半成品庫存控制

1、半成品庫存控制半成品庫存的控制在多半的生產(chǎn)制造型公司中，跟著管理水平的不斷提升，物流管理人員對產(chǎn)成品（FG，F(xiàn)inishedGoods)和原資料庫存(RM，RawMaterials)的控制有了足夠的認識。但是，公司的組織構造以及部門職責范圍的限制，物流管理人員極少可以有機會涉及到半成品或在制品（WIP，WorkinProcess，本文統(tǒng)稱半成品)的庫存控制。多半狀況下，因為確立半成品庫存的多少是由生產(chǎn)制造部門來決定的，而常常生產(chǎn)制造部門又以完成生產(chǎn)任務和降低制造成本（不計算因為半成品的占壓而帶來的財務成本）為首要任務，所以對半成品庫存的控制沒有遇到足夠的重視。半成品庫存的功能憂如我們對成品庫存

2、的研究相同，半成品庫存應控制在合理的范圍：過少的半成品庫存，則會使生產(chǎn)不可以連接地進行，延伸訂單的履行周期時間。這一點關于按訂單生產(chǎn)模式（另一種模式為按庫存生產(chǎn)）的公司特別重要。而過多的半成品庫存相同會產(chǎn)生資本的占壓，帶來不用要的財務成本支出。同時，因為多半的生產(chǎn)為不可以逆向，原資料一旦變換為半成品，就很難答復，過多的半成品一旦不可以連續(xù)為新的訂單所需要，則會造成成本以及原資料（特別象當前通信產(chǎn)品的半導體元器件的全世界欠缺）的浪費。其余，在IT行業(yè)，公司占壓產(chǎn)品和半成品的時間越長，則所面對庫存貶值的風險就越大?？偨Y起來，半成品庫存最主要的功能就是知足生產(chǎn)制造的連接性。其產(chǎn)生可能有以下原由：工序

3、A速度50件/小時工序B速度70件/小時前后生產(chǎn)工序（或設施）的速度的差別如圖1所示，因為后續(xù)工序B的速度大于工序A的速度，如想生產(chǎn)連接進行或要求工序B不得停留，則必然要求在工序B開始前有足夠的工序A產(chǎn)生的半成品。這就要求生產(chǎn)開初對工序A擬定計劃。下一世產(chǎn)工序必需的兩個或多個產(chǎn)品，分別同步生產(chǎn)的工序（或設施）的速度差別如圖2所示，工序C必然由工序A和工序B所產(chǎn)生的半成品組合而成。而工序A的生產(chǎn)速度小于工序B，這即可能產(chǎn)生兩種狀況：工序A速度50件/小時工序B速度70件/工序1半成品庫存控制小時Ca.工序C以工序A的速度進行生產(chǎn)，則會使得工B產(chǎn)生的半成品不斷地積序壓；b.工序C以工序B的速度進行

4、生產(chǎn)，則要求開初有足夠的工A的半成序品。2半成品庫存控制因為生產(chǎn)能力緊張（如多種產(chǎn)品共用某一工序或設施），必然開初生產(chǎn)某一種半成品，而使該工序或設施能騰出時間轉為其余生產(chǎn)如圖3所示，當進行產(chǎn)品A的生產(chǎn)時，在達成了工序C今后，因為某些原由（如緊迫訂單），不得不臨時停止產(chǎn)品A的生產(chǎn)，而使工序C（或設施C）轉而為產(chǎn)品B的生產(chǎn)。這樣，生產(chǎn)車間中會有產(chǎn)品的半成品積壓。工序A1工序C工序A2工序B1工序C工序B2生產(chǎn)工序（或設施）的生產(chǎn)批量所至如圖4所示，工序A因為生產(chǎn)批量的要求（更多地是出于對生產(chǎn)制造成本的），其單位時間半成品的產(chǎn)出速度有時會大于下一工序（如B）單位時間所能耗費的速度。如在生產(chǎn)過程中不斷

5、止工序A（或設施A）的生產(chǎn)，則必然會產(chǎn)生在工序B今后半成品的積壓。工序A速度70件/小時工序B速度50件/小時原料或半成品在生產(chǎn)制造過程中挪動所需的批量所至有些時候，因為生產(chǎn)線的布局、原料或半成品的搬運以及它們的包裝的限制，原料或半成品在生產(chǎn)制造過程中的挪動是按批量進行的。這會使得在一些工段（或工作點），因為對原料或半成品的耗費速度相對較慢，而造成了原料或半成品在這些地方的積壓。因為對產(chǎn)質(zhì)量量的要求而產(chǎn)生的待辦理半成品庫存熟習全面質(zhì)量管理的管理人員都知道，關于質(zhì)量的控制，不可是表此刻產(chǎn)成品或原資料的質(zhì)量檢測，同時也貫串于整個生產(chǎn)制造過程。而各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品，假如未經(jīng)過質(zhì)量的查驗又不可以實時

