流通HR部門職責(zé)匯總

1、1、采購事業(yè)部采購事業(yè)部采購事業(yè)部計(jì)劃商管中心采購中心儲運(yùn)中心1、采購事業(yè)部直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：計(jì)劃商管中心，采購中心，儲運(yùn)中心主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)用原料、一般儀器設(shè)備、輔助材料等商品的采購計(jì)劃的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司原物料和產(chǎn)成品的庫房管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物品運(yùn)輸管理負(fù)責(zé)采購網(wǎng)絡(luò)資源管理部長主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性物資采購的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外生產(chǎn)性物資采購的審核對部門所購物品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)對所采購物品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)出

2、庫物品在向公司其它部門交接前、或由招采部所轄倉庫向匯仁集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負(fù)責(zé)對部門的工作效果負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對擬采購物品必要性的審核權(quán)對采購程序的監(jiān)督控制權(quán)對未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)對風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)1-1、計(jì)劃商管中心直接上級：采購事業(yè)部直接下級：計(jì)劃員，檔案員，初驗(yàn)員主要職能：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃根據(jù)設(shè)備更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購計(jì)劃監(jiān)督

3、供應(yīng)商的行為，對供應(yīng)商進(jìn)行評估、考核采購物品的市場價(jià)格的評價(jià)所購物品品質(zhì)效果的評價(jià)主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購計(jì)劃的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外物資采購必要性的評估負(fù)責(zé)建立采購物品的價(jià)格查詢系統(tǒng)負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購物品的品質(zhì)初驗(yàn)及取樣與送檢工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對擬采購物品必要性的查詢權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)1-2、采購中心直接上級：采購事業(yè)部直接下級：

4、中藥原料，西藥原料，包裝輔料材料，辦公用品主要職能：對供應(yīng)商進(jìn)行選擇對采購物品的合同制定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購計(jì)劃的執(zhí)行對所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)對所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)性原輔材料采購的及時性協(xié)助計(jì)劃商管中心建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)協(xié)助計(jì)劃商管中心建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)采購合同的簽署權(quán)對未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)對風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決

5、權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)1-3、儲運(yùn)中心直接上級：采購事業(yè)部直接下級：貨運(yùn)科，裝卸科，倉管科主要職能：負(fù)責(zé)各種采購物資和產(chǎn)成品的運(yùn)輸、出入庫裝卸工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性商品的原料、輔料、儀器設(shè)備、包裝材料等的庫房管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)成品庫房管理主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂對集團(tuán)公司庫存物品的安全負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司物品在裝卸、運(yùn)輸、倒庫時，由于操作不當(dāng)所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)對庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)出庫物品在向公司其它部門交接前、或

6、由所轄倉庫直接向匯仁集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)代表集團(tuán)公司，對庫存物品及在途物品擁有管轄權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)1-4、崗位設(shè)置部長：1人 全權(quán)負(fù)責(zé)部門的日常管理工作副部長1人全面協(xié)助部長工作計(jì)劃商管中心：主任1人 全權(quán)負(fù)責(zé)計(jì)劃商管中心的日常管理工作計(jì)劃員1人 負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制訂檔案員1人 負(fù)責(zé)采購物品的價(jià)格核實(shí)、供應(yīng)商評價(jià)及供應(yīng)商檔案管理，負(fù)責(zé)采購合同的管理初檢員1人 入庫物品初檢及試樣提取送檢采購

7、中心：主任1人 全權(quán)負(fù)責(zé)采購中心的日常管理工作中藥原料1 人 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用中藥原材料采購的供應(yīng)商選擇、合同洽談、合同簽訂及合同執(zhí)行西藥原料1 人 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用西藥原材料采購的供應(yīng)商選擇、合同洽談、合同簽訂及合同執(zhí)行包裝輔助材料3人 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用包裝材料采購的供應(yīng)商選擇、合同洽談、合同簽訂及合同執(zhí)行辦公用品3人 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、低值易耗品、儀器儀表、宣傳用品的供應(yīng)商選擇、合同洽談、合同簽訂及合同執(zhí)儲運(yùn)中心：主任：1人 全權(quán)負(fù)責(zé)儲運(yùn)中心的日常管理工作貨運(yùn)科：科長1人 全權(quán)負(fù)責(zé)貨運(yùn)科的日常管理工作接單員2人 負(fù)責(zé)接收營銷部門產(chǎn)品發(fā)運(yùn)申請調(diào)運(yùn)員2人 負(fù)責(zé)貨運(yùn)調(diào)度、承運(yùn)人選擇、承運(yùn)合同簽訂及承運(yùn)人資料的收集整理

