競爭優(yōu)勢讀書筆記邁克爾

1、競爭優(yōu)勢讀書筆記邁克爾、波特 波特在“競爭三部曲”中提出的五力競爭模型、三種基本戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造活動、完整鉆石 體系等，其中所體現(xiàn)的指導(dǎo)思想對于進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析極具參考價值。他前兩部著作實(shí)際是將以結(jié)構(gòu)一一行為一一績效（SCP）為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引 入到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論領(lǐng)域中，借鑒產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)學(xué)科的研究成果，重點(diǎn)對公司 戰(zhàn)略展開研究。他以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)劣對比、進(jìn)入壁壘、退出壁壘、壁壘后的行為等 概念和相關(guān)理論為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略以獲得持續(xù)超額利潤。在他看來，企業(yè)經(jīng)營活動 所處的市場結(jié)構(gòu)（企業(yè)的外部環(huán)境）是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的一般競爭 戰(zhàn)略。他認(rèn)為，企業(yè)獲得高于超

2、出資本成本的平均投資收益主要有兩個中心問題：1、所選行業(yè)要有吸引力，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由影響競爭的五種力量構(gòu)成，它們 是新的競爭對手的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、賣方的討價還價能力和相 同行業(yè)競爭對手之間的競爭，這五種力量決定了行業(yè)的吸引力。2、在該行業(yè)中獲取有利地位，即產(chǎn)業(yè)定位。它的核心就是競爭優(yōu)勢，它有兩種基本 形式：成本領(lǐng)先和差異化?？偝杀咀畹蛻?zhàn)略是指在一個產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)采取一系列的手段高 度重視成本控制，實(shí)現(xiàn)以低成本取得領(lǐng)先地位的目標(biāo)。差異化戰(zhàn)略也稱差別化戰(zhàn)略。則是 指以區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足不同客戶群的不同需求，以求因其獨(dú)特的地位而 獲得溢價報酬，它主要是因?yàn)樾?/p>

3、求的多樣化。競爭優(yōu)勢來源于價值鏈各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢積累， 價值鏈由基本活動和輔助活動構(gòu)成。企業(yè)能通過創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，主要是技術(shù)或經(jīng)營方 法的改進(jìn)。他認(rèn)為有三種一般競爭戰(zhàn)略可供選擇。1、 低成本戰(zhàn)略：它要求積極建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以 赴降低成本，抓緊成本管理費(fèi)用控制，最大限度減少研發(fā)費(fèi)用、銷售等方面的成本費(fèi)用， 提高效率性。2、差異化戰(zhàn)略：它要求選擇有別于競爭對手的特色，并溢價超過追求差異化成本。 同時，培育消費(fèi)者品牌忠誠度，降低價格敏感度、提高收益、提升進(jìn)入壁壘。3、專一化戰(zhàn)略：它要求對一系列行動進(jìn)行整合，專一化戰(zhàn)略的整體盡量滿足某一特 定的目標(biāo)群體服務(wù)?？捎脕韺μ娲纷?/p>

4、低抵抗力或競爭對手最弱之處作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 由此形成了最引人注目的競爭模型、通用戰(zhàn)略的設(shè)定及企業(yè)價值鏈。他在探析企業(yè)競爭優(yōu)勢時，認(rèn)為成本最低戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略二者不可兼得，企業(yè)必須 在二者之間做出選擇，最糟糕的是陷入兩難境地.競爭優(yōu)勢闡述了企業(yè)可以選擇和推行一種基本戰(zhàn)略以創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的方法。 它論述了競爭優(yōu)勢的不同類型一一成本的差異化一一與企業(yè)活動間之間的相互作用。用于 判定競爭優(yōu)勢和尋找方法以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的基本工具是價值鏈，它將企業(yè)劃分為產(chǎn)品的設(shè) 計、生產(chǎn)、營銷和分銷等互相分離的活動。他把企業(yè)活動的空間稱之為競爭范圍，通過其 對價值鏈的影響面對競爭優(yōu)勢發(fā)揮著強(qiáng)有力的作用。還闡述了狹窄

