2022水利工程措施文檔合集

1、2022水利工程措施文檔合集資料匯編目 錄1、水利工程管理的現(xiàn)代化路徑2、農(nóng)田水利工程建后管理問題分析3、淺析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項目中應(yīng)用4、水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施 (2)5、農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理問題分析6、水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施7、水利工程施工中環(huán)境問題探析8、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑9、設(shè)計技術(shù)下水利工程勘測10、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題分析11、水利工程施工導(dǎo)流問題分析12、探析農(nóng)田水利工程如何進(jìn)行項目劃分13、水利工程的機械安裝和維護(hù)14、生態(tài)水利工程在中小河道治理的應(yīng)用15、農(nóng)田水利工程建設(shè)在生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的作用16、水利工程中帷幕灌漿施工技術(shù)研究17、水

2、利工程招投標(biāo)中的層次分析法分析18、小型農(nóng)田水利工程存在的問題及改造措施19、探析水利工程建設(shè)的問題及改善20、水利工程施工防滲技術(shù)的應(yīng)用解析水利工程管理的現(xiàn)代化路徑摘要:我國的水利工程隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，國家對于水利工程的建設(shè)與管理也更加的重視，并且水利工程在管理過程中，加速現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)不僅對水利工程的可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的推動作用，而且對促進(jìn)我國經(jīng)濟的整體性發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，水利工程管理是我國社會現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的一項非常重要的任務(wù)之一。本文就水利工程管理過程中的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑進(jìn)行探討與研究，希望能為我國的水利工程管理與建設(shè)提供一定的參考與借鑒。關(guān)鍵詞:水利工程

3、;管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;路徑一、概述水利工程的建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一，還是水利工程由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進(jìn)行改革與發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中通過加大建設(shè)投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的工程建設(shè)技術(shù)，不斷完善利于水利工程管理的體制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理與建設(shè)在安全運行與科學(xué)發(fā)展的前提下，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與社會效益得到不斷的提高，并且使水利工程的管理體系更加完整。二、水利工程管理簡述(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本涵義實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化其中重

4、要的保障不但需要水利工程的管理現(xiàn)代化，管理體系也應(yīng)現(xiàn)代化。水利工程建設(shè)中的設(shè)備進(jìn)行更新，建設(shè)與管理的思想、方法也應(yīng)現(xiàn)代化，形成符合我國經(jīng)濟體制的科學(xué)管理的體制。實現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步進(jìn)行不斷的發(fā)展與進(jìn)步。1(二)水利工程管理精細(xì)化的基本涵義所謂水利工程管理精細(xì)化要在“精”與“細(xì)”的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理。充分保障水利工程管理精細(xì)化的管理工作中的每一項都能切實的落實到位，不論是在細(xì)節(jié)的管理上、過程的管理上、質(zhì)量的管理上以及效益的管理上，都力求達(dá)到最佳的狀態(tài)，在每一個細(xì)節(jié)上都精益求精。1三、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑(一)水利工程管理的觀念要先進(jìn)水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，其管理的觀念

5、要改變，不能只重視水利工程的建設(shè)與輕視了水利工程的管理，應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導(dǎo)思想，水利工程的管理者在樹立先進(jìn)的管理觀念的同時，對水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等)進(jìn)行全面的發(fā)展。對水資源進(jìn)行開發(fā)利用時應(yīng)對水資源的保護(hù)加以重視，對水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)水利工程的管理與建設(shè)規(guī)范化，一切以保證人民的利益為出發(fā)點。2(二)水利工程管理的體制要完善水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體制，運用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，在保證水利工程各項的工作有序、順利運行的同時，實現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細(xì)致化。1水利工程管理運用流程化的管理方

6、法水利工程在管理過程中，以充分了解各項水利工程業(yè)務(wù)工作后，細(xì)化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項目管理、調(diào)度管理等)，細(xì)化水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)(落實、細(xì)化到每一個管理部門、工作崗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2水利工程明確落實崗位責(zé)任制水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確的落實好各崗位的責(zé)任，以簡潔高效的原則對各崗位進(jìn)行管理，合理化分工，各崗位共同合作。為了調(diào)動員工的工作積極性，實行崗位聘用制，促進(jìn)全體員工競爭上崗，并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系，對薪酬進(jìn)行等級劃分，對績效考核制度進(jìn)行充分的落實，根據(jù)考核制度對水利工程管理中的各個部門、各個崗位進(jìn)行考核，并通過考核

7、的結(jié)果進(jìn)行獎勵或懲罰，激發(fā)員工的工作熱情。2(三)水利工程管理技術(shù)與手段現(xiàn)代化水利工程在管理過程中，應(yīng)當(dāng)使水利工程在管理上實現(xiàn)信息化。當(dāng)前計算機的現(xiàn)代化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為各行各業(yè)利用的一種管理手段，因此，利用這些先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對水利工程進(jìn)行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以從這幾個方面進(jìn)行:(1)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。通過對水位、大壩、閘門等重要位置進(jìn)行實時監(jiān)控，使最為原始的數(shù)據(jù)得到很好的掌握，為水利工程的各項工作(水資源的利用、防汛工作等)提供依據(jù);(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)匯總的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對水利工程在運行過程中的具體情況充分進(jìn)行了解，對于發(fā)生的問題進(jìn)行及時的、有效的處

8、理;(3)維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保整個監(jiān)控系統(tǒng)能夠更好的起到信息化的作用，應(yīng)當(dāng)對監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行巡查以及維護(hù)工作，真正的實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精練化進(jìn)程。3(四)水利工程管理隊伍的高素質(zhì)水平水利工程在管理過程中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化需要建立一個素質(zhì)高、水平高的水利工程管理隊伍，是水利工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程通過積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理人才，并且定期對員工進(jìn)行強化培訓(xùn)，以此對水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等整體水平進(jìn)行有效的提高。水利工程管理要遵循以人為本的原則，對員工的管理實行剛性化與柔性化制度并存的管理方法，充分調(diào)動起員工參與培訓(xùn)，自我提高的積極性，鼓勵員工對知識的儲

9、備進(jìn)行完善，使員工充滿責(zé)任感，使員工成為水利工程專業(yè)知識與信息管理能力兼?zhèn)涞娜轿蝗瞬拧?四、結(jié)語水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，通過一系列的措施，使水利工程的管理體系更加的完整、系統(tǒng)，使得水利工程不斷創(chuàng)造與提高各項效益，實現(xiàn)水利工程的價值。參考文獻(xiàn):1杜立霞水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的研究J農(nóng)業(yè)科技與信息，2019(01):95-962李楊水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)管理J四川水泥，2018(10):1633殷富鋒水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑初探J農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2016，36(22):52+7農(nóng)田水利工程建后管理問題分析農(nóng)田水利設(shè)施是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，加強農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)是提高

