班組安全工作計(jì)劃

1、第 頁班組安全工作計(jì)劃一、XXXX年全年工作總結(jié) xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的限制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)限制及整改限制的完成。 1、深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)實(shí)力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。 2、為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全

2、班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。 3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教化，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教化。 4、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的相識(shí)。 5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)： 由于所涉及的危急區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的損害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必需佩戴耳塞。同時(shí)班組長、平安員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。 二、XXXX年平

3、安工作支配 XXXX年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的限制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。 1、深化開展危急源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)實(shí)力。 2、加強(qiáng)xx年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： xx年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。 針對(duì)xx年事故，教化職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。 做好新工人的平安教化，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教化監(jiān)督。 3、加強(qiáng)班組內(nèi)部限制的危急源點(diǎn)的日常管理

4、，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 班組平安工作安排 篇2 20 xx年XXXXXX發(fā)電有限公司(以下簡稱XXXXXXXX公司)在20 xx年工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)為中心，堅(jiān)持以“管控為手段”抓好平安生產(chǎn)；以“三標(biāo)一體”、“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化”為提 升目標(biāo)，落實(shí)人人為平安的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)有力的保障，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順當(dāng)有序的開展；深化開展平安大檢查，加強(qiáng)平安管理，落實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí),嚴(yán)格考核，不斷提高平安生產(chǎn)管理實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)“零平安事故”的管理工作目標(biāo)。20 xx年平安管理工作安排如下： 一、 平安管理工作目標(biāo) 1、年度平安生產(chǎn)365天； 2、場(chǎng)站全停電事故為零； 3、電氣

5、誤操作事故為零； 4、員工職業(yè)病發(fā)病為零； 5、人身重傷及以上事故為零； 6、機(jī)組“非安排停運(yùn)”為零； 7、重大及以上設(shè)備事故為零； 8、一般火災(zāi)及以上事故為零； 9、一般及以上交通事故為零； 10、平安教化培訓(xùn)覆蓋率101%； 11、一般隱患整改率達(dá)到101%以上； 12、事故遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事務(wù)為零； 13、單位負(fù)責(zé)人和平安管理人員平安資格證書持證率101%； 14、工作票簽發(fā)人、動(dòng)火工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人執(zhí)行考試、書面公布制度，考試合格率101%。 二、工作重點(diǎn)及詳細(xì)措施 （一）加強(qiáng)相識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高平安管理水平： 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平

6、安生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。 2、仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)法。堅(jiān)決實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。 3、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，接著完善落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查、監(jiān)督力度，增加員工平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的全過程限制。 （二）加大平安教化力度，建設(shè)企業(yè)平安文化： 1、強(qiáng)化平安教化在平安管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員平安意識(shí)和公司 整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識(shí)

7、、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。 2、堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)平安教化，特別工種人員嚴(yán)格持證上崗。 3、加強(qiáng)員工的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有肯定的平安技能和事故急救學(xué)問。堅(jiān)持每周開展一次平安教化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；堅(jiān)持班前、班后會(huì)，剛好駕馭員工心理波動(dòng)對(duì)平安工作造成的影響，做好預(yù)防。 4、仔細(xì)組織好“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司開展的各種平安活動(dòng)，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)，營造濃郁的企業(yè)平安文化氛圍，大力提倡以人為本的公司平安文化理念。 5、電站負(fù)責(zé)人和平安員每月必需主動(dòng)參與新疆分公司平安會(huì)議或活動(dòng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)有關(guān)平安

8、生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)平安規(guī)定，主動(dòng)開展平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。 6、堅(jiān)持每周的平安周例會(huì)和月度例會(huì)制度，利用例會(huì)總結(jié)探討平安管理工作閱歷，查找不足，不斷改進(jìn)，并做好平安管理工作安排，使平安工作有條不紊。 6、至少要組織開展平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅(jiān)持考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工平安測(cè)評(píng)，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。 7、XXXXXXXX公司各部門親密協(xié)作，主動(dòng)開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測(cè)、防雷等檢測(cè)活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或削減各類平安事故和職業(yè)危害的發(fā)生。 8、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參加平安事故應(yīng)急預(yù)案的演

