醫(yī)院普通后勤個(gè)人工作總結(jié)

1、醫(yī)院普通后勤個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回憶和分析的書面材料，它能使我們按時(shí)找出錯(cuò)誤并改正。下面是細(xì)心整理的醫(yī)院一般后勤個(gè)人工作總結(jié)5篇，希望對大家有所幫忙。醫(yī)院一般后勤個(gè)人工作總結(jié)1一、工作思路20X年后勤科工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即工作要一直圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗

2、。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到六個(gè)確保、五個(gè)力爭。六個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療裝備、醫(yī)院設(shè)備的維護(hù)、修理；確保物資的選購、保管、供應(yīng)按時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實(shí)到實(shí)處：確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)備；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支本錢。三、工作措施1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（1）依據(jù)20X年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、適用。（2）從20X年的工

3、作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的看法來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2、強(qiáng)化后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條 件，在搞好服務(wù)的過程中，完成自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力量。3、強(qiáng)化醫(yī)院物資、裝備管理。（1）嚴(yán)格物資購進(jìn)，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。（2）月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約運(yùn)用水電氣。（1）強(qiáng)化全院職工愛惜公物的公德心，

4、到達(dá)物品的最長運(yùn)用壽命。（2）強(qiáng)化選購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。（3）節(jié)約運(yùn)用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。5、做好醫(yī)院清潔工作。（1）強(qiáng)化清潔工院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。（2）增加對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6、提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性。（1）優(yōu)化修理流程，提高時(shí)效性。（2）嚴(yán)格挑選修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。7、提高保衛(wèi)人員職能。（1）連續(xù)強(qiáng)化院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，按時(shí)妥當(dāng)處理醫(yī)患糾紛，利用與城西派

5、出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機(jī)關(guān)提早介入，防止沖突激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。（3）強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。（4）強(qiáng)化醫(yī)院的巡察愛護(hù)，以完成良好的治安環(huán)境。8、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定（1）利用LED廣告宣傳屏，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等學(xué)問。（2）發(fā)動全部人員對全部在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，建立專職控?zé)焺駥?dǎo)員。（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式，主動宣傳吸煙有害健康等學(xué)問。9、完成院內(nèi)顯現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。10、把安全防范工作放在首位。醫(yī)院一般后勤個(gè)人工作總結(jié)2當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20X年

6、，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氣氛；細(xì)心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細(xì)來說有以下幾個(gè)方面：第一，認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)

7、室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備，保障了醫(yī)院安全工作的順當(dāng)開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。第二，細(xì)心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點(diǎn)，我科蘇醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院環(huán)境美化的威逼之強(qiáng)，主動開展了白蟻的防治工作，為愛護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。第三，順應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。首先，為降低運(yùn)營本錢，對食堂實(shí)施了

8、承包，強(qiáng)化了伙食監(jiān)督。20X年從前，我院食堂始終實(shí)行自營的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營本錢較高。為了轉(zhuǎn)變這一狀況，經(jīng)院辦公會研討確定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科主動響應(yīng)這一確定，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題綻開商討，按時(shí)有效地反應(yīng)了病人的看法，敦促食堂按時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，根本上到達(dá)了降低本錢、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。另外，依據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老

9、人有200多人，精神病患者達(dá)XXX多人。為保證食堂工作安全順當(dāng)?shù)亻_展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，強(qiáng)化工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)格查處違紀(jì)亂章人員。第四，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成修理任務(wù)。院內(nèi)場地之大，科室之多，使得修理工作冗雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，按時(shí)完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保障了水、電的按時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備裝備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五，立足本職，主動做好物資選購工作。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就主動做好這些重大節(jié)日福利物資的選購與發(fā)放。第六

10、，專業(yè)創(chuàng)新，保持主動進(jìn)取的心態(tài)。醫(yī)院一般后勤個(gè)人工作總結(jié)320X年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)地正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量地工作。也較好地完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處理突發(fā)大事地工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓地下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故地發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立刻組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短地時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作地有序進(jìn)行。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故地發(fā)生。今年地X月X日地午夜12點(diǎn)多，

11、由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門地玻璃打碎了，我接到電話后趕緊來到醫(yī)院了解情況，并做了妥當(dāng)?shù)靥幚怼５?天把損壞地大門修復(fù)好，沒有由于玻璃地?fù)p壞而影響到醫(yī)院地正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作地強(qiáng)化。冬季地到來，使得我院地用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等運(yùn)用量地增加，使我院部分電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)峻被燒毀。也給部分科室地工作造成了影響及危害。依據(jù)這種情況，我們在今年地2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大地裝備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室地設(shè)備做了一次全面地大排查。對一部分電閘、燈管、及患者