5、的范圍（目標(biāo)集中）如 何通過調(diào)整其價值鏈來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，寬廣的范圍如何通過開發(fā)利用服務(wù)于不同細(xì)分市場、 產(chǎn)業(yè)或地理區(qū)域的價值鏈之間的相互關(guān)系來增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。在論述競爭優(yōu)勢的同時也增強(qiáng) 了實(shí)干家分析產(chǎn)業(yè)和競爭對手的能力。本書由四部組成。第一部分闡述了競爭優(yōu)勢的類型和企業(yè)如何能夠獲取它們。第二部分討 論了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭范圍及其對競爭優(yōu)勢的影響。第三部分論述了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭范圍，或 者說公司戰(zhàn)略如何對業(yè)務(wù)單元的競爭優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)。第四部分拓展了競爭戰(zhàn)略全面的含義， 包括處理不確定性和改善或保護(hù)競爭地位的方法。競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是客戶愿意支付的價 錢，而超額價值產(chǎn)

6、生于以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償 高價而有余。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異。決定企業(yè)盈利能力的首要和根本因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略一定是源于對決定產(chǎn) 業(yè)的吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。競爭戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是要運(yùn)用這些規(guī)律或根據(jù)企業(yè)的 利益理想地加以改變。競爭規(guī)律都體現(xiàn)在五種競爭作用力當(dāng)中：新的競爭對手入侵，替代 品的威脅，客戶的議價能力，供應(yīng)商的議價能力，以及現(xiàn)有競爭對手之間的競爭。這五種作用力決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力，因?yàn)樗鼈冇绊憙r格、成本和企業(yè)所需的投資一一即 影響投資收益的諸多因素。五種作用力中的任何一種都由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)和技 術(shù)特征所決定。將

7、企業(yè)作為一個整體來看無法認(rèn)識競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、 交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動。這些活動中的每一種都對企業(yè)的 相對成本地位有所貢獻(xiàn)，并且奠定了差異化的基礎(chǔ)。引入價值鏈作為進(jìn)行分析的工具.價值 鏈將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動.競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵來來源。價值鏈列示了總價值，并且包括 價值和利潤。價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒樱簝?nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流、市場和銷售、服務(wù)。內(nèi)部物流：與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動，如原材料搬運(yùn)、倉儲、庫存控制、車 輛調(diào)度以及向供應(yīng)商退貨。生產(chǎn)經(jīng)營：與將投入轉(zhuǎn)化為

8、最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動，例如機(jī)械加工、包裝、設(shè)備維 護(hù)、檢測、印刷和各種設(shè)施管理。市場和銷售：與提供一種買方產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)和各種活動，例如廣告、 促銷、銷售隊(duì)伍、報價、渠道選擇、渠道關(guān)系和定價。服務(wù)：與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動，例如安裝、維修、培訓(xùn)、零部 件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整。輔助活動：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)既然要做到成本領(lǐng)先，那就必定具有本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競 爭優(yōu)勢之一。成本對于差異化戰(zhàn)略極為重要，因?yàn)榻?jīng)營差異化的企業(yè)必須保持與其競爭者 近似的成本。管理者們認(rèn)識到了成本的重要性，許多戰(zhàn)略計劃都把建立“成本領(lǐng)先”或

9、“成 本削減”作為目標(biāo)。成本研究往往集中于生產(chǎn)成本，而忽視其活動，如市場營銷、服務(wù)和 基礎(chǔ)設(shè)施等對相對成本地位的影響。如果企業(yè)在從事價值活動中取得了低于其競爭者的累 計成本，成本優(yōu)勢也就由此而生。雖然多數(shù)企業(yè)都能毫不費(fèi)力地識別出其成本的主要組成部分，但他們卻常常忽視了那 些所占比例較小但正在增長、而最終能改變其成本結(jié)構(gòu)的價值活動。企業(yè)在識別其價值鏈 之后，必須把營業(yè)成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟礁鞣N價值活動中去。企業(yè)的成本地位源于其價值活動的成本行為，成本行為取決于影響成本的一些結(jié)構(gòu)因 素，被稱之為成本驅(qū)動因素。有十種主要成本驅(qū)動因素決定了價值活動的成本行為，它們 是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系