10、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要前提條件，是全面建設(shè)小康社會的重要基礎(chǔ)保障。文章以岑鞏縣小型農(nóng)田的水利工程建設(shè)項目為例，通過對建后的管理養(yǎng)護(hù)問題深入分析，針對性提出相應(yīng)的管理措施，為相關(guān)小型農(nóng)田水利工程項目提供參考依據(jù)。近年來，我國的小型農(nóng)田水利工程迅猛發(fā)展，但由于水利工程建成后，缺乏管理制度和維護(hù)資金，導(dǎo)致水利工程在投入使用后，處于長期無人管理養(yǎng)護(hù)的困境中，極大的限制了小型農(nóng)田水利工程的使用效率和使用年限。因此，分析研究水利工程建后的管理問題十分重要。1小型農(nóng)田水利工程建后管理存在的問題1.1管理意識淡薄現(xiàn)階段，先進(jìn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展理念和維護(hù)意識，在農(nóng)村地區(qū)還未得到普及。我國大部分農(nóng)民還保留的傳統(tǒng)的農(nóng)

11、耕思維，缺乏對相關(guān)水利工程設(shè)施的認(rèn)知。這導(dǎo)致了小型農(nóng)田水利工程建成后，農(nóng)民只是單純的從水利工程中享受到了便利和實惠，并沒有意識到其的重要性，甚至沒有對小型農(nóng)田水利工程的基本保護(hù)意識。1.2管理體制不健全造成目前小型農(nóng)田水利工程缺少建后管理的關(guān)鍵因素是沒有健全的管理制度。很多小型農(nóng)田水利工程建成后，雖然建立了相關(guān)的管理模式和方案，但是缺少科學(xué)的理論依據(jù)的支持。尤其是在受地域、文化和教育水平的影響下，相關(guān)的管理制度差異很大，沒有統(tǒng)一的管理和維護(hù)制度，很難給相關(guān)工作者提供參考依據(jù)。另一方面，受個人能力和認(rèn)知的影響，對水利工程設(shè)施的重要性意識淡薄，沒有統(tǒng)一責(zé)權(quán)利規(guī)章制度，導(dǎo)致一旦水利工程出現(xiàn)問題，無人

12、承擔(dān)責(zé)任，相互推諉，給水利工程設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)帶來諸多不便。1.3管理資金管理不善小型農(nóng)田水利工程建成后，需要一定的管理費用和維護(hù)費用來保持水利工程的正常使用。但是，很多地區(qū)在小型農(nóng)田水利工程設(shè)計和投入使用后，沒有設(shè)置相關(guān)的費用，或者專門的資金管理部門。這導(dǎo)致了大部分的水利工程連基礎(chǔ)管理人員的工資問題都無法有效解決，建后管理工作和維護(hù)更加形同虛設(shè)。1.4用水缺乏計量大部分的水利工程在設(shè)計初期就缺少了計量設(shè)施，沒有科學(xué)的用水方法，導(dǎo)致后期投入使用時，無法按照灌溉區(qū)的計量進(jìn)行收費。另外一方面，存在計量設(shè)施的水利工程，設(shè)備并未啟用或者未進(jìn)行施工安裝，最終沒有按照規(guī)定要求，實現(xiàn)計量收費。這些都導(dǎo)致農(nóng)民

13、和管理人員對水利設(shè)施的重視程度降低，不僅浪費了水資源，而且造成了長期管理制度的漏洞。2小型農(nóng)田水利工程建后管理問題的解決措施2.1提升農(nóng)田水利工程管理意識首先要統(tǒng)一思想，不僅水利工程管理部門要重視，而且要提高廣大人民群眾的愛護(hù)思維。只有這樣，才能保障的管理理念和制度能夠有效執(zhí)行。例如:岑鞏縣小型農(nóng)田水利工程建立初期，當(dāng)?shù)卣腿罕娨寻言擁椖孔鳛樵摽h水利扶貧、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點內(nèi)容，同時積極開展當(dāng)?shù)厝罕姷慕y(tǒng)一思想工作，確保解決群眾實際困難，明確水利工程所帶來的巨大優(yōu)勢以及潛在的巨大經(jīng)濟效益，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極響應(yīng)。2.2建立健全農(nóng)田水利工程管理制度小型農(nóng)田水利工程是一項長期保護(hù)基層農(nóng)業(yè)

14、發(fā)展的重要工程，要想徹底解決水利工程建后的管理問題，必須建立完善的管理制度。例如:岑鞏縣積極推行“一把鋤頭”管水模式，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確、效益永續(xù)、管理科學(xué)的適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求的農(nóng)村水利設(shè)施管理體制和運行機制，實現(xiàn)建、管、養(yǎng)相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，管活了“小農(nóng)水”，除去了農(nóng)民的“心病”。該縣成立了灌區(qū)管理所及用水協(xié)會，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、水利站各抽調(diào)12名負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毠芾砣藛T組成，按水源覆蓋區(qū)域或供水功能劃分，成立多個用水協(xié)會，每個協(xié)會以水源和功能不同劃分灌區(qū)，每個灌區(qū)推選專職管護(hù)人員從事水利設(shè)施看護(hù)、養(yǎng)護(hù)和用水分配工作。2.3因地制宜實施用水計量水資源是寶貴的，科學(xué)的制定用水計量制

15、度，對于水資源的保護(hù)至關(guān)重要。對于北方的干旱區(qū)域，可以采用針對居戶的計水、供水以及定價方式，對于基層供水單位，可以采用水利灌溉的方式與農(nóng)民進(jìn)行合作。而對于南方來說，水資源相對充足，可以采用僅針對計量水進(jìn)行收費，而灌溉水則可以采用財政補貼的方式。此外，還要完善計量收費制度，通盤考慮水利工程建設(shè)時的投入成本和運輸過程中的水流失成本。通過科學(xué)的計費方式，既起到了節(jié)約水源的目的，又減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。例如:岑鞏縣小型農(nóng)田水利工程為了促進(jìn)灌區(qū)工程良性運行，實行了水價改革。通過對供水成本的核算，及時合理確定了供水價格。2.4提升技術(shù)服務(wù)體系對于水利工程建后的管理機構(gòu)，人才匱乏，技能能力不足，資金收入少是

16、突出的三大問題。尤其是受到重大改革的影響(精簡部門管理)，小型農(nóng)田水利工程管理體系更加的不完善，缺失重要組成人員。針對提升技術(shù)服務(wù)體系，要從以下4方面入手:進(jìn)行管理制度改革，啟用多種管理模式。優(yōu)化經(jīng)費保障制度，確保其穩(wěn)定、可靠和使用高效。監(jiān)督管理機制要獎罰分明，采用科學(xué)的方式進(jìn)行管理考核。重視人才和專業(yè)設(shè)備的投入。只有提升了工作效率和服務(wù)職能，基層水利工程建后管理部門才能健全體系建設(shè)，做好水利設(shè)施的維護(hù)和管理工作，提升水利工程的使用效率和年限。例如:岑鞏縣在對小型農(nóng)田水利工程建后的技術(shù)服務(wù)管理上，深化設(shè)施管護(hù)體制機制改革，明晰工程產(chǎn)權(quán)，本著“誰投資，誰所有，誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的基本原則，結(jié)合基層

