)用用計(jì)劃，加工品品計(jì)劃；(c) 參加材材料質(zhì)量量檢驗(yàn)、設(shè)備開開箱、工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)；(d) 填寫技技術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)書、交交相對(duì)應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任工程師師簽發(fā)；(e) 指導(dǎo)施施工人員員正確使使用特殊殊機(jī)具；(f) 編寫施施工技術(shù)術(shù)措施、安全技技術(shù)措施施。項(xiàng)目質(zhì)量量體系及及主要崗崗位職責(zé)責(zé)4.1質(zhì)質(zhì)量管理理體系4.2 質(zhì)量管管理各主主要崗位位職責(zé)4.2.1 總總工程師師職責(zé):(a) 負(fù)責(zé)組組織編制制和審批批本工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。(b) 是本工工程技術(shù)術(shù)部和質(zhì)質(zhì)量部的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。(c) 協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量部和和其他部部門的工工作關(guān)系系。4.2.2 質(zhì)量部部

25、經(jīng)理職職責(zé)：(a) 負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行質(zhì)量方方面的有有關(guān)法規(guī)規(guī)和管理理制度，指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)檢系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)工作，按照質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施施工全過過程實(shí)施施監(jiān)督檢檢查。(b) 參與本本工程的的交付工工作。(c) 負(fù)責(zé)單單位工程程竣工質(zhì)質(zhì)量管理理資料的的審核歸歸檔工作作。(d) 貫徹單單位質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督各部部門正確確執(zhí)行程程序文件件。4.2.3 質(zhì)量部部質(zhì)檢員員職責(zé)：(a) 具體貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的法規(guī)規(guī)和管理理制度，按照質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工過過程實(shí)施施監(jiān)督檢檢查。(b) 參與本本專業(yè)關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序、隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查。(c) 參與專專

26、業(yè)質(zhì)量量問題的的調(diào)查分分析，檢檢查驗(yàn)證證整改結(jié)結(jié)果。(d) 按專業(yè)業(yè)審核質(zhì)質(zhì)量記錄錄的真實(shí)實(shí)性、完完整性。(e) 指導(dǎo)、監(jiān)督各各部門正正確執(zhí)行行程序文文件。4.2.4 專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員職職責(zé)：(a) 具體貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的法規(guī)規(guī)和管理理制度，按照質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)施工全全過程實(shí)實(shí)施全面面監(jiān)督檢檢查。(b) 參與本本專業(yè)關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序、隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查。(c) 參與本本專業(yè)質(zhì)質(zhì)量問題題的調(diào)查查分析，落實(shí)整整改工作作。(d) 審核本本專業(yè)質(zhì)質(zhì)量記錄錄的真實(shí)實(shí)性、完完整性；協(xié)助本本工區(qū)資資料員做做好竣工工質(zhì)量記記錄的收收集整理理工作。4.2.5 施工班班組

27、長職職責(zé)：(a) 認(rèn)真領(lǐng)領(lǐng)會(huì)本專專業(yè)技術(shù)術(shù)交底精精神，帶帶領(lǐng)本班班組施工工人員嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工方方案進(jìn)行行施工。(b) 按本專專業(yè)施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范對(duì)已完完工作進(jìn)進(jìn)行自檢檢。(c) 配合有有關(guān)人員員做好本本班組的的關(guān)鍵工工序、特特殊工序序、隱蔽蔽工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。(d) 對(duì)本班班組出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品按按要求及及時(shí)組織織整改，并將整整改結(jié)果果及時(shí)反反饋給專專業(yè)質(zhì)檢檢員。環(huán)境、健健康、安安全施工工管理體體系及職職責(zé)5.1 EHSS部管理理體系5.2各各主要崗崗位職責(zé)責(zé)5.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理安安全職責(zé)責(zé)(a) 貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和行業(yè)業(yè)以及業(yè)業(yè)主的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)和和頒發(fā)

28、本本單位統(tǒng)統(tǒng)一性的的環(huán)境、健康、安全的的規(guī)章制制度，并并對(duì)企業(yè)業(yè)相關(guān)工工作負(fù)全全責(zé)；(b) 牢固樹樹立“安安全第一一”的思思想，確確定本項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)目目標(biāo)并組組織實(shí)施施；(c) 主持召召開EHHS部門門工作會(huì)會(huì)議，定定期聽取取安全部部各項(xiàng)生生產(chǎn)報(bào)告告，提出出建議和和意見；(d) 審批項(xiàng)項(xiàng)目的各各種環(huán)境境、健康康、安全全和保密密計(jì)劃的的技術(shù)措措施落實(shí)實(shí)及其涉涉及的投投入經(jīng)費(fèi)費(fèi)，檢查查督促各各項(xiàng)安全全法規(guī)及及我單位位規(guī)章制制度的學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)實(shí)施；(e) 組織對(duì)對(duì)重大傷傷亡事故故和嚴(yán)重重環(huán)境損損害的調(diào)調(diào)查分析析，按“四不放放過”的的原則嚴(yán)嚴(yán)肅處理理；(f) 指示有有關(guān)部門門對(duì)職工工進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)

