項(xiàng)目管理各階段管理任務(wù)

1、WORD格式項(xiàng)目管理任務(wù)詳盡描繪一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的剖析和論證2）編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃3）剖析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案4）編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中相關(guān)投資控制的內(nèi)容5）對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)論建議6）依據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審察項(xiàng)目總投資估量7）編制設(shè)計(jì)階段資本使用計(jì)劃，并控制其履行8）編制各樣投資控制報(bào)表和報(bào)告2、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1）剖析和論證總進(jìn)度目標(biāo)2）編制項(xiàng)目實(shí)行的總進(jìn)度規(guī)劃3）剖析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案4）審察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其履行5）編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中

2、相關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容6）編制各樣進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告3、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）理解業(yè)主的要求，剖析和論證項(xiàng)目的功能2）輔助業(yè)主確立項(xiàng)目的質(zhì)量要乞降標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資料整理WORD格式3）剖析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案4）編制項(xiàng)目的功能描繪書(shū)及主要空間的房間手冊(cè)5）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)6）比較設(shè)計(jì)方案能否切合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求7）編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告4、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理1）剖析和論證項(xiàng)目實(shí)行的特色及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃2）剖析項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案3）從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議4）依據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選的結(jié)果提出拜托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)5）輔助業(yè)主草擬設(shè)

3、計(jì)合同，參加設(shè)計(jì)合同的談判和簽署工作6）從目標(biāo)控制的角度剖析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案7）剖析和編制索賠管理初步方案，以防備索賠事件的發(fā)生5、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的信息管理1）成立項(xiàng)目的信息編碼系統(tǒng)及信息管理制度2）采集、整理和分類歸檔各樣項(xiàng)目管理信息3）輔助業(yè)主成立會(huì)議制度，管理各樣會(huì)議記錄4）成立各樣報(bào)表和報(bào)告制度，保證信息流通暢、實(shí)時(shí)和正確5）填寫項(xiàng)目管理工作日記6）每個(gè)月向業(yè)主遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)專業(yè)資料整理WORD格式7）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主供給相關(guān)項(xiàng)目管理的各種信息、各樣報(bào)表和報(bào)告8）將全部項(xiàng)目管理信息分類裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主6、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

4、的組織與協(xié)調(diào)1）剖析項(xiàng)目實(shí)行的特色及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)行的組織方案2）編制項(xiàng)目管理整體規(guī)劃3）編制設(shè)計(jì)工作的組織方案，并控制其實(shí)行4）輔助業(yè)主組織設(shè)計(jì)競(jìng)選5）組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，輔助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案6）依據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選及評(píng)審結(jié)果，提出拜托設(shè)計(jì)單位的建議7）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過(guò)程中的各樣工作關(guān)系，輔助業(yè)主解決相關(guān)糾葛事宜二、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的剖析和論證2）依據(jù)方案設(shè)計(jì)，審察項(xiàng)目總估量，供業(yè)主方確立投資目標(biāo)參考，并鑒于優(yōu)化方案輔助業(yè)主對(duì)估量做出調(diào)整3）編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其履行，在設(shè)計(jì)過(guò)程中如有必需，實(shí)

5、時(shí)提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議4）審察項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深入過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確專業(yè)資料整理WORD格式定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)論報(bào)告和建議5）依據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資本使用計(jì)劃，并控制其履行，必需時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議6）從設(shè)計(jì)、施工、資料和設(shè)備等多方面做必需的市場(chǎng)檢查剖析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能打破投資目標(biāo)，則輔助設(shè)計(jì)人員提出解決方法，供業(yè)主參照7）審察施工圖估量，必需時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃8）采納價(jià)值工程方法，在充分知足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步發(fā)掘節(jié)儉投資的潛力9）進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值的動(dòng)向追蹤比較，并提交各樣投資控制報(bào)表和報(bào)告

