系統(tǒng)-纖藝店務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、一.團(tuán)隊(duì)的定義：是有兩人以上組成，有著共同目的一.團(tuán)隊(duì)的定義：是有兩人以上組成，有著共同目的及價值觀的組織。目的、完成單人無法完成的任務(wù)，創(chuàng)造 的價二.團(tuán)隊(duì)類1.問題解決型2.自我管理型3.多功能型團(tuán)三.團(tuán)隊(duì)組成的九類角四.感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過程中形五.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)的組織支6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)成員的有效溝遵從有效溝通的六六.團(tuán)隊(duì)解決問題的七.高效團(tuán)隊(duì)的十大特八.科學(xué)分析建立高績七.高效團(tuán)隊(duì)的十大特八.科學(xué)分析建立高績效團(tuán)隊(duì)必備的九.應(yīng)采取

2、的正1)(2)明確團(tuán)隊(duì)與個人的發(fā)展目(3)提高自己的溝通能力，減少內(nèi)耗的形成；(4)及時發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)存；(5)發(fā)現(xiàn)發(fā)揮個人專長為團(tuán)隊(duì)服務(wù)(6)以贊美代替批評(7)關(guān)心重視每一個工作伙(8)感恩的心(9)不斷的激勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個成員，幫助他們找到工作的動力(10)自我檢討PK機(jī)團(tuán)PK機(jī)環(huán)店中店機(jī)店與店循環(huán)PK 機(jī)制全年P(guān)K機(jī)團(tuán)PK機(jī)環(huán)店中店機(jī)店與店循環(huán)PK 機(jī)制全年P(guān)K 計(jì)目的：以相互良性競爭，找到各，從而健全和改善公司各機(jī)和體系造巔峰超強(qiáng)狼性團(tuán)隊(duì)，為公司五年規(guī)劃發(fā)展培養(yǎng)骨。PK 金：各店各自交 5000 元現(xiàn)金（各店集體融資內(nèi)容：各店 2011 年目標(biāo)達(dá)成率（主要看這項(xiàng)各店各季度業(yè)績增培養(yǎng)增流失減形式：以店團(tuán)體實(shí)行良性時間：一年或各地點(diǎn)：分店所在：第一名獲獎金 2.6 萬、第二名 1.6 萬及第三名 8000（全年經(jīng)目標(biāo)達(dá)成者可在年會上獲獎：第一名獲獎金 2.6 萬、第二名 1.6 萬及第三名 8000（全年經(jīng)目標(biāo)達(dá)成者可在年會上獲獎，具體待總結(jié)果內(nèi)容綜合分?jǐn)?shù)最高者為第一名，依此類店中店P(guān)K 機(jī)：現(xiàn)金或?qū)W習(xí)機(jī)會+，單組可以是 2 個發(fā)型師、3 、3個分為幾組（以理）可并目的：快速、高效增加團(tuán)隊(duì)凝聚力及向工作氛圍，養(yǎng)，為分店全年的目標(biāo)達(dá)成及競爭全公司第時間：以促銷活動的開始到結(jié)內(nèi)容：各組成員