對檢驗檢測中心管理方面的意見與建議

1、 HYPERLINK 對檢驗檢測中心管理方面的意見和建議過去的一年，我對部門的管理高標準、嚴要求，扎扎實實地做了一些工作，也取得了一些成績，被公司評為2011先進生產部門。但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領導以及公司各職能部門大力支持的結果，是檢驗監(jiān)測中心全體人員團結奮斗、共同努力的見證，更是全體人員勵精圖治、負重攀登的結晶。 回顧2011年,檢測中心工作的風風 HYPERLINK t _blank 雨 HYPERLINK t _blank 雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能在工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總

2、結分析,從 HYPERLINK t _blank 怎樣學習專業(yè)技術知識，試驗方法,如何提高工作效率,節(jié)約試驗耗材，盡量使工作細化、程序化、條理化!取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，急待解決的問題也不少。 在總結工作，肯定成績的同時，管理上的不足和面臨的困難依然存在。 開創(chuàng)2012年的新篇章為了更好地做好今后的工作總結經驗、吸取教訓?，F(xiàn)將2011年的同事門提出的問題逐一答復，回答不滿意再繼續(xù)溝通。2012年1月7日1、試驗人員接受相關試驗方面的新技術、新方法的途徑和機會較少，適時加強外出學習的機以及與兄弟單位的交流。希望中心領導多為中心職工提

3、供接受相關試驗方面的新技術、新方法的途徑和機會。答復：2012年中心除安排換證人員以外，在公司允許的情況下盡量給大家提供技術交流與兄弟單位交流的機會。2、試驗人員沒有經過相關的計算機知識的培訓，在編寫技術報告時，電腦制圖水平欠缺，需要加強學習和專業(yè)培訓。答復：2012年中心已經與人力資源部聯(lián)系，決定在2月份給中心全體人員辦班集中學習。3、制度既然制定出來就應該嚴格執(zhí)行。答復：中心各類制度已經修訂完成，2012年將嚴格按照制度進行，請大家相互監(jiān)督。4、中心領導不能深入了解班內情況，班內歪風邪氣較勝 ！答復：2012年中心主任和副主任將每月邀請2-3名人員，進行各班組內部思想、工作、生活、學習方面

4、的面對面溝通交流，到時請大家給予配合。5、適當地開展一些豐富職工文化生活的活動。答復：2012年中心將開展2-3次文化生活的活動，到時請大家積極參加。進行面對面溝通交流。6、多開展集體活動，豐富職工的文化生活。希望中心多搞一些集體活動，增加班組的凝聚力。答復：由于活動經費有限，2012年中心將開展2-3次文化生活的活動，到時請大家積極參加。進行面對面溝通交流。7、希望領導有時間到我們班走動走動、溝通溝通、提出寶貴意見，讓我們的工作更上一層樓。答復：2012年中心將管理人員每周至少有一人參加班組開展工作安排等活動。8、希望領導多給我們組織一些趣味活動，活躍大家的文化生活，增加友誼。答復：部門盡量

5、考慮安排，與生產分工會聯(lián)系進行有意義的體育活動。9、中心每月或每個季度能搞一次體育活動，希望領導以身作則。我希望我們中心是一個健康活潑向上的集體。答復：盡量安排，與生產分工會聯(lián)系進行體育活動。10、中心規(guī)定的下班時間去坐通勤車有點遲，好幾次追車的都是檢測中心的，車上的人都有意見。答復：下半時間都是提前5分鐘，按照公司作息時間進行，如果趕不上，請你自行解決。11、培訓學習是應該的，但應該有制度。答復：中心有培訓制度，2012年將按照制度學習。12、希望可以在工作之余多參加一些學習班，崗位培訓或者是廠里的各種培訓，掌握更多的知識。答復：2011年公司組織的學習班，部門都派人參加了。2012年積極向

6、公司反映。爭取參加公司組織的學習班。13、中心的管理能夠自上而下形成一個完整的體系，確保誰管理誰負責，責任明確到人。答復：2012年將落實各級人員的管理責任。14、促進自律，時刻體現(xiàn)著一個集體的形象。答復：部門97%的人員都能自律，個別人員應加強自身素質修養(yǎng)。15、有些人員工作責任心不夠強，考核方面需加大。答復：考核嚴格按照公司及部門規(guī)章制度進行。責任心是指對事情能敢于負責、主動負責的態(tài)度，是對自己所負使命所具備的忠誠和信念，因此，責任是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質。責任是出色的完成自己的工作，是個人的堅守，是人生的升華，一個人具備了強烈的責任心就會擁有較強的自信心與使命感，會不斷進