9、練， 真正做到員工熟知應(yīng)急學(xué)問，提高應(yīng)急處置實(shí)力。 （三）加大平安檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改： 1、仔細(xì)做好每月的常規(guī)平安檢查及各種專業(yè)平安檢查，剛好發(fā)覺并解決平安隱患，并每月按期將公司平安隱患自查表、整改記錄表上報(bào)新疆公司?，F(xiàn)場(chǎng)平安檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患。對(duì)查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實(shí)行待崗平安培訓(xùn)。 2、平安管理人員要注意人性化、親情化管理，不斷增加平安管理的親和力和感染力。 3、嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量根據(jù)整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延 或拒絕平安隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。 4、突出專項(xiàng)平安檢查作用，重點(diǎn)對(duì)箱變、逆

10、變器交直流柜、SVG變壓器，高壓開關(guān)柜等組織人員進(jìn)行檢查。對(duì)所查隱患要?jiǎng)偤谜模荒苷牡囊朴喞慰康钠桨策\(yùn)行措施，直至隱患消退。 5、加強(qiáng)消防“四個(gè)實(shí)力”（ 檢查和整改火災(zāi)隱患實(shí)力、撲救初期火災(zāi)實(shí)力、組織引導(dǎo)人員疏散逃命實(shí)力和自我宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力）建設(shè)；成立特地工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。 （四）抓好日常平安工作，實(shí)現(xiàn)平安管理常態(tài)化： 1、持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)平安管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實(shí)把制度貫徹到生產(chǎn)組織過程中，真正實(shí)現(xiàn)“不確認(rèn)，不操作”。 2、加強(qiáng)日常平安管理工作，組織開展好各項(xiàng)平安管理專題會(huì)、每周五周平安例會(huì)、月底月度平安例會(huì)、班前班后會(huì)，對(duì)存在的問題剛好進(jìn)行訂正

11、，加強(qiáng)管理過程的管理力度。 3、營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍，有效利用平安宣揚(yáng)欄、等宣揚(yáng)陣地，加大平安宣揚(yáng)廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時(shí)刻受到平安提示和平安警示，不定期開展事故案例電教片、平安征文、平安座談會(huì)等活動(dòng)，營造平安氛圍，使全體員工從聽覺上都能時(shí)刻受到平安提示和平安警示。 4、組織開展平安管理“專項(xiàng)治理”活動(dòng)。針對(duì)平安管理的季節(jié)和政府管理工作特點(diǎn)，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家平安月”等工作有針對(duì)性的開展專項(xiàng)活動(dòng)，使工作更有針對(duì)性能讓員工接受重點(diǎn)，更能深化人心。 （五）做好危急源和重大危急作業(yè)項(xiàng)目管控、杜絕重大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生： 1、重大危急源管理：針對(duì)重大危急

12、源點(diǎn)，一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)。 二是將管理重點(diǎn)放在平安運(yùn)行上，對(duì)內(nèi)部不影響平安的小隱患要?jiǎng)偤民{馭，做到心中有數(shù)，對(duì)于影響平安的隱患，電站負(fù)責(zé)人親自現(xiàn)場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威逼人員平安的堅(jiān)決停產(chǎn)處理，確保全部系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對(duì)可能引起平安事故的危急源要仔細(xì)落實(shí)平安措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)。 2、依據(jù)電站實(shí)際狀況重新對(duì)電力運(yùn)行和綜合辦公場(chǎng)所危急源進(jìn)行識(shí)別，依據(jù)危急源識(shí)別出的新的重大危急源，并做好科學(xué)管控。 3、以人為本，管理創(chuàng)新。通過發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和四周崗位辨識(shí)危急因素，提出限制措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危急因素，采納什么樣