8、取證員1人 負(fù)責(zé)承運(yùn)人身份證明資料取證與擔(dān)保取證開票員1人 負(fù)責(zé)承運(yùn)開票押運(yùn)員30 人負(fù)責(zé)物品運(yùn)輸押運(yùn)裝卸科：科長1人全權(quán)負(fù)責(zé)裝卸科的日常管理工作裝卸工120人（計(jì)件臨時工，根據(jù)工作需要臨時聘用） 負(fù)責(zé)物品裝卸入庫倉管科：科長1人 全權(quán)負(fù)責(zé)倉管科的日常管理工作倉管員30人負(fù)責(zé)倉庫物品保管 負(fù)責(zé)入庫登記與出庫發(fā)放 負(fù)責(zé)物品臺帳合計(jì)：205人 2、行政管理部行政管理部行政管理部行政專員行政辦公室秘書科后勤管理中心行政專員行政辦公室秘書科后勤管理中心2、行政管理部直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：行政辦公室，后勤管理中心，秘書科，行政專員主要職能：協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系。代表公司管理使用

9、法人印鑒集團(tuán)公司各種證照管理集團(tuán)公司規(guī)章管理制度的頒布集團(tuán)公司的行政檔案資料管理集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理集團(tuán)公司非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理集團(tuán)公司車輛管理集團(tuán)公司食堂管理企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理員工宿舍管理工會的日常管理工作員工文化生活的開展部長主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的審核修訂工作集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公費(fèi)用支出的審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品采購計(jì)劃的審核對集團(tuán)公司法人印

10、鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對計(jì)劃內(nèi)辦公用品采購的審批權(quán)對計(jì)劃外辦公用品采購的初審權(quán)對超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán)對集團(tuán)公司法人印鑒使用的審核權(quán)對集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)2-1、行政辦公室直接上級：行政管理部直接下級：外事，前臺，財(cái)產(chǎn)管理，信息管理，行管專員主要職能：公司合法證照的申辦及年檢集團(tuán)公司辦公費(fèi)用控制集團(tuán)公司辦公用品計(jì)劃的制訂集團(tuán)公司

11、行政管理制度執(zhí)行落實(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系公司日常接待工作通訊系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)外事活動的組織安排負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對辦公用品采購必要性的核查權(quán)對辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán)對集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2-2、秘書科直接上級：

12、行政管理部直接下級：行政秘書，機(jī)要員，打字員主要職能：文件的收、發(fā)、留底存檔撰寫各種報(bào)告材料匯總各類報(bào)表電話、傳真的接收打字、文印等企業(yè)會議籌劃、布置和安排集團(tuán)公司法人印鑒管理委派總裁秘書科長主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂對公司法人印鑒及證照保管的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)各種會議的組織落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總裁所需要的文案秘書工作的安排負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長主要權(quán)力：職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對集團(tuán)公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員

13、工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2-3、后勤管理中心直接上級：行政管理部直接下級：食堂，宿舍管理員，司機(jī)，清潔工，維修工主要職能：負(fù)責(zé)食堂管理，保證員工正常用餐宿舍設(shè)施、物品的管理公務(wù)用車的日常管理廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂根據(jù)公司需要安排食堂用餐時間，保證在崗員工正常用餐負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員

