2022項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

1、Word 20 xx項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié) XX年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 一、XX年所完成工作 1、組織參與閱圖及圖紙會(huì)審工作開工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。 2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工

2、方案由于項(xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成許多困難，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。 3、準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確 ，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫收集。 4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底根據(jù)公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)

3、行過程的質(zhì)量檢查與掌握。 5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對(duì)未完的工作分析緣由，實(shí)行有效的掌握措施，以保證施工進(jìn)度。 6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行三檢制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 二、XX年工作方案XX年的工作目標(biāo)是-創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)

4、起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。 1、定位只有充分熟悉到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。 2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平。我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。 另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我肯定要起好提倡的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。 以上是我XX年的工作總結(jié)，以及XX年的工作方案。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連

5、續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理力量。在XX年里我有信念，有力量將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 重慶拓達(dá)建設(shè)(集團(tuán))有限公司北大資源博雅一期工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人: XX-12-29 其次篇：20 xx年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 2600字 年終 總 結(jié) *建筑工程有限公司20 xx年直屬項(xiàng)目部及個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)間荏苒，20 xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年有起伏，有變遷，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信任，由本人負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目部全盤工作，雖然工作壓力大，但是我仍以堅(jiān)韌的精神帶領(lǐng)直屬項(xiàng)目部負(fù)重前進(jìn)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要

6、求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，堅(jiān)守公司利益，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。能與建設(shè)、監(jiān)理、建設(shè)主管部門等相關(guān)單位協(xié)作共事，一心為公司。 20 xx年直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主要有如下幾個(gè)：1*工程及景觀綠化工程；2*五標(biāo)段工程；3*工程?，F(xiàn)將直屬項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)： 一、20 xx年全年完成工作狀況： 1、1*工程及地下室工程總建筑面積65000m2，該工程于20 xx年x月開工20 xx年x月x日通過竣工驗(yàn)收交付使用，景觀綠化工程也于12月份交付使用。該工程竣工結(jié)算均已上報(bào)并相繼進(jìn)入審計(jì)中，總造價(jià)約為9000余萬元。 2、2*工程總建筑面

7、積約16300m2，該工程于20 xx年x月開工20 xx年x月通過竣工驗(yàn)收并交付使用。該工程竣工結(jié)算均以上報(bào)并正在進(jìn)行審計(jì)中，總造價(jià)約為3000余萬元。 3、3*工程是今年新開工項(xiàng)目，于20 xx年x月x日正式進(jìn)場(chǎng)，該工程總建筑面積約64000m2、31層，總造價(jià)約1億元，是目前直屬項(xiàng)目部承建樓層最高的工程，已完成樁基及基礎(chǔ)工程，11#樓已完成10樓，10#樓已完成3樓。 20 xx年根據(jù)公司對(duì)直屬項(xiàng)目部的要求和目標(biāo)，在公司的大力支持下我們基本完成全年工作目標(biāo)，1*工程獲得省平安文明示范工程，所屬工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大平安責(zé)任事故和質(zhì)量事故，在公司所屬項(xiàng)目部中起到了良好的示范帶頭作用，并獲得了

8、建設(shè)單位、上級(jí)主管部門褒獎(jiǎng)，為公司制造了良好的社會(huì)效益。 二、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況： 項(xiàng)目部人員分工在年初經(jīng)過了公司的一次調(diào)整分工，在平常也是依據(jù)工程的進(jìn)展和需要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人員的調(diào)整，人員的調(diào)整使項(xiàng)目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，基本作到了條線清楚，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和統(tǒng)一下，項(xiàng)目部合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高?；咀龅搅嗽谔幚碓敿?xì)事務(wù)之前，首先在小范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成全都看法并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做打算，這樣體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力氣。 通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)意識(shí)基本得到統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)士氣和

9、興奮精神不斷提高。 三、個(gè)人工作狀況： 作為直屬項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人我始終注意自身修養(yǎng)，努力做好表率和 帶頭作用。自己的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)直屬項(xiàng)目部工作行為的的重要方法。其一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量；其二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作；其三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，在肯定狀況下優(yōu)先支配項(xiàng)目部其他人員的工作條件，對(duì)項(xiàng)目部員工生活中遇到的問題盡力關(guān)心，工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則，盡量做到能正確把握個(gè)人與公司及其他項(xiàng)目部成員的關(guān)系。 四、全年工作存在的不足： 1、

