第三季度醫(yī)院工作總結(jié)范文例文

1、第三季度醫(yī)院工作總結(jié)范文例文第三季度醫(yī)院工作總結(jié)20某某年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導下，團結(jié) 一致，奮力拼搏，克服困難，從抓質(zhì)量，強服務，重醫(yī)德入手，進一步樹 立醫(yī)院文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務新形象，有效促進了醫(yī)院各項工作的開展?，F(xiàn) 將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年各項指標完成情況20某某年上1-6月，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中： 財政撥款減少29.82%;醫(yī)療業(yè)務收入與去年同期比增加18.43%。門診量 79604人次、增長21.9%;住院病人8801人次，增長28.8%;平均開放床位 330張，增長46.7%;“120”接診952人次，增長26.74%;手術(shù)123

2、2臺次， 比去年同期增長24.3%;治愈好轉(zhuǎn)率99.1%，與去年同期相比提高1.0% ;危 重病人搶救成功率98.1%。為做好行政執(zhí)法規(guī)范化建設，我大隊制定了消防行政執(zhí)法責任制實 施方案，對執(zhí)法主體、目標、任務、內(nèi)容、責任都作了具體規(guī)定，并把 其中的執(zhí)法內(nèi)容及責任分解落實到每個人，嚴格要求全體執(zhí)法人員按照分 工盡職盡責，努力完成各自負責的任務目標。并完善了大隊工作、學習、 廉政建設、業(yè)務公開等規(guī)章制度，制作了業(yè)務公開欄，每月定期召開一次 執(zhí)法例會，對執(zhí)法中存在的問題研究討論。堅持消防監(jiān)督執(zhí)法信息化建設 和應用，實行執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入、執(zhí)法流程網(wǎng)上運行等管理模式，使全大 隊各項工作有章可循，有據(jù)可

3、依，有條不紊。據(jù)不完全統(tǒng)計收到病人感謝信4封（其中外科3封、后勤部1封），獲 病人點名表揚50人次，通過病從滿意度調(diào)查問了解，病人對醫(yī)院工作的 綜合滿意度達99%。二、加強行風建設，糾正行業(yè)作風唯有“利其器”，才能“善其事”，想要成為一名合格的律師，不僅 要有樂觀的心態(tài)，嫻熟的業(yè)務能力和謙遜的工作態(tài)度也是十分必要的。因 此，在未來的一年里，我會加強對法律的系統(tǒng)化學習，積極參與各類業(yè)務， 拓展視野，增長見識，堅定信念。雖然律師的道路充滿艱辛，要面對無數(shù) 的波折，克服許多難以克服的困難，但是我堅信，“志存高遠、腳踏實 地”，我必能成為一名合格的律師。敬請各位領(lǐng)導與前輩們監(jiān)督、批評， 再次表示感謝。

4、20某某年我院按照市、縣衛(wèi)生局行風建設目標要求，結(jié)合醫(yī)院的實 際和特點，認真抓好落實，加大我院行風建設和反腐敗工作的力度，并取 得了初步成效。5、8月3日至6日，市對我縣進行半年考核，先后檢查了我縣老舍 鄉(xiāng)尚圩村、化工區(qū)王商村、運河鎮(zhèn)二套村和小尖鎮(zhèn)郭莊村。據(jù)了解，市檢 查組對我縣今年以來的計生工作表示滿意。三、加強醫(yī)院科室建設，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構(gòu)，組織 按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促，努力使 上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處;二是進一步完善各項規(guī) 章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理

5、方案、管理 辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生； 三是堅持院領(lǐng)導行政查房、中層干部夜查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分 級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度;四是加強醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范、合理使用抗生素的學習培訓，嚴格執(zhí)行用血 登記、報批，檢驗核對制度;五是加強病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，并對存在不安 全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定 期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。由于方法得當、措施有力，20某某 年上半年我院無醫(yī)療事故發(fā)生。四、加強醫(yī)院宣傳，樹立醫(yī)院新形象為樹立清正廉潔文明行醫(yī)新形象，促進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，我院加大了醫(yī) 院正面宣傳力度，設

6、立醫(yī)院宣傳專欄，由專人負責醫(yī)院的各項宣傳工作。 通過宣傳欄及電視、網(wǎng)絡等媒體，正面宣傳醫(yī)院的方方面面，取得良好的 社會效益。為了加強對外聯(lián)絡，3月22日，我院成立外聯(lián)辦，在全縣11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開展“學習為民，服務鄉(xiāng)親”免費義診活動，組織內(nèi)、外、婦、 兒、眼耳鼻喉科醫(yī)師現(xiàn)場為群眾排憂解難;并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首創(chuàng)開展“暖心活動”，成立患者床前探視小組，對新入院的病人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有 專人負責到床前進行探視，噓寒問暖，了解患者的病情，聽取患者對我院 工作的意見和建議，并及時解決。另外外聯(lián)辦還組織臨床科室的醫(yī)務人員 深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室，給予他們技術(shù)上的扶持和幫助，進一步 宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量、先進

