總包對分包單位的管理制度1

1、總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度一、 目的為了加強對本工程分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求確保整個工程質(zhì)量和進度并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效達到統(tǒng)一管理規(guī)范行 動，特制本制度。二、 總承包對分包隊伍進場要求1、 要進場前將公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及其他相關證書、企業(yè)介紹、業(yè)績（歷年承包主要工程）復印件加蓋章，一式六份上報總承包、監(jiān)理審查備案。2、 分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險并且復印總包安全員留存以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3、 分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量檢查

2、員、安全員、材料員、資料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有執(zhí)業(yè)資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、職稱、執(zhí)業(yè)資格證書復印件加蓋章，一式六份。4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、 各專業(yè)包包單位進場后需向總承包提交以下資料：分包合同；項目組織機構(gòu)、成員崗位職責及管理制度；與總包簽訂安全責任書； 1總承包依據(jù)分包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、 機具、材料等）數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。2、 施工進度與計劃編制后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。四、 技術質(zhì)量管理1、 施工方案交底工作，

3、并需將交底書面上報項目部技術質(zhì)量部備查。設計變更、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事項應時向項 會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。材料管理及施工試驗質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。資料管理本工程執(zhí)行標準建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和該分包專業(yè)相應的各種驗收規(guī)范，分包單位嚴格按總包及監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，進場后分包單位資料員盡快提交分包單位嚴格按總包及監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，進場后分包單位資料員盡快提交1.5 管理例會制度本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。五、

4、 安全、環(huán)境、文明施工1.1 安全管理專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“作過程。”認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。6）施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接6）施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。亂動。安全牌?，F(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。99）施工現(xiàn)場禁止吸煙。六、1.1 組織管理2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施1）進

5、場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。工生產(chǎn)項目部要求。33）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方、和監(jiān)理單位人員。200200 元/次。如有異議可用回函解決。66）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。準，方可出場。7)特殊工種必須持證上崗。1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。1.2 1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全

6、帽。2)2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。規(guī)定制作。分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號字蓋章，否則我項目部拒收?，F(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。1.3施工管理施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁賭博，否則罰款200元1.3施工管理11）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。44由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄。反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄。1.4 安全生產(chǎn)管理所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。備查。備查。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理11、組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施1） 分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消21） 分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