17、水利服務(wù)體系建設(shè)，落實小型水利工程的產(chǎn)權(quán)。落實工程管護(hù)主體和責(zé)任，明確了工程產(chǎn)權(quán)所有者是工程管護(hù)的主體責(zé)任部門。落實工程管護(hù)經(jīng)費，管護(hù)經(jīng)費由工程產(chǎn)權(quán)所有者籌集，財政給予適當(dāng)補貼，鼓勵和動員社會各方面力量支持小型水利工程的管護(hù)工作。最后，探索工程管理模式，進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程社會化的租賃和承包模式。3結(jié)語綜上所屬，小型農(nóng)田水利工程是一項利國、利民的重要項目，是我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措之一。它促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升了基層農(nóng)民的生活水平和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。因此，各地、各部分要充分認(rèn)識到水利工程的重要性，健全完善水利工程建后的管理體系，采用科學(xué)的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葘嵤┕芾?，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的長遠(yuǎn)

18、發(fā)展。淺析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項目中應(yīng)用引言水利工程是用于控制和調(diào)度地上及地下水資源，使水資源為人類生產(chǎn)和生活服務(wù)的工程項目。眾所周知，水是人類生活必不可少的自然資源，水資源在為人類服務(wù)的同時，也會產(chǎn)生洪澇等自然災(zāi)害。通過水利工程施工建設(shè)，能夠達(dá)到控制水流的目的，從而減少洪澇災(zāi)害對人類的影響，實現(xiàn)對水資源的合理調(diào)配和調(diào)節(jié)1。水利工程建設(shè)修包括建壩、堤、溢洪道和渠道等，通過修建水利工程能滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源調(diào)度的需求，水利工程和國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。水利工程施工是一個系統(tǒng)性和綜合性較強的項目工程，在水利工程施工過程中，需要從全局性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，制定好合理的經(jīng)濟規(guī)劃方案，對制約

19、水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的環(huán)境因素、氣候因素和財政因素進(jìn)行綜合考慮，充分估計，努力發(fā)揮水利工程施工的積極作用，使水利工程施工建設(shè)做到安全、經(jīng)濟、高效2。在施工過程中，對水利工程施工項目的目標(biāo)成本管理和控制是實現(xiàn)工程施工成本控制的關(guān)鍵性因素，在水利工程項目規(guī)劃中，需要對目標(biāo)成本進(jìn)行全面考慮和合理安排，減少水利施工企業(yè)的成本浪費，提高水利工程施工建設(shè)質(zhì)量。研究和分析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項目中的作用因素具有重要的工程實踐意義3。1水利工程施工項目的特點及其與目標(biāo)成本控制的關(guān)系水利工程施工具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，水利工程施工項目的目標(biāo)成本控制和管理往往是綜合性的，與水利建設(shè)項目的服務(wù)目標(biāo)存在千絲

20、萬縷的聯(lián)系。要分析水利工程的施工特點，從中把握水利工程施工項目中目標(biāo)成本管理的規(guī)律性，從而達(dá)到減少成本開銷，提高工程經(jīng)濟效益的目的4-6。1.1水利工程施工項目的特點分析水利工程項目建設(shè)主要有壩、水渠、堤、溢洪道、水閘以及水電站堤壩等工程項。水利工程施工的目的是治理水害或開發(fā)水利，通過水利工程施工，在江河堤壩等地方建立人工建筑物，實現(xiàn)對水利和水資源的有效性控制。根據(jù)水利工程施工的特殊性，得到水利工程施工的特點主要包括如下幾個方面。一是水利工程施工項目具有較強的系統(tǒng)性和綜合性。通過水利施工項目建設(shè)，要達(dá)到發(fā)電、引水、和泄洪的服務(wù)目的。水利工程施工受到整個江河渠道和許多不確定因素的制約，各個施工目

21、又相互聯(lián)系，相互制約。在水利施工建設(shè)中，既要達(dá)到水利建設(shè)自身的使命任務(wù)，又要注意環(huán)境保護(hù)和水資源合理調(diào)度，因此水利工程施工項目具有較強的綜合性特征，需要考慮的系統(tǒng)性因素較多，導(dǎo)致工程施工的目標(biāo)成本管理困難。二是水利工程施工項目對環(huán)境和生態(tài)的影響較大。水利工程建設(shè)施工中，可能改變江河湖泊的水流走向，導(dǎo)致對生態(tài)環(huán)境、地質(zhì)地貌和區(qū)域氣候的不可控。因此，在水利工程施工成本管理規(guī)劃設(shè)計中，需要納入生態(tài)環(huán)境和地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等不可控因素的影響，對生態(tài)環(huán)境的影響需要進(jìn)行合理規(guī)劃，得出可行的方案，提高成本控制的有效性和可能性。三是水利工程施工項目隨機性強、規(guī)模大和工作條件復(fù)雜。在水利工程施工項目設(shè)計中，無論是

22、治理水害或開發(fā)水利，都處于較為復(fù)雜的工作環(huán)境中，受到氣象、水的滲透腐蝕及沖刷力等不確定因素的隨機性影響較大。水利建設(shè)的工期與氣象和水文狀況密切相關(guān)，投入工期較長，投資較大，規(guī)模復(fù)雜，因此在水利工程施工項目目標(biāo)成本管理控制中，需要充分考慮這些隨機性因素的影響，對資金進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和分配，系統(tǒng)地、綜合地進(jìn)行分析研究，突出成本管理的重要性。1.2水利工程施工項目成本管理的意義在水利工程施工項目造價管理系統(tǒng)中，對水利工程施工項目的成本優(yōu)化模型設(shè)計能夠提高水利建設(shè)工程質(zhì)量、降低工程成本、保證服務(wù)水平。當(dāng)前的水利工程成本優(yōu)化模型采用的是基于經(jīng)驗評估和結(jié)構(gòu)壽命預(yù)測的維護(hù)成本模型設(shè)計，不能有效滿足壽命期內(nèi)維護(hù)