13、的限制措施，達(dá)到提高平安意識(shí)，駕馭平安技能，增加自我愛護(hù)實(shí)力，為預(yù)防削減事故將起到特別關(guān)鍵的作用。 4、對(duì)員工進(jìn)行危急源普及教化，通過工作閱歷積累，工作范圍內(nèi)危急點(diǎn)的新相識(shí)，組織全員危急點(diǎn)再辨識(shí)，增補(bǔ)危急源及危急源預(yù)防限制措施，更新發(fā)布新版危急源清單，再次進(jìn)行普及培訓(xùn)。 5、加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的平安檢查。一是強(qiáng)化員工巡察檢查。二是強(qiáng)化電站排查倒追制考核，凡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題未登記或不駕馭的，追究各級(jí)人員責(zé)任并肅穆考核。三是立足于隱患排 班組平安工作安排 篇3 為提高新轉(zhuǎn)崗人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，熟識(shí)本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，駕馭新設(shè)備、新工藝、新概念，確保本班組各崗位穩(wěn)定運(yùn)行，使新到崗人員

14、盡快適應(yīng)崗位須要，特制定本學(xué)習(xí)安排，以便指導(dǎo)工作。 一、培訓(xùn)目的： 使新到崗人員堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安理念，結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)貫徹執(zhí)行安規(guī)及運(yùn)行規(guī)程，將轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)成為全能型的合格值班員。 二、培訓(xùn)要求： 1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)狀況做好筆記，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以駕馭受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和駕馭的深度。 2、在學(xué)習(xí)過程中，在保證人身平安的狀況下，在老員工帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，仔細(xì)駕馭每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟。 三、培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)時(shí)間為20 xx年4月1日至20 xx年6月30日。 四、培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)

15、對(duì)象為新轉(zhuǎn)崗的人員。 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)全能型值班員的崗位要求，制定了鍋爐和電氣綜合的培訓(xùn)內(nèi)容。 詳細(xì)培訓(xùn)支配： 第一周：進(jìn)行上崗前的班組三級(jí)平安教化。即介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，重點(diǎn)介紹可能發(fā)生損害事故的各種危急因素和危急部位。講解本工種平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)平安留意事項(xiàng)，介紹班組平安活動(dòng)內(nèi)容和交接班制度，講解正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品及保管方法和文明生產(chǎn)的要求，實(shí)際平安操作示范，重點(diǎn)講解平安操作要領(lǐng)，說明留意事項(xiàng)。 其次周至第五周：駕馭本崗位運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容及電業(yè)平安工作規(guī)程、電業(yè)技術(shù)管理方法有關(guān)部分的規(guī)定。細(xì)致查找本崗位的系統(tǒng)，基本

16、駕馭并會(huì)說明本崗位電氣及熱機(jī)系統(tǒng)圖的走向和連線。駕馭消防器材的運(yùn)用方法，駕馭本系統(tǒng)所屬設(shè)備的消防學(xué)問，嫻熟駕馭人員緊急救援的基本學(xué)問和技能。 第六周至第八周：初步駕馭現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的位置、構(gòu)造、性能、作用和工作原理。駕馭現(xiàn)場(chǎng)辦公軟件EAM的操作方法，包括交接班日志的填寫，缺陷的填寫和查找，工作票的辦理等。駕馭各崗位之間的系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式及相互影響。駕馭本崗位的定期工作及轉(zhuǎn)機(jī)加油方法及留意事項(xiàng)。 第九周至第十二周：熟識(shí)本崗位PLC操作界面及所轄設(shè)備的操作方法，運(yùn)行調(diào)整方法，事故處理方法。了解本崗位電氣設(shè)備的愛護(hù)種類及簡潔的電氣操作方法，包括停、送電，測(cè)絕緣，愛護(hù)的取、投，電流的測(cè)定，電氣設(shè)備的檢查方法等。

17、 班組平安工作安排 篇4 一、指導(dǎo)思想，今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。 二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。 一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。 三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)

18、。 三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個(gè)員工的平安意識(shí)；二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強(qiáng)化平安防范實(shí)力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和防衛(wèi)防范實(shí)力，確?！叭粨p害”。 三、工作措施： （一)加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安學(xué)問，強(qiáng)化平安理念。 (二)教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警

19、鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。 (三)履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。 (四)幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。 (五)主動(dòng)為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思索平安問題，剛好查找平安隱患

20、，針對(duì)本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的平安工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動(dòng)為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。 班組平安工作安排 篇5 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和干脆實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持平安生產(chǎn)的局面確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，依據(jù)xx公司平安生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則中班組平安活動(dòng)必需每十五天開展一次的考核要求?，F(xiàn)將班組平安活動(dòng)開展的活動(dòng)形式、內(nèi)容作如下要求。 一、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 班組要運(yùn)用多種形式