14、工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)2-4、行政專員直接上級：行政管理部崗位職責(zé)：集團(tuán)公司行政管理制度的監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各部門所提行政管理制度修改議案的匯總集團(tuán)公司行政管理制度修改議案的提出集團(tuán)公司各部門員工就行政管理制度執(zhí)行情況所提申訴的接待處理崗位權(quán)力：對集團(tuán)公司行政管理制度的監(jiān)督檢查權(quán)對集團(tuán)公司違反行政管理制度員工的處理建議權(quán)（注：本崗位人事任免直接由集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)）2-5、崗位設(shè)置：行政管理部部長1人全權(quán)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作行政專員1人集團(tuán)公司行政管理制度的監(jiān)督檢查行政辦公室主任1人 全權(quán)負(fù)責(zé)中心的日常管理工作前臺接待1人 辦公大樓前臺接待外事員1人 集團(tuán)公司外事聯(lián)

15、系，地方政府和其他來訪客人的接待工作資產(chǎn)管理員1人 集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理，資產(chǎn)臺帳登錄；辦公用品采購計(jì)劃制定通訊管理2人 集團(tuán)公司通訊與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理電話員1人負(fù)責(zé)集團(tuán)公司電話管理及維修司機(jī)2人負(fù)責(zé)公務(wù)用車駕駛及車輛保管秘書科：科長 部長兼任全權(quán)負(fù)責(zé)秘書科的日常管理工作 秘書1人 撰寫各種報(bào)告材料等秘書性工作機(jī)要員1人 文件的收、發(fā)、留底存檔；管理法人印鑒及公司證照，電話、傳真接發(fā)打字員2人打字，文印后勤管理中心：主任1人 全權(quán)負(fù)責(zé)中心的日常管理工作食堂管理員1人負(fù)責(zé)食堂所屬人員管理、餐飲原物料購買，保證員工用餐衛(wèi)生及用餐時間廚師5人為用餐員工制作可口、衛(wèi)生的餐飲食品服務(wù)員14人 負(fù)責(zé)餐飲

16、服務(wù)宿舍管理員1人負(fù)責(zé)宿舍設(shè)施管理與物品保管，監(jiān)督檢查宿舍環(huán)境衛(wèi)生清潔工4人負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生修繕工3人 （電工1人，水暖工2人）負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性設(shè)施的維修合計(jì)44人3、研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部技術(shù)檔案室工藝研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)檔案室工藝研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心3、研發(fā)事業(yè)部直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：產(chǎn)品開發(fā)中心，工藝研究中心，技術(shù)檔案室主要職能：研究市場發(fā)展趨勢，制訂集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃新藥開發(fā)的可行性研究新產(chǎn)品的立項(xiàng)、認(rèn)證、審批和注冊新藥臨床研究藥品加工工藝研究現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造與外界的科研單位聯(lián)絡(luò)，建立良好合作關(guān)系了解行業(yè)政策，與國家行業(yè)管理部門及行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)

17、醫(yī)藥技術(shù)及相關(guān)信息資料收集、整理、分析負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理部長主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)的中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃的制訂對新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)過程的違法、違規(guī)行為負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的初審權(quán)新產(chǎn)品試生產(chǎn)的初審權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)3-1、產(chǎn)品開發(fā)中心直接上級：研發(fā)事業(yè)部直接下級：外勤，

18、情報(bào)調(diào)研員，臨床研究主要職能：醫(yī)藥、保健品市場及技術(shù)信息的收集、整理、分析根據(jù)市場信息及公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證工作組織落實(shí)新藥臨床試驗(yàn)負(fù)責(zé)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊工作主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究并提出可行性研究報(bào)告對可行性報(bào)告的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)的可行性負(fù)責(zé)對所引進(jìn)的技術(shù)資料與合同內(nèi)容的一致性負(fù)責(zé)對于合作開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的外協(xié)單位對于外購技術(shù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)購買項(xiàng)目的技術(shù)談判與商務(wù)談判負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的組織落實(shí)工作對新藥臨床試驗(yàn)資料的完整

