連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表

1、 HYPERLINK 福建省連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀調(diào)查查表一、公司基本情情況信息表企業(yè)名稱（中文文）所有制類型注冊(cè)地址郵政編碼法定代表人注冊(cè)資本成立時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系電話傳 真資產(chǎn)總額銷售收入凈利潤(rùn)說明：所有制類型： 國(guó)有及控控股 集體 私營(yíng) 有限公司司 股份公司司（上市公司 擬上市公公司 非上市股股份公司） 外商投資資企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)總額、銷銷售收入、凈凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)據(jù)截止時(shí)間為為2009年年12月311日，單位萬(wàn)萬(wàn)元。二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防防控基本狀況況：1、企業(yè)是否已已開展全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理： 是，開始時(shí)時(shí)間 年 月 尚未開展全全面風(fēng)險(xiǎn)管理理2、企業(yè)目前開開展的全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容容包括（

2、可多多選）： 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 其他：3、企業(yè)開展全全面風(fēng)險(xiǎn)管理理體系建設(shè)的的主管部門： 專門的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理部門 財(cái)務(wù)部門門 戰(zhàn)略部門門 法律部門門 其他部門：4、企業(yè)是否開開展了獨(dú)立的的法律風(fēng)險(xiǎn)管管理管理體系系建設(shè)： 是，開始時(shí)時(shí)間 年 月 尚未開展獨(dú)獨(dú)立的法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系系建設(shè)5、如果企業(yè)開開展了全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，則則該風(fēng)險(xiǎn)管理理與法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的關(guān)系系為： 企業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理在全全面風(fēng)險(xiǎn)管理理體系的統(tǒng)一一框架下進(jìn)行行 獨(dú)立開展企企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工作6、企業(yè)開展法法律風(fēng)險(xiǎn)管理理范圍： 公司本部 公司及部部分子

3、公司 公司及全全部子公司7、企業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理最高高決策機(jī)構(gòu)： 公司董事會(huì)會(huì) 董事會(huì)下下設(shè)專門委員員會(huì) 總經(jīng)理 分管副總總經(jīng)理 總法律顧問問 其他：8、本企業(yè)對(duì)下下列風(fēng)險(xiǎn)影響響的重要程度度排序（根據(jù)據(jù)重要程度按按1、2、3、4、5順序排列）：（ ）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) （ ）法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) （ ）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) （ ）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（ ）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) （ ）政策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)9、目前對(duì)企業(yè)業(yè)影響較大的的法律風(fēng)險(xiǎn)事事件排序（根根據(jù)重要程度度按1、2、33、4、5順序排列）：（ ）合同法律律風(fēng)險(xiǎn) （ ）市場(chǎng)營(yíng)銷銷風(fēng)險(xiǎn) （ ）重組并購(gòu)購(gòu)、上市等資資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （ ）知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) （ ）人力力資源風(fēng)險(xiǎn) （ ）稅收收風(fēng)險(xiǎn) （ ）安全

4、事故故風(fēng)險(xiǎn)（ ）環(huán)境保護(hù)護(hù)風(fēng)險(xiǎn) （ ）糾紛訴訟訟風(fēng)險(xiǎn)10、企業(yè)在制制定企業(yè)戰(zhàn)略略和進(jìn)行重大大經(jīng)營(yíng)決策過過程中，是否否會(huì)充分考慮慮法律風(fēng)險(xiǎn)的影響： 是 否11、在企業(yè)的的重大決策流流程中是否設(shè)設(shè)置了法律審審核步驟： 是 否否 （如果是是： 制度化 慣例 偶爾）12、企業(yè)是否否制定了較為為完善的中長(zhǎng)長(zhǎng)期（三年、五五年、十年等等）法律工作作規(guī)劃作為法律風(fēng)險(xiǎn)管理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)： 尚未制定 制定了 年期法法律工作規(guī)劃劃。13、企業(yè)在制制定中長(zhǎng)期法法律工作規(guī)劃劃中遇到的困困難是（可多多選）： 公司自身缺缺乏相關(guān)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 缺乏可供借借鑒的外部成成功案例 缺乏有相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)的外部部中介機(jī)構(gòu) 其他：三、企業(yè)法律風(fēng)