23、成本現(xiàn)值最小化和狀態(tài)指標(biāo)最大化的原則，需要根據(jù)水利工程施工項目的自身特點，進(jìn)行針對性的目標(biāo)成本管理和控制，實現(xiàn)對人力、物力、財力的統(tǒng)一規(guī)劃。目標(biāo)成本管理對減少建設(shè)成本、提高水利工程施工項目的建筑質(zhì)量具有重要的意義和價值。水利建設(shè)施工項目大多數(shù)是在露天的環(huán)境中進(jìn)行，范圍廣，規(guī)模大，難以對水利項目進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致成本核算缺乏科學(xué)性和合理性。通過目標(biāo)成本管理，能夠?qū)椖康某杀竞凸こ淘靸r進(jìn)行有效監(jiān)管，給工程總承包的費用控制帶來效益?；谏鲜鰧λこ添椖渴┕み^程中的自身特點分析，通過目標(biāo)成本管理，能確保各項工程成本都在預(yù)算之內(nèi)，這對高質(zhì)量高效益地完成工程任務(wù)具有極其重要的意義。通過目標(biāo)成本管理，根

24、據(jù)需要和可能確定各種治理和開發(fā)目標(biāo)，制定安全、經(jīng)濟、運用管理方便的施工方案和規(guī)劃，將能夠加強對成本的控制和管理。1.3水利工程施工項目目標(biāo)成本管理的內(nèi)容水利工程施工項目目標(biāo)成本管理的主要目標(biāo)就是通過對整個水利施工建設(shè)項目的合理確定和有效控制來達(dá)到提高工程經(jīng)濟效益的目的。水利工程施工項目目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容包含對成本的估計預(yù)算、成本管理核算和成本分析校核。水利工程施工項目目標(biāo)成本管理包括招標(biāo)階段的成本管理、施工前購買建筑材料的成本管理和施工過程中的成本管理等幾個重要的節(jié)點。通過目標(biāo)成本管理，可以建立水利工程施工造價開銷明細(xì)，實現(xiàn)對成本耗費的準(zhǔn)確校對和核算，使工程項目在確定的規(guī)則和可預(yù)測的計劃成

25、本中運行?？梢?，一個有效的水利工程施工項目成本管理系統(tǒng)的建立和形成是工程建設(shè)管理系統(tǒng)的必要組成因素，在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。2水利工程施工項目成本管理存在的問題分析目前，水利工程施工項目主要分為三類：1擋水建筑物；2泄水建筑物；3專門水工建筑物。大型的水利樞紐工程項目與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。水利工程建設(shè)在我國正在如火如荼地開展，日新月異，方興未艾，水利工程施工建設(shè)項目的目標(biāo)成本管理在降低項目成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要作用。但是目前我國的水利工程施工項目的成本管理還存在著一定的問題，這嚴(yán)重制約了我國水利工程施工建設(shè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。一是水利工程建設(shè)施工項目

26、成本管理具有盲目性。如前所述，水利工程建設(shè)施工項目具有不確定性和隨機性，這導(dǎo)致了其成本管理控制出現(xiàn)盲目性，對可能產(chǎn)生的隱性開銷不能有效把握；水利工程建設(shè)施工項目的經(jīng)費和成本開銷包括人工費、機械費、材料費、現(xiàn)場經(jīng)費等，而各項費用開支預(yù)算具有一定的盲目性和隨意性；相關(guān)人員對水利工程建設(shè)的成本管理缺乏正確的認(rèn)識，這導(dǎo)致水利建設(shè)開發(fā)和經(jīng)濟收益不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生資源浪費；水利工程建設(shè)管理部門缺乏交流和溝通，施工人員的工作范圍與職責(zé)不是很清晰。這都是在水利工程施工項目的目標(biāo)成本管理過程中需要重視的問題。二是水利工程建設(shè)項目施工企業(yè)對成本管理缺乏科學(xué)性，風(fēng)險評估理論不足。當(dāng)下，我國的水利建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)商來源復(fù)雜

27、，政府缺乏有效的監(jiān)管，在施工的招標(biāo)投標(biāo)階段，缺乏對相關(guān)企業(yè)的成本管理控制的有效審核，大多企業(yè)對水利建設(shè)施工停留在房地產(chǎn)建設(shè)施工的層面上，對水利施工建設(shè)項目的風(fēng)險評估不夠。在施工過程中，為了增加經(jīng)濟效益，盲目擴大生產(chǎn)，對水利建設(shè)項目所處的水文環(huán)境和自然災(zāi)害的評估缺乏科學(xué)根據(jù)，導(dǎo)致成本控制系統(tǒng)混亂。因此，各個施工和建設(shè)企業(yè)需要在具體施工中，對各項費用進(jìn)行合理預(yù)算，避免出現(xiàn)開銷誤差，提高風(fēng)險預(yù)測預(yù)報的科學(xué)性，從而提高目標(biāo)成本管理的有效性。三是目標(biāo)成本管理體制不完善，成本管理措施落實不到位。目前我國的水利工程施工項目的目標(biāo)成本管理和控制體制機制還不夠完善，國家缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和實施細(xì)則與措施，這就造成在

28、建設(shè)過程中產(chǎn)生了許多糾紛，以致工程進(jìn)度減慢。目標(biāo)成本管理需要對水利施工過程中的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和落實，而事實上，許多成本管理措施落實不到位，在水利工程施工建設(shè)目標(biāo)確定后才開始制定計劃，導(dǎo)致成本管理滯后。在工程施工、設(shè)備安裝、材料管理、竣工驗收結(jié)算等過程中，出現(xiàn)成本核算缺乏科學(xué)性和合理性的問題?？梢姡?dāng)前的水利工程施工項目的目標(biāo)成本管理在項目管理計劃制定和措施落實等環(huán)節(jié)上都存在著一定的問題，需要嚴(yán)格落實項目成本管理制度和措施。3應(yīng)用目標(biāo)項目成本管理提高水利工程施工效益的舉措分析在水利工程施工項目中，目標(biāo)成本管理關(guān)系著整個水利工程施工的成敗和效益，成本控制和管理已經(jīng)成為水利施工企業(yè)關(guān)注的重點。

29、要通過目標(biāo)項目成本管理，以成本控制為中心，加強過程控制，提高水利工程施工的效益，進(jìn)而在提升水利建設(shè)施工質(zhì)量的同時，降低成本開銷。本文分析了如何應(yīng)用目標(biāo)項目成本管理提高水利工程施工效益的舉措，并進(jìn)行可行性探討。3.1進(jìn)一步建立健全水利工程項目的成本管理機制水利工程項目的成本管理是一個綜合性和系統(tǒng)性很強的學(xué)科，單靠某個企業(yè)和個人難以實現(xiàn)對成本管理的長效控制和管理模型的持久運行，需要鼓勵政府部門和相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟協(xié)會建立一套綜合性和有針對性的水利工程施工項目目標(biāo)成本管理機制?；诰C合管理、科學(xué)管理、動態(tài)管理的原則對水利建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和工程決算等階段進(jìn)行合理的目標(biāo)成本管理，聘請有資質(zhì)的和專業(yè)

