臨床研究服務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理分析

1、泓域/臨床研究服務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理分析臨床研究服務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理分析xx有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115173126 一、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc115173126 h 3 HYPERLINK l _Toc115173127 二、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃 PAGEREF _Toc115173127 h 3 HYPERLINK l _Toc115173128 三、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程定義 PAGEREF _Toc115173128 h 5 HYPERLINK l _Toc115173129 四、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程目標(biāo) PAGEREF

2、 _Toc115173129 h 7 HYPERLINK l _Toc115173130 五、 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc115173130 h 8 HYPERLINK l _Toc115173131 六、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PAGEREF _Toc115173131 h 11 HYPERLINK l _Toc115173132 七、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc115173132 h 14 HYPERLINK l _Toc115173133 八、 全球醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc115173133 h 15 HYPERLINK l _Toc11

3、5173134 九、 必要性分析 PAGEREF _Toc115173134 h 19 HYPERLINK l _Toc115173135 十、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc115173135 h 20 HYPERLINK l _Toc115173136 十一、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc115173136 h 22 HYPERLINK l _Toc115173137 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc115173137 h 23 HYPERLINK l _Toc115173138 十二、 投資估算 PAGEREF _Toc115173138 h 24 HYPE

4、RLINK l _Toc115173139 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc115173139 h 26 HYPERLINK l _Toc115173140 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc115173140 h 27 HYPERLINK l _Toc115173141 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc115173141 h 28 HYPERLINK l _Toc115173142 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc115173142 h 30 HYPERLINK l _Toc115173143 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc1151

5、73143 h 31風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目之中。該文件詳細(xì)地說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的所有方面。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃還要說(shuō)明項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)是什么，應(yīng)當(dāng)使用什么方法以及如何參照這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)分析工作完成之后制訂的詳細(xì)計(jì)劃。不同的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃內(nèi)容不同，但是，至少應(yīng)當(dāng)包含如下容：（1）所有風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的識(shí)別，以及每一來(lái)源中的風(fēng)險(xiǎn)因素；（2）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，以及關(guān)于這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)影響的說(shuō)明；（3）對(duì)于已識(shí)別

6、出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估，包括從風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中摘錄出來(lái)的發(fā)生概率以及潛在的破壞力；（4）已經(jīng)考慮過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案及其代價(jià)；（5）建議的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，包括解決每一風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施計(jì)劃；（6）各單獨(dú)規(guī)避計(jì)劃的總體綜合，以及分析過(guò)風(fēng)險(xiǎn)耦合作用可能性之后制訂出的其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃；（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃三者綜合之后的總策略（8）實(shí)施規(guī)避策略所需資源的分配，包括關(guān)于費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度及技術(shù)考慮的說(shuō)明（9）風(fēng)險(xiǎn)管理的組織及其責(zé)任，在項(xiàng)目中安排風(fēng)險(xiǎn)管理組織、使之與整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的方式以及負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的人員；（10）開(kāi)始實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的日期、時(shí)間安排和關(guān)鍵的里程碑；（11）成功的標(biāo)準(zhǔn)，即何時(shí)可以

7、認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)已被規(guī)避，以及待使用的監(jiān)控辦法；（12）跟蹤、決策以及反饋的時(shí)間，包括不斷修改、更新需優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)一覽表、計(jì)劃和各自的結(jié)果；（13）應(yīng)急計(jì)劃，就是預(yù)先計(jì)劃好的、一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生就付諸實(shí)施的行動(dòng)步驟和應(yīng)急措施（14）對(duì)應(yīng)急行動(dòng)和應(yīng)急措施提出的要求；（15）項(xiàng)目執(zhí)行組織高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的認(rèn)同和簽字。風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其實(shí)并無(wú)特殊之處。按照計(jì)劃取得所需的資源，實(shí)施時(shí)要滿足計(jì)劃中確定的目標(biāo)，事先把項(xiàng)目不同部門(mén)之間在取得所需資源時(shí)可能發(fā)生的沖突尋找出來(lái)，任何與原計(jì)劃不同的決策都要記錄在案，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避計(jì)劃，行動(dòng)要堅(jiān)決。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平上升