10、、相互關(guān)系、整合、時機(jī)選擇、自主政策、 地理位置和機(jī)構(gòu)因素。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭者來說是難以復(fù)制或模仿的，其 持久性就會存在。企業(yè)獲取成本優(yōu)勢有兩種主要方法：控制成本驅(qū)動因素（企業(yè)可以在總 成本中占有重大比例的價值活動的成本驅(qū)動因素方面獲得優(yōu)勢）和重構(gòu)價值鏈（企業(yè)可以 采用有所不同、效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)、分銷和銷售產(chǎn)品）。當(dāng)一個企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對買方來說其價值不僅僅是價格低廉的東西 時，這個企業(yè)就具有了區(qū)別于其競爭廠商的經(jīng)營差異化。原材料采購和其他投入能夠影響 最終產(chǎn)品的性能并由此而影響經(jīng)營差異化；技術(shù)開發(fā)活動能夠推動具有獨(dú)特產(chǎn)品性能的產(chǎn) 品設(shè)計；生產(chǎn)經(jīng)營活動會影

11、響諸如產(chǎn)品外觀、規(guī)格的一致性以及可靠性等獨(dú)特性的形式； 發(fā)貨物流系統(tǒng)能夠影響發(fā)貨的速度和穩(wěn)定性；營銷和銷售活動也常常對經(jīng)營差異化有影響。經(jīng)營差異化的代價一般很高。企業(yè)為了其獨(dú)特性，要在價值活動方面做得比競爭對手 好，就一定會經(jīng)常付出成本。制定差異化戰(zhàn)略的幾個必要分析步驟：1、確定誰是真正的買家。2、確定買方價值鏈及企業(yè)對其影響。3、確定買方購買 標(biāo)準(zhǔn)的順序。4、評價企業(yè)價值鏈中現(xiàn)存和潛在的獨(dú)特性來源。5、識別經(jīng)營差異化的現(xiàn) 有和潛在資源的成本。6、選擇相對經(jīng)營差異化的成本，為買方創(chuàng)造最有用的獨(dú)具特色的 價值活動結(jié)構(gòu)。7、檢驗(yàn)已選擇的差異化戰(zhàn)略的持久性。8、在不影響已選好的經(jīng)營差異 化形式的活動

12、中降低成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論謝拉。C道著二、文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容綜述本書采用簡明的體系梳理經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論所涉及的復(fù)雜的內(nèi)容，全書共有九章，解構(gòu)了經(jīng)濟(jì) 學(xué)方法論的核心問題。同時運(yùn)用方法論分析與具體的理論相結(jié)合、具體分析與抽象分析相 結(jié)合的方法，揭示了經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域不同方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。第一章從學(xué)界與公眾笑談經(jīng)濟(jì)學(xué)入手，引出經(jīng)濟(jì)學(xué)方法問題，引起讀者的思考。第二章從內(nèi)因和外因兩方面評述了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理不斷變化的原因。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們努力改進(jìn)現(xiàn)有 理論構(gòu)成經(jīng)濟(jì)學(xué)變化的內(nèi)因，而信息技術(shù)及相應(yīng)的數(shù)據(jù)搜集與處理技術(shù)的進(jìn)步、政治環(huán)境 的變化以及經(jīng)濟(jì)體自身的變化構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)學(xué)變化的外因，但并不能說所有這些變化都是經(jīng) 濟(jì)學(xué)的進(jìn)步。對于政策制

