2022年企業(yè)青年職工思想狀況調(diào)研報告

1、第10頁 共10頁2022年企業(yè)青年職工思想狀況調(diào)研報告2022年企業(yè)青年職工思想狀況調(diào)研報告為及時理解和把握集團(tuán)公司青年職工思想動態(tài)，主動適應(yīng)公司改革開展新形勢和青年變化新情況，探究新常態(tài)下企業(yè)團(tuán)青工作的工作方法，進(jìn)一步加強(qiáng)公司共青團(tuán)工作的針對性和實(shí)效性，公司團(tuán)委通過調(diào)查問卷和走訪面談等方式對集團(tuán)公司各單位青年職工的思想狀況進(jìn)展了一次較全面的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報如下：一、調(diào)研的組織情況1、組織情況本次調(diào)研活動由公司團(tuán)委統(tǒng)一組織，詳細(xì)分為兩個步驟。第一步：通過集團(tuán)公司團(tuán)委工作人員與基層一線青工抽樣面對面訪談的方式開展，主要任務(wù)是訪談理解青工中普遍關(guān)心的問題和青工中存在的傾向性問題。第二步：在

2、前期走訪調(diào)研的根底上，以問題為導(dǎo)向開展問卷調(diào)查。調(diào)查對象為各基層單位中不同年齡、崗位、專業(yè)、參加工作年限的青年職工，被調(diào)查人數(shù)為1020人，問卷采用無記名的方式開展，下發(fā)問卷1020份，收回有效問卷1007份。2、調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)查問卷從企業(yè)開展、工作崗位、個人開展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)余生活等五個方面進(jìn)展調(diào)研，共計14個調(diào)研問題。從根本情況來看，抽樣調(diào)查人數(shù)約占集團(tuán)全體青工的5%，涵蓋了各單位操作、管理、技術(shù)不同崗位青工，確保了調(diào)查內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性和全面性，根本可以代表和反映大多數(shù)團(tuán)員青年的意志和愿望。二、調(diào)查結(jié)果及分析p 1、企業(yè)開展方面有62.1%的調(diào)查對象認(rèn)為酒鋼可以順利走出當(dāng)前困境，約占7

3、.5%的調(diào)查對象表達(dá)了悲觀情緒;僅12.9%的調(diào)查對象表示理解集團(tuán)經(jīng)營管理體制改革的詳細(xì)措施，不理解及掌握不詳細(xì)的占絕大多數(shù);52.4%的調(diào)查對象認(rèn)為集團(tuán)公司向基層員工傳遞信息僅限于會議傳達(dá)，14.4%的調(diào)查對象根本不理解集團(tuán)有關(guān)決策信息;分別有22.7%和52.7%的調(diào)查對象就工作、生活等問題進(jìn)展過深化討論的最高級別的領(lǐng)導(dǎo)是班組長和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查數(shù)據(jù)說明，大局部青工可以充分認(rèn)識到個人的成長進(jìn)步的前提是集團(tuán)的安康可持續(xù)開展，也對集團(tuán)公司將來開展充滿信心。大多數(shù)調(diào)查對象有理解集團(tuán)相關(guān)決策信息的強(qiáng)烈愿望，但實(shí)際工作中公司的信息傳導(dǎo)效果并不理想，報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體對于政策的解讀偏于空泛。絕大局部青工

4、工作交流范圍限于作業(yè)區(qū)內(nèi)，廠礦及更高層面領(lǐng)導(dǎo)與青年職工面對面交流尚未建立固定而有效的平臺。2、工作崗位方面有57.5%的調(diào)查對象對工作崗位滿意，32.6%的調(diào)查對象表示可以承受，不滿意的占9.9%;有54.3%的調(diào)查對象表示個人才能可以在當(dāng)前崗位較好發(fā)揮，發(fā)揮一般的占38.2%，6.9%的調(diào)查對象表示自身才能沒有得到發(fā)揮;有16.0%的調(diào)查對象表示曾經(jīng)就自身工作及本單位管理提出過意見和建議并受到重視，33.8%的調(diào)查對象經(jīng)常參與但意見被采納的不多，從未參與和不愿參與的占50.2%。調(diào)查數(shù)據(jù)說明，絕大局部調(diào)查對象對自身工作崗位是滿意的，崗位需求與自身才能互相匹配，也表示可以勝任崗位需要、踏實(shí)工作

5、。少局部調(diào)查對象對崗位不滿意或認(rèn)為自身才能得不到發(fā)揮的原因也較為分散，主要是專業(yè)特長與崗位不對口、工作單調(diào)缺乏挑戰(zhàn)、崗位缺員勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境不滿意等。在對崗位工作及相關(guān)管理工作提意見、建議的積極性方面，呈現(xiàn)一半對一半的情況，說明管理者一方面需要進(jìn)一步廣開言路進(jìn)展鼓勵，另一方面對于青工積極性需要保護(hù)，不能解決的問題需要耐心細(xì)致的解答回復(fù)，防止青工心灰意冷。3、個人開展方面有50.1%的調(diào)查對象對崗位晉升(選拔)機(jī)制滿意，37%的調(diào)查對象表示比擬滿意，不滿意的占12.9%;82.3%的調(diào)查對象表示假如意向崗位存在2人或者多人競爭愿意并可以積極爭取，11.6%的調(diào)查對象認(rèn)為自己與別人比擬還是有差

