煤礦安全生產(chǎn)理念內(nèi)容

1、13/13XXXX煤礦安全生產(chǎn)理念內(nèi)容 XXXX煤礦在多年的安全生產(chǎn)管理和安全文化創(chuàng)建過程中，通過總結(jié)提煉以往行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法，逐漸形成了具有自身特色的安全核心理念和一系列安全生產(chǎn)工作理念。這些理念從不同層面、不同角度反映了XXXX人對安全生產(chǎn)管理工作的認識水平、理解程度和價值觀念，也反映了在對待安全生產(chǎn)問題上的思想認識、情感追求和道德觀念。現(xiàn)結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法（試行）和煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）（以下簡稱“新標準”），對礦井安全生產(chǎn)理念整理如下：一、安全核心理念 1.安全、智慧、健康、文明、人文 抓安全工作不僅要滿足職工對安全健康

2、的基本要求和熱切期望，還要組織文明施工，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，職工不僅要遵章守紀、自主保安，還要爭做文明人，主動關(guān)愛他人，實現(xiàn)互保。 2.安全高于一切、重于一切、先于一切、決定一切 安全是企業(yè)最大的政治，是企業(yè)最大的效益，是礦井發(fā)展的基石。XXXX煤礦自建礦以來，始終以職工為中心，堅持以人為本、生命至上的理念，將職工安全放在一切工作的首位，一切服從安全，一切為了職工，牢固樹立了安全生產(chǎn)紅線意識，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確安全職責，落實安全責任，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量，鞏固和發(fā)展礦區(qū)安全生產(chǎn)的良好局面。 3.安全生產(chǎn)標準化安全管理精益化 安全生產(chǎn)標準化，

3、就是要求無論是井上、井下的所有工作，在安全和質(zhì)量上都必須按標準生產(chǎn)和施工作業(yè)；講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標準化必須抓安全工作標準化。安全管理精益化，就是通過層層建立精益化管理運行機制，把每項工作細化、量化、明碼標價到安全生產(chǎn)全過程，解決生產(chǎn)過程中人人上標準崗、干標準活的問題，真正實現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中干多干少不一樣、干好干壞不一樣、按標準干和不按標準干不一樣，充分體現(xiàn)出安全是最大的效益。 二、生產(chǎn)安全理念 “強裝備、重創(chuàng)新，全面打造安全高效智能示范礦井”面對發(fā)展新常態(tài)，XXXX煤礦積極推進智能化煤礦建設(shè)工作，率先制定了系統(tǒng)、全面的智能化煤礦建設(shè)方案，先后實施了XXXX項智能化建設(shè)項目，將互聯(lián)網(wǎng)、大

4、數(shù)據(jù)、人工智能與安全生產(chǎn)逐步融合，在采掘智能化裝備、無人值守、礦井機器人研發(fā)、智能防沖等方面，均取得了顯著的成果，集約高效生產(chǎn)能力顯著增強，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。 （一）率先示范，強力推進智能化采煤工作面建設(shè)XXXX煤礦2014年便參與了國家863項目“綜采智能控制技術(shù)與裝備”的工業(yè)試驗，截止目前已先后在XXXX個采煤工作面中進行了智能化實踐，基本實現(xiàn)了成套設(shè)備自主聯(lián)動智能化生產(chǎn)模式。其中，引進的美國久益7LS7型采煤機，有效化解了國產(chǎn)采煤機電控自動化系統(tǒng)穩(wěn)定性差、傳輸信號抗干擾弱、信號丟失等問題，具備了自動記憶割煤及故障診斷等功能。針對以往成組拉架時易出現(xiàn)丟架、拉架速度慢、升架速度慢等問

5、題，合作研發(fā)了公稱流量為630L/min、公稱壓力為40MPa的國內(nèi)最大流量五柱塞乳化液泵，同時，裝備了最新一代SAC電液控制系統(tǒng)，確保了支架電液控制系統(tǒng)穩(wěn)定，增加了移架速度和對頂板的控制。構(gòu)建了由綜合接入器、本安型交換機、快插光纜等設(shè)備組成的井下工作面工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，滿足了綜采設(shè)備數(shù)據(jù)及視頻畫面的高速傳輸，依靠地面智能操控中心對工作面設(shè)備的遠程監(jiān)測和遠程控制。目前XXXXXXXX工作面實現(xiàn)了液壓支架中部跟機自動化和遠程控制、采煤機遠程控制和中部記憶截割、運輸設(shè)備遠程控制、超前支護遙控操作、泵站系統(tǒng)控制、多設(shè)備聯(lián)動的“一鍵”啟停等功能，智能化生產(chǎn)模式下采煤機速度可達XXXXm/min，6人即可滿