29、培訓(xùn)和和考核。堅(jiān)持安安全“三三級(jí)教育育”和特特種行業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗作業(yè)的的原則；(g) 組織開開展安全全生產(chǎn)競(jìng)競(jìng)賽評(píng)比比活動(dòng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)的先先進(jìn)班組組和個(gè)人人，決定定予以表表彰或獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；(h) 有權(quán)拒拒絕和停停止執(zhí)行行業(yè)主和和監(jiān)理單單位的有有關(guān)違反反環(huán)境保保護(hù)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)、政策的的指令，并及時(shí)時(shí)提出不不能執(zhí)行行的理由由和意見見；(i) 做好特特殊工種種的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工工作，抓抓好職工工個(gè)人防防護(hù)用品品的落實(shí)實(shí)到位。5.2.2 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理安全職職責(zé)(a) 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)本本項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)工作作，對(duì)分分管的EEHS工工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和支支持安保保部門開

30、開展工作作；(b) 組織職職工學(xué)習(xí)習(xí)安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)文件，主持制制定項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)管理理制度和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，定期檢檢查執(zhí)行行情況；(c) 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好召召開安全全生產(chǎn)例例會(huì)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，對(duì)例例會(huì)決定定的事項(xiàng)項(xiàng)，負(fù)責(zé)責(zé)組織貫貫徹落實(shí)實(shí)。主持持召開生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，并并同時(shí)部部署安全全生產(chǎn)的的有關(guān)事事項(xiàng)；(d) 審查各各項(xiàng)安全全措施計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施；(e) 組織各各施工專專業(yè)和有有關(guān)部門門定期開開展有關(guān)關(guān)各種形形式的安安全檢查查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大隱隱患，立立即組織織有關(guān)人人員研究究解決，或向經(jīng)經(jīng)理及上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門提提出報(bào)告告。在上上報(bào)的同同時(shí)

31、，組組織制定定可靠的的臨時(shí)安安全措施施；(f) 發(fā)生重重傷及死死亡事故故，應(yīng)迅迅速察看看現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)成有有關(guān)部門門及時(shí)向向上級(jí)報(bào)報(bào)告。同同時(shí)主持持對(duì)事故故的調(diào)查查，通過過分析確確定事故故責(zé)任，提出對(duì)對(duì)事故責(zé)責(zé)任者的的處理意意見；(g) 具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)關(guān)部門做做好特殊殊工種的的保護(hù)工工作、以以及員工工的勞動(dòng)動(dòng)休息休休假及工工時(shí)管理理工作和和勞動(dòng)防防護(hù)用品品的管理理工作。(f) 督促有有關(guān)環(huán)境境保護(hù)和和員工健健康的措措施的執(zhí)執(zhí)行；5.2.3安全全部經(jīng)理理工作職職責(zé)(a) 在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的保保密、安安全、文文明施工工的具體體工作。(b) 參與制制訂本工工程環(huán)境境保護(hù)、安全生生產(chǎn)

32、、消消防安全全管理制制度和工工作目標(biāo)標(biāo)管理計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，服從業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定。(c) 參與審審查環(huán)保保、安全全生產(chǎn)、消防安安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督檢查查勞動(dòng)保保護(hù)措施施經(jīng)費(fèi)合合理使用用和安全全措施的的執(zhí)行完完成情況況。(d) 組織環(huán)環(huán)保、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防防安全競(jìng)競(jìng)賽，配配合職能能部門對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全全教育和和培訓(xùn)，組織、督促危危險(xiǎn)品保保管人員員，各部部門工作作人員的的消防知知識(shí)學(xué)習(xí)習(xí)和消防防安全技技能訓(xùn)練練考核。(e) 參加重重大傷亡亡事故和和嚴(yán)重環(huán)環(huán)境傷害害的調(diào)查查分析，對(duì)事故故處理做做到“四四不放過過”，做做好重、特大事事故的善善后