12、熱飯位置地電線等地方都進(jìn)行了更換和修理，排解了擔(dān)心全隱患。X月份，我們對醫(yī)院用地桶裝水強(qiáng)化了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到如今地每桶5.50元，對桶裝水地運(yùn)用也由原來地統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用地瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金78000元左右。另外我們還為各部門需要選購地一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品地潛力，削減不必要地支出。醫(yī)院一般后勤個(gè)人工作總結(jié)420X年在勞碌和充實(shí)中度過，試用期也結(jié)束了?，F(xiàn)將試用期工作回憶總結(jié)如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平后勤管理工作觸及面廣、雜，我以強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，

13、從多方面著手，努力做好后勤工作。主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù)，能按時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對庫內(nèi)物品熟識、清晰。辦公儀器和日常生活方面顯現(xiàn)故障和問題時(shí)能按時(shí)處理，處理不了時(shí)請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了后勤和倉管工作。二、車輛管理及維護(hù)嚴(yán)格用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排解了公車私用等情況的發(fā)生。在車輛安全運(yùn)行方面保證出車安全，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，強(qiáng)化車輛管理，做好車輛的

14、正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。三、做好全院衛(wèi)生工作制造美麗環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好按時(shí)、分類、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，做到時(shí)時(shí)提示和常常檢查。四、幫助辦公，盡心盡責(zé)在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。以上就是我試用期的工作，在以后的工作里，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)

15、好參謀、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，希望能圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院進(jìn)展起到主動作用。醫(yī)院一般后勤個(gè)人工作總結(jié)520X年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的進(jìn)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。半年來，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫忙下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，伴著對工作的逐步熟識，在我來到醫(yī)院任后勤主管缺乏一年的時(shí)間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責(zé)任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以后方案總結(jié)

16、如下：一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作自上崗以來，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生；（三）常常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消退安全隱患；（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)通知責(zé)令限期整改。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、對違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批判，按時(shí)提出整改措施。（一）20X年4月14日食堂由于人為的管理顯現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對

17、當(dāng)時(shí)管理人郝俊軍罰款XXX元、對孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進(jìn)行公示，通報(bào)全院，同時(shí)對個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。（二）對保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時(shí)間對他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要強(qiáng)化，從而半年來未發(fā)生重大問題；（三）對食堂工作主動調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問題，利用周二公休組織發(fā)動，使每個(gè)員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如如今食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出詳細(xì)措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正到達(dá)為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)

18、章制度，嚴(yán)格本錢核算，聽取員工看法，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)裝備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都顯現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。（一）對樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立刻組織修繕。應(yīng)當(dāng)該請示的立刻請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影

19、響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們趕緊請示匯報(bào)，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好；（二）草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7：00左右時(shí)間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其干凈度、飯菜把戲、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個(gè)滅蠅燈，根本營造了一個(gè)較好的環(huán)境。（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室

20、工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開頭了防水的全面工作。四、掌握本錢核算，提升服務(wù)水平（一）為掌握本錢我們常常利用開會機(jī)遇教育員工，強(qiáng)化員工的本錢意識、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴表達(dá)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，強(qiáng)化夜間巡察，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象按時(shí)處理，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象按時(shí)修理和堵漏，使該方面問題得到了掌握。從醫(yī)院整體動身，利用季節(jié)改變調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時(shí)間，對食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量防止不必要的鋪張；（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤

21、保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線征求護(hù)士長及員工對后勤各方面的看法和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。五、常規(guī)工作中存在的一些問題（一）在食堂工作中，對去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起留意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；（二）對觸及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要謹(jǐn)慎處理，并按時(shí)請示院領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)答復(fù)；（三）關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深入接受教訓(xùn)，便于以后更好工作；（四）對樓

22、層排查存在進(jìn)房間少，詳情問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，按時(shí)報(bào)告請示匯報(bào)；（五）對修理及整個(gè)后勤工作中員工的主動性還沒有調(diào)動起來，今后要逐步強(qiáng)化。六、今后工作方案（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員堅(jiān)固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)看法、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤標(biāo)準(zhǔn)教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套詳細(xì)措施，提高后勤管理隊(duì)伍的素養(yǎng)和水平。（二）我本人將不定時(shí)的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求，聽取他們的建議。標(biāo)準(zhǔn)庫房物資管理、供應(yīng)；維護(hù)動力裝備，保障水、電等的正常運(yùn)用。對布置的工作必需親自到現(xiàn)場查看，有難度的要按時(shí)做出方案商量后執(zhí)行，并催促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。（三）安全重于泰山，堅(jiān)持安全第一，在6月中