2022年酒店人力資源部后勤保障工作總結酒店工作總結

1、第4頁 共4頁2022年酒店人力資部后勤保障工作總結-酒店工作總結2022年酒店人力資部后勤保障工作總結-酒店工作總結 自5月7日開學典禮至今三個月，在公司領導的帶著下有序開展酒店開荒工作，人力資部后勤保障工作在各部門領導及全體員工的協(xié)作支持下順利先行。 酒店領導重視后勤管理，真抓實干參與員工宿舍和員工餐廳的規(guī)劃建立，落實后勤管理人、財、物的資配置，并建立員工職業(yè)安康、配套物資、資金預算等方案管理。結合實際，酒店領導及各部門負責人力促后勤效勞工作的穩(wěn)健開展，不斷優(yōu)化環(huán)境、強化技能培訓，樹立效勞員工，共建“家文化”的后勤效勞理念。 后勤工作階段性總結： 一、組織機構及員工編制 1、人力資部設后勤

2、管理2名，宿管員2名、員工餐廳廚師長及員工17名，后勤崗位在編人員共21人。酒店領導組織全員參與消防知識、酒店產(chǎn)品知識，以及效勞技能的培訓學習，經(jīng)崗位考核勸退3人，招聘錄用6人。 2、6至8月份，部門領導加強與員工溝通交流，狠抓員工素質教育和技能培訓，進步員工效勞意識，強化“效勞員工”理念。酒店及部門組織培訓學習5次，學時4小時， 參培員工共計69人。 3、從5月份至8月份，配套完善員工物資：一是制作并發(fā)放員工工號牌576個；二是建立員工安康信息檔案464份，清理過期無效安康證17份，退還離任人員安康證41份；三是制定員工6門更衣柜標識、編碼、分發(fā)等管理規(guī)定，并發(fā)放鑰匙共546位，在冊人員57

3、8人，進一步做好更衣柜方案申購和更衣室管理工作。四是部門物質方案申購21單次，完成審批采購方案61單次。 二、初步建立檔案信息管理，健全落實標準化、標準化后勤管理體系建立。 1、部門建立后勤管理檔案15冊，逐步健全員工宿舍和餐廳的各項管理制度及崗位職責、考核評比制度，重點落實酒店問責制，并及時反應工作信息。 2、清理合同14份，完善合同遺留事宜共16項，協(xié)同財務妥善處理合同憑證21張。 3、加強部門與部門間溝通協(xié)調，及時檢修維護員工宿舍和餐廳設施設備20余項；登記管理餐廳資產(chǎn)123項、宿舍物資26項、辦公室物資17項，清理財務資金2萬元，落實部門資金方案管理1萬元，實現(xiàn)后勤管理人、財、物合理配

4、置、資共享。 三、結合工作實際，后勤保障工作方案 1、認真貫徹落實酒店管理方針，大力培養(yǎng)后勤管理 人才，定期組織培訓業(yè)務技能，強化后勤效勞職能，同時，做好酒店員工外派學習的內外協(xié)調工作。 2、進步全員效勞標準，進一步健全后勤管理的各項管理制度，堅持落實崗位考核評比制度及員工素質培養(yǎng)和教育，增強員工星評效勞意識， 3、配合財務部做好酒店資產(chǎn)管理工作，按物資存放地實行登記管理，做好物資調入、調出、報修報損等增減變化登記，發(fā)現(xiàn)質量問題及時報修并跟進檢修進度。 4、標準工作流程，定性定量完成各項工作，加強員工餐廳食品平安管理和食品加工衛(wèi)生防疫風險控制，做好廚房環(huán)境、廚具、餐具日常清洗消毒工作，同時，強化定期全面清潔消毒，防止群體性中毒事件或季節(jié)性腹瀉。 5、加強宿舍日常巡查，做好重點區(qū)域“三防工作”：防火災、防盜竊、防治安事故的發(fā)生。敦促住宿員工