生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、第 頁生產(chǎn)工作計(jì)劃一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安責(zé)任 要大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把平安生產(chǎn)作為促進(jìn)水利事業(yè)良好發(fā)展的重要工作來抓，建立以一把手為核心的長效運(yùn)行平安責(zé)任體系，確保水利平安工作長治久安。 （一）建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以局長為組長，分管的副局長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人及局基層各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。狠抓水利平安監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、職能部門抓落實(shí)的“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，真正有效履行平安監(jiān)管職能。 （二）仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)工作例會制度。每季度組織召開全系統(tǒng)平安生產(chǎn)專題會議，重點(diǎn)分析平安形勢、探討平安工作措施、解決突出平安

2、問題，針對平安生產(chǎn)狀況及工作重點(diǎn)專題探討部署平安生產(chǎn)工作。在主汛期、節(jié)假日及重大活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)小組成員要全面部署、親臨一線、檢查指導(dǎo)，切實(shí)做到防患于未然。 （三）簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。分解下達(dá)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，健全“橫向到邊，縱向究竟”的責(zé)任制體系，形成上下聯(lián)動(dòng)人人有責(zé)，齊抓共管的良好格局。 二、突出行業(yè)重點(diǎn)，提高監(jiān)管實(shí)效 依據(jù)水利系統(tǒng)各項(xiàng)工作任務(wù)及特點(diǎn)，20 xx年重點(diǎn)抓好三大平安建設(shè)。 （一）充分打算、嚴(yán)陣以待，切實(shí)抓好防汛平安。防汛工作事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)近年來氣象走勢分析，極端異樣天氣易發(fā)頻發(fā)，防汛形勢依舊非常嚴(yán)峻，責(zé)任非常重大。仔細(xì)全面組織汛前檢查，重點(diǎn)檢

3、查水閘、排澇站、水庫、防洪防汛物資儲備、在建工程等狀況，并實(shí)行措施落實(shí)平安責(zé)任，對險(xiǎn)工隱患進(jìn)行跟蹤督促整改。做好水閘、排澇站設(shè)備的檢修維護(hù)和調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保汛期正常運(yùn)行；落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資儲備，責(zé)任單位要根據(jù)下達(dá)儲備的任務(wù)要求，在汛前做好防汛搶險(xiǎn)物資的儲備，保障搶險(xiǎn)應(yīng)急所需。 （二）規(guī)范行為、加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)抓好水利工程建設(shè)平安。水利工程建設(shè)面廣量大，涉及水閘改擴(kuò)建、農(nóng)村飲水平安、水庫除險(xiǎn)加固工程、小流域綜合治理等項(xiàng)目，建設(shè)任務(wù)艱難，平安監(jiān)管責(zé)任重大。1、嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)行為，各類工程項(xiàng)目建設(shè)必需嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度及廉政監(jiān)管制度，嚴(yán)把施工資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可及承包行為關(guān)，從

4、源頭消退事故隱患；2、落實(shí)平安主體責(zé)任，施工單位是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，要嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管；3、嚴(yán)格按相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，監(jiān)理單位必需將平安監(jiān)理作為現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格審查施工單位平安施工各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)狀況，凡達(dá)不到平安施工要求的一律不得施工，并督促施工單位限期整改到位。3、開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域平安生產(chǎn)監(jiān)管，確保施工運(yùn)行平安。開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對各類在建水利工程建設(shè)領(lǐng)域平安監(jiān)管，確保施工平安。打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。嚴(yán)厲打擊治理違反實(shí)力工程建設(shè)程序、水利建設(shè)平安生產(chǎn)準(zhǔn)入條件和平安設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定的在建項(xiàng)目。嚴(yán)厲打擊河道非法采砂行為，

5、強(qiáng)化停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、從重懲罰和厲行問責(zé)的“四個(gè)一律”大非措施，將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步引向深化。 （三）強(qiáng)化應(yīng)急管理。明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。完善平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，增加預(yù)案的針對性和可操作性，落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備、物資，強(qiáng)化應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)，有效提升處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力和水平。 （四）各負(fù)其職、定期督查，切實(shí)抓好單位平安管理。 實(shí)行平安管理責(zé)任分解制度。局安辦督促局基層各單位進(jìn)一步完善平安管理相關(guān)制度，加強(qiáng)消防設(shè)施日常檢查，確保單位各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)消防學(xué)問的宣揚(yáng)，提高員工突發(fā)狀況下防范處置實(shí)力。各基層單位要加強(qiáng)在建水利工程施工現(xiàn)場的平安管理，必需強(qiáng)化平安