33、處理理工作，總結(jié)和和分析教教訓(xùn)，對(duì)對(duì)責(zé)任者者進(jìn)行教教育、處處理。(f) 了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)情情況，定定期進(jìn)行行安全、消防檢檢查，督督促有關(guān)關(guān)部門及及時(shí)解決決不安全全隱患，并驗(yàn)證證整改情情況，制制止違章章指揮，違章作作業(yè)。(g) 總結(jié)分分析項(xiàng)目目內(nèi)部安安全工作作，制訂訂和部署署各階段段的安全全工作計(jì)計(jì)劃，定定期向我我單位安安委會(huì)報(bào)報(bào)告本項(xiàng)項(xiàng)目部環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及生產(chǎn)產(chǎn)安全相相關(guān)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)向上一一級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)報(bào)告安安全事故故情況。(h) 編制項(xiàng)項(xiàng)目勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品計(jì)計(jì)劃，健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)各類臺(tái)臺(tái)帳并做做好相關(guān)關(guān)記錄。做好對(duì)對(duì)工程各各階段的的監(jiān)管考考評(píng)工作作。5.2.4現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全員員工作職職責(zé)(a)

34、認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)方方針政策策法規(guī)，帶頭執(zhí)執(zhí)行本工工程各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定。(b) 在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)實(shí)施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的安全措措施，并并負(fù)責(zé)向向作業(yè)班班組進(jìn)行行安全技技術(shù)方面面的交底底。(c) 深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，檢查查安全防防護(hù)措施施，機(jī)械械設(shè)備、電氣線線路，加加工場(chǎng)所所，庫房房及氣瓶瓶管理等等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時(shí)向向作業(yè)班班組或當(dāng)當(dāng)事人提提出處置置意見，做到預(yù)預(yù)防為主主。(d) 正確填填報(bào)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全措施施檢查情情況和安安全記錄錄，定期期提出安安全生產(chǎn)產(chǎn)與情況況分析報(bào)報(bào)告和改改進(jìn)意見見。(

35、e) 各項(xiàng)檢檢查做好好詳細(xì)記記錄，收收集和整整理各項(xiàng)項(xiàng)安全資資料及工工作臺(tái)帳帳，建立立安全工工作檔案案。(f) 對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的員員工進(jìn)行行安全教教育并做做好登記記。完成成領(lǐng)導(dǎo)分分配的各各項(xiàng)工作作，主動(dòng)動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)和需需要解決決的問題題。(g) 堅(jiān)持動(dòng)動(dòng)火報(bào)告告及動(dòng)火火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督制訂訂，確保保動(dòng)火現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防防器材的的有效性性配置。(h) 處理一一般性的的安全事事故，按按照規(guī)定定進(jìn)行工工傷事故故的登記記，統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析工作。(i) 發(fā)生工工傷事故故立即報(bào)報(bào)告，并并保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，積積極參與與搶救工工作，參參加事故故的調(diào)查查分析和和處理。項(xiàng)目計(jì)劃劃管理體體系及主主要崗位位職責(zé)6.1

36、計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目管理體體系6.2 計(jì)劃體體系崗位位職責(zé)(a) 按合同同工期要要求，負(fù)負(fù)責(zé)編制制及組織織制定各各類工程程實(shí)施計(jì)計(jì)劃。(b) 監(jiān)督檢檢查計(jì)劃劃及工程程合同的的執(zhí)行情情況，協(xié)協(xié)調(diào)各工工區(qū)協(xié)作作配合關(guān)關(guān)系，采采取措施施，協(xié)同同指揮部部解決施施工中出出現(xiàn)的進(jìn)進(jìn)度問題題，克服服薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控控制，保保證施工工計(jì)劃及及進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，控制各各節(jié)點(diǎn)任任務(wù)，特特別是關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的按時(shí)時(shí)完成。(c) 對(duì)各專專業(yè)、各各施工區(qū)區(qū)域每周周、每月月施工進(jìn)進(jìn)度的確確認(rèn)并負(fù)負(fù)責(zé)匯總總上報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位及其他他承包商商。(dd) 負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度資料料的收集集整理，負(fù)責(zé)工工

37、程資源源的協(xié)調(diào)調(diào)。 (e) 負(fù)責(zé)責(zé)各施工工工區(qū)月月進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表資料的的收集、匯總工工作。 (f) 參與與項(xiàng)目的的成本核核算工作作，為成成本核算算提供資資料。第四章 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和工期期保證施工進(jìn)度度計(jì)劃本工程的的我單位位承諾的的本工程程的工期期如下：機(jī)電安安裝工程程1022天。我單單位根據(jù)據(jù)本次工工程的工工作量和和施工特特點(diǎn)，編編制了本本工程的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（附后），對(duì)工工程的主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行里里程碑式式的管理理。本工工程的預(yù)預(yù)期進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間為為20007年8月10日，預(yù)計(jì)竣工工日期暫暫定為220077年11月20日，并以此此為基準(zhǔn)準(zhǔn)，編制本工工程詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并可根據(jù)