5、風(fēng)險(xiǎn)管理情況況（一）理念1、董事會(huì)或類類似決策機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工作的的態(tài)度： 高度重視并并大力支持 和其他事事項(xiàng)同等對(duì)待待 以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)為主，不太太關(guān)注法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理2、企業(yè)對(duì)法律律風(fēng)險(xiǎn)是否有有明確的界定定和分類： 有明確界定定和分類 大致有界界定和分類 基本沒有有界定和分類類如果有，請(qǐng)簡(jiǎn)要要說明界定原原則和類別：3、公司決策層層對(duì)法律部門門提出的法律律意見的重視視程度： 基本依照法法律意見進(jìn)行行決策 部分參考法法律意見作為為決策的參考考因素之一 主要根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要，少少量考慮法律律意見4、企業(yè)是否設(shè)設(shè)置了總法律律顧問： 設(shè)置專職總總法律顧問 設(shè)置兼職職總法律顧問問 尚未設(shè)置置5、企業(yè)是

6、否設(shè)設(shè)置獨(dú)立的法法律部門： 設(shè)置獨(dú)立的的法律部門 未設(shè)置獨(dú)獨(dú)立的法律部部門，已設(shè)置置專職法律人人員 均未設(shè)置6、企業(yè)是否設(shè)設(shè)置了專門的的法律風(fēng)險(xiǎn)管管理崗位： 有 暫無(wú)（二）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及職職能7、企業(yè)履行法法律風(fēng)險(xiǎn)管理理職能的主管管部門： 法律部門 戰(zhàn)略管理理部門 財(cái)務(wù)部門門審計(jì)部門 專設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控控制部門（名名稱為： ） 綜合管理部部門 其他：8、企業(yè)其他管管理部門、業(yè)業(yè)務(wù)部門參與與法律風(fēng)險(xiǎn)管管理的情況： 未參與 主要部門門共同參與 全部參與與 其他請(qǐng)列出主要參與與的其他部門門：9、本企業(yè)上下下級(jí)法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理部門之之間的關(guān)系： 垂直管理 職能管理理 矩陣式管管理 無(wú)管理關(guān)關(guān)系10、母（總）

7、公公司對(duì)子（分分）公司的法法律風(fēng)險(xiǎn)管理理的管控方式式為： 總部直接管管理 統(tǒng)一制度度，分級(jí)管理理 各自獨(dú)立立管理11、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理體系與企企業(yè)內(nèi)部其他他控制體系的的關(guān)系： 在其他內(nèi)控控體系下進(jìn)行行管理 獨(dú)立進(jìn)行行管理12、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理與與內(nèi)部審計(jì)的的關(guān)系： 專門對(duì)法律律風(fēng)險(xiǎn)控制制制度實(shí)施情況況進(jìn)行審計(jì) 一般性審計(jì)計(jì)，不特別關(guān)關(guān)注法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)制度實(shí)施狀狀況 內(nèi)審時(shí)不作作為審計(jì)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容 其他：13、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理與與合同審核等等常規(guī)法律工工作之間的關(guān)關(guān)系： 兩者緊密結(jié)結(jié)合 兩者相互互獨(dú)立14、除常規(guī)性性法律事務(wù)以以外，企業(yè)法法務(wù)部門的工工作還涉及以以下哪些領(lǐng)域域：全面的合同管管理知

8、識(shí)產(chǎn)權(quán)（著作權(quán)商標(biāo)權(quán)專利權(quán)其他知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)）管理政府關(guān)系與監(jiān)監(jiān)管 勞動(dòng)用工法法律管理 招投標(biāo)管理理稅務(wù)法律管理理 董事會(huì)秘書書工作 企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭負(fù)責(zé)對(duì)外外投資、企業(yè)業(yè)重組兼并等等重大項(xiàng)目 其他：（三）制度及流流程15、企業(yè)是否否制定專門的的法律風(fēng)險(xiǎn)管管理制度： 有專門的法法律風(fēng)險(xiǎn)管理理制度，制度度名稱為： 尚未制定專專門的法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法法16、企業(yè)是否否設(shè)立了專門門的法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理流程： 是，流程名名稱為： 尚未設(shè)立專專門的法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程程17、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理活活動(dòng)介入公司司重要業(yè)務(wù)活活動(dòng)/管理流程的的方式： 業(yè)務(wù)流程中中明確設(shè)置法法律風(fēng)險(xiǎn)控制制環(huán)節(jié)，保證證法律部門對(duì)對(duì)重要