6、足工作面正常生產(chǎn)需要，基本達到減人、高效目標。（二）創(chuàng)新驅(qū)動，致力打造智能化遠控掘進工作面為打破傳統(tǒng)的綜掘作業(yè)模式，改善職工作業(yè)環(huán)境、降低職工勞動強度，提高掘進效率，達到少人、無人則安的目標，我礦專門制定了以“人機分離、遠程控制”為核心的智能化掘進工作面建設(shè)目標，目前井下在用的3臺綜掘機全部實現(xiàn)了“人機分離”作業(yè)，將原有綜掘機液壓閥升級為手自一體化的電控閥，并在電液控制系統(tǒng)上加裝一套獨立的無線遙控系統(tǒng)，通過外置無線遙控裝置可實現(xiàn)綜掘機的移動、截割、轉(zhuǎn)運等28個動作的遙控控制，每臺綜掘機操作人員由2名減至1名。（三）科技治災(zāi)，積極推進“六個智能防沖”建設(shè)以科技創(chuàng)新為抓手，著力解決沖擊地壓防治難題

7、，努力打造沖擊地壓示范礦井，提出了智能控員、智能檢驗、智能操作、智能預(yù)警、智能管控、智能閉合的“六個智能防沖”建設(shè)任務(wù)，目前取得了客觀的成果。1.智能控員方面。引進了BK防沖智能控員系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要由人員信息管理系統(tǒng)、人臉智能識別系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、人員信息自動統(tǒng)計及超員報警系統(tǒng)組成，實現(xiàn)限員區(qū)域人臉智能識別、人數(shù)自動統(tǒng)計、超員報警、在線監(jiān)控等功能。另外該系統(tǒng)井下數(shù)據(jù)能實時傳送到地面，能讓地面值班人員實時掌握各采掘作業(yè)地點實際人員數(shù)量及信息。2.智能預(yù)警方面。建成“沖擊地壓綜合監(jiān)測大數(shù)據(jù)平臺”，實現(xiàn)將微震、應(yīng)力、礦壓、鉆屑等防沖監(jiān)測數(shù)據(jù)的導入并綜合分析，通過多參量綜合預(yù)警算法，根據(jù)各因素分別計算危

8、險指數(shù)并賦予其不同的權(quán)重系數(shù)，最終得到綜合監(jiān)測預(yù)警指數(shù)，預(yù)測出各監(jiān)測區(qū)沖擊地壓的危險程度，實現(xiàn)災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警的功能。3.智能檢驗方面。引進了礦用本安型音視頻執(zhí)法記錄儀，對井下所有防沖隱蔽工程監(jiān)理視頻檔案，其中鉆屑法監(jiān)測全程記錄施工過程，頂板爆破記錄退鉆及裝藥過程，水力壓裂記錄壓裂過程，實現(xiàn)防沖隱蔽工程可視化、透明化管理，做到了防沖工程有據(jù)可查，杜絕了防沖隱蔽工程造假現(xiàn)象。4.智能操作方面。合作研發(fā)了履帶式全液壓智能鉆機，該智能鉆機實現(xiàn)自動上下鉆桿、無線及地面遠程操控、一鍵全自動鉆孔、數(shù)據(jù)自動記錄等功能。具有自動化程度高、操作簡單、下井人數(shù)少、勞動強度低、安全系數(shù)高等優(yōu)點。XXXX.智能管控、智

9、能閉合方面。開發(fā)了沖擊地壓智能管控閉合平臺，對各級管理人員的崗位職責落實情況工程施工進度，工作面推進度、限員管理及其他防沖措施落實的進行管控。對沖擊地壓風險管控、隱患排查、日常檢查問題的分類、統(tǒng)計、整改等形成閉合。（四）合作研發(fā)，積極裝備應(yīng)用礦山機器人為提高綜合智能化管理水平，加強產(chǎn)學研專項技術(shù)交流，礦井采用合作研發(fā)、自主開發(fā)的方式，在人本安全、機電管理、輔助運輸?shù)榷鄠€專業(yè)領(lǐng)域均成功實現(xiàn)了智能機器人的研究應(yīng)用。一是與青島科技大學合作研發(fā)了水倉智能清淤機器人，能夠在惡劣的環(huán)境下代替人工進行長時間淤泥清理，提高了清倉效率，解放了大量低效崗位人員。二是開發(fā)了110kV變電站智能巡檢機器人，利用機器人