19、性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊的組織工作負(fù)責(zé)與藥監(jiān)局、藥審中心、藥檢所、衛(wèi)生廳等行業(yè)管理部門保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 檔案室檔案管理員1人 負(fù)責(zé)檔案管理合計(jì)19人4、人力資源部人力資源部人力資源部人力資源派出部門培訓(xùn)中心薪資管理中心人事調(diào)配中心人力資源派出部門培訓(xùn)中心薪資管理中心人事調(diào)配中心4、人力資源部直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓(xùn)中心，人力資源派出部門（集團(tuán)公司控股企業(yè)及下屬機(jī)構(gòu)的人力資源部門，簡稱：外派機(jī)構(gòu)）部門職能：建立暢通的人才輸入渠道，儲備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才建立良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好

20、的人才成長環(huán)境，建立合理的人才激勵機(jī)制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)外派機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、行政及人事的管理負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵政策的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的定崗定編的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主任級崗位人員任免及調(diào)動的審批負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的績效考評制度，組織落實(shí)各部門的績效考評工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)

21、責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對外派機(jī)構(gòu)在崗位職權(quán)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對外派機(jī)構(gòu)部門計(jì)劃、制度的審批權(quán)集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)對集團(tuán)公司主任級崗位人員任免及調(diào)動的審批權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對外派機(jī)構(gòu)所屬員工的獎懲權(quán)對本部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)（外派機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為直接下級員工）對隔級下級崗位員工的任免權(quán)4-1、人事調(diào)配中心直接上級：人力資源部直接下級：招聘專員，人事管理專員 ，檔案員主要職能：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲備根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗

22、位責(zé)任制集團(tuán)公司的人事檔案管理主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理制度制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘的組織工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理 負(fù)責(zé)建立、健全公司重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動用工合同、員工人事檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作負(fù)責(zé)員工的異動管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)崗位人員定編

23、的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)4-1-1、招聘專員直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)：建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會同考核專員建立、健全員工測評體系對與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，制定、組織、實(shí)施招聘計(jì)劃按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫組織員工測評工作，為員工崗位異動提供參考建議提供員工進(jìn)入工作之前所有支持4-1-2、人事管理專員直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)：建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽定負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、

24、出國政審等工作安排待、離崗人員再上崗負(fù)責(zé)員工人事檔案管理辦理人員變動有關(guān)的保險(xiǎn)、基金核轉(zhuǎn)手續(xù)勞動關(guān)系管理和勞動爭議處理為企業(yè)其它部門員工提供員工關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作負(fù)責(zé)撰寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂員工行為規(guī)范建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施收集、整理、并反饋員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營決策提供參考4-2、薪資管理中心直接上級：人力資源部直接下級：薪酬福利專員、考核專員、考核員 主要職能：規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理積極有效的激勵體系的建立與管理實(shí)用高效的績效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé)：

25、全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實(shí)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵政策的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效考核管理細(xì)則的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效考核工作的推進(jìn)落實(shí)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)集團(tuán)公司績效考核管理細(xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵政策、考核管理細(xì)則修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)4-2-1

26、、薪酬福利專員直接上級：薪資管理中心崗位職責(zé)：收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對外具備競爭力的薪酬政策建議制訂并實(shí)施薪酬管理制度按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場價(jià)格變動因素提出對薪酬體系的修訂意見負(fù)責(zé)對定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進(jìn)行審核匯總績效考核和工資、獎金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作收集、調(diào)查企業(yè)員工對福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問4-2-2、考核專員直接上級：薪資管理中心崗位職責(zé)：建立、健全公司的績效考核體系、考核管理細(xì)則和流程建立、健全員工異動的相關(guān)評價(jià)體系、

27、制度和流程實(shí)施各項(xiàng)考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的管理工作在各項(xiàng)考核實(shí)施過程當(dāng)中，從技術(shù)方面對管理者進(jìn)行支持協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種各樣的問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù)負(fù)責(zé)對考核成績符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別標(biāo)識，作為員工晉升的依據(jù)協(xié)助、指導(dǎo)管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績效的改善收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見4-3、培訓(xùn)中心直接上級：人力資源部直接下級：培訓(xùn)專員、講師主要職能：建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，有策略，有方案地提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源增值主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工

