加油站安保反恐工作總結分享

1、 加油站安保反恐工作總結分享 安全生產，預防第一金塔電站本次組織的反恐、安保演習通過提前的精心準備、教育、實施，已順利進行結束，特對這次演習進行如下總結： 取得的成效：此次演習讓所有員工都認清了目前的反恐、反暴力、反劫持的形式，提高了對反恐等突發(fā)事件工作的認識，增強了同犯罪勢力斗爭的緊迫感和責任感，進一步強化了員工反恐工作的信心和決心。本次演練各員工都能按各自的角色進行演練，積極性也得到了提高，通過本次演練，積累了處置突發(fā)事件的經(jīng)驗、能力，為下次緊急情況下的組織起到了寶貴的參考經(jīng)驗及作用。 存在的問題：部分參演人員沒有意識到應急演練的重要性，出現(xiàn)了嬉笑等現(xiàn)象，使演練的總體效果受到了影響。在模擬

2、反擊的環(huán)節(jié)中還可以更加細化，能夠更加充分發(fā)揮員工在保衛(wèi)生命及電站財產安全的狀態(tài)。 后續(xù)工作：反恐工作是一項長期的工作，要使之形成制度化、系列化、規(guī)范化。強調責任追究制度，切實落實各項反恐工作措施，努力提高員工的反恐安全意識，確保員工人生安全及電站安全運營萬無一失。 加油站安保反恐工作總結分享 在上級主管部門的領導下，我站認真貫徹安全生產法、危險化學品安全管理條理等法律法規(guī)和中央、省、市有關安全生產工作會議精神，堅持安全第一、預防為主的原則，深入開展安全生產周、安全生產月、反三違等活動，為企業(yè)的安全生產工作奠定了良好的基礎，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)將我站安全生產工作總結如下： 一、進一

3、步提高安全生產意識。 采取一系列有力措施，健全和完善安全生產工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳安全生產法、危險化學品安全管理條理等法律、法規(guī)和安全生產知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了安全生產人人抓、遵章守紀保安全的良好氛圍。 二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。 按照抓源頭、保安全的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱

4、患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。 三、強化職工的安全教育、培訓。 我站積極參加安監(jiān)局、技術監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育，還堅持對新入員工進行入廠三級安全教育和崗位調動安全教育等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓證書。 四、健全、完善安全工作檔案。 按照安全管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責管理。 五、完善安全工作機制。 我站把安全生產工作列入誰主管、誰負責，主要負責人是安全生產工作的第

5、一負責人。主要負責人和員工簽訂了安全生產責任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產工作的領導和指導。 六、提高應急救援能力。 我站制定了事故應急救援預案，定時、不定時開展演練，提高應對各種突發(fā)事件的防護能力。 七、今后的努力方向 在全體員工的共同努力下，我站的安全生產工作實現(xiàn)了全年無安全生產事故的目標。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。 加油站安保反恐工作總結分享 按照公司加強基礎管理、提升執(zhí)行力工作部署，結合公司安保防恐工作專項提升方案工作要求，

6、*廠不斷加強安保防恐各項管理，嚴格落實相關方案措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理隱患苗頭，較好地完成了年初制訂的各項提升計劃和工作目標，保證了廠內屬地安全和員工的生命安全，現(xiàn)將具體工作總結如下。 一、加強組織領導，落實工作責任 公司關于印發(fā)安保防恐工作專項提升方案的通知下發(fā)后，廠高度重視，立即召開了綜合治理領導小組會議，按照安保防恐工作方案，成立了以廠長、書記為組長，各車間黨支部書記、機關各科科長為組員的安保防恐工作領導小組，將安保防恐工作納入我廠總體部署，列入組織績效考核內容，與生產經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核。各車間也在廠社會治安綜合治理委員會的領導下，實行車間書記負責制，建立了車間級安保防恐工作小組

7、，本著與生產經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核的原則，組織做好本車間的安保防恐工作，確保屬地安全。 二、加強日常防范，確保廠區(qū)安全 廠進一步規(guī)范對外來人員入廠管理，要求對進入要害部門及裝置關鍵部位的外來人員嚴格審查，做好登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報告本部門負責人。此外，還要對庫房的庫存情況進行登記，妥善保管，對庫房安全設施進行了徹底檢查，加強四防工作。1重大節(jié)日、政治敏感期間，廠加強巡邏，要求車間以班組為單位成立安全保衛(wèi)巡邏隊，對廠區(qū)進行二十四小時不間斷巡查，重點對裝置、罐區(qū)、庫房等區(qū)域加強防范，做好記錄。嚴防盜竊、破壞等事件發(fā)生，確保廠區(qū)人員和財產安全。 三、加強特殊時期管理，確保平穩(wěn)過渡 2022

8、年4月，面臨*特殊時期，廠領導高度重視特殊時期的安保防恐工作。做好*廠安保防恐工作的同時，對閑置辦公樓也加強了管理，安排專人看守，從根本上杜絕盜竊、破壞等事件的發(fā)生。 裝置大修期間，進入裝置現(xiàn)場的外來施工人員增加、物資出入庫頻次激增。針對這一情況，安保防恐工作領導小組按照屬地管理要求，遵循誰使用誰負責的原則，將安保管理職責落實到人，對于停產裝置加強日常巡護；并在大檢修期間從各車間抽調部分人員組成聯(lián)防巡邏隊，夜間對我廠區(qū)域內實行不間斷巡邏，實現(xiàn)白天和夜間安保巡護的全方位管理。 四、加強員工巡護，確保屬地平安 廠還進一步加強出入廠檢查和廠區(qū)巡護管理，要求員工結合不間斷巡檢，做好重點設施、重點部位、庫房和辦公場所的巡護工作，嚴防盜竊、破壞等事件發(fā)生。各車間也能夠時刻保持對安保防恐工作常抓不懈，要求員工管好屬地、看好設備。在合并重組的關鍵時期，車間要求員工穩(wěn)定情緒，以感恩的心立足本職，不松懈不氣餒，加強管理，嚴格考核，結合安保防恐工作，確保2裝置的安全