10、代替了人工巡檢，減少配電室巡檢工4人，實現(xiàn)了無人巡檢，保證了巡檢質(zhì)量和安全。三是與北京三思智業(yè)科技有限公司聯(lián)合研發(fā)了崗前安全體檢機器人，為全國首款礦工崗前一站式安全體檢機器人，實現(xiàn)了酒精檢測、體溫檢測、人員定位唯一性檢測、違章查詢等12項功能，提高了崗前檢查效率和安全性。四是主導研發(fā)了多功能模塊化輔助運輸機器人，該機器人配備了遠程遙控操縱系統(tǒng)和90轉(zhuǎn)向平移輪胎，實現(xiàn)了特殊路段、特殊區(qū)域的運輸作業(yè)。五是研發(fā)了集成行走、泵送、配料、攪拌及噴射等工序的智能噴漿機器人，具備了臂架運動智能控制、噴射路徑智能規(guī)劃等功能，實現(xiàn)了井下巷道噴漿支護自動作業(yè)。（五）開發(fā)集控、遠控，實現(xiàn)“有人巡檢、無人值守”通過對

11、礦井泵房、變電所等固定場所的智能化改造，均實現(xiàn)了“有人監(jiān)控巡視、無人值守”的目標，累計減員XXXX6人。一是對中央泵房及西翼泵房進行了集控改造，通過工業(yè)計算機的決策控制，自動檢測、診斷設(shè)備運行狀態(tài)及過程，實現(xiàn)了礦井主排水泵房無人值守，減少看泵工8人。二是建成了分布式集中排水系統(tǒng)，借助動力電纜載波通訊技術(shù)，構(gòu)建了零星排水點通訊網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了井下9處排水點的集中遠程自動控制及無人值守，減少看泵工12人。三是建成井下主煤流皮帶機智能控制系統(tǒng)，通過對井下6部主煤流皮帶機控制系統(tǒng)進行升級改造，實現(xiàn)了6部皮帶機集中遠程控制以及運行狀態(tài)、運行參數(shù)實時監(jiān)測，全面提升了主煤流運輸系統(tǒng)的安全性、可靠性、靈敏性，減少

12、皮帶機司機16人。四是裝備了原煤提升運輸系統(tǒng)智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了主井提升機房及地面原煤運輸線設(shè)備集中聯(lián)動控制，減少原煤線巡檢工3人、主井提升機司機3人。五是將各級子供電系統(tǒng)的運行狀態(tài)、變電所環(huán)境監(jiān)測、視頻監(jiān)控均并入到電力監(jiān)控系統(tǒng)中，實現(xiàn)供電系統(tǒng)無人值守，供電網(wǎng)絡(luò)故障自動檢測。六是在便攜儀房增設(shè)SJGL-XXXX0型智能化無人管理平臺，實現(xiàn)便攜儀刷臉自行領(lǐng)取和歸還。 三、職工家屬安全幸福理念 “樹生命至上安全觀，做安全幸福XXXX人”，尊重人、理解人，生命至上、安全為天，是礦井對職工安全生產(chǎn)的承諾，礦井將這個承諾貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，堅決做到不安全不生產(chǎn)，體現(xiàn)了生命至上的莊重宣言，這一誓言感

13、染著每名職工，他們基本上都能做到認真落實崗位職責，自覺踐行自?；ケ５膷徫回熑?。建礦以來，礦井全面推進“幸福員工”工程，從提高工資收入、三違人員心智模式矯正培訓、集體購房、就醫(yī)、保障子女入學、困難職工互助基金等方方面面提高職工獲得感、幸福感、安全感指數(shù)。為讓職工更體面的勞動，有尊嚴的生活，礦井通過加強礦井現(xiàn)代化建設(shè)，推進一級安全生產(chǎn)標準化達標和智慧礦山建設(shè)，井下文明生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，員工勞動強度大幅度減輕；通過定期為職工進行健康查體，配備先進勞保防護用品和安全防護設(shè)施，多途徑對塵肺病等職業(yè)性傷害進行預(yù)防，不斷增強職工主人翁意識，極大的鼓舞了職工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。 1.上標準崗，干

14、標準活，做標準事 上標準崗，使自己的言行舉止、穿著打扮符合崗位工種和技能要求；干標準活，嚴格按崗位工種規(guī)范和標準操作；做標準事，按公民道德標準和員工行為規(guī)范操作。 2.安全在行為，安全在習慣，安全在養(yǎng)成 從人的社會屬性出發(fā)，人的行為模式過程是：安全需要安全動機安全行為安全目標實現(xiàn)新的安全需要。一個珍惜生命與健康的人，他一定會做好安全工作。因為，人有安全的需要就會有安全的動機，人的安全行為是從需要開始的，需要是行為的基本動力，但必須通過動機來付諸實踐，形成安全行動，最終完成安全目標。美國心理學巨匠威廉詹姆士說：“播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。

