監(jiān)理工作計(jì)劃安排

1、監(jiān)理工作計(jì)劃安排1.1整體體思路:保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)依照合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、花銷控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工查收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必定圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來睜開。1.2方法：目標(biāo)管理法分解節(jié)余目標(biāo)任務(wù),編制清單督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理節(jié)余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出詳盡的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。將清單內(nèi)容分解成詳盡的工作依照編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為詳盡的工作內(nèi)容。檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況依照編制的目標(biāo)任務(wù)清單和詳

2、盡的工作內(nèi)容表，按期對完成情況組織檢查。平常采用月度檢查的方式。保持獲取的成就1.3重點(diǎn)工作地道的安全貫串；全線橋梁的預(yù)制與安裝；路基工程的全面移交，其中包括了防范工程的全面完成；竣工文件的編制與審察。1.4質(zhì)量管理方法實(shí)體質(zhì)量檢測監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)遇，保證工程實(shí)體不留下任何隱患。分項(xiàng)工程質(zhì)量查驗(yàn)與評定分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量查驗(yàn)與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與查竣工作。為保證此項(xiàng)工作獲取落實(shí)，每個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)推行分項(xiàng)工程的查

3、驗(yàn)、評定與查竣工作。階段質(zhì)量保證資料查收以月度、季度為檢查時(shí)間段，按期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查查收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以保證質(zhì)量保證資料獲取及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。為保證質(zhì)量保證資料及時(shí)獲取簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與查竣工作。中間交工與全面交工查收監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對已竣工程進(jìn)行交工查收。質(zhì)量問題辦理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查，依照清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題辦理計(jì)劃，按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行辦理。竣工文件審察為保證竣工文件與工程實(shí)體同步完成，

4、監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審察，保證竣工文件的編制質(zhì)量。1.5進(jìn)度管理目標(biāo)任務(wù)分解確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。依照年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)更正依照節(jié)余工程任務(wù)及時(shí)間的詳盡情況，更正施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)今年度工作的需要。資源計(jì)劃編制與審察監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。資源投入檢查與通知依照各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通知建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。1.6計(jì)量與合同管理組建特地的班子項(xiàng)目經(jīng)理部組建特地的計(jì)量支付工作

5、班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。編制計(jì)量與改正管理計(jì)劃由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與改正申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審察和審批工作。分計(jì)劃集中審察改正為提高效率，對工程改正集中審察。及時(shí)完成收方計(jì)量1.7安全管理月度安全檢查監(jiān)理部每個(gè)月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，除掉安全生產(chǎn)隱患。重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不按期的專項(xiàng)檢查。安全隱患整改監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好平常安全隱患的整改工作。1.8本工程

6、的主要工作清理節(jié)余目標(biāo)任務(wù)由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理節(jié)余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。編制與審批工作計(jì)劃由各項(xiàng)目經(jīng)理部依照節(jié)余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)理組審察，報(bào)監(jiān)理部審批。清理各樣工作的遺留問題由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各樣工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。編制問題清單各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審察。編制資本使用計(jì)劃各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每個(gè)月資本使用計(jì)劃，爭取計(jì)量與支付工作的有效配合。編制資源計(jì)劃各項(xiàng)目編制今年度資源使用計(jì)劃，監(jiān)理組進(jìn)行審察。資源計(jì)劃作為平常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。完成春節(jié)前計(jì)量支付工作1.9

7、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題資本工程計(jì)量支付到必然額度后，動(dòng)工預(yù)付款將漸漸扣回；資料預(yù)付款支付到必然額度后，將不再支付；項(xiàng)目部流動(dòng)資本不足。人力資源改正管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺少；計(jì)量人員不足，主若是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足；質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。合同管理重要改正的報(bào)批要及時(shí)；項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用方法，提出的確可行的推行方案報(bào)批；老例改正的報(bào)批要編制計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。路基與路面交接確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交計(jì)劃；做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。交工查收監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工查收方式；研究確定交工查收起算時(shí)間；竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。便道保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的保護(hù)工作，保證資料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場展動(dòng)工作。紅線外便道1.10措施組織措施項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)質(zhì)缺少的人員力量；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，保證各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理；項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對手下施工處隊(duì)的管理與拘束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防范施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn)；項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組