30、的造價核算團(tuán)隊進(jìn)行工程投資估算、施工設(shè)計估算，確保水利工程在施工預(yù)決算和成本控制過程中的合理性和可操作性。圍繞水利工程施工項目的難點，對成本控制的制約性因素進(jìn)行動態(tài)評估和監(jiān)測，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，同相關(guān)方面建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，確保各方之間的有效銜接和溝通，在水利工程建設(shè)施工項目施工成本的管理中，使所有項目管理人員，特別是項目經(jīng)理級別的人員都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。在工程建設(shè)過程中，實現(xiàn)施工有規(guī)劃、管理有制度、質(zhì)量有保障。3.2做好水利工程建設(shè)施工項目施工成本計劃水利工程建設(shè)施工項目中對成本開銷產(chǎn)生影響的不確定因素較多，對項目的目標(biāo)成本產(chǎn)生影響的因素較為復(fù)雜，如果沒有一個有效的目標(biāo)成本

31、規(guī)劃，將會導(dǎo)致整個施工過程造價失控，使項目施工中出現(xiàn)被動。因此，需要做好水利工程建設(shè)施工項目施工成本計劃。水利工程成本管理規(guī)劃的目的是全面考慮、合理安排水利工程施工過程中的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至是區(qū)域氣候?qū)Τ杀驹靸r的影響因素。對從開工到竣工所必需的施工成本需要進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃，并擬定書面計劃和方案，形成一套可參考的系統(tǒng)性的成本控制指導(dǎo)性文件，再把這個成本管理控制計算應(yīng)用到水利施工項目中，努力發(fā)揮水利工程的積極作用，消除其消極影響，使水利工程的施工建設(shè)項目運轉(zhuǎn)安全、經(jīng)濟、高效。3.3細(xì)化分析水利項目施工成本因素，建立規(guī)范化的項目成本管理機制水利工程不僅通過其建設(shè)任務(wù)對所在地區(qū)的經(jīng)濟和社

32、會產(chǎn)生影響，對周邊環(huán)境因素的影響也是巨大的，因此水利工程施工項目的成本因素具有很大的不確定性。在人工費、工程施工材料費、機械挖掘費和環(huán)境修復(fù)費等費用中，人工費在整個要素中占主導(dǎo)地位，而材料費在工程項目施工中一般占到70%左右，此外，水利工程建設(shè)施工項目施工成本變動受到氣候和環(huán)境因素的影響也較為明顯。因此在目標(biāo)成本管理中，需要細(xì)化分析水利項目施工成本因素，為進(jìn)行成本管理和控制提供一個準(zhǔn)確的參考；在成本管理中，要建立規(guī)范化的成本管理機制，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算水利工程施工進(jìn)展過程中的每個環(huán)節(jié)的實際成本和計劃成本之間的差異，并進(jìn)行定量分析，由此建立規(guī)范項目成本管理機制，實現(xiàn)對水利工程施工

33、建設(shè)的合理規(guī)劃和管理。3.4強化施工安全意識，保障水利施工順利進(jìn)行，降低不必要的風(fēng)險性成本開支水利工程施工項目多處于環(huán)境復(fù)雜的江、河、湖泊、海上，環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險較大，因此，在水利工程施工的目標(biāo)成本管理中，需要充分考慮施工人員的人身安全因素，強化施工安全意識，保障水利施工順利進(jìn)行，在實際的施工中，每個人員要做好安全工作，杜絕因出現(xiàn)人身傷亡而導(dǎo)致不可控的成本開支。3.5加強對直接成本的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量審核關(guān)，避免浪費和返工水利工程的施工質(zhì)量關(guān)系到整個水利建設(shè)項目周邊的人民的生命財產(chǎn)安全，因此，施工建設(shè)的根本，是嚴(yán)把工程質(zhì)量審核關(guān)，在目標(biāo)成本管理中，質(zhì)量審核是必須要考慮到的重要因素，在材料采購

34、、質(zhì)量監(jiān)督和工程驗收等環(huán)節(jié)中，需要制定細(xì)致周密的審查細(xì)則。在用材選材方面，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位的成本管理規(guī)劃制度，必須做到珍惜材料不浪費，與此同時，需要完善企業(yè)的工程成本管理制度，在降低成本開銷的同時，提高水利工程施工建設(shè)質(zhì)量。結(jié)語水利工程施工是一個系統(tǒng)性和綜合性較強的項目工程，在水利工程施工過程中，需要從全局性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，制定好合理的經(jīng)濟規(guī)劃方案，水利工程成本管理對水利施工企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，有效的成本管理關(guān)系到水利建設(shè)工程項目的質(zhì)量和工期。一個水利工程項目建設(shè)企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，也必須要加強目標(biāo)成本管理，運用科學(xué)的管理模式、科學(xué)的理論，設(shè)計有效的目標(biāo)成本管

35、理制度，并切實加以落實，將成本因素進(jìn)行資源優(yōu)化配置，強化責(zé)、權(quán)、利的管理機制，從而減少水利施工企業(yè)的成本浪費，提高水利工程施工建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)項目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。以上就是淺析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項目中應(yīng)用相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸進(jìn)行查詢。水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施 一、安全生產(chǎn) 1、管理目標(biāo) 安全管理實現(xiàn)五無，輕傷率控制在8以下，方明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)。五無即：無死亡，無重傷，無為災(zāi)，無重大設(shè)備事故，無重大交通事故。 2、管理機構(gòu) 由項目經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖），突出安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，在項目部內(nèi)部配備有豐富

36、實踐經(jīng)驗和相當(dāng)管理水平的專職安技干部，各工種隊、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽定四級安全生產(chǎn)責(zé)任書。對新上崗的人員和換崗人員嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和必要的體格檢查，合格者方可上崗物特種作業(yè)人員嚴(yán)格實行培訓(xùn)，考核合格持證上崗制度。結(jié)合施工制度，對全體人員開展經(jīng)常性的有針對性的安全教育，使每個員工牢固樹立安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想，定期不定期地組織各種各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時整改消除隱患，采取切可預(yù)防的措施堅決杜絕事故，特別地重大事故的發(fā)生。 3、現(xiàn)場管理 （1）全面貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 （2）施工現(xiàn)場設(shè)立規(guī)范的

37、安全管理五牌一圖；所有人員進(jìn)行施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網(wǎng)，帽帶網(wǎng)必須檢驗合格后使用。張?zhí)麘覓彀踩珮?biāo)語、標(biāo)牌、橫幅，隨著工程進(jìn)度，懸掛相應(yīng)的安全信號標(biāo)志，定期編寫安全生產(chǎn)簡報和板報，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 （3）施工機械實行安全驗收制度，落實專人管理，明確安全責(zé)任。對大型的機械設(shè)備，如起重設(shè)備，挖掘機、拌合站等到制定專門單項安全管理制度，并嚴(yán)格實施，確保各種機械設(shè)備在使用和運輸中人員和設(shè)備的安全可靠。 （4）供電線路推行三相五線制，規(guī)范架設(shè)桿、線、使用絕緣，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱，設(shè)置三級漏電保護(hù)。所有機械設(shè)備可靠地保護(hù)接電，接零。采取必