6、10）控制設(shè)計(jì)更改，注意檢查更改設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)靠譜性、經(jīng)濟(jì)性、建筑結(jié)構(gòu)和使用功能能否知足業(yè)主的要求2、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1）參加編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，相關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商議論2）審察設(shè)計(jì)方提出詳盡的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其履行，防止發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推延進(jìn)度而造成施工單位要求索賠3）輔助草擬主要甲供資料和設(shè)備的采買計(jì)劃，審察甲供入口材料設(shè)備清單4）輔助業(yè)主確立施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)招標(biāo)方式專業(yè)資料整理WORD格式5）敦促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件趕快作出決議和鑒定6）在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中進(jìn)前進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值的比較，并提交各樣進(jìn)度控制報(bào)表和施工進(jìn)度的要求7）協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的

7、關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能知足施工進(jìn)度的要求3、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1）輔助業(yè)主確立項(xiàng)目質(zhì)量的要乞降標(biāo)準(zhǔn)，知足設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參加剖析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分派、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，依據(jù)業(yè)主的要求，編制詳盡的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分2）研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，對(duì)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性剖析，并依據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)更改手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的更改，需會(huì)同業(yè)主核簽3）審察各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件能否切合國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、相關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要乞降標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)需要提出改正建議，保證設(shè)計(jì)

8、質(zhì)量獲取相關(guān)部門審察經(jīng)過(guò)4）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，輔助審察設(shè)計(jì)能否切合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特別要求，并依據(jù)需要提出改正建議5）如有必需，組織相關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行剖析和論證，以確立施工的可行性和結(jié)構(gòu)的靠譜性，以進(jìn)一步降低建筑成本6）輔助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行智能化整體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)專業(yè)資料整理WORD格式經(jīng)濟(jì)剖析7）對(duì)慣例設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行剖析，并提出改良建議8）審察相關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與相關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件能否相切合，保證獲取相關(guān)部門審察經(jīng)過(guò)9）審察施工圖設(shè)計(jì)能否有足夠的深度，能否知足可施工性的要求，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行10）對(duì)項(xiàng)目所采納的主要資料和設(shè)備充分認(rèn)識(shí)其用途，并

9、作出市場(chǎng)檢查剖析，對(duì)資料和設(shè)備的采納提出咨詢報(bào)告，在知足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本11）會(huì)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審察，必需時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C4、設(shè)計(jì)階段的合同管理1）輔助業(yè)主確立設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)2）輔助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，草擬設(shè)計(jì)合同及特別條款3）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度剖析設(shè)計(jì)合同條款，剖析合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4）參加設(shè)計(jì)合同談判5）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同履行時(shí)期的追蹤管理，包含合同履行狀況的檢查，以及合同的改正、簽署增補(bǔ)協(xié)議等事宜6）剖析可能發(fā)生索賠的原由，擬訂索賠防備性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，輔助業(yè)主辦理相關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并辦理合同糾葛

10、事宜專業(yè)資料整理WORD格式7）向業(yè)主遞交相關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告5、設(shè)計(jì)階段的信息管理1）建設(shè)設(shè)計(jì)階段工程信息編碼系統(tǒng)2）成立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其履行3）進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各種工程信息的采集、分類存檔和整理4）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主供給項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告5）輔助業(yè)主成立相關(guān)會(huì)議制度，整理睬議記錄6）敦促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案7）填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每個(gè)月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)8）將全部設(shè)計(jì)文檔裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主6、設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)1）輔助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，實(shí)時(shí)辦理相關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行2）輔助業(yè)主辦理

11、設(shè)計(jì)與征服主管部門的聯(lián)系3）輔助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，輔助辦理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的相關(guān)問(wèn)題4）輔助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招招標(biāo)主管部門之間的關(guān)系三、與施工招標(biāo)招標(biāo)相關(guān)的項(xiàng)目管理任務(wù)1、與施工招標(biāo)招標(biāo)哦工作相關(guān)的投資控制1）審察概算和施工圖估量專業(yè)資料整理WORD格式2）審察招標(biāo)文件和合同文件中相關(guān)投資的條款3）審察和剖析各招標(biāo)單位的招標(biāo)報(bào)價(jià)4）按期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告5）參加評(píng)標(biāo)及合同談判2、與施工招標(biāo)招標(biāo)工作相關(guān)的進(jìn)度控制1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)2）審察招標(biāo)文件和合同文件中相關(guān)進(jìn)度的條款3）審察和剖析各招標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃4）按期向業(yè)主提交進(jìn)度控