13、定者來說，希望經(jīng)濟(jì)學(xué)能為他們提供有用的知識，故理論與現(xiàn)實(shí) 的關(guān)系問題成為核心問題。而對于普通大眾來說，經(jīng)濟(jì)學(xué)需要跨越極枯燥的、抽象的原理 的限制，去貼近生活。而對于大學(xué)生來說，大學(xué)生對經(jīng)濟(jì)學(xué)的偏好、所能獲得的幫助以及 經(jīng)濟(jì)學(xué)在大學(xué)生心目中的相對地位已經(jīng)成為大學(xué)里的經(jīng)濟(jì)系尤其關(guān)注的問題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué) 原理的未來依靠的就是現(xiàn)在和將來的學(xué)生。第三章具體討論了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的幾個理論問題，第一個問題是如何對人的本性進(jìn)行理性化， 從三個不同的著眼點(diǎn)來分析家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并做了一個案例分析。貝克爾用社會成本理論 分析了家庭內(nèi)部分工，即家務(wù)勞動由配偶中只能獲取低收入的一方承擔(dān)；克拉克把婚姻看 成是家庭成員間的合作博弈

14、，家庭中用于持家的支出和供養(yǎng)子女的支出被視為公共物品（作 為家庭收益）；女權(quán)主義者經(jīng)濟(jì)學(xué)家則是在一定的社會條件下分析家庭中每一個成員的經(jīng) 濟(jì)關(guān)系的，探究社會習(xí)慣對家庭成員決策所產(chǎn)生的影響。每一種理論所形成的結(jié)論，存在 彼此的差異，如何選擇最好的理論并非易事，用經(jīng)驗(yàn)事實(shí)去解決理論的紛爭幾平不太可能。 家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了一個非常一般性的問題，即經(jīng)濟(jì)學(xué)與其他理論之間的關(guān)系問題，關(guān)于經(jīng) 濟(jì)學(xué)中人的本性理論在多大程序上源自于同樣關(guān)注人的本性的其他理論，存在著不同的觀 點(diǎn)。一般而言，經(jīng)濟(jì)學(xué)是對現(xiàn)實(shí)的抽象，而現(xiàn)實(shí)同樣也是其他理論的研究對象。第二個問 題是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些理論取自于其他學(xué)科，例如廠商理論，其他理論

15、如管理科學(xué)、商業(yè)研 究、市場營銷等也都關(guān)注廠商問題。第三個問題源自于家庭與廠商的理論與總體經(jīng)濟(jì)理論 的相互關(guān)系，即微觀與宏觀的區(qū)別。第四個問題是關(guān)于政府如何實(shí)現(xiàn)社會福利最大化的問 題，如全球污染分配問題上，盡管發(fā)展中國家污染會損害健康，但機(jī)會成本（用污染換收 益）要比發(fā)達(dá)國家低得多，因此，污染的全球再分配可以增加全球福利。第四章集中討論了作為理論檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)研究工作、作為預(yù)測基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)研究工作和作為制 度安排基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)研究工作三個經(jīng)驗(yàn)問題，分別以教育與所得和教育與增長、預(yù)測金融危 機(jī)、獨(dú)立的中央銀行為例。第五章探討了經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些基本的問題，如經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)、范圍、目的，經(jīng)濟(jì)學(xué)同其他學(xué) 科的關(guān)系，尤

16、其是同物理科學(xué)的關(guān)系等等。第六章從歸納法與演繹法的爭論開始，從歸納主義與演繹主義、經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)、批判的理性主 義和建模、數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)四個方面分析了經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)步，探討了把理性主義哲學(xué)引用到經(jīng) 濟(jì)學(xué)方法論中去產(chǎn)生的各種問題。這里強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)學(xué)的模型化和數(shù)學(xué)化，模型被看作是理論 檢驗(yàn)的工具，而數(shù)學(xué)被看成是在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域建立科學(xué)知識體系的有效機(jī)制，被視作繁榮經(jīng) 濟(jì)分析的工具。然而，事實(shí)上，并不是所有的理論都需通過模型來交流，而數(shù)學(xué)表達(dá)方式 既有助益，同時也有代價。第七章為理解經(jīng)濟(jì)學(xué)，討論了反對理性主義的各種觀點(diǎn)，以及由此引發(fā)的方法論領(lǐng)域的新 變化。關(guān)鍵概念庫恩范式的不可通約性是在庫恩對物理學(xué)思想變化進(jìn)行描述性分