28、作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)工作的管理負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)工作的落實(shí)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育材料的審定負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)集團(tuán)公司培訓(xùn)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教育材料內(nèi)容的審核權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)4-3-1、培訓(xùn)專員直接上級：培訓(xùn)中心崗位職責(zé) ：建立、健全公司培訓(xùn)管理制度及流程開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分

29、析報(bào)告根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育材料的匯總、編制負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)組織采取有效手段對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作4-4、上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級：人事管理員，薪資管理員，考核員，培訓(xùn)員部門職能：為集團(tuán)公司人力資源部的派出機(jī)構(gòu)，在派駐單位，具備人力資源部的相應(yīng)職能主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)制定派駐單位的人員使用計(jì)劃執(zhí)行集團(tuán)公司人事管理制度，并根據(jù)派駐單位的具體的情

30、況提出修改草案負(fù)責(zé)派駐單位的定崗定編工作負(fù)責(zé)派駐單位勞動用工合同、員工人事檔案管理工作負(fù)責(zé)派駐單位員工的異動管理負(fù)責(zé)派駐員工的福利政策與激勵政策的制定負(fù)責(zé)派駐單位員工教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)派駐單位績效考核工作的落實(shí)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對派駐單位人事政策、制度修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)越級上訴權(quán)4-5、上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級：人事管理員，薪資管理員，培訓(xùn)管理員部門職能： 與上海匯仁

31、XXXX有限公司人力資源中心同主任主要職責(zé)：與上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心同主任主要權(quán)力：與上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心同4-6、OTC營銷事業(yè)部人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級：人事管理員，薪資管理員，培訓(xùn)管理員部門職能： 與上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心同主任主要職責(zé)：與上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心同主任主要權(quán)力：與上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心同4-7、流通事業(yè)部人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級：人事管理員，薪資管理員，培訓(xùn)管理員直接上級：人力資源部直接下級：人事管理員，薪資管理員，培訓(xùn)管理員部門職能： 與上海匯仁XXXX有限公司人力資

32、源中心同主任主要職責(zé)：與上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心同主任主要權(quán)力：與上海匯仁XXXX有限公司人力資源中心同說明：1、集團(tuán)公司人力資源為集中式，集團(tuán)公司人力資源部派住到集團(tuán)公司控股公司、分公司、外省市辦事機(jī)構(gòu)的人力資源部門，在行政隸屬上為集團(tuán)公司人力資源部的直接下級部門，其業(yè)務(wù)、行政、人事管理權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。外派機(jī)構(gòu)的職能、部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)力、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等參考集團(tuán)公司人力資源部。2、流通事業(yè)部因地處南昌，僅有部門設(shè)置而無崗位定編，其職責(zé)由集團(tuán)公司人力資源部帶為行使。4-7、崗位設(shè)置人力資源部總監(jiān)1人 全權(quán)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作人力調(diào)配中心主任1人 全權(quán)負(fù)責(zé)中心的日

33、常管理工作招聘專員 主任兼職 負(fù)責(zé)員工招聘工作人事管理專員1人 負(fù)責(zé)人事管理工作檔案員1人 負(fù)責(zé)人事檔案管理薪資管理中心主任1人 全權(quán)負(fù)責(zé)中心的日常管理工作薪酬福利專員 主任兼職負(fù)責(zé)薪酬管理考核專員 負(fù)責(zé)績效考核管理考核員1人 借助考核專員工作培訓(xùn)中心主任1人 全權(quán)負(fù)責(zé)中心的日常管理工作培訓(xùn)專員 主任兼職負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)管理講師2人 負(fù)責(zé)課程培訓(xùn)講授 上海匯仁制藥公司人力資源中心主任1人全權(quán)負(fù)責(zé)派出部門的日常管理工作人事管理員1人負(fù)責(zé)人事檔案管理工作，兼管人員招聘薪資管理員1人負(fù)責(zé)薪資管理工作考核員1人負(fù)責(zé)績效考核管理工作 培訓(xùn)管理員1人負(fù)責(zé)人員招聘與培訓(xùn)工作 上海匯仁醫(yī)藥公司 人力資中心主任1人