21、和方法，提高班組全體成員對(duì)平安生產(chǎn)方針的相識(shí)，加強(qiáng)實(shí)行平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教化與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增加自?；ケ?shí)力。 二、組織班組危急預(yù)知活動(dòng)。 在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危急預(yù)料?；顒?dòng)目的是限制人為失誤，提高員工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。 活動(dòng)中要求全員參加，班組長對(duì)所探討主題進(jìn)行初步打算，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機(jī)會(huì)，使大家在活動(dòng)中受到教化。 三、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置

22、 平安工作，并明確平安值日人。 四、班組進(jìn)行的平安活動(dòng)應(yīng)有具體記錄和參與人員及班組長簽名部 門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查，對(duì)活動(dòng)中發(fā)覺問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)剛好上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。 班組平安工作安排 篇6 1、結(jié)合我公司實(shí)際工作，編制完成20 xx公司班組平安建設(shè)工作實(shí)施方案，詳細(xì)由調(diào)度室負(fù)責(zé)。調(diào)度室牽頭負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)全面工作，生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機(jī)電科、通風(fēng)科、工會(huì)、企管科、勞資科等科室協(xié)作，負(fù)責(zé)督導(dǎo)我礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查、考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等相關(guān)詳細(xì)工作。 2、從建章立制抓起。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，補(bǔ)充完善班組管理

23、相關(guān)制度，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人；從強(qiáng)化管理抓起。生產(chǎn)各隊(duì)(班組)是班組建設(shè)與管理的主體，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核方法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。 3、完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把平安生產(chǎn)限制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資安排的“一票推翻”指標(biāo)。 4、進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)的工作實(shí)際，堅(jiān)持將平安管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理，

24、提高班組隱患排查治理的實(shí)力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的實(shí)力，夯實(shí)班組平安管理基礎(chǔ)。 5、主動(dòng)開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的平安文化活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制意識(shí)，培育平安生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增加平安生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要平安”。培育和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、親密協(xié)作，工序連接協(xié)調(diào)無誤。 6、重視和發(fā)揮班組在員工教化培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組平安學(xué)問、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長和班組全部員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特別工種要

25、做到持證上崗。開展警示教化活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識(shí);以師帶徒形式，提高員工平安自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能。 7、推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種擔(dān)心全因素的認(rèn)知和防范實(shí)力，推行現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估和平安確認(rèn)制度。 8、大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用平安目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)平安管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 9、制定班組設(shè)置與班組長競(jìng)聘管理方法，班組長選聘制度，切實(shí)把思想好、平安

26、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人選拔出來，擔(dān)當(dāng)班組團(tuán)隊(duì)帶頭人，以帶頭人的良好素養(yǎng)形象團(tuán)結(jié)凝合整個(gè)班組，將班組打造成一支堅(jiān)毅有力、精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗整體。堅(jiān)持按勞安排原則，提高班組工作效率。對(duì)分解到班組的工作和任務(wù)，實(shí)施全過程全方位考核，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、剛好公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。 10、各區(qū)隊(duì)建立班組長管理與考核檔案，對(duì)班組長實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核相關(guān)科室，對(duì)區(qū)隊(duì)班組每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，考核連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)

27、后三名的班組，由班組建設(shè)辦公室提出免(撤)職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查探討，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行撤銷其班組長職務(wù)。 11、出臺(tái)“五好”班組創(chuàng)建考評(píng)細(xì)則、班組長考評(píng)細(xì)則等，規(guī)范了“五好”班組考評(píng)范圍和考評(píng)流程，特殊是對(duì)未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等狀況實(shí)行一票推翻制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到公允、公正、公開。班組建設(shè)辦公室每月依據(jù)各區(qū)隊(duì)班組的平安、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實(shí)際投入、產(chǎn)出狀況為依據(jù)進(jìn)行綜合考評(píng)，切實(shí)將經(jīng)營指標(biāo)層層分解、層層考核，落實(shí)到班組、崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)。 班組平安工作安排