6、距，持無所謂、反正輪不到我態(tài)度的占6.1%;有40.5%的調(diào)查對象表示身邊的同事、朋友、同學(xué)離任的主要原因是薪酬太低，認(rèn)為是開展空間缺乏的占14.9%，工作氣氛不好及鼓勵機(jī)制不完善分別占12.6%和12.2%。調(diào)查數(shù)據(jù)說明，87%以上的調(diào)查對象對崗位晉升(選拔)機(jī)制是滿意的，也可以正確認(rèn)識和對待與同事之間的競爭關(guān)系，并通過不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步爭取。對崗位晉升(選拔)機(jī)制不滿意的原因主要是認(rèn)為晉升通道不暢通、競爭機(jī)制不完善、崗位滿員無崗位可晉升、單位中存在論資排輩現(xiàn)象等。關(guān)于大學(xué)生離任問題，薪酬偏低是其中的最主要原因，開展空間、競爭機(jī)制及工作環(huán)境也是青工普遍關(guān)注和造成離任的重要因素。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面有5

7、1.2%的調(diào)查對象對公司青年人才培養(yǎng)工作是滿意的，認(rèn)為本單位對青年人才的培養(yǎng)有明確的培養(yǎng)方案、措施及責(zé)任人，可以較好地指導(dǎo)青工成長，41.5%的調(diào)查對象認(rèn)為雖然有培養(yǎng)方案但措施不詳細(xì),達(dá)不到效果;對于目前集團(tuán)公司開展的各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有25.8%的調(diào)查對象認(rèn)為培訓(xùn)有效果并希望增加培訓(xùn)次數(shù)，70%以上的調(diào)查對象認(rèn)為公司各級培訓(xùn)工作還需要進(jìn)一步完善。調(diào)查數(shù)據(jù)說明，大局部青工對自身工作才能提升和業(yè)務(wù)程度進(jìn)步有積極性，對于組織培養(yǎng)有強(qiáng)烈需求和渴望，也有參加各級培訓(xùn)的主動性。在培訓(xùn)措施需要完善方面，培訓(xùn)形式單一枯燥乏味、培訓(xùn)內(nèi)容不能很好的結(jié)合現(xiàn)場應(yīng)用、培訓(xùn)只是為了應(yīng)付上級檢查等是其中的主要方面。5、業(yè)

8、余生活方面有76.9%的調(diào)查對象表示可以自由支配業(yè)余時間，23.1%的調(diào)查對象表示要經(jīng)常加班;調(diào)查對象生活中最大的苦惱，45.6%的表示是經(jīng)濟(jì)狀況拮據(jù)，15.4%的調(diào)查對象認(rèn)為是業(yè)余時間太少，12.5%認(rèn)為是沒有住房，9.6%的調(diào)查對象認(rèn)為是接觸面狹窄找不到適宜的對象。調(diào)查數(shù)據(jù)說明，集團(tuán)公司在減少各類會議、縮短班前班后會、減少不必要活動及加班保障職工休息時間等方面的措施獲得了實(shí)際效果。經(jīng)常加班的調(diào)查對象中，有35.9%對必要的加班可以正確認(rèn)識，其他對加班不滿意的原因主要集中在工作量太大、工作安排不合理、單位強(qiáng)迫安排參加活動等原因。局部青工由于工作年限較短工資收入偏低，由于購房等原因造成的經(jīng)濟(jì)壓

9、力較大，由于業(yè)余時間及交際面限制，造成找對象難也是困擾青工的主要問題。三、調(diào)查反映的主要問題從對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)和一對一訪談中的反映來看，青年職工思想的總體狀況良好，呈現(xiàn)出理性務(wù)實(shí)的思想脈絡(luò)和安康向上的整體趨向。調(diào)查中反映的青工普遍關(guān)心的問題主要還是與自身工作、生活嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的個人職業(yè)前景、收入待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及交友難、高房價等生活困擾與煩惱。根據(jù)問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)及一對一走訪情況來看，青年職工群體表現(xiàn)出的以下幾個方面的問題需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加強(qiáng)引導(dǎo)工作：1、功利化傾向嚴(yán)重調(diào)查結(jié)果顯示，局部青年職工價值觀念出現(xiàn)偏移，功利化傾向較為嚴(yán)重。有些青工認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)就是追逐個人利益、追逐金錢的經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為金錢才是真