8、或未像預(yù)期的那樣降下來(lái)，則須重新規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程（IDEFO）是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程定義的符號(hào)表示法，用于為可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃描述可重用的過(guò)程組件。該圖描述了管理過(guò)程的輸入、機(jī)制、控制和輸出。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鲞@一過(guò)程的所有活動(dòng)。輸入（位于左側(cè)）進(jìn)入過(guò)程，控制（位于頂部）調(diào)節(jié)過(guò)程，機(jī)制（位于底部）支持過(guò)程，輸出（位于右側(cè)）退出過(guò)程。1、過(guò)程輸入風(fēng)險(xiǎn)列表、管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBS等組成了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程的輸入。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)主要有：（1）項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。如項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目利益相關(guān)者情況、項(xiàng)目復(fù)雜程度、所需資源、項(xiàng)目

9、時(shí)間段、約束條件及假設(shè)前提等。（2）項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐。（3）決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。（4）項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力。（5）可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。豐富的數(shù)據(jù)和嚴(yán)密的系統(tǒng)基礎(chǔ)，將有助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)及對(duì)應(yīng)策略的制定。（6）風(fēng)險(xiǎn)管理模板。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組織將利用風(fēng)險(xiǎn)管理模板對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。模板應(yīng)在管理的應(yīng)用中得到不斷改進(jìn)。2、過(guò)程機(jī)制機(jī)制是為風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程活動(dòng)提供方法、技巧、工具或其他手段。定量的目標(biāo)、應(yīng)對(duì)策略、選擇標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要用到的機(jī)制。定量的目標(biāo)表示了量化的目標(biāo)；應(yīng)對(duì)策略（如接受

10、、避免、保護(hù)、減少、研究、儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)移等）有助于確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可選擇方式；選擇標(biāo)準(zhǔn)指在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中制定策略；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)包含風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃等。3、過(guò)程控制項(xiàng)目資源、項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)管理能力約束著風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程。項(xiàng)目資源涉及人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等，項(xiàng)目資源的有限性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的必要性，同時(shí)也給項(xiàng)目帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。例如，時(shí)間不夠時(shí)，項(xiàng)目管理決策人員往往傾向采用加快進(jìn)度的方法。項(xiàng)目需求對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃也有一定的影響，如需求不明確使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的有效性大打折扣。風(fēng)險(xiǎn)管理能力直接影響到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。4、過(guò)程輸出風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想、閱值和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程的輸出。風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想是對(duì)導(dǎo)致不盡如人意的

11、結(jié)果的事件和情況的估計(jì)。事件描述導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)必然導(dǎo)致的后果，情況描述使未來(lái)事件成為可能的環(huán)境。閾值定義為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，預(yù)先確定的閱值是表明需要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)，計(jì)劃的警告。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的導(dǎo)航圖，告訴項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目怎樣從當(dāng)前所處的狀態(tài)到達(dá)所希望的未來(lái)狀態(tài)。做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，關(guān)鍵是要掌握必要的信息，使項(xiàng)目組織能夠了解目標(biāo)、目的和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有些方面可以規(guī)定得很具體，如政府和承包商參與者的職責(zé)、定義等，而另一些領(lǐng)域則可以規(guī)定得籠統(tǒng)一些，使用者可以選擇最有效的實(shí)施方法，例如，關(guān)于評(píng)估方法，就可以提出幾種建議，供評(píng)價(jià)者在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)選用。這樣做比較恰當(dāng)，因?yàn)槊恳环N方法都有其

12、所長(zhǎng)，亦有其所短，要視具體情況而定。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)記錄所選的途徑、所需的資源和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的批準(zhǔn)權(quán)力。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程滿足下列目標(biāo)時(shí)，就說(shuō)明它是充分的：（1）能看出主要事件和風(fēng)險(xiǎn)演化為問(wèn)題的條件；（2）重用成功的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；（3）優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)（如風(fēng)險(xiǎn)倍率或風(fēng)險(xiǎn)多樣化）；（4）能理解為每一個(gè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)采取的下一步行動(dòng)；（5）建立自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。1、W