28、 篇7 一、指導(dǎo)思想 在幼兒園平安工作安排中恒久是平安第一。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，各班保教人員在思想上必需樹立“平安第一”意識(shí)，以宣揚(yáng)有關(guān)平安工作的法律、法規(guī)為主線，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化開展平安專項(xiàng)整治，做到工作到位，時(shí)刻留意孩子活動(dòng)狀況，不離開幼兒，并實(shí)行一系列措施，做好平安防范工作。促進(jìn)幼兒園教化教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，始終把師生的安危放在各項(xiàng)工作的首位。 二、教化目標(biāo) 幼兒園的平安工作任重而道遠(yuǎn)，把平安工作擺在幼兒園的日常工作中，強(qiáng)化了師生的平安意識(shí)，幼兒由于年齡小，自我愛護(hù)意識(shí)較差，因此，依據(jù)中班幼兒的實(shí)際狀況和實(shí)際水平，制定了中班段的平安工作安排

29、，以提高幼兒自我愛護(hù)實(shí)力為主要教化目標(biāo)，并開展一些相應(yīng)的平安教化活動(dòng)。 三、教化措施 1、增加幼兒的自我愛護(hù)意識(shí)。幼兒生活閱歷少，閱歷淺，但又新奇，好探究，什么都想動(dòng)一動(dòng)、摸一摸、嘗一嘗，在活動(dòng)中無力預(yù)料自己的行為。因此，事故經(jīng)常會(huì)發(fā)生，作為老師要從防拐騙、防摔物、防電、防交通事故等幾方面進(jìn)行教化，不斷提高幼兒的自身愛護(hù)的意識(shí)和實(shí)力。 2、加強(qiáng)晨檢力度，消退事故隱患。老師要加強(qiáng)晨間檢查力度，仔細(xì)做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當(dāng)天心情和身體狀況，剛好發(fā)覺幼兒的異樣狀況防止“手足口”等流行性疾病的傳染；杜絕幼兒穿拖鞋，教化幼兒不帶危急品入園（如別針、紐扣、尖針、小刀等物），防止異物落入鼻腔、口腔

30、等，每天晨檢時(shí)要留意幼兒帶的物品。定期對(duì)玩具進(jìn)行檢查、消毒，如發(fā)覺損壞剛好修補(bǔ)或更新。加強(qiáng)向家長宣揚(yáng)晨檢的重要性，激勵(lì)幼兒開心接受晨檢。 3、每天仔細(xì)檢查幼兒出勤狀況，做好出勤登記，對(duì)缺席（請(qǐng)假）的幼兒剛好了解緣由。并做好登記。 4、加強(qiáng)身體熬煉，增加孩子體能。由于體弱的幼兒不愛活動(dòng)，造成自身動(dòng)作的平衡、協(xié)調(diào)實(shí)力差，遇到狀況反應(yīng)慢，簡單受到意外損害。因此，老師要增加幼兒的體能訓(xùn)練來提高幼兒的自我愛護(hù)實(shí)力。做好戶外體育活動(dòng)前的打算工作，檢查活動(dòng)場(chǎng)地、器械的平安，提示幼兒檢查穿著，消退擔(dān)心全隱患，讓幼兒輕松參加活動(dòng)。 5、家園聯(lián)系共同對(duì)幼兒進(jìn)行平安教化。嚴(yán)格運(yùn)用幼兒接送卡，做到有卡才能接孩子，別人

31、代接的須要提前和本班老師聯(lián)系；利用家園聯(lián)系冊(cè)，家長園地，家長接送孩子的時(shí)間，向家長宣揚(yáng)對(duì)幼兒進(jìn)行平安教化的重要性，使家長也能重視對(duì)幼兒進(jìn)行平安教化。 6、進(jìn)行平安工作自查。老師應(yīng)加強(qiáng)課間巡察，加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行平安教化，使幼兒形成較強(qiáng)的自我防護(hù)意識(shí)。首先，讓幼兒做到課間不追逐、不爬高、不作危急動(dòng)作、不玩危急物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口內(nèi)。其次，教化有團(tuán)結(jié)友愛，不打人，相互幫助，遇到擔(dān)心全的狀況剛好向老師匯報(bào)。午休時(shí)，組織幼兒寧靜入寢，提示幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等。老師加強(qiáng)巡察，發(fā)覺異樣狀況剛好報(bào)告。盥洗時(shí)，保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽，解除積水，防止幼兒滑倒。老師

