20年工作總結(jié)暨20年工作計(jì)劃

1、第11頁 共11頁20*年工作總結(jié)暨20*年工作方案2022年工作總結(jié)暨2022年工作方案 山西澤州天泰和瑞煤業(yè) 和瑞煤業(yè)在集團(tuán)公司和上級行管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2022年完成了建立礦井的全部驗(yàn)收工作，于6月5日成功實(shí)現(xiàn)了正式消費(fèi)，開場躍上了一個新里程。此后，全礦員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，以落實(shí)平安責(zé)任為抓手，完善管理制度為先導(dǎo)，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理，注重班組建立，嚴(yán)懲“三違”行為，獲得了平安消費(fèi)雙豐收的優(yōu)異成績。現(xiàn)將一年來的工作情況及2022年工作方案匯報(bào)如下： 一、 2022年主要工作實(shí)績 1、消費(fèi)指標(biāo)完成情況 (1)、原煤產(chǎn)量：1-11月共消費(fèi)原煤24.39萬噸預(yù)計(jì)全年28萬噸。掘進(jìn)進(jìn)

2、尺809米預(yù)計(jì)全年980米。 (2)、煤炭銷量：1-11月累計(jì)銷售煤炭20.53萬噸。 (3)、期末庫存：1-11月累計(jì)原煤庫存3.86萬噸。 (4)、瓦斯抽采量：1-11月累計(jì)完成瓦斯抽采135萬方。 2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況 (1)、總產(chǎn)值：1-11月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9026.38萬元。 (2)、增加值：1-11月實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4061.85萬元。 (3)、銷售收入：1-11月實(shí)現(xiàn)銷售收入7715.03萬元。 (4)、實(shí)現(xiàn)利潤：1-11月實(shí)現(xiàn)利潤478.58萬元。 (5)、上繳稅費(fèi)：1-11月上繳稅費(fèi)1190.28萬元。 (6)、三費(fèi)總額：1-11月三項(xiàng)費(fèi)用支出1968.17萬元。 (7)、單位

3、消費(fèi)本錢：1-11月單位消費(fèi)本錢188.78元。 (8)、單位總本錢：1-11月單位總本錢296.69元。 (9)、單位利潤：1-11月原煤單位利潤23.31元/噸。 (10)、1-11月收支情況：.1-11月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9026.38萬元；新增集資款1323.03萬元；總計(jì)收入10349.41萬元。.發(fā)放職工工資1082.35萬元；1-11月交稅費(fèi)1221.53萬元；歸還集資款1513.03萬元；歸還各類貸款3900萬元；支付工程款及材料款500萬元；支付電費(fèi)及利息1723.18萬元；零星開支500萬元；總計(jì)支出10440.09萬元。 預(yù)計(jì)：12月份消費(fèi)原煤4萬噸，銷售4萬噸，銷售收入140

4、0萬元，三費(fèi)支出280萬元，應(yīng)交稅費(fèi)380萬元其中增值稅235萬元，資稅130萬元 據(jù)此，預(yù)計(jì)全年原煤產(chǎn)量28萬噸，銷售收入9800萬元。各項(xiàng)指標(biāo)均未到達(dá)預(yù)期目的，主要原因是由于開工驗(yàn)收、辦證程序復(fù)雜，時間延誤至6月5日才正式消費(fèi)。另外，市場煤價(jià)下滑嚴(yán)重，加之9月份有半個月的停產(chǎn)整頓也受到影響。 3、 平安目的責(zé)任書完成情況 (1)、2022年1-11月份，我礦實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無事故，沒有重大平安隱患發(fā)生。 (2)、2022年1-11月份，共進(jìn)展各類平安檢查150次，查處一般隱患851條其中礦自查44次169條，整改合格848條，合格率99.6%。其中采掘216條，機(jī)電運(yùn)輸168條，一通三防17

5、0條，地測防治水58條，地面軟件資料158條，其它81條 (3)、積極貫徹落實(shí)澤州縣委、縣政府開展“五項(xiàng)活動”的指示精神，以改良工作作風(fēng)為抓手，完善了各項(xiàng)平安管理制度30余項(xiàng)、各類平安技術(shù)措施20余項(xiàng)。 (4)、大力開展二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，每旬組織進(jìn)展一次自查，每月一次匯總打分，并與平安構(gòu)造工資掛鉤，獲得較好效果。10月29日經(jīng)天泰公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，礦井平均得分88.7分;11月19日由晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局進(jìn)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)驗(yàn)，礦井平均得分84.1分,順利到達(dá)了二級標(biāo)準(zhǔn)。 二、工作中采取的主要措施 1、千方百計(jì)抓轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收，不遺余力求達(dá)產(chǎn)達(dá)效 自從2022年11月底完成結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)