6、辦理，也會造成生產(chǎn)線上半成品的積壓。有時，這也是公司內(nèi)部小集體利益驅遣所至。有的公司的生產(chǎn)主管或財務主管，關于未達到質(zhì)量標準的半成品不可以實時辦理（如當期報廢），是出于對他們當期業(yè)績表現(xiàn)（如當期制造成本、當期報廢金額）的擔憂。半成品庫存的控制理解了半成品庫存產(chǎn)生的原由，我們便可以對其加以控制。而這些控制手段可表現(xiàn)于公司營運的三個層面：平時工作中的控制掌握半成品庫存的正確信息。3半成品庫存控制好多公司關于產(chǎn)成品和原資料的庫存信息（如庫存報告及其正確度）都擬定了嚴格的要乞降一系列制度，但對半成品的報告和正確度有所忽略，更談不上對這些信息進行分析。只有經(jīng)過按期的庫存報告進行分析，才能找出產(chǎn)生半成品庫

7、存的主要存在地方和產(chǎn)生的原由。在生產(chǎn)制造過程中，要貫徹有目的的生產(chǎn)和收發(fā)料及半成品。對各個生產(chǎn)工序或工段的生產(chǎn)人員，要培育按目的生產(chǎn)和收發(fā)料的習慣。這里，按目的生產(chǎn)是指按訂單生產(chǎn)（maketoorder)或按庫存生產(chǎn)(maketostock)。而在收發(fā)料的過程中，應按看板系統(tǒng)（Kanban)或按以物料需求計劃（MRP）為基礎的領料系統(tǒng)。關于未達到質(zhì)量標準的半成品，應實時清理，所謂“長痛不如短痛”。計劃中的控制計劃中的控制主要在生產(chǎn)計劃的層面為生產(chǎn)操作人員擬定規(guī)則。在不改變生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工序或設施速度的狀況下，一般應依據(jù)按瓶頸生產(chǎn)的原則BottleneckScheduling）。這第一需要計劃人

8、員、生產(chǎn)管理人員、工程保護人員開初確立各個工序或設施的正常生產(chǎn)速度，并針對所生產(chǎn)的不一樣樣產(chǎn)品找出影響整個生產(chǎn)過程的瓶頸工序或瓶頸設施（如圖1、圖2中的工序A，拜見33期）關于瓶頸，又有兩種計劃方法可供參照：整個生產(chǎn)線按瓶頸工序或設施的速度擬定生產(chǎn)計劃。這樣做的利處，是可以最大限度地減少因為速度差別而產(chǎn)生的生產(chǎn)線上的半成品的積壓；弊端是有可能延伸了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在是瓶頸的地方，開初設置半成品庫存，使得訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以依據(jù)較快的速度生產(chǎn)；不言而喻，這類方法又會帶來好多的半成品庫存。因為各公司的生產(chǎn)過程、工藝、設施的復雜程度不一樣樣以及本文篇幅的限制，這里很難就某一詳細的生產(chǎn)線的計劃方

9、法逐個討論，僅以本文圖1較為簡單的例子試圖說明，怎樣擬定瓶頸處的半成品庫存水平。（本文作者還有一較為復雜的歐美公司示例，感興趣的讀者請聯(lián)系Email:）?如圖1所示（拜見33期），假如每一個產(chǎn)成品B均需要一個半成品A構成，工序A的生產(chǎn)速度為50件/每小時，工序B耗費半成品A的速度為70件/每小時；同時，假如我們確立工序A為瓶頸，則早先擬定半成品A的庫存應試慮以下幾個要素：50件/小時t+I=70件/小時xt，此中I為開初設置的半成品A的庫存量，t為履行某一訂單所需的生產(chǎn)時間；則，I（7050）t，即預設的半成品庫存量取決于想要知足的最大訂單量。確立想要知足的最大訂單量：關于較堅固的訂單量的狀況

10、，可對歷史訂單量或訂單的展望量計算標準誤差及均值，再依據(jù)公司預設的服務水平，計算希望知足的最大訂單量（詳細計算請拜見從前相關經(jīng)銷商成品庫存水平設置的方法）；關于不堅固的訂單4半成品庫存控制的狀況，則只好（與公司的營銷人員）依據(jù)銷售展望或判斷大訂單出現(xiàn)的可能或人為地設置不影響公司服務承諾下能接受的最大訂單量。需要指出的是，一旦建立了半成品庫存量，I0（7050）t0，假如某一時辰接到的訂單量大于t0時間工序B的生產(chǎn)速度，則會發(fā)生半成品A的欠缺。計劃中的控制的另一個基本源則是：盡可能小批量多批次的生產(chǎn)，才能使均勻庫存保持在較低的水平（見圖5）。而工作中，該原則會常常會遇到來自生產(chǎn)部門的阻力。必然認可，小批量多批次的生產(chǎn)，可能會局部地造成制造開銷的增添（如設施啟動調(diào)整、產(chǎn)品換型等攤薄的單位時間成本的增添）。只有均衡半成品庫存成本與制造開銷今后，才能確立經(jīng)濟的生產(chǎn)批量。生產(chǎn)制造環(huán)境的控制假如公司不肯意保有過多的生產(chǎn)半成品，或希望加速訂單的生產(chǎn)周期時間，另一個方法例是對生產(chǎn)制造環(huán)境的改造，調(diào)整生產(chǎn)工藝、工序或提升瓶頸處的生產(chǎn)能力（如增添設施、人員等）。但必然指出的是，瓶頸在我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動中會向來存在的。跟著我們對局部的條