38、要的防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明，在潮濕和易觸及帶電場所使用不超過36V的安全電源。電工嚴(yán)格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護(hù)器的試跳，接地電阻測試等制度，確保安全用電。 （5）成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠狀態(tài)。定期組織專項檢查和義務(wù)消防隊的有關(guān)活動，在油庫、危險品庫，制定專門制度，落實安全操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。 （4）對全體員工及時發(fā)放個人勞動防護(hù)用品，特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護(hù)用品和營養(yǎng)品補助。落實各種預(yù)防措施。 農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理問題分析目前，日本已進(jìn)入快速工業(yè)化和城市化時期，作為一個長期依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展的國家，我們一直

39、對農(nóng)業(yè)的發(fā)展給予極大的關(guān)注和支持。“農(nóng)業(yè)，農(nóng)村，農(nóng)民”問題反映了國家對農(nóng)村，農(nóng)民，農(nóng)業(yè)的興趣，以及對農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中農(nóng)田水管理站的建設(shè)和質(zhì)量控制的高度關(guān)注。任何地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展都離不開水資源保護(hù)。本文在項目的幫助下，主要著力于促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為工業(yè)化和城市化的改善奠定基礎(chǔ)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。主要討論用水戶協(xié)會在1中國農(nóng)業(yè)節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀與問題1.1節(jié)水工程的不合理規(guī)劃在現(xiàn)階段中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，很少能實現(xiàn)設(shè)施-環(huán)境凝聚力概念的農(nóng)業(yè)節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。作為城鎮(zhèn)水利局的負(fù)責(zé)人，您需要充分了解城鎮(zhèn)的農(nóng)田和周圍環(huán)境。在此前提下，灌溉項目可以在最大程度地促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時節(jié)省資

40、金成本和水資源，避免對生態(tài)環(huán)境造成不可逆轉(zhuǎn)的破壞。1.2缺水管理能力除了節(jié)水工程基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計問題外，在設(shè)施質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督過程中，鎮(zhèn)或村節(jié)水站的管理人員還缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力和管理素質(zhì)，因此無法顯示效果。缺乏必要的問責(zé)機制和嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范，導(dǎo)致其運作中出現(xiàn)了一系列問題。例如，自來水廠運行期間發(fā)生故障，沒有常規(guī)的監(jiān)督人員來發(fā)現(xiàn)問題并及時聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，從而導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏專業(yè)知識和工作失誤。由于農(nóng)田生產(chǎn)和設(shè)備的大量損失，經(jīng)營混亂，并且類似的問題無法通過事后問責(zé)制得到改善。1.3在質(zhì)量控制過程中缺乏相應(yīng)的措施建立在農(nóng)田上的節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施可與在大型河流和河口建設(shè)的大型節(jié)水項目相提并論，從而

41、降低了可帶來的經(jīng)濟和社會效益。因此，它們的重要性常常被有意忽略，而且它們可能不符合水務(wù)部門的建筑部門的資格，這使得水質(zhì)項目對農(nóng)田的重要性更高。不能保證灌溉效率，但是由于施工過程中的質(zhì)量控制不足而不能確保安全。1.4節(jié)水設(shè)施的單一功能供水和排水不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展中對作物的唯一作用。在洪水季節(jié)，水利部需要提前調(diào)查具體的隱患，而由主任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理應(yīng)迅速制定防洪措施。進(jìn)行防洪預(yù)案，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。此外，水利部門負(fù)責(zé)向整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的農(nóng)民提供飲用水。2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)局的質(zhì)量控制措施2.1合理規(guī)劃農(nóng)地水務(wù)局的建設(shè)計劃在村莊或城鎮(zhèn)建設(shè)用水項目之前，以用水站負(fù)責(zé)人的身份，邀請用水專家共同調(diào)查農(nóng)田周圍的環(huán)境，收集

42、廣泛的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類，分析和報告。您需要創(chuàng)建并保證灌溉站的建設(shè)。在施工過程中，對施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保施工過程的進(jìn)度和效率以及節(jié)水站的全部功能。幫助確保該設(shè)施可以在確保節(jié)水站安全運行的同時使該地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最大化。此外，對規(guī)劃計劃進(jìn)行透徹的研究將最大程度地節(jié)省資金成本和資源，采用最環(huán)保的方法來減少因建筑而造成的對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞程度，并改善農(nóng)村農(nóng)業(yè)。我們制定了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)計劃。2.2節(jié)水站開發(fā)的各種功能以處長為首的水利部工作人員，應(yīng)制定合理的防洪計劃，促進(jìn)水利部發(fā)揮防洪排澇能力，防止耕地被淹。修建不同的注水，防洪和分配管道需要采用不同的管理方法，以使各條線路之間不會相互

43、干擾，而且運行平穩(wěn)。例如，為參與2018年古鎮(zhèn)縣聯(lián)城鎮(zhèn)“最后一英里”建設(shè)項目，該項目已投資22.56億元，投資了127,900立方米的疏civil土木工程和2.3公里的大型疏ging溝（中小型）。計劃挖掘大型護(hù)城河。八座長7.92公里，有36座支撐大，中，小排水橋，兩座新建的碎石路長0.66公里。恢復(fù)了10口新的電井和20口電井。這些項目在擴大水力發(fā)電廠的功能和知名度方面發(fā)揮了積極作用。2.3提高管理人員素質(zhì)并建立有效的管理體系作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管理站的站長，承擔(dān)著農(nóng)田和農(nóng)民用水管理站的責(zé)任，不斷提高他們的專業(yè)知識和理論能力，建立完善的水管理站管理體系，我們需要創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式并確保水資源保護(hù)?？梢院侠淼?/p>

44、將車站工作分配給每位工作人員，他們可以有效地完成任務(wù)，增加他們的熱情和創(chuàng)造力，并實現(xiàn)他們的生活和社會價值。例如，實施和實施河流主要制度，建立明確職責(zé)，有序協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督，有力保護(hù)江湖的管理和保護(hù)機制，維護(hù)江湖的健康生活。并為實現(xiàn)長期可持續(xù)利用河湖功能提供制度保障。作為該鎮(zhèn)唯一的節(jié)水基地，它在該鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中起著非常重要的作用。建立節(jié)水站建設(shè)質(zhì)量和運行效率的質(zhì)量控制體系，對站長和工作隊的管理能力，工作能力和監(jiān)督能力的要求越來越高。因此，確保對水管理站進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制可以通過促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展間接改善中國的城市化進(jìn)程。水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施一、安全生產(chǎn)1、管理目標(biāo)安全管理實現(xiàn)五無，輕傷