6、后，我礦就積極轉(zhuǎn)入各項(xiàng)建立工程的開工驗(yàn)收準(zhǔn)備，動用一切積竭力量，夜以繼日，快馬加鞭，無數(shù)次進(jìn)澤州、下晉城、上太原，僅用短短半年時間就完成了各類手續(xù)證照，于6月5日正式投產(chǎn)，7月份達(dá)產(chǎn)達(dá)效。 2、認(rèn)認(rèn)真真抓平安培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)提全員素質(zhì) (1)、1-11月共進(jìn)展了4期530人次的崗前全員培訓(xùn)工作，勞動用工管理做到了五個100%，全員持證上崗。 (2)、分別于8月29日、9月5日進(jìn)展了兩輪崗中強(qiáng)化培訓(xùn)510余人次，以及3月份的應(yīng)急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次專業(yè)性的培訓(xùn)。 (3)、在全礦范圍開展的每日一題、每月一考工作，由于與平安技能賬戶掛鉤，獲得積極效果，員工平安素質(zhì)有了極大進(jìn)

7、步，保障了礦井的平安穩(wěn)定。 (4)、積極開好班前班后會，并將其做為平安教育的重要陣地，宣貫平安方針、政策，逐步進(jìn)步員工平安素質(zhì)。 (5)、組織三項(xiàng)崗位人員初訓(xùn)19人次，復(fù)訓(xùn)74人次。 (6)、組織130余人參加了學(xué)歷提升及素質(zhì)教育培訓(xùn)。 3、多措并舉搞平安活動，齊抓共管謀穩(wěn)定開展 (1)、3月18日，在全礦員工中開展了聲勢浩大的3.18警示日活動。 (2)、自5月始，在各級人員中開展了“忠誠崗位，敬業(yè)盡職”平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年活動。 (3)、組織開展了“打非治違專項(xiàng)行動”工作。 (4)、組織開展了第14個“平安消費(fèi)月”活動：平安警示教育、水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練、平安技能比武、平安知識競賽等活動，促

8、進(jìn)了員工學(xué)習(xí)平安知識的積極性。 (5)、深化汲取8.12天津港爆炸事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公安部從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定，積極開展民爆物品平安隱患大排查，確保民爆物品使用平安。 (6)、積極開展機(jī)電運(yùn)輸平安專項(xiàng)大檢查活動。 (7)、加強(qiáng)基層班組建立，組織開展了“人人都是班組長” 活動。 4、主次清楚抓平安重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作夯平安基石 (1)、以開展“一通三防”大會戰(zhàn)為重點(diǎn)，狠抓瓦斯治理，除完成2022年度瓦斯測定工作外，1-11月完成瓦斯抽放135萬方，有效消除了瓦斯超限現(xiàn)象。 (2)、堅(jiān)持開展每月1次防治水專項(xiàng)排查治理工作。 (3)、重點(diǎn)抓了3102輔助進(jìn)風(fēng)巷探放水工作，綜合采用物探、鉆探、化

9、探等手段，搞清積水情況，保障掘進(jìn)平安。 (4)、狠抓現(xiàn)場管理，推行“一崗雙述”，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為，對“三違”人員開展幫教活動，獲得明顯實(shí)效。 5、 跟班值班履平安責(zé)任，深化基層抓現(xiàn)場管理 (1)、認(rèn)真開展“平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)年”活動，強(qiáng)化各級人員履職、盡職才能，完善了礦、科、隊(duì)、崗位四級平安消費(fèi)責(zé)任制，知責(zé)履責(zé)才能得到進(jìn)一步提升。 (2)、進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)了各級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班平安責(zé)任制。 (3)、狠抓現(xiàn)場管理，加大“三違” 查處力度：1-11月份共查處“三違” 322人次，累計(jì)罰款17700元。 三、工作中存在的問題及原因 盡管工作獲得了一定的成績，但距集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，主要存在的問題有

10、： 1、由于轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收工程多、程序復(fù)雜，盡管我們動用一切積竭力量，夜以繼日工作，還是延誤至6月5日才開場正 式消費(fèi)，致使有效消費(fèi)時間嚴(yán)重缺乏，產(chǎn)量指標(biāo)欠缺。 2、 平安形勢嚴(yán)峻，平安工作壓力宏大。由于礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)， 我們重新組建了采掘隊(duì)伍，充實(shí)了100余名新工人，加之部 分新設(shè)備的投用，給平安消費(fèi)帶來重大挑戰(zhàn)！ 3、 煤炭市場持續(xù)低迷，消費(fèi)本錢急劇上升，企業(yè)效益下滑，負(fù)擔(dān)加重，資金還貸壓力宏大！ 4、職工安康教育和自救互救知識缺乏，平安意識亟待進(jìn)步，應(yīng)急演練還需加強(qiáng)。 5、存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部履職不到位現(xiàn)象，必須進(jìn)一步加強(qiáng)平安責(zé)任意識教育，整頓工作作風(fēng)，積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)格考核獎懲，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)率先垂