7、取，對工作投入極大的熱情，會自覺的按時、按質、按量的完成工作任務，會主動處理好分內和分外的一些工作。從事業(yè)的角度出發(fā)，以工作為重，在有人監(jiān)督與無人監(jiān)督的情況下都能主動承擔責任而不推卸責任。（轉載）工作責任心是老生常談的問題，既然經常能夠聽到很多人，比如教授、企業(yè)家、經理人、工人等在談論這個話題，那就說明這是一個很難解決或者說棘手的問題。今天我也來談一談，但不是在這里解釋什么是工作責任心，也不是敘述工作責任心的重要性，只是想與大家一起分享我對工作責任心認識的一些想法。 工作是人安身立命、實現(xiàn)自我價值之所。古人有“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現(xiàn)在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其

8、責”。忠于職守、勤勉盡責是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質。每個人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業(yè)心和責任感。有了責任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責、分內之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進、奮力拼搏。 工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份責任。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在于有沒有責任感

9、，在于是否認真履行了自己的職責。常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯”、“我不是故意的”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。人的一生必須承擔各種各樣的責任，對于自己應承擔的責任要勇于擔當。責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力；只有負責任的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能。責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是社會最需要的。 從某種意義上講，責任，

10、已經成為人的一種立足之本。承擔更多的責任，為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單位分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上級以支持，給同事以幫助；就是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責。有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責任。知榮辱，盡責任，建新功，就沒有做不好的工作。我們只有在工作中，清醒、明確地認識到自己的責任，履行好自己的職責,發(fā)揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的快樂。如果我們每人都能抱著對工作負責的態(tài)度，那么再危險的工作也會減少風險；如果一個人沒有了責任心，那么再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。擁有強

11、烈的責任心，再大的困難也可以克服。反之，如果責任心差，那么很小的問題也可能釀成大禍。作為一名企業(yè)的員工，應擔負起自身應該承擔的責任，在遇到困難時能夠堅持，在獲得成功時保持冷靜，在面臨絕望時不會放棄，當我們懷著執(zhí)著的信念和強烈的責任感和使命感去對待我們所做的每一件事時，就一定能夠感受到責任所給我們帶來的巨大力量。對于本田召回事件則體現(xiàn)出了一個企業(yè)的責任心，這次召回事件可能會給豐田公司帶來總計超過50億美元的損失，同時對豐田公司注重質量的聲譽也造成了負面的影響，但如果豐田公司不對這些問題車輛負責，那么后果可想而知。一個人的責任心同樣決定著企業(yè)的命運，由于“毒奶粉”事件而導致三鹿集團破產，奶源的不合

12、格，監(jiān)督、制止、查處的缺乏，導致“毒奶粉”流入市場，致使無辜的嬰兒受害，甚至那些尚在腹中的嬰兒也難逃厄運。造成這樣的后果責任應由誰負責？這不是單單是一個人的責任，這是奶農、廠家、質監(jiān)部門和商家共同的責任，其中一個環(huán)節(jié)的錯誤就可能會產生后面嚴重的結果。而對于從小生活在父母羽翼下的80后們，缺乏經驗，缺乏責任心，所以我們更應該培養(yǎng)自己的責任心，做一名負責任的好員工，在責任的驅使下，承擔自己應當承擔的任務，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項任務，互幫互助、為榮譽而戰(zhàn)。16、加大人員專業(yè)知識培訓力度。答復：理論知識需要自己學習，實踐知識需要積累和總結。17、一些安全專項活動，比如節(jié)前檢查，是否中心整理一個檢查計劃，

13、檢查大綱下發(fā)就可以了，因為我們中心就兩個班組，每次班組編制的檢查計劃、大綱跟中心的大同小異，造成不必要的人力物力的浪費。答復：按照公司要求進行。18、這幾年熱力試驗方面從來沒有班組人員外出培訓過，希望中心能夠爭取機會，給班組人員爭取接觸新知識的學習機會。答復：2012年給熱力試驗人員提供機會。19、中心要求的一些報表、計劃、總結最好設計出模板，班組填報就可以，否則兩個班組各自設計自己的格式，不利于標準化、規(guī)范化管理。答復：力爭按照公司要求統(tǒng)一出模板。20、希望中心的管理人員能放下姿態(tài)遇事多與班組溝通，多一份理解多一份信任，才可能廣納良言使中心的管理更科學，更完善。答復：答復：2012年中心主任