6、保障體系的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定，全面履行平安主體職責(zé)。 三、強(qiáng)化保障措施，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)長效管理 1、強(qiáng)化平安教化，提升平安素養(yǎng)。組織抓好水利行業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作,杜絕平安事故的發(fā)生，并結(jié)合“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用多種途徑開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化活動(dòng)。 2、強(qiáng)化隱患排查，消退事故隱患。結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，不斷加強(qiáng)對工程重點(diǎn)領(lǐng)域、敏感部位和薄弱區(qū)域的平安檢查，重點(diǎn)檢查防汛抗旱、水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理、在建水利工程平安度汛等方面的平安管理工作，并結(jié)合重要時(shí)段開展隱患排查，建立隱患排查治理動(dòng)態(tài)機(jī)制，加大監(jiān)督檢查，全面落實(shí)水利平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施，促進(jìn)全市水利平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)

7、，確保全市水利系統(tǒng)平安生產(chǎn)無事故。 3、嚴(yán)格事故追究和行政問責(zé)。要肅穆生產(chǎn)平安事故調(diào)查處理，根據(jù)“四不放過”的原則，肅穆追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任。要加大事前責(zé)任追究的力度，對不能全面履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)、打擊非法違法不力、落實(shí)平安生產(chǎn)防范措施不到位、排查治理平安隱患不徹底的、視同發(fā)生平安生產(chǎn)事故進(jìn)行問責(zé)。 生產(chǎn)工作安排 篇3 20 xx年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮成本限制;其次，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)駕馭崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，主動(dòng)發(fā)揮其在源頭限制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度

8、與宣揚(yáng)，主動(dòng)開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。 一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮成本限制 1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，常常督促和檢查試驗(yàn)人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行狀況。 2、組織試驗(yàn)人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級運(yùn)用。 3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的探討、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。 4、剛好批閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，常常性地對各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。 5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確運(yùn)用儀器，留意定期對所用

9、儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，主動(dòng)限制生產(chǎn)成本。 7、剛好精確地依據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。 8、定期召開質(zhì)量工作會議，有安排有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二、組織新工藝生產(chǎn)，主動(dòng)開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的嫻熟程度和操作質(zhì)量的好壞干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特殊是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)覺和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并剛好收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。 2、管樁質(zhì)量是

10、我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被剛好發(fā)覺，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ粍蚍Q就造成了端板傾斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見顯明的質(zhì)量意識確定著一個(gè)公司的興衰存亡。 三、合理有效用能，降低能源消耗 1、接著加大節(jié)能宣揚(yáng)力度，提高員工節(jié)能意識，避開不必要的資源奢侈。 2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，主動(dòng)開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)建更多效益。 20 xx年，生產(chǎn)部須要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不合格的堅(jiān)決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制

11、約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。 生產(chǎn)工作安排 篇4 xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。 xx年我自己的工作安排詳細(xì) 一、加強(qiáng)辦公室管理， 第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)隨意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資

12、料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時(shí)候嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有； 二、車間安排，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)微環(huán)節(jié)還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后起先的幾個(gè)月先

13、按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時(shí)得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年起先進(jìn)行詳細(xì)安排實(shí)施。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單安排來制定車間生產(chǎn)安排細(xì)化工作安排，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題緣由，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝安排，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可依據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金安排，第四

14、、車間加工，依據(jù)加工工藝，從起先逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行嘉獎(jiǎng)辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。 三、規(guī)范選購管理， 第一、車間人員去選購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購出差時(shí)過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，

15、可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，駕馭實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為假如不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價(jià)格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。 四、營銷管理， 限制營銷成本，制定營銷安排，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。 五、財(cái)務(wù)建議， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，限制和規(guī)范公章運(yùn)用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核過程。 上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)