17、析的過程 中產(chǎn)生的，它帶來了方法論的重大變化，使方法論的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向弄清實(shí)際情況，而途徑是理 解語言的使用方式，思想的社會內(nèi)涵以及新變化的動機(jī)。第八章是理解經(jīng)濟(jì)體，從現(xiàn)實(shí)主義、理性、邏輯性與嚴(yán)密性、多元論幾個方面進(jìn)行了分析。第九章是經(jīng)濟(jì)學(xué)與方法論中的若干問題研究，包括社會學(xué)、思維模式與本體觀，我們對方 法論的選擇，經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論與其他學(xué)科如哲學(xué)、歷史學(xué)、其他社會科學(xué)等的相互關(guān)系，把 經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用于政策問題的方法，經(jīng)濟(jì)學(xué)教育的意義以及方法論與經(jīng)濟(jì)學(xué)的未來。三、閱讀感想關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的是“預(yù)測”還是“解釋”，或者說哪一方面更為重要的問題，存在著不 同的觀點(diǎn)。文中也辨證地討論了這個問題。米爾頓弗里德曼（19

18、53）認(rèn)為能夠做出成功 的預(yù)測是理論選擇的主要指標(biāo)，而薩繆爾森（1963）極力主張解釋優(yōu)先于預(yù)測。不能絕對 地說理論是一種預(yù)測工具，對理論本身的闡釋就是一種解釋，因此，解釋是內(nèi)在于理論之 中的。理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)測工具，實(shí)際生活中存在偶發(fā)機(jī)制，使得預(yù)測的成功率不高。而預(yù) 測功能好的理論，同樣也是解釋功能好的理論，在某種程度上預(yù)測就是解釋。我認(rèn)為，經(jīng) 濟(jì)學(xué)理論對于不同的人群有著不同的作用。對于政策制定者來說，經(jīng)濟(jì)理論最重要的作用 是被用于預(yù)測未來，被用于判斷某種政策的實(shí)施會帶來怎樣的變化，而對于企業(yè)界來說， 經(jīng)濟(jì)理論的價值是用來預(yù)測企業(yè)運(yùn)作中的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及某類市場的變化以便可 持續(xù)發(fā)展而不

19、斷改造世界，而對于學(xué)者，經(jīng)濟(jì)理論能夠被用來更好地解釋世界。戴老師在 課堂上也曾提過一個問題，現(xiàn)在研究生教育是應(yīng)該以職業(yè)方向?yàn)橹鳎岣邔W(xué)生的動手能力， 還是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)術(shù)能力，提高學(xué)生解釋世界、改造世界的能力為主。論動手能力，我們 肯定比不過專門做這一行的高職或者大專學(xué)生，那是他們的優(yōu)勢。而我們的優(yōu)勢是對事物 有比較清楚的認(rèn)識、有獨(dú)特的思維方式和研究問題的能力。這些優(yōu)勢如果不能發(fā)揮，而要 去和高職和大專的學(xué)生去比具體操作，那這種教育確實(shí)沒有多大價值。如果不能學(xué)以致用， 研究生只會成為一種犧牲品，這樣勢必會影響研究生教育將來的發(fā)展。這也涉及到研究生 定位的問題。關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)與物理科學(xué)之間的根本區(qū)別，

