零售商店商品進銷存管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考門店商品進銷存管理制度為了加強各門店商品的進銷存管理 ,實現(xiàn)帳帳相符,帳物相符的管理目標,制定此制度。所有門店必須嚴格遵守。一、建帳1起對應(yīng)的大帳。2做到準確無誤。二、銷帳3字錯碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯誤的情況發(fā)生,將視為違章,必須接受處罰。4做進銷售報表。512單一式四份,店長留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財務(wù)部兩份。6、店長和帳務(wù)管理員必須作到當天的進貨和銷貨必須當天做帳 ,作到日清日結(jié), 不得累計,每周做一次合計。遇到店長或帳務(wù)管理員請假的情況,超過三天假期就必須上報業(yè)務(wù)主管或會計,安排代理人。7上月盤點表,不得丟失。一旦丟失,視為違章,必須接受處

2、罰。三、盤點8班時對貨品進行總數(shù)盤點,雙方一致確認后在交接本上簽字。月盤明細即每月由財務(wù)人員隨機對店鋪進行盤點,月盤時必須對明細帳。9品部進行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過 5罰。10與盤點發(fā)生矛盾時,銷售給盤點讓路。店長和銷售顧問必須認真配合盤點人員的11歸檔保存,以備下月查實。四、對帳12臺帳、大帳完全相符,才能說明帳目清晰；如出現(xiàn)不符,就必須對明細資料進行逐一核查,找出差異。13、對問題較少的店鋪,盤點當日就必須完成核查；對問題較多的店鋪,店長必須安排時間在三日內(nèi)回到公司與盤點的財務(wù)人員進行核查,并把出現(xiàn)的問題如實上報會計。拖延核查時間將視為違章,必須接受處罰。14、對帳核查的各種問題

3、不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說明情況,上報會計。五、庫存管理15、各門店庫存管理必須做到：以產(chǎn)品系列和品類分開集中儲放,提高銷售時的找貨速度。銀鏈商品。單款產(chǎn)品的庫存量不能過大,中低價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過 4 件； 一般款式單款庫存不能超過 2件；高價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過 2件一般款式單款庫存不能超過 1件對滯銷庫存商品每 3個月向公司辦理一次調(diào)貨。30%。各各門店庫存指標詳見附件。六、核查與處理16、會計負責(zé)對各店存在的混簽、丟簽、丟失原始進銷憑證進貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表丟失貨品的問題進行進一步核查 ,對混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進行價簽調(diào)

4、整和補充,貨品丟失問題上報總經(jīng)理處理。17、會計和總經(jīng)理對當月各門店進銷存管理存在問題的處理意見落實后,帳務(wù)管理員根據(jù)處理意見對存在問題的店鋪帳目進行調(diào)整,實現(xiàn)公司大帳與店鋪臺帳的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會計批準的情況下,帳務(wù)管理員不得私自調(diào)帳。18、每月各門店進銷存報表由帳務(wù)管理員提供真實可靠的數(shù)據(jù)和資料,會計進行初步核查后匯總上報總經(jīng)理。各門店進銷存報表上報時間與損益表同步。七、獎罰條19、處罰*銷售報表和小票填寫不規(guī)范,有錯字錯碼店長罰款 50 元；銷售顧問 30 元丟失原始憑證：出貨單、調(diào)退貨單、小票、上月盤點表店長罰款 100每月每店混簽、丟簽超過 5200100 元店長無故拖延盤點核查時間罰款 100各門店鋪私收現(xiàn)金扣罰當月薪資獎金,辭退專賣店隨意打折賺取差價或私賣本公司以外產(chǎn)品扣罰當月薪資獎金,辭退庫存儲放未按規(guī)范操作,管理混亂店長罰款 10050 元庫存品盒子破損或盒子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞店長罰款 100單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過 53100商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘,每月至殘率超過 0.2%20010020、