13、BS單元的級(jí)別WBS單元是指構(gòu)成分解結(jié)構(gòu)的每一獨(dú)立組成部分。WBS單元應(yīng)按所處的層次劃分級(jí)別，從頂層開(kāi)始，依次為1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)，一般可分為6級(jí)或更多級(jí)別。工作分解既可按項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，也可按項(xiàng)目的實(shí)施順序進(jìn)行。同時(shí)，由于項(xiàng)目本身復(fù)雜程度、規(guī)模大小也各不相同，從而形成了WBS的不同層次。在實(shí)際的項(xiàng)目分解中，有時(shí)層次較少，有時(shí)層次較多，不同類(lèi)型的項(xiàng)目會(huì)有不同的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖，如房屋建筑的WBS圖與飛機(jī)制造的WBS圖將完全不一樣。2、WBS的制定運(yùn)用WBS對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，一般應(yīng)遵循以下步驟。（1）根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度，確定工作分解的詳細(xì)程度。如果分解過(guò)粗，可能難體現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容；分解過(guò)細(xì)，會(huì)增

14、加計(jì)劃制訂的工作量。因此在工作分解時(shí)要考慮下列因素：分解對(duì)象。若分解的是大而復(fù)雜的項(xiàng)目，則可分層次分解，對(duì)于最高層次的分解可粗略，再逐級(jí)往下，層次越低，可越詳細(xì)；若需分解的是相對(duì)小而簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，則可詳細(xì)一些。使用者。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理分解不必過(guò)細(xì)，只需讓他們從總體上掌握和控制計(jì)劃即可；對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行者，則應(yīng)分解得較細(xì)。編制者。編制者對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)掌握得越多，則越可能使計(jì)劃的編制粗細(xì)程度符合實(shí)際的要求；反之則有可能失當(dāng)。（2）根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分至確定的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元。（3）根據(jù)收集的信息，對(duì)于每一個(gè)工作單元，盡可能詳細(xì)的說(shuō)明其性質(zhì)、特點(diǎn)、工作內(nèi)容、資源輸出（人

15、、財(cái)、物等），進(jìn)行成本和時(shí)間估算，并確定負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。（4）責(zé)任者對(duì)該工作單元的預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)行復(fù)核，并形成初步文件上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)或管理人員。（5）逐級(jí)匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序，即邏輯關(guān)系。（6）項(xiàng)目最高層將各項(xiàng)成本匯總成項(xiàng)目的初步概算，并作為項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)。（7）時(shí)間估算及工作單元之間的邏輯關(guān)系的信息匯總為“項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃”，這是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目詳細(xì)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)。（8）各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計(jì)劃”（9）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)WBS的輸出結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)，擬定項(xiàng)目的實(shí)施方案。（10）形成項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)審批。（11）嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)

16、劃實(shí)施，并按實(shí)踐的要求，不斷修改、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目計(jì)劃。3、WBS在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用WBS文件一般包括單元明細(xì)表和單元說(shuō)明兩部分。單元明細(xì)表按級(jí)別列出各單元的名稱(chēng)；單元說(shuō)明詳細(xì)規(guī)定各單元的各種內(nèi)容及相關(guān)單元的工作界面關(guān)系。在項(xiàng)目早期應(yīng)及早建立WBS，以便為項(xiàng)目的技術(shù)和管理活動(dòng)提供支持。在項(xiàng)目的壽命周期過(guò)程中，使用部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目的WBS作為規(guī)劃未來(lái)的系統(tǒng)工程、分配資源、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、簽訂合同和完成工作的協(xié)調(diào)工具，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目WBS報(bào)告工程進(jìn)展、運(yùn)行效能、項(xiàng)目評(píng)估和費(fèi)用數(shù)據(jù)，以控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。WBS是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)，是對(duì)項(xiàng)目

17、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)工程管理的有效工具。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的一種藝術(shù)，是以縮短工期、提高效能、節(jié)省勞力、降低成本消耗為目標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示預(yù)定計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)分析，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路，然后利用時(shí)差，進(jìn)一步改進(jìn)實(shí)施方案，以求得工期、資源、成本等的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的興起和發(fā)展是從第二次世界大戰(zhàn)開(kāi)始的，目前世界上廣泛運(yùn)用的最常見(jiàn)的方法有：甘特圖（橫道圖）法；關(guān)鍵線路法（CPM）；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）；決策關(guān)鍵線路法（DCPM）；圖解評(píng)審技術(shù)（GERT）。在相對(duì)新的技術(shù)中，運(yùn)用比較廣泛也