34、全權(quán)負(fù)責(zé)派出部門的日常管理工作人事管理員1人負(fù)責(zé)人事檔案管理工作，兼管人員招聘薪資管理員1人負(fù)責(zé)薪資管理工作及績效考核管理工作 培訓(xùn)管理員主任兼任 負(fù)責(zé)人員招聘與培訓(xùn)工作 OTC營銷事業(yè)部 人力資源中心主任1人全權(quán)負(fù)責(zé)派出部門的日常管理工作人事管理員1人負(fù)責(zé)人事檔案管理工作，兼管人員招聘薪資管理員1人負(fù)責(zé)薪資管理工作及績效考核管理工作 培訓(xùn)管理員主任兼任 負(fù)責(zé)人員招聘與培訓(xùn)工作 合計(jì)20人5、 流通事業(yè)部流通事業(yè)部流通事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展中心市場拓展中心財(cái)務(wù)管理中心人力資源中心上海醫(yī)藥公司XXX醫(yī)藥公司專業(yè)產(chǎn)品銷售部OTC銷售部質(zhì)檢員采購供應(yīng)部采購中心經(jīng)營發(fā)展中心市場拓展中心財(cái)務(wù)管理中心人力資源中心

35、上海醫(yī)藥公司XXX醫(yī)藥公司專業(yè)產(chǎn)品銷售部OTC銷售部質(zhì)檢員采購供應(yīng)部采購中心江西匯仁科研營銷公司江西匯仁科研營銷公司醫(yī)療器械銷售部財(cái)務(wù)部醫(yī)療器械銷售部財(cái)務(wù)部5、流通事業(yè)部直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：市場拓展中心，經(jīng)營發(fā)展中心，采購中心直接下級公司：江西匯仁醫(yī)藥科研營銷公司，上海醫(yī)藥公司，XXX醫(yī)藥公司派駐機(jī)構(gòu)：人力資源中心，財(cái)務(wù)管理中心部門職能：搭建醫(yī)藥流通平臺，組建全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成具備一定行業(yè)影響力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團(tuán)公司新的利潤中心總監(jiān)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥物流體系的發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系的內(nèi)部組織建設(shè)負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)負(fù)責(zé)制定流通事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃領(lǐng)

36、導(dǎo)下屬員工達(dá)成集團(tuán)公司賦予流通事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通事業(yè)部所轄企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的管理制度負(fù)責(zé)制定下屬企業(yè)的激勵政策負(fù)責(zé)審批藥品流通事業(yè)部的促銷計(jì)劃根據(jù)市場情況，審批醫(yī)藥流通事業(yè)部的產(chǎn)品價(jià)格方案負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作負(fù)責(zé)下屬企業(yè)高層崗位人員（副總經(jīng)理級別以上人員）的績效考核工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)的管轄權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層崗位人員任免的提名權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)中層崗位人員（總經(jīng)理直接下級崗位

37、人員）的任免權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的審批權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層管理人員的獎懲權(quán)流通事業(yè)部下屬企業(yè)崗位定編的審核權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對部門隔級下級崗位員工的任免權(quán)5-1、市場拓展中心直接上級：流通事業(yè)部直接下級：市場調(diào)研員，執(zhí)行經(jīng)理部門職能：根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，拓展醫(yī)藥流通銷售體系建立醫(yī)藥流通市場信息情報(bào)系統(tǒng)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)流通事業(yè)部拓展計(jì)劃（新建醫(yī)藥公司計(jì)劃）的制定負(fù)責(zé)新建醫(yī)藥公司布點(diǎn)規(guī)劃、布點(diǎn)區(qū)域市

38、場需求分析、競爭者分析負(fù)責(zé)新建醫(yī)藥并購操作工作負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通政策法規(guī)及市場信息收集、分析工作，建立市場信息檔案系統(tǒng)負(fù)責(zé)流通事業(yè)及下屬公司的人員培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)越級上訴權(quán)5-2、經(jīng)營發(fā)展中心直接上級：流通事業(yè)部直接下級：市場督導(dǎo)，內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)部門職能：根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃及市場情況，規(guī)劃流通事業(yè)部的產(chǎn)品組合方案為下屬公司提供經(jīng)營工作的支持與指導(dǎo)主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定