16、驗(yàn)的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前實(shí)力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。 生產(chǎn)工作安排 篇5 20 xx年我們進(jìn)一步根據(jù)縣委、縣政府、安辦關(guān)于抓好平安生產(chǎn)工作的指示精神，不斷強(qiáng)化責(zé)隨意識和使命意識，始終繃緊平安生產(chǎn)工作這根弦，做到防患于未然，警鐘長鳴，努力促進(jìn)黨委提出的“三個(gè)滿足”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 1、明確責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制。分解縣政府下達(dá)的縣體育局系統(tǒng)平安管理工作職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)“一把手”負(fù)總則、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)

17、，健全平安管理網(wǎng)絡(luò)體系。 2、進(jìn)一步實(shí)行平安生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案、電氣消防平安專項(xiàng)工作實(shí)施方案、多層建筑和密集人群居住的平安隱患排查整治。加大隱患排查整改工作的力度，做到邊查邊整改，邊總結(jié)閱歷，不斷完善規(guī)章制度，提高隱患排查治理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長效機(jī)制。 3、進(jìn)一步深化開展平安檢查工作落實(shí)，重點(diǎn)是對公眾聚集體育場館、涉及公共平安的重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)，解決好存在的問題，消退隱患，杜絕事故的發(fā)生。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)交通平安管理工作，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章遵守法律”的教化，禁止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車；做好車輛的日常維護(hù)和管理工作，剛好消退車輛隱患，保證車

18、輛不帶故障行駛。 防火工作關(guān)系到國家森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)平安，對實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和林區(qū)社會穩(wěn)定發(fā)揮著舉足輕重的作用?，F(xiàn)依據(jù)國務(wù)院印發(fā)辦公廳關(guān)于森林防火條例、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)國家森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和海南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)海南省森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的通知的重要精神，立足我鎮(zhèn)鎮(zhèn)情，特制訂本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 深化貫徹國務(wù)院辦公廳發(fā)布的森林防火條例和修訂后的國家森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，仔細(xì)落實(shí)海南省委省政府、XX市委市政府關(guān)于防火工作會議精神，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足森林防火搶險(xiǎn)，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、軍地聯(lián)動(dòng)，分級負(fù)責(zé)、屬地為主，以人為本、科學(xué)撲救”的原則，以“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”

19、的看法切實(shí)做到強(qiáng)化防火意識，客服一切麻痹思想和僥幸心理。建立健全我鎮(zhèn)反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的森林火災(zāi)處置機(jī)制，相識到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，防范措施到位，搶險(xiǎn)隊(duì)伍到位，搶險(xiǎn)物資到位，愛護(hù)那大鎮(zhèn)寶貴的森林資源和良好的生態(tài)環(huán)境，最大程度地削減森林火災(zāi)造成的損失，保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)森林生態(tài)平安和社會公共平安。 二、組織指揮體系 （一）森林防火指揮機(jī)構(gòu) 在XX市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，那大鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)管轄區(qū)森林防火工作。那大鎮(zhèn)人民政府設(shè)鎮(zhèn)防火指揮部，指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)組、后勤組和醫(yī)療組。工作指揮部由鎮(zhèn)長、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、村（居）委會主任和書記組成，各職能組由鎮(zhèn)長、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、村（居）委會和鎮(zhèn)

20、屬農(nóng)場干部群眾組成（組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)詳見附件）。 （二）撲火指揮 管轄區(qū)森林火災(zāi)撲救工作由那大鎮(zhèn)人民政府森林防火指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)指揮。鎮(zhèn)森林防火指揮部可以依據(jù)實(shí)際須要，在森林火災(zāi)現(xiàn)場成立前線指揮部。參與前方撲火的單位和個(gè)人要聽從前線指揮部的統(tǒng)一指揮。 三、督查、預(yù)警和信息報(bào)告 （一）督查 全鎮(zhèn)涉及21個(gè)行政村和6個(gè)鎮(zhèn)屬農(nóng)場，對轄區(qū)森林防火應(yīng)采納“分級負(fù)責(zé)、分點(diǎn)包管、屬地為主”的原則，切實(shí)加強(qiáng)全鎮(zhèn)森林防火的日常督促和檢查。鎮(zhèn)森林防火指揮部擔(dān)當(dāng)總督導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查各村（居）委會的森林防火工作的總體落實(shí)狀況。各包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)（包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)名單詳見附件）對所管轄區(qū)森林防火工作進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督、指導(dǎo)，包括組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、森林防