10、的，理想很遙遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)很難，不如眼前多掙點(diǎn)工資。有些青年職工一味地追求薪酬待遇的上下，金錢意識濃重，只注重物質(zhì)利益，把金錢作為工作的唯一動力，認(rèn)為上班工作就是為了掙錢，對于企業(yè)和個人的開展抱有一無所謂的態(tài)度，有事不關(guān)已、高高掛起的混事思想，責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)感缺乏。折射出這些青年對待問題不夠全面，對自己的才能和將來的道路把握不準(zhǔn)、信心缺乏。2、自我意識強(qiáng)烈調(diào)查結(jié)果顯示，大局部青年能將企業(yè)開展與個人開展聯(lián)絡(luò)起來，但也有青年職工只顧自身，漠視企業(yè)。少數(shù)青工好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，自我價值認(rèn)同偏高，在工作中只愿當(dāng)主角，挑大梁，而不愿當(dāng)配角，總擔(dān)憂自己被耽誤、被埋沒、被大材小用。夸張個人主觀作用，對企業(yè)要求多，對

11、自己約束少，不懂得感恩企業(yè)。他們認(rèn)為影響個人才能發(fā)揮的要因是工作崗位與專長的匹配程度和企業(yè)的內(nèi)部時機(jī)，將個人開展中遇到的困難全部歸結(jié)于企業(yè)的問題，不愿踏實(shí)工作，凡事講條件，考慮個人利益多。3、情緒急躁被動4、奉獻(xiàn)精神缺乏無私奉獻(xiàn)和艱辛創(chuàng)業(yè)的精神在局部青工頭腦中淡化，工作中講待遇、計報酬、怕出力、不實(shí)干，遇事斤斤計較個人得失，只考慮個人利益，在思想上把企業(yè)開展同自身利益的聯(lián)絡(luò)淡化，更多強(qiáng)調(diào)個人自身的開展，無視了青年只有在企業(yè)開展中才能實(shí)現(xiàn)自我價值的問題。表如今對待工作態(tài)度方面，局部青工對于工作加班有抱怨情緒，存在著應(yīng)付了事的心理，工作責(zé)任心缺乏。對于單位組織的集體活動不積極參與，缺少團(tuán)隊意識。四

12、、下一步重點(diǎn)工作針對本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，公司各級共青團(tuán)組織將高度重視，堅持正確引導(dǎo)，加強(qiáng)組織力量，創(chuàng)新工作方法，積極發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的優(yōu)勢作用，在今后的工作中進(jìn)展長久的持續(xù)改良，凝聚青年思想，實(shí)在發(fā)揮青年智慧力量，積極投身集團(tuán)公司消費(fèi)經(jīng)營和改革開展。1、進(jìn)一步加強(qiáng)青年思想引導(dǎo)工作。公司各級共青團(tuán)組織要通過加強(qiáng)青工的思想政治教育，從思想上解決青工對當(dāng)前形勢的認(rèn)識，幫助青年確立主人翁姿態(tài)，正確認(rèn)識企業(yè)與青年之間互相依存的關(guān)系。要將青年思想引導(dǎo)工作與企業(yè)的長遠(yuǎn)開展結(jié)合起來，讓青年體會到為大局做奉獻(xiàn)的人生價值，為企業(yè)做奉獻(xiàn)的成就感，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在共同奮斗的歷程中，自覺把個人的開展融

13、入到企業(yè)的開展中去，實(shí)現(xiàn)個人價值。要及時掌握好青工思想動態(tài)，作好信息交流，通過多種方式、多種渠道反映青工隊伍的思想，因勢利導(dǎo)，為青年指明行動方向，確保青工隊伍的思想穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)改革、開展和穩(wěn)定的大局。2、進(jìn)一步提升效勞青年的意識公司各級共青團(tuán)組織要進(jìn)一步強(qiáng)化效勞理念，貼近青年生活實(shí)際，急青年之所急，想青年之所想，為青年辦實(shí)事、解難事、送溫暖，實(shí)在增強(qiáng)青年工作的凝聚力和吸引力。要站在青年開展的角度，積極為青年創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的時機(jī)，拓寬培養(yǎng)渠道、豐富鍛煉載體、擴(kuò)大參與范圍，為團(tuán)員青年搭建理論鍛煉平臺和脫穎而出的舞臺。將熱情效勞和耐心教育相結(jié)合起來，解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，悉心聽取青年有

14、關(guān)工作的建議和意見，增強(qiáng)青年參與工作和各項(xiàng)活動的主動性和積極性，進(jìn)步青年工作的組織、發(fā)動、管理力度和效度，使青年工作由單向變?yōu)殡p向，到達(dá)事半功倍的效用。3、充分發(fā)揮青年智慧力量公司各級團(tuán)組織要嚴(yán)密圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營和改革開展中心任務(wù)，積極組織青工開展以平安管理、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、青年突擊隊等為主的理論活動，組織青年為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策提合理化建議，真正發(fā)揮青工在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營中的生力軍和突擊隊的作用。同時，將企業(yè)文化建立和青年文化建立有機(jī)結(jié)合，積極培養(yǎng)、選樹、宣傳各方面的青年典型，形成示范效應(yīng)，使青工學(xué)有典范，鼓勵青年愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)有為。用豐富的文化體育活動凝聚青年，振奮精神、鼓舞斗志，塑造積極的青年精神風(fēng)貌，激發(fā)青年