12、制報(bào)告5）參加評(píng)標(biāo)及合同談判3、與施工招標(biāo)招標(biāo)工作相關(guān)的合同管理1）合理區(qū)分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍2）確立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)3）策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式4）草擬、改正施工承包合同以及甲供資料和設(shè)備的采買合同5）參加合同談判工作4、與施工招標(biāo)招標(biāo)工作相關(guān)的信息管理1）草擬和改正各種招標(biāo)文件2）在投資控制軟件、進(jìn)度控制軟件內(nèi)成立項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制和投資控制確立基礎(chǔ)3）招標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中各樣信息的采集、分類與存檔5、與施工招標(biāo)招標(biāo)工作相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)專業(yè)資料整理WORD格式1）組織對(duì)招標(biāo)單位的資格預(yù)審2）組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織招標(biāo)答疑3）組織對(duì)招標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)4）組織和協(xié)

13、調(diào)參加招標(biāo)招標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系5）組織各樣評(píng)標(biāo)會(huì)議6）輔助業(yè)主向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)7）組織合同談判6、與施工招標(biāo)招標(biāo)工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理1）擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略2）在合同中采納有益的反索賠方案3）擬訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案四、施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1、施工階段的投資控制1）編制施工階段各年度、季度和月度資本使用計(jì)劃，并控制其履行2）利用投資控制軟件每個(gè)月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)質(zhì)值的比較，并供給各樣報(bào)表3）工程付款審察4）審察其余付款申請(qǐng)單5）對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證6）審察及辦理各項(xiàng)施工索賠中與資本相關(guān)的事宜2、施工階段的進(jìn)度控制專業(yè)資料整理WORD格式1）審察施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在

14、項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其履行，必要時(shí)實(shí)時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃2）審察項(xiàng)目施工各階段、年、季、和月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其履行，必需時(shí)作調(diào)整3）審察設(shè)計(jì)方、施工方和資料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、敦促和控制其履行4）在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，進(jìn)前進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)質(zhì)值的比較，每個(gè)月、季和年提交各樣進(jìn)度控制報(bào)告3、施工階段的合同管理1）輔助業(yè)主草擬甲供資料和設(shè)備的合同，參加各種合同談判2）進(jìn)行各種合同的追蹤管理，并按期供給合同管理的各樣報(bào)告3）輔助業(yè)主辦理相關(guān)索賠事宜，并辦理合同糾葛4、施工階段的信息管理1）進(jìn)行各樣工程信息的采集、整理和存檔2）按期供給各種工程項(xiàng)目管理報(bào)表3）成立工程會(huì)議制度4）敦

15、促各施工單位整理工程技術(shù)資料5、施工階段的組織與協(xié)調(diào)1）參加組織設(shè)計(jì)交底2）組織和協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系3）輔助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)6、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)資料整理WORD格式1）工程更改管理2）輔助辦理索賠及反索賠事宜3）輔助辦理與保險(xiǎn)相關(guān)的事宜7、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理1）組織工地安全檢查2）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查3）協(xié)調(diào)辦理工地的各樣糾葛4）組織落實(shí)工地的捍衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作五、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制1）編制本階段資本使用計(jì)劃，并控制其履行，必需時(shí)調(diào)整計(jì)劃2）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)質(zhì)值的比較，提交各樣投資控制報(bào)告3）審察本階段各種付款4）審察及辦理施工綜合索賠事宜5）參加議論工程決算中的一些問(wèn)題6）編制投資控制總結(jié)報(bào)告2、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1）編制本階段的進(jìn)度ijhua，并控制其履行，必需時(shí)作調(diào)整2）提交各樣進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告3、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的合同管理1）進(jìn)行各種合同的追蹤管理，并供給合同管理的各樣報(bào)告2）輔助業(yè)主辦理相關(guān)工程索賠事宜，并辦理合同