21、火宣揚(yáng)、責(zé)任書簽發(fā)、防火物資購置、值班人員支配等內(nèi)容。對于未剛好落實(shí)和落實(shí)不到位的，責(zé)令限期整改。 （二）預(yù)警 依據(jù)國家森林防火指揮部劃分的4個(gè)森林火險(xiǎn)等級（由高到低依次為紅色、橙色、黃色和藍(lán)色），進(jìn)入預(yù)警期后，鎮(zhèn)森林防火工作指揮部依據(jù)預(yù)警級別和實(shí)際須要實(shí)行以下措施： (1)馬上啟動(dòng)預(yù)案； (2)加強(qiáng)值班，親密關(guān)注天氣狀況和森林火險(xiǎn)預(yù)警改變，剛好部署森林防火工作； (3)加強(qiáng)森林防火巡護(hù)、發(fā)布預(yù)警信息、開展森林防火宣揚(yáng)、加強(qiáng)野外火源監(jiān)管、開展火患排查，落實(shí)防火裝備和物資； (4)鎮(zhèn)森林消防專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入待命狀態(tài)； (5)調(diào)集所需物資和裝備，調(diào)兵布防； (6)確保通訊、交通等森林火災(zāi)撲救設(shè)施的正常

22、運(yùn)行。 （三）信息報(bào)告 鎮(zhèn)森林防火指揮部和各行政村、鎮(zhèn)屬農(nóng)場均支配值班表，支配到人，責(zé)任到人。森林防火期內(nèi)，鎮(zhèn)森林防火指揮部實(shí)行24小時(shí)值班制度，全部指揮部成員通訊工具24小時(shí)開通。各行政村值班負(fù)責(zé)人、值班人員電話24小時(shí)開通，保證發(fā)生火情能剛好聯(lián)絡(luò)，組織人員進(jìn)行撲救。護(hù)林員、任何公民和組織一旦發(fā)覺森林火災(zāi)隱患或火情，均可以通過電話、手機(jī)短信等渠道向所屬區(qū)分管搶險(xiǎn)組和鎮(zhèn)森林防火指揮部報(bào)告?；鹎楸容^嚴(yán)峻的可干脆向XX市森林防火指揮部報(bào)告，確保“打早、打小、打了”，將火災(zāi)損失降到最低限度。 四、撲救措施 一旦發(fā)生火災(zāi)，馬上就近組織村（居）委會、鎮(zhèn)屬農(nóng)場應(yīng)急隊(duì)伍和專業(yè)森林消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場處置，力爭將火

23、災(zāi)撲滅在初起階段。必要時(shí)，組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓蚕?、民兵預(yù)備役部隊(duì)等救援力氣，調(diào)配各類必需裝備參加撲救。各撲火力氣在前線指揮部的統(tǒng)一調(diào)度下，明確任務(wù)分工，落實(shí)撲救責(zé)任?，F(xiàn)場指揮員要仔細(xì)分析地形環(huán)境和火場態(tài)勢，在撲火隊(duì)伍行進(jìn)和撲火作業(yè)時(shí)，時(shí)刻留意視察天氣和火勢的改變，確保撲火人員平安。不得動(dòng)員殘疾人、孕婦和未成年人以及其他不相宜參與森林火災(zāi)撲救的人員參與撲救工作。 20 xx年的工作思路是：仔細(xì)實(shí)行十八大，十八屆三中、四中全會的精神，圍繞為高陵經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，緊抓特種設(shè)備平安，全力開展XX市爭創(chuàng)“全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”工作、仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政一崗雙責(zé)制度，仔細(xì)抓好隊(duì)伍建設(shè)、依法行政建設(shè)、名牌戰(zhàn)略、計(jì)

24、量檢定實(shí)力建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。全面提升服務(wù)高陵經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)力，促進(jìn)高陵質(zhì)監(jiān)工作再上一個(gè)新臺階。 1、全力開展“XX市爭創(chuàng)全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市 ”工作，年初將召集五大質(zhì)量牽頭部門，組織召開觀摩會議，狠抓質(zhì)量強(qiáng)市示范點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，確保我縣順當(dāng)通過市質(zhì)量創(chuàng)建辦的考核。 2、接著實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，邀請農(nóng)業(yè)科技專家教授給我縣種植戶就種植方面的有關(guān)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們?nèi)骜{馭新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化栽培關(guān)鍵技術(shù)。 3、主動(dòng)推動(dòng)我縣名牌戰(zhàn)略進(jìn)程。深化轄區(qū)企業(yè)開展調(diào)研工作，發(fā)掘、培育、扶持有條件、基礎(chǔ)好的企業(yè)，主動(dòng)開展省、市名牌產(chǎn)品以及質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)工作。力爭新增陜西名牌產(chǎn)品1個(gè)， 西