32、留意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水。剛好地對(duì)班級(jí)里的桌椅，午睡室的床鋪等進(jìn)行檢查，防止一些擔(dān)心全隱患的存在；班里老師就一日生活中簡單出現(xiàn)的擔(dān)心全因素剛好進(jìn)行排查，如午睡時(shí)，多提示幼兒不帶小玩具入睡，盥洗活動(dòng)中不吵鬧，不推不擠等等，解除幼兒自身擔(dān)心全因素，如要勤剪指甲，以免指甲過長傷到別人。 7、平安教化滲透于一日活動(dòng)中。 （1）通過談話，觀看平安教化錄像等活動(dòng)，利用發(fā)身在身邊的一些事故對(duì)幼兒進(jìn)行教化，使幼兒了解一些平安事故及自我 愛護(hù)的案例，提高幼兒的自我愛護(hù)實(shí)力。 （2）專題教化教學(xué)，如有關(guān)火災(zāi)、水災(zāi)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)；特別電話號(hào)碼的運(yùn)用；怎樣預(yù)防雷電等。以上，只是針對(duì)做好班級(jí)平安工作安

33、排的想法，在詳細(xì)實(shí)施中，各個(gè)班級(jí)的老師必需共同協(xié)調(diào)協(xié)作，才能做到防范于未然。進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒的平安意識(shí)。 （3）保育老師要做好午睡值班工作：要仔細(xì)巡查發(fā)覺問題剛好處理。 （4）老師要常常利用一日生活中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)幼兒進(jìn)行平安教化，培育幼兒初兒的平安意識(shí)及自我愛護(hù)實(shí)力。 四、平安教化集體教學(xué)時(shí)間支配：每周一個(gè)課時(shí)。教學(xué)內(nèi)容及進(jìn)度支配： 第一周：教室平安 其次周：吃帶刺和骨頭的食物 第三周：遠(yuǎn)離玻璃、瓷器 第四周：開關(guān)門窗、抽屜、 第五周：不給生疏人開門 第六周：不玩塑料繩、塑料袋 第七周：滑滑梯 第八周：蹺蹺板 第九周：蕩秋千 第十周：課間休息不打鬧 第十一周：遠(yuǎn)離流浪貓、狗 第十二周：遠(yuǎn)離江、

34、河、湖水 第十三周：遠(yuǎn)離窨井、下水道 第十四周：遠(yuǎn)離施工地段 第十五周：遠(yuǎn)離帶電設(shè)施 第十六周：特別電話110、119、120 第十七周：平安標(biāo)記 第十八周：滑坡、泥石流 總之，我們要把平安問題放在工作的首位，盡自己的一切實(shí)力愛護(hù)好幼兒，防止事故的發(fā)生，培育幼兒的平安意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力，促進(jìn)幼兒平安、健康、歡樂地成長。 班組平安工作安排 篇8 一、20 xx年平安管理目標(biāo)： 1、無人員重大傷亡和礦井平安生產(chǎn)事故。 1)無因工死亡事故; 2)無重大瓦斯事故; 3)無重大火災(zāi)或爆炸事故; 4)無重大機(jī)電失爆事故; 5)無重大運(yùn)輸平安事故; 6)無重大頂板事故; 7)無重大水害事故 2、干脆經(jīng)濟(jì)損失

35、上萬元事故為零。 3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2%。 4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢101%，無職業(yè)病事故發(fā)生。 二、20 xx年班組平安工作要點(diǎn) 1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制； 2、扎實(shí)做好平安基礎(chǔ)工作 3、接著抓好平安工作四個(gè)關(guān)鍵 4、全方位推行平安日志、執(zhí)行班前平安會(huì)制度 5、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行各項(xiàng)措施，加強(qiáng)平安檢查和治理隱患的力度 6、深化過程限制，有效推動(dòng)平安管理體系。 三、班組平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理規(guī)定晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責(zé)任制。 2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行各種平安生產(chǎn)會(huì)議文件精神，班組長、平安員要?jiǎng)偤脤⒐居嘘P(guān)平安會(huì)議精神

