倉管的年終工作總結

1、倉管的年終工作總結精選倉管的年終工作總結三篇倉管的年終工作總結 篇 1本人于 2021 年 2 月 1 日進入公司這個大家庭，回想這這段時間來的工作，內 心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工 作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工 作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。 每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學 習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。工作期間 主要完成事項：1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。

2、對物料 現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管 理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了 定點、點量、定位儲存管理。2）避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們 的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他 們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到 物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。3）在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的 控制，倉儲根據計劃排程。4）為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨

3、后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防 護。5）物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料 外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防 光、防塵管理。6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞， 由現有的六層降低至四層。7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UV 工作。8）為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料 全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數，并在外包 裝上貼上尾數標簽。9）下班后值日倉管員必

4、須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。10）12 月 30 號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及 時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極 配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及 各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取 得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的 努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠 輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內

5、先進企 業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！21 年，是全新的一年，也是自我 挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好， 為公司的發(fā)展前景盡一份力。倉管的年終工作總結 篇 2時光飛逝，彈指之間，2021 年的工作已基本結束，我作為基層的一名成品管 理員，在公司和生產經營部的領導的正確領導下；我們的工作著重于公司的經營方 針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作，緊跟公司各項 工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還 要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工

6、作的經驗進行總結 分析，達到新層次，進入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作?；厥走^去總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，2021 年本人做了以下幾項工作：一、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既 是享受服務的“客戶”；又是為“客戶”提供服務的個體。正困如此，我的工作也 應該更完善以為生產銷售服務為中心，心得體會來為生產銷售提供更快捷、高效， 優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產 細節(jié)的要求，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了 2021 年順利地完成產品發(fā)貨工作；二、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止入庫發(fā)貨差錯出現。入

7、庫及登帳，一 天一完成，一天一報表，給公司及業(yè)務員提供及時準確的產品動態(tài)庫存狀況；三、合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。按產品種類規(guī)格、用戶分區(qū)堆 碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以 及安全通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉 庫，保持庫區(qū)的整潔；四、積極配合財務的要求。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡 三者相符，能真正掌握產品的入、出、存的工作流程，及時清算出該沖庫的產品誤 差（復卷或回槽），做好便簽帳便于到月調整產量；五、配合高會計搞好生產經營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報 表工作；六、自五月一日以來

8、，公司購進一臺人臉考勤機后，本人抽時間做好本公司的 人員錄入工作，每月進行一次考勤統(tǒng)計，查找違章違紀人員；七、服從領導安排，認真完成領導布置的各項工作每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握間 題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。個人簡歷今年還經常出現一些 諸多問題，年初因本人工作不合理安排，致使出現多日不報動態(tài)卡的不良情況：在 檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況：在出庫之時由于多車同時 裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規(guī)格與實物不符給公司帶來不少負面影響，本入受 到了應有的懲罰，下半年通過自己認真細致的工作，沒有出現同類事故。2021 年的工作在恪

9、守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在下半年能改 善以往的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫明年工作計劃和 工作目標：一，繼續(xù)加強日常管理工作。加強對上車人員的溝通，督促操作人員嚴格執(zhí)行 行車安全操作規(guī)程及倉庫堆放管理有關規(guī)定進行安全操作；確保操作人員的人 身安全，杜絕因人為操作不當造成事故，監(jiān)督上車各位操作人員嚴格按照各種規(guī)范 操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾止。提升在職上車人員的安全意識， 防止出現安全事故。對上車人員充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提 高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象；二、在倉庫管理及數據管理能力上提高。為提高物的

10、管理，對所有入出倉庫的 產品必須接倉庫管理制度執(zhí)行，生產部及銷售部能及時了解產品庫存情況，對倉庫 數據及庫存日報表需要實時錄入，確保數據的準確性與及時性。加強對生產部門職 員的溝通，對產品數碼和實物不符的進行考核；對出庫過磅數最誤差的數量及時通 報；對產品破損的及時通報并協助車間考核到人，使其倉庫管理工作得到有效的改 進；在出庫方面多檢查核對；達到出庫不出錯誤的情況；三、在做好倉庫保管日常工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，把學到的 稅控知識用到生產經營中，同時向其他會計學習好的財務經驗來不但提高自己的業(yè) 務能力。建議公司在一車間靠門邊做一個裝貨臺，便于抱車開到貨車車箱里裝那種不能 下大箱架

11、子的貨。今年因沒有這種裝車臺而裝車時使成品破損的情況多起，最多破 損一次可達一百多層，造成產品損失約萬元。總之，倉庫管理能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關環(huán)和指 導及各位同事的大力支持和配合，明年的工作好的經驗，方法我會繼續(xù)保持，對過 去的不足，將不懈的努力爭取做到最好；我將會用行動來證明我們的努力，用結果 證明努力的效果。倉管的年終工作總結 篇 3時光飛逝，彈指之間，2021 年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨 萬千。時間如梭，又將跨過一個年度之坎?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為 了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將 2021 年的工作做如下簡要總結：一、回首 20

12、1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既 是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作 也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實 實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要 求。確保了 2021 年生產旺季瓶箱供應，順利完成了生產任務。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢 驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼， 不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆

13、位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加 整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、 卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其 用，人盡其才的作用。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問 題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。二、展望 20在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 2021 年能改善去年的不 足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2021 年工作計劃和工作目 標。1、加強日常管理工作（1）按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月

14、 終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門 查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益 的管理理念。（2）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲 的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。（3）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行 者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培 訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成 節(jié)約意識。2、在倉庫管理及數據管理能力上提高（1）為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經 銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱 庫存情況，對數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數 據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性。（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程