38、據(jù)實(shí)際情情況作相相應(yīng)的提提前或順順延。進(jìn)度計(jì)劃劃的管理理2.1 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理的內(nèi)容容(a) 根據(jù)合合同工期期的要求求，編制制工程總總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃，并并按計(jì)劃劃管理程程序?qū)嵤┦?b) 檢查各各專業(yè)、各施工工工區(qū)周周計(jì)劃的的編制及及執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，找出出原因，并積極極配合各各施工專專業(yè)和工工區(qū)采取取相應(yīng)措措施解決決。(c) 督促、檢查各各有關(guān)部部門對(duì)勞勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)機(jī)具、運(yùn)運(yùn)輸車輛輛及加工工品的供供應(yīng)情況況。(d) 督促、檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路、水、電電及動(dòng)力力的使用用情況，從而建建立正常常施工秩秩序。(e) 迅速正正確地傳達(dá)指指揮部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施施工方面面的各項(xiàng)項(xiàng)決

39、定，并督促促檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。(f) 定期召召開施工工現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)會(huì)，并檢查查會(huì)議決決議的執(zhí)執(zhí)行情況況。2.2 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃過過程中，在執(zhí)行行計(jì)劃時(shí)時(shí)以分項(xiàng)項(xiàng)施工計(jì)計(jì)劃各總總體計(jì)劃劃，同時(shí)時(shí)，周、月計(jì)劃劃與總計(jì)計(jì)劃互相相銜接，互為條條件組成成一個(gè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施保證體體系，最最后以施施工計(jì)劃劃任務(wù)書書的方式式下達(dá)給給各施工工專業(yè)和和施工工工區(qū)以保保證實(shí)施施。2.3 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查(a) 時(shí)間與與方法（1）一一般檢查查為日常常檢查，隨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)采取措措施予以以調(diào)整。（2）節(jié)節(jié)點(diǎn)檢查查：以主主要工程程節(jié)點(diǎn)為為考核依依據(jù)，特特別注意意關(guān)鍵線線路上各各節(jié)點(diǎn)的的完成情情況。

40、(b) 檢查結(jié)結(jié)果處理理：施工工進(jìn)度檢檢查，建建立及時(shí)時(shí)報(bào)告制制度，向向指揮部部及時(shí)通通報(bào)工程程項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過程程中各關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的現(xiàn)狀狀及趨勢(shì)勢(shì)，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策及獎(jiǎng)金金的發(fā)放放提供依依據(jù)。(c) 對(duì)單位位時(shí)間內(nèi)內(nèi)工作節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成的確認(rèn)認(rèn)，向總總包商報(bào)報(bào)送工程程完成量量.工期保證證措施3.1 計(jì)劃控控制制度度3.1.1建立立完善的的計(jì)劃保保證體系系（1）建建立完善善的計(jì)劃劃保證體體系是掌掌握施工工管理主主動(dòng)權(quán)、控制施施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保證工工程進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵一環(huán)。本項(xiàng)目目的計(jì)劃劃體系將將以日、周、月月和總控控計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成工期期計(jì)劃為為主線，并由此此派生出出設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保保障計(jì)劃

41、劃、商務(wù)務(wù)保障計(jì)計(jì)劃、物物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢檢驗(yàn)與控控制計(jì)劃劃、安全全防護(hù)計(jì)計(jì)劃及后后勤保障障一系列列計(jì)劃，在各項(xiàng)項(xiàng)工作中中做到未未雨綢繆繆，并根根據(jù)實(shí)際際情況，適時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、糾偏偏，使進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理形形成層次次分明、深入全全面、動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤、行之之有效、貫徹始始終制度度。（2）嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行計(jì)劃核核查制度度，由生生產(chǎn)計(jì)劃劃部對(duì)每每天的工工作完成成檢查核核對(duì)匯總總，并繪繪制實(shí)際際完成標(biāo)標(biāo)示與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比比較，校校核生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況。同時(shí)時(shí)將每日日工作報(bào)報(bào)表上報(bào)報(bào)給業(yè)主主審核。（3）生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)對(duì)工作作完成進(jìn)進(jìn)行如實(shí)實(shí)評(píng)價(jià)，并根據(jù)據(jù)第五章的工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提出出調(diào)

42、整要要求和布布置。（4）周周計(jì)劃和和月計(jì)劃劃、總計(jì)計(jì)劃必須須上報(bào)我我單位備備案，以以便單位位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和和配合。同時(shí)，周計(jì)劃劃和月計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)業(yè)主和和監(jiān)理單單位審核核。3.1.2計(jì)劃劃編制形形式為實(shí)現(xiàn)各各個(gè)目標(biāo)標(biāo)，采取取四級(jí)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行工程進(jìn)進(jìn)度的安安排和控控制，除除每周與與工程相相關(guān)各方方的工作作例會(huì)外外，每日日召開日日計(jì)劃檢檢查和計(jì)計(jì)劃安排排碰頭會(huì)會(huì)，以解解決當(dāng)日日計(jì)劃落落實(shí)過程程中存在在的矛盾盾問題并并且安排排第二日日的計(jì)劃劃和所調(diào)調(diào)整的計(jì)計(jì)劃，以以保證周周計(jì)劃的的完成，通過周周計(jì)劃的的完成保保證月計(jì)計(jì)劃的完完成，通通過月計(jì)計(jì)劃的控控制保證證整體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（1）一一級(jí)總體體控