36、實(shí)行到班組，傳達(dá)到每一位職工，增加班組職工平安生產(chǎn)意識(shí)。 3、健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。職工在自已的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。 4、定期召開班組平安生產(chǎn)會(huì)議芙嵐踩生產(chǎn)工作據(jù)存在的平安隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，平安員每周剛好通報(bào)平安檢查狀況。 四、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化工作，確保班組平安培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的平安學(xué)問水平，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。 1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)熟識(shí)、使職工駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，

37、并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工平安培訓(xùn)記錄。 2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織平安技能和崗位操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。 3、主動(dòng)協(xié)作有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。 4、正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。 5、加強(qiáng)平安用電學(xué)問，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。 6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。 7、通過各種警示牌、宣揚(yáng)板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行平安教化，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害

38、發(fā)生時(shí)的救援措施。 五、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。 1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測(cè)。 2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)記，確保平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊無雜物。 3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要?jiǎng)偤帽ｐB(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。 4、班組每周進(jìn)行一次平安自查，并建立平安隱患臺(tái)帳，剛好制定整改措施，本班組無實(shí)力整改的要馬上向上級(jí)部門報(bào)告探討、制定、落實(shí)整改措施。 班組平安工作安排 篇9 20 xx年我班組在總結(jié)20 xx年工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司20 xx年平安工作安排，制定我班組平安工作安排：

39、1、20 xx班組平安目標(biāo) （1）本班組死亡及重傷事故為0 （2）輕傷事故發(fā)生率2 （3）協(xié)作車間做好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作 （4）本班組員工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)合格率為百分之百 （5）本班組特種作業(yè)人員上崗持證率為百分之百，特種設(shè)備在完好率百分之百，特種設(shè)備定期修護(hù)保養(yǎng) （6）本班組工作場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)合格率101% （7）隱患整改完成率101% 2、 20 xx年平安工作重點(diǎn) （一）在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過技術(shù)革新促進(jìn)平安生產(chǎn)工作的發(fā)展，實(shí)施裝置和過程的平安配置改造，進(jìn)一步提高裝置平安水平。 1、協(xié)作車間完善平安措施以及極限操作評(píng)估機(jī)制，從危急操作著手，狠抓平穩(wěn)操作，漸漸樹立平衡操作觀念，適

40、當(dāng)改進(jìn)系統(tǒng) 2、抓好建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新的工藝、新的技術(shù)應(yīng)用，確保生產(chǎn)平安運(yùn)行。 3、協(xié)作車間對(duì)班組內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要?jiǎng)偤猛Ｓ没驒z修，并剛好向車間反饋，協(xié)作車間做好設(shè)備改造。 4、在車間領(lǐng)導(dǎo)下接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步維護(hù)重大危急源的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備。 （二）協(xié)作公司推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。 1、協(xié)作公司進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落

41、實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)限制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減安排并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照危急化學(xué)品從業(yè)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善與本班組相關(guān)的平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，保證完成車間交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。 4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。 5、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨

42、區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。 6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好實(shí)行臨時(shí)措施，并馬上通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案。 7、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)平安檢查和隱患整改制度，組織開展班組日常平安檢查活動(dòng)，重點(diǎn)崗位平安檢查，發(fā)覺隱患剛好整改。本班組應(yīng)按時(shí)完成車間下達(dá)的隱患整改要求，并將隱患整改狀況備案。 8、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 （三）加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)平安教化。以及

43、復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。 2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R(shí)。 3、組織開展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教化。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。 5、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安水平。 6、開展平安競(jìng)賽活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安

44、工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高班組職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保本班組平安運(yùn)行。 （四）提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援實(shí)力和環(huán)境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從班組管理中進(jìn)一步完善。 2、協(xié)作車間加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳。 3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。 （五）

45、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障自身平安健康。 1、仔細(xì)貫徹職業(yè)病防治法，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。班組在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。 2、班組要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率百分之百。 3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的安排、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促本班組職工按要求穿戴、正確運(yùn)用。 班組平安工作安排 篇10 一、指導(dǎo)思想。 今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)國家，集團(tuán)公司，分廠，車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組指定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，主動(dòng)參與