39、工作負(fù)責(zé)流通事業(yè)部拓展計(jì)劃（新設(shè)醫(yī)藥公司計(jì)劃）的制定與實(shí)施制定流通事業(yè)部的商品組合方案并指導(dǎo)實(shí)施負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通政策法規(guī)信息的收集、分析工作分析醫(yī)藥流通市場動態(tài)，提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施以全國市場為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、促銷的總體規(guī)劃工作分析市場趨勢，將集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)合理分解為下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)監(jiān)督檢查下屬公司的各項(xiàng)工作，對下屬公司的經(jīng)營效果進(jìn)行客觀評價(jià)，并提出改善建議負(fù)責(zé)流通事業(yè)及下屬公司的人員培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對下屬公司業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)對下屬公司各項(xiàng)政策、制度、流程修改議案的提

40、議權(quán)對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)越級上訴權(quán)5-3、采購中心直接上級：采購事業(yè)部直接下級：計(jì)劃，采購，調(diào)運(yùn)員，倉管員，質(zhì)檢員主要職能：對持續(xù)性大宗物品采購的采購制定采購計(jì)劃、合同制定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行倉儲運(yùn)輸管理主任主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)流通事業(yè)部下屬醫(yī)藥公司所經(jīng)銷的大宗物品采購計(jì)劃的制定與執(zhí)行對所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)對所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)確保所采購物品的及時性建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)對集團(tuán)公司物品在裝卸、運(yùn)輸、倒庫時，由于操作不當(dāng)所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)對庫存條

41、件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)出庫物品在向公司其它部門交接前、或由所轄倉庫直接向匯仁集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)采購合同的簽署權(quán)對未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)對風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)5-4、江西匯仁醫(yī)藥科研營銷公司直接上級：流通事業(yè)部直接下級：招采部， OTC銷售部，專業(yè)產(chǎn)品銷售部，中藥材銷售部，醫(yī)療器械銷售部，質(zhì)檢員派駐機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)部主要職能：建

42、立地區(qū)性的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)完成流通事業(yè)部下達(dá)的公司經(jīng)營目標(biāo)總經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司的內(nèi)部組織建設(shè)負(fù)責(zé)醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的經(jīng)營計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)下屬員工達(dá)成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司所轄企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司的日常管理工作負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司管理制度的制定工作負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作負(fù)責(zé)下屬企業(yè)高層崗位人員（副總經(jīng)理級別以上人員）的績效考核工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總經(jīng)理主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)公司業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)的經(jīng)營權(quán)財(cái)務(wù)計(jì)劃范圍以內(nèi)或權(quán)限范圍以內(nèi)的資金使用權(quán)業(yè)務(wù)合同的簽署

43、權(quán)對采購商品價(jià)格真實(shí)性的查詢權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)對部門隔級下級崗位員工的任免權(quán)5-4-1、質(zhì)檢員直接上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購的質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫質(zhì)量檢查與發(fā)貨清單核對負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品送檢5-4-2、采購供應(yīng)部直接上級：總經(jīng)理直接下級：計(jì)劃，采購，倉管員，調(diào)運(yùn)員，開票員部門職能：根據(jù)銷售計(jì)劃及庫存情況，制定經(jīng)銷商品的采購計(jì)劃選擇供應(yīng)商，執(zhí)行采購計(jì)劃商品的倉儲管理商品發(fā)運(yùn)管理經(jīng)理主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司物資采購計(jì)劃的制定與執(zhí)行對所采購物品的質(zhì)量負(fù)

44、責(zé)對所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)對庫存物品的安全負(fù)責(zé)對庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)對入、出倉庫藥品的質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍以內(nèi)的管理權(quán)對庫存物品的管轄權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)5-4-3、OTC藥銷售部直接上級：總經(jīng)理直接下級：業(yè)務(wù)員部門職能：建立地區(qū)性O(shè)TC產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂定負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品市場信息收集與分析負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)及