9、業(yè)務(wù)活活動(dòng)/管理的全過程、主動(dòng)動(dòng)參與 業(yè)務(wù)流程中中沒有設(shè)置法法律風(fēng)險(xiǎn)控制制環(huán)節(jié)，法律律部門根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需求被動(dòng)動(dòng)介入 其他：18、企業(yè)在合合同法律管理理制度建設(shè)方方面： 尚未建立規(guī)規(guī)范的合同法法律管理制度度 已經(jīng)建立了了較為完善的的合同法律管管理制度 正在規(guī)劃中中19、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管管理制度建設(shè)設(shè)方面： 尚未建立規(guī)規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)法律管理理制度 已經(jīng)建立了了較為完善的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法法律管理制度度 正在規(guī)劃中中20、企業(yè)在建建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)戰(zhàn)略管理制制度過程中面面臨的困難是是（可多選）： 企業(yè)發(fā)展尚尚無(wú)迫切的需需求 企業(yè)缺乏乏相應(yīng)的專業(yè)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 缺乏經(jīng)驗(yàn)豐豐富的外部力力量協(xié)助 缺乏可供供參

10、考的成功功經(jīng)驗(yàn)借鑒21、企業(yè)在重重組并購(gòu)、整整體上市等資資本運(yùn)營(yíng)方面面： 尚無(wú)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)需求 已經(jīng)具備了了較為豐富的的能力和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 有業(yè)務(wù)需求求但缺乏相關(guān)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和法法律風(fēng)險(xiǎn)控制制防范能力22、企業(yè)目前前是否形成了了一套標(biāo)準(zhǔn)化化的法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估估及控制方法法、工具： 是 否23、企業(yè)識(shí)別別法律風(fēng)險(xiǎn)的的主要途徑是是： 依據(jù)法律工工作人員的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行識(shí)別別 通過案例例進(jìn)行識(shí)別 按照風(fēng)險(xiǎn)管管理的思路和和方法進(jìn)行識(shí)識(shí)別 其他：24、企業(yè)對(duì)法法律風(fēng)險(xiǎn)的分分類： 進(jìn)行過系統(tǒng)統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別和分類，將將法律風(fēng)險(xiǎn)分分為 類，約有有 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 尚無(wú)分類25、企業(yè)對(duì)法法律風(fēng)險(xiǎn)的量量化評(píng)估工作作： 暫時(shí)還沒有

11、有進(jìn)行量化評(píng)評(píng)估 簡(jiǎn)單的等級(jí)級(jí)劃分 精確的量化化數(shù)值 其他：26、企業(yè)對(duì)法法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行量化評(píng)估的的指標(biāo)（可多多選）： 可能性 損失度 風(fēng)險(xiǎn)水平平 其他：27、其中，對(duì)對(duì)可能性指標(biāo)標(biāo)的評(píng)估方法法為： 綜合評(píng)估，直直接給出評(píng)估估結(jié)果 通過專項(xiàng)指指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，所所采用的指標(biāo)標(biāo)包括 其他：28、其中，對(duì)對(duì)損失度指標(biāo)標(biāo)的評(píng)估方法法為： 綜合評(píng)估 專項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，所所采用的指標(biāo)標(biāo)包括 其他：29、企業(yè)評(píng)判判重大法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)是是： 無(wú)明確依據(jù)據(jù) 根據(jù)量化測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行行確定 根據(jù)公司管管理需要和管管理能力進(jìn)行行確定 結(jié)合量化測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果和管管理實(shí)際進(jìn)行行確定30、企業(yè)是否否對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行精確分分級(jí)

12、管理： 尚未進(jìn)行分分級(jí)管理 根據(jù)量化測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行行分級(jí) 根據(jù)公司管管理需要和管管理能力進(jìn)行行分級(jí) 結(jié)合量化測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果和管管理實(shí)際進(jìn)行行分級(jí)31、公司的法法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告告機(jī)制（可多多選）： 尚未建立規(guī)規(guī)范的法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度度 制定了法律律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的的內(nèi)部流程和和制度，包括括： 定期報(bào)告 不定期報(bào)告告 定期報(bào)告告與不定期報(bào)報(bào)告相結(jié)合 專項(xiàng)報(bào)告 綜合報(bào)告 專項(xiàng)報(bào)告告與綜合報(bào)告告相結(jié)合32、企業(yè)保障障法律風(fēng)險(xiǎn)控控制執(zhí)行的措措施： 崗位責(zé)任制制 績(jī)效考核核 定期檢查 審計(jì) 其它33、企業(yè)對(duì)法法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施的跟蹤蹤評(píng)價(jià)機(jī)制： 暫時(shí)沒有 有，包括括34、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理的的信息系統(tǒng)： 已經(jīng)建立 正在