15、”俗語說：“習慣成自然”。因此，一個良好的習慣對于安全來說十分重要。習慣需要養(yǎng)成，一個行為重復多次就會成為習慣。良好的安全習慣是在安全實踐中形成的符合煤礦三大規(guī)程規(guī)定的安全行為。習慣一旦養(yǎng)成，難以更改，甚至成為性格中的一部分。養(yǎng)成良好的安全習慣是井下職工的安全保障線，跨進去，將受益終生。 3.保護他人，就是保護自己 違章操作、違章作業(yè)等于自殺；對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負有道義的責任。每位員工在生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓他人被傷害），是保證自己、他人健康安全的前提和基礎(chǔ)。 4.職工遵章守紀就是愛

16、己、愛企、愛工友 據(jù)資料統(tǒng)計，我國平均每天各類安全事故高達2800多起，平均每4分鐘就有1人被奪去寶貴的生命。每天，各類事故使上千人成為殘疾，讓上百個家庭陷入骨肉分離的悲痛之中。而大多數(shù)事故，都是由于違規(guī)操作引起的。違規(guī)，已經(jīng)成為各類事故的罪魁禍首！我們只有以高度的敬業(yè)精神對待我們的安全工作，用遵章去代替盲干，用守紀去代替麻木，才能保證自身和他人的生命安全，才能保證企業(yè)的安全發(fā)展。 XXXX.家屬關(guān)注安全就是愛企、愛家、愛親人 高高興興上班去，平平安安回家來，這是每個家庭的心愿，也是女職工、家屬搞好安全宣傳服務(wù)的內(nèi)在動力。家屬關(guān)注安全，就是用父母情、夫妻愛、兒女愿為煤礦安全生產(chǎn)筑起牢固的安全生

17、產(chǎn)第二道防線；家屬關(guān)注安全，就是吹好安全風，當好后勤兵，能夠做到“五不準、五保證”，即不準職工班前飲酒，保證飲食；不準職工賭博，保證精力充沛；不準給職工增加心理負擔，保證休息好；不準鬧矛盾，保證情緒平穩(wěn)；不準支持職工違章作業(yè)，保證家庭安全警鐘長鳴。四、領(lǐng)導安全理念 1.職務(wù)就是責任，責任重于泰山 職務(wù)是組織授予的，員工委托的。要將職務(wù)和責任統(tǒng)一起來，在其位謀其政，立黨為公，執(zhí)政為民，盡職盡責，精益求精；要將敢于負責與善于負責統(tǒng)一起來，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，深思熟慮，謹言慎行，善謀善斷，敢作敢為，成為企業(yè)改革發(fā)展合格的領(lǐng)導者，成為職工群眾滿意的當家人。 2.干部抓安全就是行善積

18、德 “行善積德”的本意是指為求福而做好事。“行善”：不做損人害人之事，成就別人做成好事；“積德”：是行善的結(jié)果，你會得到良好的生存環(huán)境，而且還能造福子孫后代。干部抓好安全工作，說到底就是一件利人利己的好事。安全是福利，安全是生命。干部抓好安全工作，就是對自己和員工負責。安全事故一出，所有成績都將化為泡影，不單干部自己的前途沒了，還可能毀掉員工家庭的幸福。這不正是與行善積德背道而馳嗎？所以，干部不抓安全就是不愿行善積德，抓安全就是行善積德。 3.安全在管理，安全在作風，安全在精神 安全的保證在于好的管理。安全關(guān)系到礦井的安危，關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到礦井形象和企業(yè)興衰，所以不能有半點馬虎，來

19、不得半點水分。各級干部要用心去做好安全管理工作，切實做到精細化管人、精細化管事、精細化管崗、精細化管物。 安全管理的成敗在干部作風。作風代表形象，作風凝聚人心，作風激發(fā)力量，作風引領(lǐng)風氣。一個干部的形象，優(yōu)在作風，劣亦在作風。因此，為了安全，干部必須要身體力行“緊”（工作節(jié)奏緊）、“嚴”（帶兵要求嚴）、“細”（管理措施細）、“實”（作風為人實）、“廉”（從業(yè)處事廉）的作風要求，克服慢、松、粗、虛和不廉潔的現(xiàn)象，克服失之于寬、失之于軟、失之于懶的好人主義。 抓好安全關(guān)鍵在于振奮精神。安全工作責任大、壓力大、難度大。但是，工作中的困難和壓力既是挑戰(zhàn)、也是機遇。難并非做不到，也不能當借口。關(guān)鍵在于有沒有責任感、緊迫感和使命感，有沒有自信心和進取心。一句話，關(guān)鍵在于有沒有一個奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)往往決定工作狀態(tài)，決定安全形勢。在安全形勢好的時候，