45、率控制在8以下，方明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)。五無即：無死亡，無重傷，無為災(zāi)，無重大設(shè)備事故，無重大交通事故。2、管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖），突出安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，在項目部內(nèi)部配備有豐富實踐經(jīng)驗和相當(dāng)管理水平的專職安技干部，各工種隊、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽定四級安全生產(chǎn)責(zé)任書。對新上崗的人員和換崗人員嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和必要的體格檢查，合格者方可上崗物特種作業(yè)人員嚴(yán)格實行培訓(xùn)，考核合格持證上崗制度。結(jié)合施工制度，對全體人員開展經(jīng)常性的有針對性的安全教育，使每個員工牢固樹立安全生產(chǎn)，人

46、人有責(zé)的思想，定期不定期地組織各種各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時整改消除隱患，采取切可預(yù)防的措施堅決杜絕事故，特別地重大事故的發(fā)生。3、現(xiàn)場管理（1）全面貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（2）施工現(xiàn)場設(shè)立規(guī)范的安全管理五牌一圖；所有人員進(jìn)行施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網(wǎng)，帽帶網(wǎng)必須檢驗合格后使用。張?zhí)麘覓彀踩珮?biāo)語、標(biāo)牌、橫幅，隨著工程進(jìn)度，懸掛相應(yīng)的安全信號標(biāo)志，定期編寫安全生產(chǎn)簡報和板報，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（3）施工機械實行安全驗收制度，落實專人管理，明確安全責(zé)任。對大型的機械設(shè)備，如起重設(shè)備，挖掘機、拌合站等到制定專門單項安全管

47、理制度，并嚴(yán)格實施，確保各種機械設(shè)備在使用和運輸中人員和設(shè)備的安全可靠。（4）供電線路推行三相五線制，規(guī)范架設(shè)桿、線、使用絕緣，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱，設(shè)置三級漏電保護(hù)。所有機械設(shè)備可靠地保護(hù)接電，接零。采取必要的防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明，在潮濕和易觸及帶電場所使用不超過36V的安全電源。電工嚴(yán)格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護(hù)器的試跳，接地電阻測試等制度，確保安全用電。（5）成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠狀態(tài)。定期組織專項檢查和義務(wù)消防隊的有關(guān)活動，在油庫、危險品庫，制定專門制度，落實安全操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)，經(jīng)

48、常進(jìn)行安全檢查。（4）對全體員工及時發(fā)放個人勞動防護(hù)用品，特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護(hù)用品和營養(yǎng)品補助。落實各種預(yù)防措施。水利工程施工中環(huán)境問題探析1水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境問題1.1水污染水利工程施工中的水污染主要源于施工污水、生物污水以及生活污水等。造成水利工程施工中水污染的原因主要如下：一些施工人員以及現(xiàn)場管理人員對于環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識程度不足，且缺乏水利工程施工現(xiàn)場的管理意識，造成了水污染以及周邊環(huán)境污染；在水利工程施工中，存在隨意丟棄生活垃圾、排放生活污水的問題等。同時，對于水利工程來說，其會對水流速度產(chǎn)生一定的影響，使得水與空氣之間的水氧交換速度下降1。在此情況下，水域中大量的

49、生物死亡腐壞，降低了水源的質(zhì)量。另外，水流速度的降低還會引起河道阻塞，造成下游水域的水量不足、斷流等。因此，相關(guān)人員必須要提升環(huán)境保護(hù)意識，盡量避免水利工程施工中的水污染。1.2噪音污染在水利工程施工中，由于會使用一些施工機械設(shè)備，甚至?xí)归_爆破作業(yè)，因此會產(chǎn)生一定的噪音，情況嚴(yán)重時會導(dǎo)致噪音污染的發(fā)生。當(dāng)前，由于人們的實際需求增加，導(dǎo)致水利工程的規(guī)模、工程量相對較大，因此，施工企業(yè)應(yīng)最大限度地避免產(chǎn)生振動等噪音。1.3固體廢料污除了水污染以及噪音污染之外，固體污染也是水利工程施工中生態(tài)工程環(huán)境問題的一種，需要相關(guān)人員重點關(guān)注與解決。對于水利工程施工來說，會產(chǎn)生大量的固體廢料，包括廢棄土體、砂

50、石、生活垃圾等等。若處理不當(dāng)，會直接導(dǎo)致周邊生態(tài)環(huán)境的降低。2水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境保護(hù)措施2.1提升環(huán)境保護(hù)意識造成水利工程施工中水污染問題發(fā)生的主要原因在于一些施工人員以及現(xiàn)場管理人員對于環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識程度不足。針對這樣的情況，要在水利工程實際施工展開前，重點提升施工人員以及現(xiàn)場管理人員的環(huán)境保護(hù)意識。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要組織相關(guān)人員深度學(xué)習(xí)水利工程施工中有關(guān)于環(huán)境保護(hù)的相關(guān)政策法規(guī)之外，例如環(huán)境保護(hù)法、水污染防治實施細(xì)則等，還要通過培訓(xùn)等方式，樹立起施工人員與現(xiàn)場管理人員的環(huán)保意識2。在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格管理施工污水、生活污水等的處理與排放，要建立起相應(yīng)的

51、管理制度，以此為依托展開排放水處理質(zhì)量、成分的檢測，降低水利工程施工對周邊水域的污染。2.2實施科學(xué)的施工現(xiàn)場管理在水利工程的實際施工階段，要實施嚴(yán)格的、科學(xué)的現(xiàn)場管理措施。此時，管理人員應(yīng)重點控制施工現(xiàn)場的水污染、噪音污染以及固體廢棄物污染范圍，使用針對性的、有效的防治方法3。例如，在控制水利工程施工中的噪音污染時，可以通過在施工現(xiàn)場設(shè)置消音墻的方式，最大程度的降低施工噪聲對周邊居民的影響。同時，還可以科學(xué)規(guī)劃施工中大型設(shè)備運行、材料運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時間，并嚴(yán)格落實這一規(guī)劃，避免噪音影響周邊居民的日常生活與休息。2.3合理應(yīng)用與處理施工材料通過合理應(yīng)用與處理施工材料，能夠提升材料的利用率，并降低

52、固體廢棄的產(chǎn)生數(shù)量。同時，相關(guān)人員應(yīng)在水利工程的施工現(xiàn)場規(guī)劃出固定的材料保管處以及固體廢棄物放置處，并及時的將固體廢棄物運輸?shù)街贫ǖ攸c處理，避免其對相應(yīng)地區(qū)水體質(zhì)量的影響，防止固體廢棄物堵塞河流4。3總結(jié)綜上所述，當(dāng)前，水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境問題保護(hù)措施受到了更多的關(guān)注。在水利工程施工中，相關(guān)人員要重點關(guān)注水污染、噪聲污染以及固體廢棄物污染，通過提升環(huán)境保護(hù)意識，實施科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，合理應(yīng)用與處理施工材料，控制并解決環(huán)境保護(hù)問題，實現(xiàn)水利工程與生態(tài)環(huán)境的和諧共存。相信經(jīng)過以上的介紹，大家對水利工程施工中環(huán)境問題探析也是有了一定的認(rèn)識。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。水利工程管理的現(xiàn)代化與