43、制計(jì)計(jì)劃表述各專專業(yè)工程程的各階階段目標(biāo)標(biāo)，提供供給業(yè)主主和總包包、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)和相關(guān)關(guān)承包商商，采用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)各專專業(yè)工程程計(jì)劃實(shí)實(shí)施監(jiān)控控及動(dòng)態(tài)態(tài)管理。（2）二二級(jí)進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃以專業(yè)工工程的階階段目標(biāo)標(biāo)為指導(dǎo)導(dǎo)，分解解成該專專業(yè)工程程的具體體實(shí)施步步驟，以以達(dá)到滿滿足一級(jí)級(jí)總體控控制計(jì)劃劃的要求求，便于于對(duì)該專專業(yè)工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行組織織、安排排和落實(shí)實(shí)，有效效控制工工程進(jìn)度度。（3）三三級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃是以二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)，進(jìn)進(jìn)一步的的分解二二級(jí)進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行流水施施工和交交叉施工工的計(jì)劃劃安排，一般是是以月度度的形式式提供給給業(yè)主和和業(yè)主代代表

44、、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)和其其基層管管理人員員，具體體控制每每一個(gè)分分項(xiàng)工程程在各個(gè)個(gè)流水段段的工序序工期。三級(jí)計(jì)計(jì)劃將根根據(jù)實(shí)際際進(jìn)展情情況提前前一周提提供該計(jì)計(jì)劃和上上月計(jì)劃劃情況分分析和下下月計(jì)劃劃安排。（4）周周、日計(jì)計(jì)劃是以文本本格式和和橫道圖圖的形式式表述作作業(yè)計(jì)劃劃，計(jì)劃劃管理人人員隨工工程例會(huì)會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行行檢查、分析和和計(jì)劃安安排。通通過日計(jì)計(jì)劃確保保周計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃確保保月計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃確保保階段計(jì)計(jì)劃、階階段計(jì)劃劃確保總總體控制制計(jì)劃的的控制手手段，使使階段目目標(biāo)計(jì)劃劃考核分分解到每每一日、每一周周。所有計(jì)劃劃管理均均采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，從而不不折不扣扣地實(shí)

45、現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的的進(jìn)度目目標(biāo)，達(dá)達(dá)到控制制工程進(jìn)進(jìn)度的目目的。3.1.3施工工配套保保證計(jì)劃劃（1）方方案計(jì)劃劃此計(jì)劃要要求的是是擬編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案的最遲遲提供期期限?！胺桨赶认刃?、樣樣板引路路”是保證證工期和和質(zhì)量的的法寶，通過方方案和樣樣板制訂訂出合理理的工序序，有效效的施工工方法和和質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，我們將將編制各各專業(yè)的的系列化化方案計(jì)計(jì)劃，與與工程施施工進(jìn)度度配套。（2）分分供方計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要要求的是是在分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前所所必須的的供應(yīng)商商合約最最近簽定定期限和和進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。由由于本工工程的要要求較高高，所以以對(duì)分供供方的選選擇是極極其重要要的工作作。在

46、此此計(jì)劃中中充分體體現(xiàn)對(duì)分分供方的的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審審查、考考察、報(bào)報(bào)審和合合同簽定定期限和和進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間要求求。在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，我們將將編制各各分供方方計(jì)劃，與工程程施工進(jìn)進(jìn)度配套套。（3）設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃及及大型施施工機(jī)械械進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要要求的是是分項(xiàng)工工程所必必須使用用的設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃以及施施工、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的最近近進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)期限。為保證證對(duì)部分分臨建設(shè)設(shè)施等制制定出最最近退場(chǎng)場(chǎng)或拆除除期限。為保證證此項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)編制細(xì)細(xì)致可行行的退場(chǎng)場(chǎng)拆除方方案，為為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)造良好好的場(chǎng)地地條件。（4）人人力計(jì)劃劃此計(jì)劃要要求的是是分項(xiàng)工工程必須須根據(jù)自自身的工工作進(jìn)度度要求，編制