25、安名牌1-2個(gè)。 5、進(jìn)一步拓展計(jì)量，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，主動(dòng)組織檢定人員參與培訓(xùn)，爭取盡快將20 xx年新立項(xiàng)目全部開展，擴(kuò)大檢定范圍，維護(hù)市場公允秩序。 6、不斷提升我局執(zhí)法實(shí)力，進(jìn)一步摸清轄區(qū)全部許可證企業(yè)底數(shù)，并建立質(zhì)量檔案（包括：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、許可證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管信息、每年的自查報(bào)告及對企業(yè)開展年審、監(jiān)督檢查和產(chǎn)品質(zhì)量抽查的狀況報(bào)告和其他有關(guān)記錄）。并剛好補(bǔ)充完善檔案中的相關(guān)事宜，不斷提升我局行政執(zhí)法的水平。 7、接著加強(qiáng)對我縣特種設(shè)備的平安監(jiān)管，加大日常巡查力度，全面落實(shí)巡查方法，建立健全巡查臺賬，大力清除平安隱患，提高監(jiān)察效率，確保全年

26、無一起特種設(shè)備平安重特大責(zé)任事故。 生產(chǎn)工作安排 篇6 為了仔細(xì)實(shí)行中華人民共和國平安生產(chǎn)法，加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識，落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特殊就這20 xx年下半年生產(chǎn)平安工作安排做一次制定： 一、總體要求。 根據(jù)集團(tuán)公司平安工作會議部署，以及平安目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立了 “平安責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。 二、主要目標(biāo)。 一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)平安狀況，火災(zāi)事故為零

27、，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。 二是重點(diǎn)部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。 三是進(jìn)一步建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。 三、詳細(xì)的支配。 1、7月份：制定平安生產(chǎn)工作安排。 調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開展平安檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的平安檢查。 2、8月份：召開平安會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。 明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員、平安生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的平安服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等平安檢查，深化開展“平安生產(chǎn)月”活

28、動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施工作安排。 3、9月份：加強(qiáng)食品平安管理。 重點(diǎn)加強(qiáng)對于周邊飯店，超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作，開展預(yù)防平安事故為主的工作。 4、1012月份：開展解除火災(zāi)隱患的整治普查工作。 在“國慶、中秋”期間的平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面平安生產(chǎn)檢查工作。 生產(chǎn)工作安排 篇7 一、建標(biāo)，制定20 xx年工作目標(biāo) （一）、車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 （二）、主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年安排20。00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量101%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率101%

29、;設(shè)備完好率為101。101%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn) 三零三率 。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè) 四好班子 為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、實(shí)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平

30、。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強(qiáng)全民工教化管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教化管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍 比學(xué)趕超，事爭第一 的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教化。進(jìn)一步提高職工的平安意識、自我愛護(hù)意識和愛護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展 班組義務(wù)平安員 活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE視察，從職工自身的 低、老、

31、壞 現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的 三違 行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立 我要平安 、 人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人 的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù) 四特一態(tài) 管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的 月檢 和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保 一崗一責(zé)制 落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受

32、同等教化培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的 追標(biāo) 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的 追標(biāo) 管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間 追標(biāo) 狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)

33、工作落實(shí)到位最新車間工作安排范例最新車間工作安排范例。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），

34、優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使簇新水限制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工打算工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利;五是接著組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)建一流的環(huán)境，

35、為員工創(chuàng)建良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無五不缺 檢查評比考核活動(dòng);三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

36、二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是 硫磺包裝新增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ;二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;

37、二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng);四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝精確重量為 50。XXkg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)101%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部運(yùn)用白熾燈照明的總功率分別為26。4kwh、35。2kwh，全部更換成LED燈，按XX%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9。5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。

38、三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG101的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的運(yùn)用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間 撿芝麻 精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管精確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是接著規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺

39、產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速改變來隨時(shí)變更食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)打算工作，確保各項(xiàng)打算工作按安排進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)打算工作中取得的勝利閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保