53、精細(xì)化路徑我國的水利工程隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，國家對于水利工程的建設(shè)與管理也更加的重視，并且水利工程在管理過程中，加速現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)不僅對水利工程的可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的推動作用，而且對促進(jìn)我國經(jīng)濟的整體性發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，水利工程管理是我國社會現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的一項非常重要的任務(wù)之一。本文就水利工程管理過程中的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑進(jìn)行探討與研究，希望能為我國的水利工程管理與建設(shè)提供一定的參考與借鑒。一、概述水利工程的建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一，還是水利工程由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進(jìn)行改革與發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著我國經(jīng)濟的快速

54、發(fā)展，國家對水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中通過加大建設(shè)投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的工程建設(shè)技術(shù)，不斷完善利于水利工程管理的體制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理與建設(shè)在安全運行與科學(xué)發(fā)展的前提下，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與社會效益得到不斷的提高，并且使水利工程的管理體系更加完整。二、水利工程管理簡述(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本涵義實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理現(xiàn)代化，管理體系也應(yīng)現(xiàn)代化。水利工程建設(shè)中的設(shè)備進(jìn)行更新，建設(shè)與管理的思想、方法也應(yīng)現(xiàn)代化，形成符合我國經(jīng)濟體制的科學(xué)管理的體制。實現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步進(jìn)行不斷的發(fā)展與進(jìn)

55、步。(二)水利工程管理精細(xì)化的基本涵義所謂水利工程管理精細(xì)化要在“精”與“細(xì)”的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理。充分保障水利工程管理精細(xì)化的管理工作中的每一項都能切實的落實到位，不論是在細(xì)節(jié)的管理上、過程的管理上、質(zhì)量的管理上以及效益的管理上，都力求達(dá)到最佳的狀態(tài)，在每一個細(xì)節(jié)上都精益求精。三、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑(一)水利工程管理的觀念要先進(jìn)水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，其管理的觀念要改變，不能只重視水利工程的建設(shè)與輕視了水利工程的管理，應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導(dǎo)思想，水利工程的管理者在樹立先進(jìn)的管理觀念的同時，對水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等

56、)進(jìn)行全面的發(fā)展。對水資源進(jìn)行開發(fā)利用時應(yīng)對水資源的保護(hù)加以重視，對水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)水利工程的管理與建設(shè)規(guī)范化，一切以保證人民的利益為出發(fā)點。2(二)水利工程管理的體制要完善水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體制，運用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，在保證水利工程各項的工作有序、順利運行的同時，實現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細(xì)致化。1水利工程管理運用流程化的管理方法水利工程在管理過程中，以充分了解各項水利工程業(yè)務(wù)工作后，細(xì)化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項目管理、調(diào)度管理等)，細(xì)化水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)(落實、細(xì)化到每一個管理部門、工作崗位等)，使

57、水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2水利工程明確落實崗位責(zé)任制水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確的落實好各崗位的責(zé)任，以簡潔高效的原則對各崗位進(jìn)行管理，合理化分工，各崗位共同合作。為了調(diào)動員工的工作積極性，實行崗位聘用制，促進(jìn)全體員工競爭上崗，并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系，對薪酬進(jìn)行等級劃分，對績效考核制度進(jìn)行充分的落實，根據(jù)考核制度對水利工程管理中的各個部門、各個崗位進(jìn)行考核，并通過考核的結(jié)果進(jìn)行獎勵或懲罰，激發(fā)員工的工作熱情。2(三)水利工程管理技術(shù)與手段現(xiàn)代化水利工程在管理過程中，應(yīng)當(dāng)使水利工程在管理上實現(xiàn)信息化。當(dāng)前計算機的現(xiàn)代化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為各行各業(yè)利用的一種管理手段，因此，利

58、用這些先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對水利工程進(jìn)行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以從這幾個方面進(jìn)行:(1)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。通過對水位、大壩、閘門等重要位置進(jìn)行實時監(jiān)控，使最為原始的數(shù)據(jù)得到很好的掌握，為水利工程的各項工作(水資源的利用、防汛工作等)提供依據(jù);(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)匯總的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對水利工程在運行過程中的具體情況充分進(jìn)行了解，對于發(fā)生的問題進(jìn)行及時的、有效的處理;(3)維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保整個監(jiān)控系統(tǒng)能夠更好的起到信息化的作用，應(yīng)當(dāng)對監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行巡查以及維護(hù)工作，真正的實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精練化進(jìn)程。3(四)水利工程管理隊伍的高素質(zhì)水平水利工程在管理過程

59、中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化需要建立一個素質(zhì)高、水平高的水利工程管理隊伍，是水利工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程通過積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理人才，并且定期對員工進(jìn)行強化培訓(xùn)，以此對水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等整體水平進(jìn)行有效的提高。水利工程管理要遵循以人為本的原則，對員工的管理實行剛性化與柔性化制度并存的管理方法，充分調(diào)動起員工參與培訓(xùn)，自我提高的積極性，鼓勵員工對知識的儲備進(jìn)行完善，使員工充滿責(zé)任感，使員工成為水利工程專業(yè)知識與信息管理能力兼?zhèn)涞娜轿蝗瞬?。四、結(jié)語水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，通過一系列的措施，使水利工程的管理體系更加的完整、系統(tǒng)，使得水利工程不斷創(chuàng)造與提高

60、各項效益，實現(xiàn)水利工程的價值。設(shè)計技術(shù)下水利工程勘測1我國水利工程勘測設(shè)計技術(shù)的現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國的水利工程勘測技術(shù)也在不斷的改革創(chuàng)新。從最初的模仿，到后來的學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在擁有了一定的技術(shù)，這是一直以來我國水利工程勘測技術(shù)不斷努力的結(jié)果?，F(xiàn)在，我國的水利工程勘測技術(shù)設(shè)計已經(jīng)形成較為完備的體系，甚至建設(shè)了一批達(dá)到國際領(lǐng)先水平的代表性工程，完成了大量的規(guī)范制度的建設(shè)，不斷完善管理，建立起一個具有我國特色的水利工程勘測技術(shù)體系。但是，飛速的發(fā)展，也會帶來一些相應(yīng)的問題，比如勘察設(shè)計觀念淡薄、設(shè)計規(guī)劃的資料太貧乏等，這些不完美也正是我國水利工程勘測技術(shù)設(shè)計向更好的方向發(fā)