11、范作用。 四、2022年工作方案 1、2022年工作總體思路 2022年，將是我礦達(dá)產(chǎn)達(dá)效、穩(wěn)步開展的一年，也是克制市場疲軟、減緩還貸壓力的關(guān)鍵一年。為此，我們將緊緊圍繞平安開展這一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治兩個重點(diǎn)，以平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立、班組管理建立為三個重要手段，全面夯實(shí)平安消費(fèi)根底，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目的。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好消費(fèi)組織，深挖內(nèi)部潛力，降本增效，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為地方經(jīng)濟(jì)開展做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。 2、2022年主要工作目的 (1)、平安消費(fèi)目的：全年實(shí)現(xiàn)“零死亡”。消除重大平安隱患，控制一般平安隱患，輕傷不超2人次，“三違”同比下降10%。 (2)、

12、煤炭消費(fèi)目的：全年原煤產(chǎn)量42萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺1500米。 (3)、瓦斯抽采目的：全年完成瓦斯抽采110萬方，確保瓦斯不超限。 (4)、平安質(zhì)量目的：在2022年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)的根底上，繼續(xù)保持，嚴(yán)防滑坡。 3、2022年的重點(diǎn)工作： 2022年將抓好以瓦斯防治、水害治理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)的平安隱患排查治理工作，科學(xué)合理組織消費(fèi)，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保全礦平安消費(fèi)雙豐收。 (1)、嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任：進(jìn)一步落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”平安責(zé)任，形成礦、科、隊(duì)、崗位四級平安消費(fèi)責(zé)任體系，進(jìn)一步提升全員知責(zé)履責(zé)才能。 (2)、開展平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立：從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面進(jìn)展

13、風(fēng)險(xiǎn)控制，頭防范，打造本質(zhì)平安型礦井。 (3)、搞好班組管理建立：班組作為平安消費(fèi)的基層單位，是各項(xiàng)平安技術(shù)措施的詳細(xì)執(zhí)行者，是企業(yè)穩(wěn)固的根基！所謂“根底不牢，地動山搖”，其重要性不言而喻！因此，進(jìn)步班組管理才能的工作將成為2022年的重中之重! (5)、深化瓦斯治理工作：按照省廳瓦斯抽采全覆蓋工程要求，強(qiáng)化瓦斯抽采，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。 (6)、強(qiáng)化防治水工作：嚴(yán)格按照“預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”原那么，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障礦井消費(fèi)平安。 (7)、優(yōu)化采掘布局：2022年中，將涉及采

14、煤工作面搬家和二采區(qū)掘進(jìn)布置，本著進(jìn)步資回收率、高產(chǎn)高效的原那么，科學(xué)施策，合理規(guī)劃將顯得非常重要。 4、2022年方案采取的措施 我們的根本工作思路是:深化企業(yè)改革，挖掘內(nèi)部潛力；進(jìn)步員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；強(qiáng)化本錢管理，厲行雙增雙節(jié)，為建立平安、高效、文明、和諧礦井而努力。 (1) 、優(yōu)化人力資配置：基于低迷的煤炭市場形勢，我們將采取減少輔助人員、合并局部崗位、施行輪崗輪休等方法，進(jìn)一步優(yōu)化人力資配置，進(jìn)步勞動消費(fèi)效率。 (2) 、施行“三全”管理：學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)歷，外聘優(yōu)秀人才，指導(dǎo)我礦嘗試施行“三全”管理，即：全面預(yù)算管理、全面方案管理、全面質(zhì)量管理，逐步進(jìn)步企業(yè)效益。 (3) 、積極

15、開拓銷售市場：在煤炭市場形勢嚴(yán)峻的狀況下,銷售成敗決定著企業(yè)的命運(yùn)。因此，我們將組建強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍，積極拓展新老用戶，并施行以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷平衡，庫存明顯下降，效益顯著進(jìn)步。 (4) 、鼓勵技術(shù)革新創(chuàng)造：我們將出臺鼓勵職工小改小革的施行意見，倡導(dǎo)職工大膽創(chuàng)新、創(chuàng)造，加強(qiáng)廢舊物資的回收利用和改造，降本增效。 (5) 、改良優(yōu)化采掘布置：經(jīng)前期積極努力，我們將3102回采工作面改為單“U”布置，既節(jié)約了資，又降低了掘進(jìn)本錢，尤其木材的消耗幾乎降為零。明年二采區(qū)也將如此。 (6) 、主提升系統(tǒng)改造：2022年，我們方案投資30余萬元，更換制約提升效率的老式箕斗，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。 (7)