46、各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。 二、工作目標(biāo)。 今年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。 一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。 三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)，遵守安規(guī)，預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。 三大建設(shè)： 一是加強(qiáng)班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，從思想上增加每個(gè)員工的平安意識(shí)； 二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)； 三是強(qiáng)化平安防范實(shí)力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個(gè)員工的平安

47、防范意識(shí)和防衛(wèi)防范實(shí)力，確?！叭粨p害”。 三、工作措施 （一）加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司平安文件，分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)，本崗位平安操作規(guī)程，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安學(xué)問，強(qiáng)化平安理念。 （二）教化員工自覺遵守平安規(guī)定，要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從自我做起，時(shí)刻警鐘長鳴，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害別人，不損害自己，不損害別人”。 （三）履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班每個(gè)崗位，每個(gè)員工的平安職責(zé)，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安

48、工作落實(shí)到實(shí)處。 （四）幫助車間，分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，吧平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，搞好平安工作，確保本單位全年平安穩(wěn)定。 （五）主動(dòng)為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對(duì)本崗位，本班組，本車間，本行業(yè)和整個(gè)分廠的平安工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動(dòng)為企業(yè)平安工作出辦法、想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安生產(chǎn)的看法和建議。 總之，本班在這一年中，在保證平安的前提下，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，節(jié)能降耗，平安生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。 班組平安工作安排 篇

49、11 礦屬各單位： 為全面貫徹全國總工會(huì)、國家煤礦平安監(jiān)察局下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組平安生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)看法和集團(tuán)公司文件精神，抓好企業(yè)班組平安建設(shè)，提升企業(yè)管理、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防并削減各類平安事故的發(fā)生;實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)平安性礦井，推動(dòng)企業(yè)平安發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;結(jié)合我礦班組平安建設(shè)實(shí)際，為進(jìn)一步做好平安工作，提高班組平安管理水平，促進(jìn)全礦平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂培訓(xùn)安排如下： 一、工作目標(biāo)： 全年安排培訓(xùn)班組長112人，其中：第一季度培訓(xùn)采煤班組長15人，其次季度培訓(xùn)掘進(jìn)班組長27人，第三季度培訓(xùn)井下協(xié)助班組長51人，第四季度培訓(xùn)地面班組長1

50、9人。 二、工作要求： 1、每期培訓(xùn)提前一周送通知單到參培單位，參培單位要在培訓(xùn)的前一天將參培班組長名單報(bào)送礦安培中心并將培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)事宜通知學(xué)員。 2、培訓(xùn)中心按規(guī)定仔細(xì)組織學(xué)員參與培訓(xùn)，并將學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)剛好反饋給學(xué)員的所在單位。 3、建立班組長培訓(xùn)檔案，具體記錄班組長的培訓(xùn)狀況及學(xué)習(xí)考核狀況。 班組平安工作安排 篇12 一、班組平安生產(chǎn)方針： 平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。 二、班組平安生產(chǎn)工作目標(biāo)： 人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，平安隱患整改率達(dá)101%。最終實(shí)現(xiàn)20 xx年全年度平安生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。 三、班組平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案： (一)仔細(xì)

51、學(xué)習(xí)車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，班組長、平安員要?jiǎng)偤脤⒐?、車間級(jí)有關(guān)平安會(huì)議精神實(shí)行到班組，傳達(dá)到每一位職工，增加班組職工平安生產(chǎn)意識(shí)。 2、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安。職工在自已的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)全員平安生產(chǎn)職責(zé)制。 3、定期召開班組平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，依據(jù)存在的平安隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，平安員每周剛好通報(bào)車

52、間級(jí)平安檢查狀況。 (二)加強(qiáng)宣揚(yáng)教化工作，確保班組級(jí)平安培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的平安學(xué)問水平，增加職工的平安生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。 1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識(shí)、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工平安培訓(xùn)記錄。 2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。 3、主動(dòng)協(xié)作車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。 4、使組員能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。正確運(yùn)用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的損害。 5、加強(qiáng)平安用電學(xué)問，在運(yùn)用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。 6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。 7、通過各種形式(警示牌、宣揚(yáng)板等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救援措施。 (三)狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。 1、接著建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確