47、本本工程的的各工種種需求情情況，最最遲要求求到場(chǎng)時(shí)時(shí)間和數(shù)數(shù)量。此此計(jì)劃保保證我單單位從人人力資源源上對(duì)我我項(xiàng)目實(shí)實(shí)施有效效和及時(shí)時(shí)的人力力支援。（5）質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收是保保證下一一分部分分項(xiàng)工程程盡早插插入的關(guān)關(guān)鍵，本本工程由由于工期期緊，分分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收必必須及時(shí)時(shí)，驗(yàn)收收必須分分段進(jìn)行行。此項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃需業(yè)業(yè)主和業(yè)業(yè)主代表表、監(jiān)理理方、設(shè)設(shè)計(jì)方和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門密切配配合。3.2人人、財(cái)、機(jī)、料料的保障障（1）我我單位將將委派具具有類似似工程施施工豐富富經(jīng)驗(yàn)的的并有較較強(qiáng)組織織能力的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和各各類專業(yè)業(yè)人員組組成項(xiàng)目目經(jīng)理部部，對(duì)操操作層實(shí)實(shí)行穿透透性

48、管理理，保證證工程按按期按質(zhì)質(zhì)完成。（2）我我單位除除具備強(qiáng)強(qiáng)大的總總部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施和管理理進(jìn)行支支撐、服服務(wù)和控控制外，還具有有門類齊齊全、實(shí)實(shí)力強(qiáng)大大的專業(yè)業(yè)化集團(tuán)團(tuán)公司所所形成的的施工保保障能力力，同時(shí)時(shí)具備組組裝和組組合社會(huì)會(huì)優(yōu)良資資源的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力。（3）我我單位的的協(xié)作單單位具備備良好的的資信、資金狀狀況和履履約能力力，具備備豐富的的工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃、管理理、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、實(shí)施施和控制制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和水平平，在該該工程上上實(shí)行專?？顚Ｓ糜?，多年年來，我我們所形形成的項(xiàng)項(xiàng)目管理理和運(yùn)作作模式廣廣為業(yè)主主和用戶戶認(rèn)可。（4）我我單位的的協(xié)作單單位擁有有強(qiáng)大的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備資源，包

49、括門門類齊全全、性能能先進(jìn)的的各類施施工機(jī)械械設(shè)備、測(cè)量儀儀器設(shè)備備、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備，能能滿足本本工程的的需要。（5）我我單位擁擁有一大大批長期期合作的的合格材材料供應(yīng)應(yīng)商，可可以從中中優(yōu)選出出滿足該該工程需需要的材材料供應(yīng)應(yīng)商，按按期提供供可靠的的工程材材料。3.3技技術(shù)工藝藝保證措施施（1）編編制有針針對(duì)性的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案和和技術(shù)交交底：“方案先先行，樣樣板引路路”是我單單位施工工管理的的特色，本工程程將按照照方案編編制計(jì)劃劃，制定定詳細(xì)的的、有針針對(duì)性和和可操作作性的施施工方案案，從而而實(shí)現(xiàn)在在管理層層和操作作層對(duì)施施工工藝藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的熟悉和和掌握，使工程程施工有

50、有條不紊紊的按期期保質(zhì)地地完成。（2）廣廣泛采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新機(jī)具具：先進(jìn)的的施工工工藝、材材料和技技術(shù)是進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃成功的的保證。我單位位將針對(duì)對(duì)工程特特點(diǎn)和難難點(diǎn)采用用先進(jìn)的的施工技技術(shù)和材材料，提提高施工工速度，縮短施施工工期期，從而而保證各各里程碑碑工期目目標(biāo)和總總體工期期目標(biāo)。（3）加加大施工工機(jī)具投投入，廣廣泛采用用高效率率的現(xiàn)代代化施工工機(jī)具，提高工工作效率率。3.4 其他相相關(guān)措施施（1）高高溫、暴暴雨等惡惡劣天氣氣堅(jiān)持作作業(yè)不停停工（雨雨季施工工措施見見下面有有關(guān)內(nèi)容容）；（2）在在工期緊緊張的情情況下，可以組組織單位位的優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源如如人力、物力、機(jī)具等等

51、進(jìn)行趕趕工；（3）加加班增長長工作時(shí)時(shí)間；（4）管管理人員員在施工工現(xiàn)場(chǎng)與與工人一一起工作作，提高高工作效效率；（5）成成立攻關(guān)關(guān)突擊隊(duì)隊(duì)，針對(duì)對(duì)關(guān)鍵區(qū)區(qū)域、關(guān)關(guān)鍵分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行攻攻關(guān)。3.5 雨季施施工措施施3.5.1雨季季施工管管理目標(biāo)標(biāo)(a) 雨季施施工主要要以預(yù)防防為主，采用防防雨措施施及加強(qiáng)強(qiáng)排水等等手段確確保雨季季正常施施工，不不受季節(jié)節(jié)性氣候候的影響響。(b) 加強(qiáng)雨雨季施工工信息反反饋，對(duì)對(duì)近年發(fā)發(fā)生的問問題要采采取防范范措施設(shè)設(shè)法排除除3.5.2雨季季施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作(a) 組織措措施項(xiàng)目經(jīng)理理部由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長長、有關(guān)關(guān)人員參參加組成成雨季施施工管理理小組，負(fù)責(zé)雨雨季施工工