10、工程質(zhì)量：由于項(xiàng)目部成員在思想上沒有重視質(zhì)量意識(shí)，都做好好先生不情愿做“惡人”，形成了馬馬虎虎能過關(guān)就好的觀念，致使項(xiàng)目部工程質(zhì)量沒有質(zhì)的提高。有許多工程由于質(zhì)量沒有管理到位而造成工程成本增多，返修率高等問題，這對(duì)我們來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示我們對(duì)質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是在很多方面還能更為科學(xué)和合理的調(diào)整，這就需要我們現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)工程有肯定的預(yù)見性和把握關(guān)鍵工作力量，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)力量進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、加強(qiáng)施工隊(duì)伍組織，進(jìn)一步科學(xué)合理的掌握工程的進(jìn)度。 3、成本掌握：成本掌握與節(jié)省始終是我們項(xiàng)目部最為薄弱的環(huán)節(jié)，在施工中往往由于事前方案

11、和預(yù)備工作做得不充分，導(dǎo)致材料鋪張和消耗量大。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員不能正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度與工程成本的 關(guān)系，抓頭不顧尾，抓進(jìn)度忽視質(zhì)量和成本，往往在工程實(shí)際中產(chǎn)生了工程進(jìn)度越慢，質(zhì)量更差，而工程成本不斷增加。 4、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來，責(zé)任感不強(qiáng)。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀，項(xiàng)目推動(dòng)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)怎么支配就怎么做的思想始終存在。同時(shí)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不夠，往往消失事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，工作消失錯(cuò)誤也是無動(dòng)于衷，反正是公司的事。 5、作為直屬項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人我個(gè)人也存在如下不足： 、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進(jìn)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身樂

12、觀主動(dòng)不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的需要和自身進(jìn)展的需要。 、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學(xué)問可謂很是匱乏，較大的限制了自己的視野和個(gè)人進(jìn)展。在公司里通過曹總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問的貧乏和管理力量的不足。 五、20 xx年工作方案： 在新的一年中，如仍擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 1、連續(xù)抓好3*工程的項(xiàng)目管理工作，該工程在20 xx年由于各方面緣由而導(dǎo)致整個(gè)工程方案發(fā)生重大變化，在20 xx年的工作要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全

13、部完成。 2、進(jìn)一步作好施工管理工作： 新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。在項(xiàng)目管理中作好成本核算和掌握工作，并且進(jìn)一步細(xì)化管理，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在公司各項(xiàng)制度和措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，真正做到平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jī)?yōu)勝。 3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高管理水平。要求自己不斷增大管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中

14、提高，在實(shí)踐中提高，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)直屬項(xiàng)目部的全部員工，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 *建筑工程有限公司直屬項(xiàng)目部 總結(jié)人： 20 xx年x月x日 第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 2700字 個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)間荏苒，20 xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年x月以來進(jìn)入麗灣島（二期）工程工作，本人在項(xiàng)目部工作中擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)一職，在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。

15、工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。 現(xiàn)階段主要是參加麗灣島（二期）15#樓建設(shè)及13#、14#樓的基礎(chǔ)工程，總建筑面積達(dá)2800m22，總工程造價(jià)為800萬元，15#樓為框架結(jié)構(gòu)的建筑，另外13#、14#樓的基礎(chǔ)建設(shè)，有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)： 一、 工程進(jìn)度完成狀況： 已完成15#一層結(jié)構(gòu)部份以及13#、14#樓、車庫的土方開挖 工程。 二、項(xiàng)目施工過程掌握管理狀況： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理 的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)

16、施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握，樂觀與建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出看法，對(duì)各生產(chǎn)施工過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作并將現(xiàn)場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 （1）工程質(zhì)量完成狀況： 我作為項(xiàng)目的一線管理者，首先工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印

17、的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確 和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：我根據(jù)公司要求工期，組織制

18、定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書并對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出 現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。我們組織項(xiàng)目為20 xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。 （）平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)

19、進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生

20、重大平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 （）材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)返還了各種 材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 （）全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。 三、20 xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作