20、書中談到物理學(xué)的研究方法是實(shí)驗(yàn)方法，這是物 理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間最明顯的區(qū)別，也就是說，經(jīng)濟(jì)學(xué)不能基于一定的假定條件，通過實(shí)驗(yàn) 一樣去檢驗(yàn)理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一度視物理學(xué)為典范，認(rèn)為只有像物理學(xué)那樣，把經(jīng)濟(jì)學(xué)變 成客觀的或?qū)嵶C的，經(jīng)濟(jì)學(xué)才能更加科學(xué)。然而，與物理學(xué)相比，作為社會科學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué) 在形成實(shí)證性結(jié)論過程中顯然會面對更多的困難。我認(rèn)為，與物理學(xué)相比，經(jīng)濟(jì)學(xué)更貼近 現(xiàn)實(shí)生活，與人們的行為聯(lián)系緊密，而現(xiàn)實(shí)是復(fù)雜的，人們的行為也是復(fù)雜的，要像物理 學(xué)一樣采用實(shí)驗(yàn)方法去檢驗(yàn)，從某種意義上來說就是用個案替代一般，不具有說服力。書中第六章指出優(yōu)秀理論的判斷標(biāo)準(zhǔn)一般是對邏輯一致性、事實(shí)一致性和成功的預(yù)測三個

21、方面進(jìn)行綜合的結(jié)果。然而，在理論選擇方面很難尋找到令人滿意的標(biāo)準(zhǔn)，很難提供未來 經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)原則。邏輯一致性可以視作直接的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但是事實(shí)一致性和成功的預(yù)測 作為直接的標(biāo)準(zhǔn)存在著問題，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中存在許多變量，通常經(jīng)濟(jì)理論是假定一些因子不 發(fā)生改變的情況下所得出的結(jié)論，與現(xiàn)實(shí)存在或多或少的沖突。盡管理論與事實(shí)之間存在 沖突，我們也不能確信該理論被證明一定是錯誤的。為了解決這一矛盾，需要對經(jīng)濟(jì)理論 不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)步，從而使經(jīng)濟(jì)學(xué)更好地為人類現(xiàn)實(shí)所用。競爭戰(zhàn)略波特不但對“戰(zhàn)略”意義作了新闡述，而且對“戰(zhàn)略”含義作了新注釋。他說，“戰(zhàn)略”一 是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”，二是“在競

22、爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事 情”，三是“在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動之間建立一種配稱”。波特的這篇文章既給了人們許多 啟示，也引起了人們的許多思考。筆者讀過之后，認(rèn)為邁克爾波特對“戰(zhàn)略”的注釋還 存在一些值得商榷的地方。在這里，冒昧地亮出自己的觀點(diǎn)，希望與大家共同探討。（一）邁克爾波特對“戰(zhàn)略”的注釋是“戰(zhàn)略”的內(nèi)容而不是“戰(zhàn)略”的定義，而探討 “什么是戰(zhàn)略”應(yīng)該從“戰(zhàn)略”的定義入手。探討“戰(zhàn)略”的定義并不容易，因?yàn)椤皯?zhàn)略” 目前已經(jīng)有了好幾種含義?！皯?zhàn)略”最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領(lǐng)域。筆下認(rèn)為，其本義是對戰(zhàn)爭的整體性、 長遠(yuǎn)性、基本性謀劃。對戰(zhàn)爭的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性

23、的謀劃是戰(zhàn)術(shù)，而 整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀劃是戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術(shù)和軍事技術(shù)都是軍隊(duì)不可缺 少的東西。它們各有各的特點(diǎn)，也各有各的用處；既互相對立，也互相依存。后來，“戰(zhàn)略”這個詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是 對企業(yè)競爭的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃。無論是安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略論，還是邁克爾波 特的競爭戰(zhàn)略，就是對“戰(zhàn)略”第一種引申義的具體運(yùn)用。對“戰(zhàn)略”含義的第一種引 申具有重大意義，否則，人們就很難思考與交流企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題，而這個問題對企業(yè)而 言是非常重要的?！皯?zhàn)略”的第二種引申義突破了企業(yè)競爭領(lǐng)域，泛指對各種行為的整體性、 長遠(yuǎn)性、基本性謀劃，例如，中國