52、準(zhǔn)備、檢查措措施落實(shí)實(shí)情況、處理雨雨季施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。進(jìn)入雨季季施工，對(duì)于焊焊工、電電工、特特殊工種種，須進(jìn)進(jìn)行雨季季施工技技術(shù)安全全交底，學(xué)習(xí)本本工種的的有關(guān)知知識(shí)，明明確責(zé)任任，合格格后方準(zhǔn)準(zhǔn)上崗;(b) 防雨材材料準(zhǔn)備備雨季施工工前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程情況況準(zhǔn)備一一定的防防雨、排排水材料料和機(jī)具具，如水水泵、雨雨具等，塑料布布、砂袋袋等。3.5.3臨建建設(shè)施維維修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施，如職工工宿舍、辦公室室、食堂堂、倉庫庫等應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查查，做好好防漏和和排水措措施，以以防遭雨雨淋和浸浸泡。3.5.4原材材料及半半成品的的保護(hù)對(duì)鋼板、設(shè)備等等怕雨淋淋和需防防潮的材材料要采采取防雨雨、防潮潮措

53、施，應(yīng)放進(jìn)進(jìn)棚內(nèi)或或室內(nèi)，庫內(nèi)材材料要墊墊高碼放放并通風(fēng)風(fēng)良好。3.5.5機(jī)電電設(shè)備防防護(hù)機(jī)電設(shè)備備的電閘閘箱要有有防雨、防潮等等措施，并安裝裝接地保保護(hù)裝置置。金屬外殼殼裝置要要進(jìn)行全全面檢查查，其接接地裝置置、接地地體的深深度、距距離、地地線截面面應(yīng)符合合規(guī)程要要求，接接地電阻阻要經(jīng)檢檢測(cè)小于于4。3.5.6雨季季施工安安全措施施(a)雨雨季施工工要做好好防觸電電、防雷雷、防坍坍塌工作作。(b)電電源線不不得使用用裸線沿沿地面附附設(shè)，配配電箱必必須防雨雨、防水水，嚴(yán)禁禁電器帶帶電明露露。機(jī)電電設(shè)備的的金屬外外殼必須須采取可可靠接地地或接零零保護(hù)。手持電電動(dòng)工具具必須安安裝合格格的漏電電保護(hù)

54、器器。(c) 雨季施施工，電電焊、電電器工作作人員應(yīng)應(yīng)傳絕緣緣鞋，戴戴絕緣手手套(d) 雨天落落閘：雨雨天不得得隨便用用電工作作，非用用時(shí)，要要專人負(fù)負(fù)責(zé)，線線路并連連上漏電電安全繼繼電器，用完電電后，及及時(shí)落閘閘停電。(e) 雨天過過后，對(duì)對(duì)觸雨水水的電氣氣，電工工要及時(shí)時(shí)用干布布擦去該該器里外外的水分分，然后后用搖表表（5000V）搖測(cè)該該器的絕絕緣電阻阻，一般般要求不不低于00.5MM。項(xiàng)目工期期保證體體系圖在施工技術(shù)部的配合下按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下達(dá)月、季度施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)際調(diào)整施工計(jì)劃。管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備保證完好率，做好設(shè)備檢驗(yàn)鑒定，填好運(yùn)行記錄

55、及時(shí)供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理部工程技術(shù)部 工教 核算 設(shè)備 材料 試驗(yàn) 測(cè)量 施工 質(zhì)量以保工期，保開通，創(chuàng)信譽(yù)為中心，開展宣傳教育活動(dòng)。及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料，成品、半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)計(jì)量工作搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤及時(shí)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，變更設(shè)計(jì)，“四新應(yīng)用”，組織分項(xiàng)分部、單位工程檢驗(yàn)進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門質(zhì)量管理活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師資材管理部生產(chǎn)計(jì)劃部后勤保障部第五章 安裝各各分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)方方案管道安裝裝工程施施工流程程1、PCCW管道道的安裝裝

56、工藝 本工程程PCWW系統(tǒng)管管路采用用SUSS3044不銹鋼鋼管，采采用手工工氬弧焊焊。主管管和支管管管徑大大于兩檔檔之三通通采用插插管焊接接，主管管和支管管管徑小小于兩檔檔（含兩兩檔）之之三通采采用插管管焊接1.1工工藝流程程1.2. 施工工要求工程范圍圍（附圖圖）：壓力控制制閥組、各類閥閥件、管管道、管管件抽三三通、桶桶槽安裝裝。選用管材材規(guī)格：管材規(guī)格格：美規(guī)規(guī)ASTTM SS3304管道全部部以氬弧弧焊連接接。法蘭、管管件以美美標(biāo)pssi規(guī)格格預(yù)制，填料須須采用與與管道相相符產(chǎn)品品。TAKEE OFFF點(diǎn)需需使用AAB膠連連接三、安裝裝說明及及注意事事項(xiàng)：管道系統(tǒng)統(tǒng)安裝：管道（網(wǎng)網(wǎng)）安