18、深受歡迎的是關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。CPM是美國(guó)杜邦公司為建造新工廠進(jìn)行計(jì)劃與管理的研究而提出的，并在其1958年的建廠工作中初步顯示其優(yōu)越性，而后美國(guó)加泰迪克公司在47項(xiàng)大小工程中使用CPM，平均節(jié)約時(shí)間22%，節(jié)約資金15%，效果顯著。該方法以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示各工序之間在時(shí)間和空間上的相互關(guān)系以及各工序的工期，并通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和總工期，從而制訂出系統(tǒng)計(jì)劃并指示出系統(tǒng)管理的關(guān)鍵所在。PERT的產(chǎn)生相對(duì)獨(dú)立，是由美國(guó)海軍特種計(jì)劃局、洛克希德公司和漢密爾頓公司于1958年1月聯(lián)合開(kāi)發(fā)的一種新的計(jì)劃管理方法。其首次運(yùn)用使得美國(guó)“北極星”導(dǎo)彈潛艇工程的工期由

19、原計(jì)劃的十年縮短為八年，PERT與CPM并無(wú)根本性的區(qū)別。由于PERT是軍事部門(mén)所創(chuàng)，CPM是由民用部門(mén)所創(chuàng)，所以前者偏重于時(shí)間控制，后者偏重于成本控制。此外，后者各工序的執(zhí)行時(shí)間一般是確定的，而前者各工序的執(zhí)行時(shí)間往往受各種因素影響，是隨機(jī)的。從這點(diǎn)上看，如果認(rèn)為確定性問(wèn)題是隨機(jī)問(wèn)題的特例的話，CPM網(wǎng)絡(luò)是PERT網(wǎng)絡(luò)在工期不受隨機(jī)因素干擾時(shí)的特例。但PERT也有其相應(yīng)的缺點(diǎn)。PERT的復(fù)雜性增加了實(shí)施的難度。一個(gè)以PERT組織的優(yōu)化工作需要龐大的數(shù)據(jù)支持，因此，PERT要求昂貴的花費(fèi)來(lái)維護(hù)，經(jīng)常在大的復(fù)雜計(jì)劃中被采用。許多公司已經(jīng)在努力尋找PERT在小項(xiàng)目中的應(yīng)用方法，也在不少著作中出現(xiàn)了

20、將PERT應(yīng)用到大的、復(fù)雜的項(xiàng)目之外的多樣化的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生以來(lái)得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好效益。在我國(guó)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也得到了應(yīng)用和推廣。1963年，在我國(guó)著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森等先生的主持與倡導(dǎo)下，某部首先推廣和應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，為我國(guó)導(dǎo)彈技術(shù)的迅速發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，做出了重要貢獻(xiàn)。多年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用表明，它是一個(gè)十分有效的科學(xué)管理方法。在組織現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，如何做到全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合、協(xié)調(diào)一致，使完成任務(wù)的效率和效益都得到提高，這不是單憑經(jīng)驗(yàn)或稍加分析可以解決的，而必須運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一般步驟是：（1）確定目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃的準(zhǔn)備

21、工作；任務(wù)分解，列出全部工作邏輯關(guān)系明細(xì)表；確定各個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間（工期）、先后順序和相互關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)草圖。（2）通過(guò)手算（圖算法，表算法，矩陣法）或電算，計(jì)算各個(gè)工序最早開(kāi)始、最早結(jié)束的時(shí)間以及總時(shí)差和局部時(shí)差，并判斷出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。（3）在滿足既定的要求下，按某一衡量指標(biāo)（時(shí)間、成本、資源等）尋求最優(yōu)方案，保證在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用最少的人力、物力和財(cái)力完成任務(wù)，或在人力物力和財(cái)力限制的條件下，用最短的時(shí)間完成計(jì)劃。（4）在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，不斷收集、傳送、加工、分析信息使決策者可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)抉擇，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析新城市建設(shè)取得新的重大進(jìn)展，地區(qū)生產(chǎn)總值xx億元、增