24、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，某些城市或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，某些行 業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，某些地區(qū)招商引資戰(zhàn)略，某些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā) 戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略重組等等，就是對“戰(zhàn)略”第二種引申義的具體運(yùn)用?！皯?zhàn)略”第三種的引 申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重 要結(jié)論。例如，我國提出的“科教興國”戰(zhàn)略、“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“走出去”戰(zhàn)略、“城 鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略、“西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”，以及許多企業(yè)提出的這個戰(zhàn)略、那 個戰(zhàn)略，就是對“戰(zhàn)略”第三種引申義的具體運(yùn)用。“戰(zhàn)略”既然已經(jīng)有了好幾種含義，那么在探討“什么是戰(zhàn)略”的時候，應(yīng)該首先聲明要 探討的究竟是哪一

25、種“戰(zhàn)略”，否則人們很難統(tǒng)一對“戰(zhàn)略”的認(rèn)識。（二）文章表明，邁克爾波特這一次探討的“戰(zhàn)略”還是“競爭戰(zhàn)略”他對“競爭戰(zhàn)略” 內(nèi)容的注釋也值得商榷。競爭戰(zhàn)略是對競爭的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃。既然是這樣 一種謀劃，就不能簡單地用“定位”、“取舍”和“配稱”這三個方面來概括，雖然這種概 括比戰(zhàn)略二定位的傳統(tǒng)觀念要先進(jìn)得多。企業(yè)為了在競爭中獲勝，需要進(jìn)行的整體性、長遠(yuǎn) 性、基本性謀劃是復(fù)雜的、易變的、個性的，簡單地用上述三個方面來概括，容易使人們 以偏概全、認(rèn)識僵化和千篇一律。競爭戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣講究靈活機(jī)動，戰(zhàn)略無定式， 其內(nèi)容沒有必要也沒有可能被簡單地概括出來。即使認(rèn)為概括一下對幫助人們系

26、統(tǒng)地理解 “競爭戰(zhàn)略”不無好處，也應(yīng)該事先聲明這種概括只是相對的，而不能讓人們相信這就是答案，更不能自稱這是“完整的答案”。有一個點(diǎn)需要指出：把“在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”視為“競爭 戰(zhàn)略”的三項(xiàng)內(nèi)容之一，存在著邏輯方面的毛病。因?yàn)椤岸ㄎ弧北旧砭褪窃凇叭∩帷?，“?位”與“取舍”存在包涵關(guān)系，而存在包涵關(guān)系的兩個方面的內(nèi)容是不能被并列的。還有一個點(diǎn)需要指出：把搞好“配稱”即搞好各項(xiàng)運(yùn)營活動之間的“關(guān)聯(lián)”或“建立一個 環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈”，視為“競爭戰(zhàn)略”的三項(xiàng)內(nèi)容之一，也存在著邏輯方面的毛病。 競爭戰(zhàn)略實(shí)施需要管理但本身不是管理。搞好“配稱”雖然依賴管理，但不宜把這些管

27、理 都囊括在“競爭戰(zhàn)略”之中。如果這么囊括的話，恐怕“競爭戰(zhàn)略”的內(nèi)涵就過大了。邁 克爾波特在文章開始，就特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的“運(yùn)營”與“戰(zhàn)略”的區(qū)別，在這里卻又把“管理”與“戰(zhàn)略”混淆了，實(shí)在令人費(fèi)解。（三）提出“什么是戰(zhàn)略”，卻回答什么是“競爭戰(zhàn)略”，這也是值得商榷的問題。近三四 十年以來，“企業(yè)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生很大變化。目前，人們約定俗成中的“企業(yè)戰(zhàn)略” 有時是指“競爭戰(zhàn)略”，有時是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。當(dāng)人們用“企業(yè)戰(zhàn)略”統(tǒng)稱企業(yè)各 種戰(zhàn)略的時候，雖然包括“競爭戰(zhàn)略”，但不局限于“競爭戰(zhàn)略”；除了“競爭戰(zhàn)略”，還包 括“營銷戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”、“技術(shù)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”、“出口戰(zhàn)略”、“合作戰(zhàn)略”、“發(fā) 展戰(zhàn)略”等等。企業(yè)的每一種戰(zhàn)略，都有自己的