13、建立立 計(jì)劃建立 尚無(wú)建設(shè)設(shè)計(jì)劃35、企業(yè)已建建或擬建的法法律風(fēng)險(xiǎn)管理理信息系統(tǒng)所所包含的功能能： 主要用于信信息查詢 可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管管理的流程化化和電子化 其他：36、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理信信息系統(tǒng)所包包含的功能模模塊（可多選選）： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)評(píng) 風(fēng)險(xiǎn)定向向分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 實(shí)施評(píng)估估 管理績(jī)效效評(píng)估 統(tǒng)計(jì)分析37、企業(yè)的法法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急急機(jī)制（可多多選）： 尚未建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制制 建立明確制制度 依照管理理慣例 多部門的的聯(lián)動(dòng)機(jī)制38、企業(yè)針對(duì)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管管理的培訓(xùn)和和教育（可多多選）： 有 （每年年約 次） 建立了相相關(guān)制度保障障 全員培訓(xùn)訓(xùn) 相關(guān)員工培培訓(xùn) 對(duì)員工分層層次培訓(xùn)

14、 專題培訓(xùn)訓(xùn) 尚未形成規(guī)規(guī)范的培訓(xùn)和和教育機(jī)制39、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后后的責(zé)任追究究機(jī)制： 尚未建立責(zé)責(zé)任追究機(jī)制制 有明確的的制度 按慣例40、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)： 尚未建立 已建立，主主要包括：41、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理體體系的建設(shè)方方式： 項(xiàng)目式 常規(guī)工作作式42、企業(yè)認(rèn)為為有無(wú)必要建建立完整的法法律風(fēng)險(xiǎn)管理理體系： 很有必要 有必要 目前還沒沒有迫切需要要43、企業(yè)近55 年有無(wú)重重大法律糾紛紛事件發(fā)生： 經(jīng)常發(fā)生 較少發(fā)生生 沒有發(fā)生生（四）管理效果果44、企業(yè)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理系系統(tǒng)是否有規(guī)規(guī)范的動(dòng)態(tài)更更新機(jī)制： 有 暫暫無(wú)45、企業(yè)實(shí)施施法律風(fēng)險(xiǎn)管管理后是否達(dá)達(dá)到預(yù)期

15、效果果： 是 部分達(dá)到 屬長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制，暫時(shí)未未顯現(xiàn)效果 未有明顯顯變化46、企業(yè)實(shí)施施法律風(fēng)險(xiǎn)管管理對(duì)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的影響（可可多選）： 訴訟明顯減減少 損失明顯顯降低 對(duì)企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)有很大促進(jìn)進(jìn)作用 企業(yè)形象進(jìn)進(jìn)一步改善 沒有大的的影響 暫時(shí)沒有有影響47、企業(yè)今后后是否有進(jìn)一一步加強(qiáng)法律律風(fēng)險(xiǎn)管理的的計(jì)劃： 有 暫無(wú)48、企業(yè)認(rèn)為為推行法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度度所面臨的困困難和挑戰(zhàn)包包括（可多選選）： 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 人員配備備 公司態(tài)度度和需要 資金支持持 法律風(fēng)險(xiǎn)的的識(shí)別和量化化分析 法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的信息息化系統(tǒng)建設(shè)設(shè)49、企業(yè)是否否有意愿繼續(xù)續(xù)參與類似的的相關(guān)課題調(diào)調(diào)研合作： 有 暫無(wú)50、