22、長(zhǎng)xx%；在減稅降費(fèi)xx億元的基礎(chǔ)上，一般公共預(yù)算收入xx億元、增長(zhǎng)xx%；全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重xx%；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)xx%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)xx%，出口總額增長(zhǎng)xx%；城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別為xx元、xx元，分別增長(zhǎng)xx%、xx%；居民消費(fèi)價(jià)格漲幅xx%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率xx%，新增就業(yè)xx萬(wàn)人；完成省下達(dá)節(jié)能減排任務(wù)。今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。面臨百年未有機(jī)遇不是自然而然就能發(fā)展，處于“風(fēng)口”不是自然而然就能起飛，越是機(jī)遇疊加越要認(rèn)清前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，敢打善拼，真正化壓力為動(dòng)力、變潛力為實(shí)力。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，要以

23、爭(zhēng)當(dāng)先鋒、追趕超越的使命擔(dān)當(dāng)，以舍我其誰(shuí)、一往無(wú)前的豪情斗志，加快把機(jī)遇優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。今年區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)xx%以上，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)xx%，全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重xx%以上；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)xx%以上，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)xx%左右，進(jìn)出口總額保持增長(zhǎng)；城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅xx%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內(nèi)、新增就業(yè)xx萬(wàn)人以上。全球醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、全球醫(yī)藥市場(chǎng)概況隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人口總量的增長(zhǎng)以及社會(huì)老齡化程度的提高，全球藥品需求呈上升趨勢(shì)，藥品市場(chǎng)保持持續(xù)較快增長(zhǎng)，其中美國(guó)、日本、

24、歐洲等成熟市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)是全球藥品銷(xiāo)售最主要的市場(chǎng)。根據(jù)IQVIA的數(shù)據(jù)，2020年全球藥品支出規(guī)模達(dá)到了12,650億美元，預(yù)計(jì)到2025年，全球藥品支出總額將達(dá)到約1.6萬(wàn)億美元，未來(lái)五年將以3%-6%的年復(fù)合增長(zhǎng)率保持增長(zhǎng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)相比，目前新興市場(chǎng)在全球醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模中占比較小，但隨著醫(yī)療可及性的提高、國(guó)民收入水平增加、人口數(shù)量的增長(zhǎng)、發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)專(zhuān)利保護(hù)紛紛到期等因素的推動(dòng)，未來(lái)新興市場(chǎng)將迎來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，其中，中國(guó)市場(chǎng)將成為醫(yī)藥新興市場(chǎng)的發(fā)展主力。由于新興國(guó)家許多地方醫(yī)療設(shè)施缺乏，醫(yī)療保障體系不夠健全，患者需要自行承擔(dān)絕大部分藥品費(fèi)用。但隨著政府對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施投入的增

25、加以及政府或者私人保險(xiǎn)覆蓋率的擴(kuò)大，醫(yī)藥可及性在逐漸擴(kuò)大，新興市場(chǎng)的醫(yī)藥品使用量也大幅增加。受新興市場(chǎng)需求的推動(dòng)，藥品需求量在全球?qū)崿F(xiàn)大幅增長(zhǎng)，根據(jù)IQVIA的數(shù)據(jù)，2016-2020年，新興市場(chǎng)的藥品支出復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)7.4%，遠(yuǎn)高于同時(shí)期全球平均水平，預(yù)計(jì)到2025年，以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)將以7%-10%的CAGR保持增長(zhǎng)，藥品銷(xiāo)售額將達(dá)到4,150-4,450億美元。2、全球醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展概況（1）全球醫(yī)藥研發(fā)投入不斷增長(zhǎng)由于已有藥品專(zhuān)利陸續(xù)到期以及研發(fā)產(chǎn)品線的后期成果稀缺，全球各大制藥公司為避免未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的困境，一直在藥品研發(fā)中投入大量的資金。2008年全球金融危機(jī)之后，全球范

26、圍內(nèi)主要化學(xué)制藥和生物制藥公司依然在研發(fā)領(lǐng)域投入了較大規(guī)模的資金。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口老齡化加劇以及衛(wèi)生健康意識(shí)增強(qiáng)等多因素影響，全球藥物研發(fā)投入也逐漸升溫，根據(jù)EvaluatePharma的預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)到2026年，全球藥物研發(fā)投入將達(dá)到2,330億美元。美國(guó)不僅是全球第一大醫(yī)藥市場(chǎng)，就研發(fā)實(shí)力來(lái)看，美國(guó)的醫(yī)藥研發(fā)水平也走在世界前列。2020年，美國(guó)前十大制藥企業(yè)研發(fā)支出合計(jì)高達(dá)622.72億美元，占合計(jì)營(yíng)業(yè)收入的比重為20.81%。（2）專(zhuān)利藥持續(xù)到期，仿制藥持續(xù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)21世紀(jì)以來(lái)，醫(yī)藥史上經(jīng)歷了專(zhuān)利到期的高峰時(shí)段，一些大型跨國(guó)制藥公司陸續(xù)有多款藥品專(zhuān)利到期，一大批“重磅炸彈”藥品專(zhuān)利保護(hù)期