7、設備，不斷提高我院的知名度，達到雙贏的目 的。在“5.12”國際護士節(jié)舉辦演講比賽，并對在表現(xiàn)優(yōu)秀護理人員進行 表彰；“六一”兒童節(jié)前夕我院領(lǐng)導到全院各科室對住院兒童進行慰問活 動，讓孩子們在住院時感受到節(jié)日的溫暖。五、加強人才培養(yǎng)，促進學科建設科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我院始終把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作 來抓，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學科帶頭人。一是采用 請進來講課，開展“三基”培訓、考核，加強業(yè)務學習，促進業(yè)務水平的 提高;二是每年選派技術(shù)骨干外出進修、學習;三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓 勵職工自學、函授學習，提高學歷層次;四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目， 通過加強學科建設來促進新技

8、術(shù)、新項目的引進和開展。上半年共請上級 醫(yī)院專家到院業(yè)務知識講座三次;醫(yī)務科、護理部開展“三基”培訓及考 核5次;技術(shù)骨干派出進修6人次，外出參加學術(shù)交流40多人次，學術(shù)培 訓、人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障。鎮(zhèn)黨委始終圍繞中心，加快轉(zhuǎn)型，加快推進城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程，進 一步實現(xiàn)了抓基層，打基礎，促發(fā)展的要求，努力開創(chuàng)了某某經(jīng)濟社會加 速發(fā)展的新局面。六、加強藥品管理，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)七、實行績效管理、促進醫(yī)院發(fā)展根據(jù)上級有關(guān)部門的安排和部署，我院于今年三月份由職工代表大會 審議通過縣人民醫(yī)院績效考核管理方案并全面實施。該方案將職工的 績效工資與工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度、風險程度、

9、工作數(shù)量與質(zhì)量等緊密 結(jié)合。方案實施后，對改變醫(yī)院內(nèi)部分配制度，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率， 發(fā)揮職工的工作積極性，提升社會效益與經(jīng)濟效益，減輕群眾負擔，促進 醫(yī)院可持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展發(fā)揮重要作用。八、切實落實措施、扎實開展防艾感控工作我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點醫(yī)院，對各種疫情、 防控重點、防治措施等都作出具體部署。并根據(jù)上級的指示精神成立了領(lǐng) 導小組、治療專家組，制定了應急預案，并對全院醫(yī)護人員進行培訓學習。 在防治手足口病、H7N9禽流感等突發(fā)疫情方面成效顯著。截止20某某年 5月31日，我院艾滋病抗病毒治療點累計收治艾滋病或感染者病人161 人，其中本地收治148人，在外

10、地治療轉(zhuǎn)回13人。九、完成黨委、政府指令性工作任務100%十、存在問題（一）人才缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢目前，我院人才斷層明顯，高級職稱人員嚴重匱乏，部份學科建設缺 乏帶頭人，?？铺厣珶o法開展，這些因素對醫(yī)院以后全面發(fā)展極為不利。（三）少數(shù)醫(yī)務人員醫(yī)德觀念淡薄。盡管醫(yī)院長期把行風建設作為一項 重要工作來抓，建立了制度和措施，但仍有個別職工，由于不加強學習， 思想覺悟低，責任心不強，影響了醫(yī)療服務質(zhì)量。因此，要今后的工作中， 要強化職業(yè)道德教育，加大對醫(yī)德醫(yī)風的管理力度，促進行風建設工作。上半年在全院職工的共同努力下，在院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，醫(yī)院各項 工作正在向好的方面發(fā)展。下半年我們更要尋找醫(yī)院發(fā)展的

11、突破口，使年 終大盤點時能達到年初預期的工作目標。第三季度醫(yī)院在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導下，我院認真學 習貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過深入開 展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量、促進醫(yī) 患和諧等活動，順利完成了各項工作任務，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展?，F(xiàn)如 下：一、完成的各項工作指標1、全年門診：15258人次；2、全年住院：445人次；建立現(xiàn)代化指標體系。不斷加大對現(xiàn)代化內(nèi)涵的研究，根據(jù)市委政府 “三步走”戰(zhàn)略，我局建立了昆山市落實科學發(fā)展，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代 化進程指標體系，并納入了昆山市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化實施綱要（試 行）。3

12、、全年手術(shù)：268人次；4、全年總收入:某某某某萬元。二、年度的主要工作v w順應轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離 出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分 職工人心不穩(wěn)。為了順應轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院 領(lǐng)導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導 員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細致的政治思 想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊 接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進 行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個

13、改制中沒出現(xiàn)明顯 的波動，成功的完成了這次改制。v二w健全組織提高醫(yī)院管理職能剛經(jīng)風雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣 的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年 在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民 醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院 全面工作。事實也是如此，他8月31日從廣州回來后，未來得及半天休整，9 月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的 情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此 次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議， 找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導空 缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導不可少。 所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導研究很快選定了五位中層領(lǐng)導，明