40、新裝置新崗位新人員能按安排進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)切員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗 生產(chǎn)工作安

41、排 篇8 一、指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，仔細(xì)貫徹“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的原則，以削減平安事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展供應(yīng)良好環(huán)境。 二、20 xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)： 杜絕任何平安生產(chǎn)事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零。 三、工作重點(diǎn) 1、切實(shí)抓好消防平安。一是居委各片區(qū)要落實(shí)消防平安崗位責(zé)任制與“一崗雙責(zé)”制度。二是加強(qiáng)公共聚集場所的消防平安。加強(qiáng)對飯館、超市、批發(fā)市場的監(jiān)管，仔細(xì)做好社區(qū)消防

42、防火工作。三是加強(qiáng)廠區(qū)防火工作。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控，加強(qiáng)巡邏，落實(shí)節(jié)假日值班制度，建立火災(zāi)報(bào)告制度和應(yīng)急預(yù)案。 2、切實(shí)加強(qiáng)建筑施工和項(xiàng)目工程平安管理。仔細(xì)貫徹“消退隱患、預(yù)防事故、保障平安、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑平安責(zé)任制。強(qiáng)化對施工隊(duì)伍的平安管理和平安培訓(xùn)。要嚴(yán)格施工企業(yè)的資質(zhì)管理。對重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時(shí)”管理。 3、切實(shí)抓好危急化學(xué)物品及爆炸物品的管理。鎮(zhèn)安監(jiān)站、公安派出所要搞好危急、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，對劇毒化學(xué)物品實(shí)行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經(jīng)營市場，把好“市場準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條件先審制。公安派出所要嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲存運(yùn)用，打擊非法購買、

43、運(yùn)用爆炸物品的行為，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個(gè)體作坊，對情節(jié)嚴(yán)峻依法追究刑事責(zé)任。 四、工作措施 1、進(jìn)一步健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)平安生產(chǎn)的督查和管理，接著推行平安生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制與一崗雙責(zé)責(zé)任制，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)一票推翻制，各平安生產(chǎn)責(zé)任部門要建立健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度，制定好平安生產(chǎn)工作制度與平安生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到平安生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實(shí)到位。協(xié)同有關(guān)部門對平安生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期督查，對平安生產(chǎn)責(zé)任單位的工作狀況進(jìn)行匯報(bào)。 2、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教化，組織社區(qū)干部與企業(yè)管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安

44、生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)，提高相識。二是切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對隱患嚴(yán)峻、簡單發(fā)生事故的區(qū)域和企業(yè)實(shí)行平安生產(chǎn)督查，督促有關(guān)部門和企業(yè)實(shí)行緊急措施，防止事故發(fā)生。 3、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、安排監(jiān)察，正確處理好點(diǎn)和面、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，努力降低執(zhí)法成本，提高檢查效率，做到年度有安排，季度有重點(diǎn)，月底有檢查。對 “五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點(diǎn)特別時(shí)段要做到早部署、早支配，有針對性地開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。 4、加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大平安檢

45、查力度，實(shí)行重大事故隱患、危急源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)覺的重大隱患和危急源，要登記臺帳備案，隱患不消退，臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，督促隱患整改。對平安檢查中發(fā)覺的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書，該停產(chǎn)整頓的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規(guī)肅穆處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則，肅穆查處每一起事故。 5、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制。一是加強(qiáng)教化培訓(xùn)，平安教化培訓(xùn)必需堅(jiān)持常?；?、制度化，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的平安培訓(xùn)教化，仔細(xì)落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的平安意識和自我防護(hù)的實(shí)力。二是

46、加強(qiáng)信息報(bào)送工作。各平安生產(chǎn)責(zé)任部門要根據(jù)統(tǒng)一要求，剛好精確報(bào)送事故信息和工作動(dòng)態(tài)，不能瞞報(bào)、拖延不報(bào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)形勢的分析預(yù)料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。三是加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全平安生產(chǎn)檢查督查檔案，以促進(jìn)平安生產(chǎn)工作規(guī)范化和程序化。 生產(chǎn)工作安排 篇9 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展平安生產(chǎn)管理工作 為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把平安工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理干脆抓，項(xiàng)目副經(jīng)理詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場平安員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深化地開展項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。 二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)平安制度措施 依據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平安工作，項(xiàng)目