14、和副主任將每月邀請2-3名人員，進行思想、工作、生活、學習方面的面對面溝通交流，到時請大家給予配合。21、只有建立一個公正，公平的管理機制才能使人心齊，凝聚力的建立，就可以使一個團隊無堅不催。答復：2012年部門完善公正，公平的管理機制。22、加強技術培訓、外出學習。答復：按照公司2012年統(tǒng)一安排進行。23、2012年我們煤質化驗的兩位師傅即將退休，部門能否考慮對本專業(yè)的人員進行必要的補充。答復：煤質化驗人員的安排，部門已在2010年給公司提出，人員已到位，正在輪崗學習。25、中心兩個月一次的考試能否改成技術講課。因為化驗室分水.煤.油三個組，每次輪崗學習相隔時間長，在崗學習兩個月，剛學會點

15、皮毛就又換崗了，等下次輪到就又忘了，尤其是油組。改成技術講課，讓班長.技術員.組長將各崗位的理論知識，實驗儀器用法，實驗方法，實驗周期教給大家。新來得人員參加機組大小修機會少，班長，技術員可以將大小修機組設備檢查內容，取樣部位，取樣量通過講課教給大家，這樣不是學的更多嗎。答復：2012年中心有中心的培訓計劃，班組有班組的計劃。化驗培訓問題按照班組培訓計劃，逐步完善，分布實施。取人之長,為已所用。這句話說的非常好,從剛來 HYPERLINK t _blank 什么都不會到現(xiàn)在技術熟練,離不開老師傅們對新徒弟的教誨,對新徒弟是終生難以忘懷的。在老師傅們的辛勤幫助和指導下,自己要通過不斷努力,虛心學

16、習,刻苦鍛煉,很快適應工作環(huán)境,迅速將自己融入檢測中心這個大家庭,熟練崗位工作,爭取各方面均取得好的成績。26、中心換休控制的太緊這樣沒必要，因為大家請假都必須通過班長，班長再根據工作量酌情處理，相信大家都很自覺。答復：2012年公司管理是一個精細化、緊縮管理年。部門加班費承包，加班必須嚴格控制。盡量安排大家都休息。為了考慮大家換休問題，2012年在不影響班組工作的情況下，部門將每個人的旅游假一次性請出，分段休息，先開5天換休，再將剩余的旅游假一次休完。周六、日值班給一天加班，一天安排休息，管理人員不給安排休息。27、檢修部只是每月根據我們的月報決定對濾油機、再生裝置的投運，沒有做到定期投運濾

17、油機及再生裝置。造成有的設備抗燃油的油質合格率偏低，在這方面還有待和檢修部多溝通。答復：公司生產管理層面的事情，部門多次在每天早晨生產會議協(xié)調溝通。本部門已多次向生產技術部門、檢修部門溝通，現(xiàn)檢修部正在制定處理方案。28、油化驗儀器的配備有待完善。油質的分析化驗，大部分要依靠儀器來完成，但是油化驗的一部分儀器已超過服役期，有的已經很難購買到零配件更換，年久失修，給試驗的正常開展造成困難，比如說運動黏度恒溫槽，溫度很難恒定下來，做一個油樣通常要用一天的時間來恒溫。耐壓測試儀、閉口閃點儀因使用頻率高，現(xiàn)在儀器在使用中經常出現(xiàn)問題。如果儀器壞了沒有備用儀器。使試驗項目難以按期完成，延誤油化驗工作。答

18、復：部門也多次提出計劃，儀器的購置按照公司安排進行。29、化驗員對儀器的維護水平及工作素養(yǎng)有待提高。答復：班組工作人員的責任心和素質要靠大家齊心協(xié)力，共同完成。30、繼續(xù)加強專業(yè)交叉培訓的力度。答復：2012年將根據班組工作情況安排。31、在年終評比工作中，我建議中心領導兩年參與一次年終先進的評比活動，因為中心畢竟只有四人，每年都參與評比不合理，希望把機會多留給職工，這樣就會起到鼓勵職工的作用。答復：年終先進的評比,必須按照公司的先進評比條件進行;先進工作者必須以高度的 HYPERLINK t _blank 愛崗敬業(yè)精神從事工作,把自己的全部熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作,并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,做出很好的成績,并得到了大家的認可和好評。部門任何人員只要成績突出，滿足公司的評比條件，我們都可進行推薦。32、希望在中心領導的協(xié)調之下，讓每位檢驗工作者，都成為全能的檢驗試驗能手。答復：了解自己的興趣所在，客觀深入地認清自己的特點和長處；學好理論知識，做好自己的