甲方代表年終工作總結(jié)

1、第 頁(yè)甲方代表年終工作總結(jié)1、談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的相識(shí)。 從事技術(shù)工作，首先要有擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和專研的看法。我們從事的是土建安裝的行業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目都有它的特點(diǎn)和不同。再加上當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展快速，專業(yè)學(xué)問(wèn)和規(guī)范的不斷更新。這就須要提前對(duì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)、了解，在編制工作方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的全過(guò)程及各種留意事項(xiàng)都有所了解。 作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好安排，合理支配各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前打算后續(xù)工程所需的人力、材料設(shè)備、技術(shù)打算、人際關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作的實(shí)施中，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。 在工作中，個(gè)人的工作看法也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必需按要

2、求完成，不能拖延敷衍。假如遇到特別狀況不能按時(shí)完成的要?jiǎng)偤脜R報(bào)，便于盡快解決問(wèn)題。 技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下的指導(dǎo)施工，晚上還要把當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)其次天的工作進(jìn)行支配。這就須要有吃苦耐勞的精神。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不滯后到其次天。 技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要負(fù)起肯定的責(zé)任。同時(shí)也要有對(duì)工作的熱心與責(zé)任心。剛好匯報(bào)施工中須要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好承建方和其他協(xié)作單位的關(guān)系。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量平安為前提。 在工程建設(shè)中會(huì)形成各種簽證資料及數(shù)量確認(rèn)資料，建立資料文檔，做好資料管理。 2、

3、談?wù)剬?duì)工程管理的總結(jié)。 20 xx年是圣灃投資有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來(lái)，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門協(xié)作下，按安排完成了三橋義信麒麟苑20 xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。 轉(zhuǎn)瞬間驚慌勞碌的一年即將過(guò)去，在新的一年將要到來(lái)之際，工程部對(duì)在20 xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。 一、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了以下工作： 1、按公司的制度模式，制定工程部管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定、對(duì)分包單位的管理規(guī)定。 2、了解了政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對(duì)接工作，探望了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的狀況

4、。 3、完成售樓部裝修相關(guān)事宜。 4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。 5、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的報(bào)裝及送水。 6、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案，了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時(shí)供水的安裝。 7、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好打算工作，完成場(chǎng)地平整及其它事宜。 8、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公設(shè)施、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻圍護(hù)、臨時(shí)生活區(qū)的建設(shè)。 9、完成三橋義信麒麟苑場(chǎng)地規(guī)劃測(cè)繪定位放線、驗(yàn)線的工作。 10、組織專項(xiàng)會(huì)議完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。 二、工程部對(duì)三橋義信麒麟苑實(shí)施過(guò)程管理工作： 1、進(jìn)度限制 按公司及工程部管理要求，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程部與各方責(zé)任主體均全力以赴、加班加點(diǎn)，工程部著手盯緊設(shè)計(jì)單位盡快出變更圖紙，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)電子文件，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案，確保不返工或削減返工現(xiàn)象，最終在各單位