57、裝裝前應(yīng)檢檢查管子子，并應(yīng)應(yīng)清除管管子內(nèi)部部的雜物物；安裝裝時(shí)應(yīng)隨隨時(shí)清除除已安裝裝管道內(nèi)內(nèi)部的雜雜物，并并及時(shí)做做好CAAP。管子須采采用機(jī)械械切割，切割面面不得有有飛邊、毛刺；管子螺螺紋密封封面應(yīng)符符合現(xiàn)行行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)普普通螺紋紋基本尺尺寸要求求、普通螺螺紋公差差與配合合、管路旋旋入端螺螺紋尺寸寸系列的有關(guān)關(guān)規(guī)定。焊接連接接應(yīng)符合合現(xiàn)行國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工業(yè)業(yè)管道工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備工業(yè)管管道焊接接工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范的有有關(guān)規(guī)定定。施工中斷斷時(shí)，必必須將管管道的敞敞口封閉閉。系統(tǒng)組件件安裝：閥件安裝裝要求要要點(diǎn)及說說明詳見見閥類類安裝說說明。SUPPPORTT 安安裝前要

58、要與業(yè)主主確認(rèn)ssuppportt的形式式及跨距距是否符符合規(guī)范范一般在在2.44M到33.0MM之間為為宜。各式管材材、管件件焊接皆皆需使用用氬弧焊焊，管內(nèi)內(nèi)不須填填充保護(hù)護(hù)氣，焊焊條材質(zhì)質(zhì)、強(qiáng)度度須與母母材相當(dāng)當(dāng)。壓力表安安裝位置置應(yīng)事先先考量安安裝后表表中心止止少距管管壁1330mmm以上以以免無法法保養(yǎng)及及維修。焊工應(yīng)具具備國家家配管焊焊接資質(zhì)質(zhì)，并持持有上崗崗證。焊接人員員到廠后后應(yīng)安排排技能檢檢定測(cè)試試，合格格后得進(jìn)進(jìn)行施工工。1.4 保溫施施工要求求A一般要要求:AA1.在在需要保保溫的設(shè)設(shè)備和管管道，必必須完成成所需的的各項(xiàng)系系統(tǒng)測(cè)試試后，才才能進(jìn)行行保溫安安裝。AA2.所所有

59、保溫溫安裝由由我公司司保溫廠廠熟練的的技術(shù)工工人進(jìn)行行施工。A3.須在清清潔及干干燥而沒沒有任何何污染物物質(zhì)的表表面才能能進(jìn)行保保溫工作作。而所所有冷熱熱水管道道在安裝裝保溫材材料前，必須先先清除表表面污染染物，并并揉上兩兩層防銹銹底漆。A4.只可使使用清潔潔及干燥燥的保溫溫材料。A5.由保溫溫材料廠廠商所提提出的保保溫施工工建議將將作為基基本的保保溫施工工條件要要求。AA6.凡凡穿過保保溫層而而與冰冷冷管道表表面接觸觸的金屬屬構(gòu)件，均須做做完善的的防潮密密封處理理。A77.穿越越套管和和孔洞的的管道保保溫須保保持連續(xù)續(xù)不斷。A8.保溫應(yīng)應(yīng)按國家家規(guī)范及及圖集進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)地安裝裝，以保保證外表

60、表平滑而而厚度一一致。B.水管管道保溫溫B1.安裝在在管道系系統(tǒng)中的的法蘭、閥門和和其他管管道配件件須以與與相連管管道的保保溫厚度度和規(guī)格格相同的的保溫材材料進(jìn)行行保溫。對(duì)所有有有突出出的金屬屬部件和和閥桿須須作徹底底保溫密密封。BB2.所所有保溫溫接口、接縫處處必須用用膠水粘粘接嚴(yán)密密。B33.所有有用于空空調(diào)水系系統(tǒng)的閥閥門、存存水彎、過濾器器、法蘭蘭和其它它配件等等應(yīng)按其其聯(lián)接管管道的保保溫厚度度作相同同厚度之之保溫，過濾器器的保溫溫須容許許于清理理過濾器器時(shí)不會(huì)會(huì)使有關(guān)關(guān)保溫材材料受破破損。閥閥門的保保溫須覆覆蓋至闊闊帽。C.在管托托支座上上的保溫溫C1.采用與與有關(guān)管管道相同同厚度和