16、對(duì)加強(qiáng)和和改進(jìn)企業(yè)全全面法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的意見見和建議（可可另附紙）：四、商業(yè)特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專項(xiàng)項(xiàng)信息1、開展商業(yè)特特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)基本信息表表行業(yè)零售 大大型綜合超市市、倉(cāng)儲(chǔ)商店店、超級(jí)市場(chǎng)場(chǎng) 便利店 百貨店 購(gòu)物中心 家電 藥店餐飲 中中式正餐（含含小吃） 西式正餐 中式快餐 西式快餐 火鍋 休休閑飲品服務(wù) 洗洗衣 美容 汽車養(yǎng)護(hù) 房地產(chǎn)中介介 教育培訓(xùn) 家裝圖書音像報(bào)刊刊發(fā)行 家居/建材材 零售物流 地產(chǎn)中介 保健品專賣賣 茶葉店 文具/禮品品 嬰幼兒用品品 攝影 旅游服務(wù) 經(jīng)濟(jì)型酒店店 其他： 技術(shù)條件1.POS系統(tǒng)統(tǒng)；2.MIIS系統(tǒng)；33.EOS系系統(tǒng)；4.EERP系統(tǒng)；5.其他先先進(jìn)

17、管理系統(tǒng)統(tǒng)開展特許經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)間: 年年連鎖發(fā)展規(guī)劃至2009年底底2010年計(jì)劃劃國(guó)內(nèi)區(qū)域（跨省?。┖Ｍ鈪^(qū)域（含港港澳臺(tái)）（注注明）總店鋪數(shù) 個(gè)省其中加盟店數(shù) 是否開展多品牌牌經(jīng)營(yíng)否 準(zhǔn)備開展 已開展 個(gè)，品品牌名稱： 連鎖經(jīng)營(yíng)狀況2009年2010年計(jì)劃劃發(fā)展加盟發(fā)展模式及及加盟費(fèi)的收收費(fèi)：?jiǎn)蔚晏卦S加加盟費(fèi)萬(wàn)區(qū)域開發(fā)*加盟費(fèi)萬(wàn)二級(jí)特許*加盟費(fèi)萬(wàn)其他加盟費(fèi)萬(wàn)連鎖店數(shù)量直營(yíng)（個(gè)）加盟（個(gè)）連鎖店人員數(shù)量直營(yíng)（人）加盟（人） 特許權(quán)使用費(fèi)的的繳納方式及及金額按定額繳納： 萬(wàn)元元/年；按銷售額的_ _%繳納；按定額_萬(wàn)元+銷售額的_%繳納其它：運(yùn)營(yíng)狀況主導(dǎo)產(chǎn)品/服務(wù)名稱（內(nèi)容）總部給加盟店配送金額萬(wàn)元

18、/年對(duì)加盟商的培訓(xùn)安排開業(yè)前培訓(xùn)周；營(yíng)業(yè)中培訓(xùn)頻率：次/年對(duì)加盟商的督導(dǎo)周期次/年總部與加盟商間的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)店的投資回報(bào)期年請(qǐng)列出目前公司司發(fā)展特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)面臨的難難點(diǎn)問題：企業(yè)戰(zhàn)略不明明晰 缺乏新盈利利增長(zhǎng)點(diǎn) 投資門檻偏偏高 企業(yè)文化傳傳播不暢 加盟管理費(fèi)收收取難 標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)冊(cè)制定難 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)實(shí)施難 督導(dǎo)體系不完完善 培訓(xùn)體系不完完善 核心技術(shù)及及人員流失 政府/政策策限制 其他（請(qǐng)注明明）請(qǐng)列出企業(yè)發(fā)展展最關(guān)注的問問題： 資金 店鋪擴(kuò)張 開發(fā)新項(xiàng)目目 品牌宣傳與與維護(hù) 總部職能構(gòu)構(gòu)建、管理體體系標(biāo)準(zhǔn)化 加盟商的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化執(zhí)行 仿冒等侵權(quán)權(quán)行業(yè) 政策、法律律環(huán)境管理層姓名電話傳真E-mail董事長(zhǎng)總經(jīng)理特許負(fù)責(zé)人總部管理人數(shù)大學(xué)以上學(xué)歷占占% 直營(yíng)店員工總數(shù)數(shù)2、公司從事特特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)是否擁有至少少2個(gè)直營(yíng)店店，并且經(jīng)營(yíng)營(yíng)時(shí)間超過11年。 是 否3、公司發(fā)布的的廣告中是否否含有宣傳被被特許人從事事特許經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)收益的內(nèi)內(nèi)容。 是 否4、公司是