27、也已屆滿，專(zhuān)利到期后，隨著仿制藥企業(yè)的進(jìn)入，專(zhuān)利藥物面臨巨大的價(jià)格壓力，醫(yī)藥公司盈利也將受到較大影響。根據(jù)EvaluatePharma的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2022年全球?qū)＠幍狡诘氖袌?chǎng)規(guī)模在390億美元左右，2025年將達(dá)到560億美元，原研藥企業(yè)可能選擇退出市場(chǎng)或降低產(chǎn)量，仿制藥將迎來(lái)快速占據(jù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，全球老齡化加劇，專(zhuān)利藥昂貴，為減輕醫(yī)保支付壓力，多國(guó)政府積極鼓勵(lì)仿制藥，仿制藥有望保持持續(xù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。面對(duì)仿制藥的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，制藥企業(yè)需要不斷加大新藥的投入，早日完成各期臨床試驗(yàn)以應(yīng)對(duì)專(zhuān)利懸崖的挑戰(zhàn)，這為CRO的繁榮奠定了基礎(chǔ)。（3）在研新藥數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，藥物評(píng)審速度加快作為具有剛性需求的行業(yè)，全

28、球整體對(duì)藥品的需求十分強(qiáng)勁。藥物研發(fā)是醫(yī)藥行業(yè)向前發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，21世紀(jì)以來(lái)，制藥企業(yè)在藥物研發(fā)投入力度上不斷加大。從研發(fā)數(shù)量來(lái)看，全球在研新藥數(shù)量保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是2013年以來(lái)，全球在研新藥數(shù)量呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)勢(shì)頭。根據(jù)Pharmaprojects數(shù)據(jù)庫(kù)收錄的在研藥品信息，2014年以來(lái)全球在研新藥數(shù)量同比增幅均超過(guò)8.0%，截止2020年1月，全球在研發(fā)藥物數(shù)量為17,737個(gè)，同比增長(zhǎng)9.62%。從國(guó)內(nèi)藥物審批情況來(lái)看，根據(jù)CDE數(shù)據(jù)，2020年，藥審中心審評(píng)通過(guò)批準(zhǔn)IND申請(qǐng)1,435件，較2019年增長(zhǎng)54.97%；審評(píng)通過(guò)NDA208件，較2019年增長(zhǎng)26.83%；審評(píng)

29、通過(guò)ANDA918件；審評(píng)通過(guò)批準(zhǔn)一致性評(píng)價(jià)申請(qǐng)577件，較2019年增長(zhǎng)121.92%；通過(guò)創(chuàng)新藥NDA20個(gè)品種、境外生產(chǎn)原研藥品NDA72個(gè)品種（含新增適應(yīng)癥品種）。隨著研發(fā)投入的不斷增加，近幾年FDA批準(zhǔn)新藥數(shù)量不斷提升，根據(jù)FDA數(shù)據(jù)，2020年FDA批準(zhǔn)新藥數(shù)量達(dá)53個(gè)，批準(zhǔn)的新藥數(shù)僅次于2018年，更多新藥的獲批上市促進(jìn)醫(yī)藥市場(chǎng)不斷擴(kuò)容。近年來(lái)FDA加快藥物評(píng)審速度，使得制藥企業(yè)有望更快享受到藥品上市后的回報(bào)，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投資與回報(bào)的良性循環(huán)發(fā)展。（4）藥物研發(fā)成本的提升和研發(fā)外包滲透率提升推動(dòng)全球CRO行業(yè)快速增長(zhǎng)新藥研發(fā)的資金及時(shí)間成本投入巨大，根據(jù)德勤的研究3，研發(fā)一款

30、新藥的平均成本已經(jīng)從2010年的11.9億美元增長(zhǎng)至2019年的19.81億美元，從發(fā)現(xiàn)化合物到上市銷(xiāo)售平均需耗時(shí)14年。德勤對(duì)12家大型醫(yī)藥企業(yè)的研究顯示，新藥研發(fā)的投資回報(bào)率從2010年的10.1%下降至2019年的1.80%，新上市藥物的平均銷(xiāo)售峰值從2010年的8.16億美元下降至2019年的3.76億美元。隨著藥物開(kāi)發(fā)的成本不斷提升和生物科技公司的崛起，CRO滲透率在不斷提升。根據(jù)Frost&Sullivan和EvaluatePharma的統(tǒng)計(jì)測(cè)算，2018年CRO行業(yè)滲透率較2013年前提升了5.1個(gè)百分點(diǎn)。全球CRO行業(yè)滲透率未來(lái)5年有望繼續(xù)實(shí)現(xiàn)每年2個(gè)百分點(diǎn)左右的增長(zhǎng)，在202

31、2年達(dá)到37.50%。根據(jù)Frost&Sullivan的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，2014年全球臨床研究階段外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為260億美元，2018年增長(zhǎng)至379億美元，臨床前外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模則由2014年的63億美元增長(zhǎng)到2018年的84億美元。預(yù)計(jì)至2023年，全球臨床研究階段及臨床前研究階段CRO市場(chǎng)規(guī)模將分別增長(zhǎng)至625億美元和135億美元。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供

32、堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目基本情況1、承辦單位名稱(chēng)：xx有限責(zé)任公司2、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx園區(qū)4、項(xiàng)目聯(lián)系人：楊xx（二）主辦單位基本情況公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌

33、影響力不斷提升。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快

34、車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約41.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15546.45萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12660.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.44%；建設(shè)期利息306.25萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.97%；流動(dòng)資金2579.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.59%。（五）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資15546.45萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措

35、方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）9296.45萬(wàn)元。（六）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額6250.00萬(wàn)元。（七）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：27100.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：22341.03萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3475.59萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：15.83%。5、全部投資回收期（Pt）：6.53年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：11182.28萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（八）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的

36、時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（一）項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表單位：月序號(hào)工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評(píng)2項(xiàng)目立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5項(xiàng)目招標(biāo)及采購(gòu)6土建施工7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11項(xiàng)目試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(yíng)（二）項(xiàng)目實(shí)施保障措施施工中應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行下列工期保證措施，按合同規(guī)定如期完成。1、項(xiàng)目建設(shè)單位要在技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、施工機(jī)械、材

37、料供應(yīng)等方面給予充分保證。2、選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入該項(xiàng)目施工。3、認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工順利進(jìn)行。4、科學(xué)組織施工平行流水作業(yè)，交叉施工，使施工機(jī)械等資源發(fā)揮最大的使用效率，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。5、項(xiàng)目建設(shè)單位要制定嚴(yán)密的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，詳細(xì)編制周、月施工作業(yè)計(jì)劃，以施工任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)給參與工程施工的施工隊(duì)伍。投資估算（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與

38、參數(shù)（第三版）2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資12660.42萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期

39、工作費(fèi)用，合計(jì)10811.02萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為5511.04萬(wàn)元。2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類(lèi)似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為5042.80萬(wàn)元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為257.18萬(wàn)元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為1503.70萬(wàn)元。（五）預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為345.70萬(wàn)元。建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用5511.045

40、042.80257.1810811.021.1建筑工程費(fèi)5511.045511.041.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5042.805042.801.3安裝工程費(fèi)257.18257.182其他費(fèi)用1503.701503.702.1土地出讓金803.12803.123預(yù)備費(fèi)345.70345.703.1基本預(yù)備費(fèi)154.32154.323.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)191.38191.384投資合計(jì)12660.42（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款6250.00萬(wàn)元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算,建設(shè)期利息306.25萬(wàn)元。建設(shè)期利息估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期

41、利息306.2576.56229.691.1.1期初借款余額31251.1.2當(dāng)期借款6250.003125.003125.001.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息306.2576.56229.691.1.4期末借款余額31256250.001.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)306.2576.56229.692債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)306.2576.56229.69（七）流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)買(mǎi)輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動(dòng)資金測(cè)算參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法進(jìn)