加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用煙臺日櫻置業(yè)集團(tuán)劉青枝摘要：本文主要分析集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理中如何加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理的作用。關(guān)鍵詞：集團(tuán)財務(wù)管理企業(yè)管理重要作用隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的完善以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快， 企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化、 多元化， 跨行業(yè)、跨地區(qū)及多種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)并存的企業(yè)組織形式大量出現(xiàn)，典型的是以母子公司為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)組織形式。不同于單一企業(yè)實(shí)體，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是保證企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，推動資金合理

2、、高效利用，加強(qiáng)對子公司及分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。一、集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀目前我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理仍存在許多不足之處。一方面，由于諸多因素的影響，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的水平不容樂觀，集團(tuán)公司財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理監(jiān)管不力，財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制；另一方面，目前對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的認(rèn)識忽視了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間的性質(zhì)差異，仍將法人成員企業(yè)視為和非法人成員企業(yè)一樣的財務(wù)管理主體，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的這種簡單認(rèn)識給企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際財務(wù)管理帶來了許多困擾。具體表現(xiàn)在：集團(tuán)財務(wù)管理比較散亂，缺乏系統(tǒng)性，全面性。集團(tuán)財務(wù)在管理上過度分權(quán)，造成核心企業(yè)駕馭

3、乏力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動。體現(xiàn)在投資上，便是整個集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風(fēng)險加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對外舉債規(guī)模-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財務(wù)風(fēng)險加大。這種缺乏一體化的財務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和管理要素的優(yōu)化組合，使得維系集團(tuán)的重要紐帶資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。集團(tuán)財務(wù)管理監(jiān)管不利，缺乏事前、事中和事后控制。集團(tuán)財務(wù)會計核算失真，

4、財務(wù)管理混亂，尤其是財務(wù)監(jiān)管的力度不夠，子公司財務(wù)人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能，集團(tuán)財務(wù)對子公司約束機(jī)制沒有形成。從目前的情況來看，有些集團(tuán)的財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制，事中的預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進(jìn)行，至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對決策的整個執(zhí)行過程便超出了集團(tuán)財務(wù)管理的視野，游離于集團(tuán)財務(wù)的控制之外。集團(tuán)公司財務(wù)信息不準(zhǔn)確，風(fēng)險無法有效控制。由于對內(nèi)部監(jiān)控的忽視，導(dǎo)致集團(tuán)公司財務(wù)監(jiān)控普遍處于薄弱的狀態(tài)，了公司管理者通過一些隱蔽方式對會計報表進(jìn)行合法和非

5、合法的操作，從而使會計報表的真實(shí)性受到影響，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險難以得到有效控制。由于各子公司自行操作投資、籌資等，缺乏集團(tuán)公司財務(wù)資信優(yōu)勢，加大了投資風(fēng)險。二、如何加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理：毫無疑問，集團(tuán)化財務(wù)管理能提升整個集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的水平。首先，財務(wù)核算的集中化，減少了集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)之間的信息不對稱程度，為財務(wù)控制與財務(wù)決策提供了依據(jù)。其次，財務(wù)控制的集中化，降低了經(jīng)營成本與財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)作。再次，財務(wù)決策的集中化，在集中控制集團(tuán)財務(wù)資源的基礎(chǔ)上，充分考慮集團(tuán)整體的戰(zhàn)略需求，確保了財務(wù)決策的正確性?？蓮囊韵聨追矫孀銎穑骸⑥D(zhuǎn)變集團(tuán)財務(wù)管理觀念樹立風(fēng)險管理觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信

6、息瞬息萬變，為使企-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資，同時要加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。樹立現(xiàn)金流量觀念。 現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)， 在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)可能面臨破產(chǎn)的危險。因此，集團(tuán)財務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理，重視現(xiàn)金流量的控制， 。樹立利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求企業(yè)價值的最

7、大化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一個重要的方面是要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，因此集團(tuán)財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。集團(tuán)財務(wù)必須加強(qiáng)對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標(biāo)與集團(tuán)公司利潤最大化的目標(biāo)相一致，最終為集團(tuán)企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮作用。樹立以集團(tuán)財務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須確立集團(tuán)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由集團(tuán)財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為核心，加強(qiáng)資金流動管理、成本和利潤管理等，間接地實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的管理，提高集團(tuán)

8、企業(yè)經(jīng)營管理的效率。、實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實(shí)施全面的財務(wù)預(yù)算管理。在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上， 以目標(biāo)利潤為前提， 編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。集團(tuán)公司年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各子公司的預(yù)算，形成整個集團(tuán)完整的預(yù)算體系。年度結(jié)束后，集團(tuán)財務(wù)應(yīng)組織對全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，從而發(fā)現(xiàn)不足，提高整個集團(tuán)經(jīng)營管理水平。、強(qiáng)化集團(tuán)公司的資金管理-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你

9、下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-資金是企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容?；I資管理是企業(yè)資金管理的重要方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理籌集資金，減少資金的占用和實(shí)現(xiàn)資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，應(yīng)由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)公司對資金使用的控制，一方面可以通過集團(tuán)公司財務(wù)部門集中進(jìn)行集

10、團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金收支日報表，加強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。、建立財務(wù)報告制度，設(shè)計財務(wù)指標(biāo)考核體系各成員子公司都要按月、季、年向集團(tuán)財務(wù)總部報送財務(wù)會計報表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，有條件的地方要先經(jīng)會計師事務(wù)所對其財務(wù)報告進(jìn)行驗證。各成員子公司要隨報表編寫財務(wù)報告說明，尤其是對一些期后事項、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部說明清楚，必要時可由總部對其財務(wù)報告進(jìn)行某些調(diào)整。按照財務(wù)評價指標(biāo)的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的敏感指標(biāo)，根據(jù)日常收集整理的財務(wù)、統(tǒng)計等信息，及時向其發(fā)出是否接近臨

11、界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時提出建議或措施，以防患于未然。公司要對成員子公司建立以資本金利潤率為核心內(nèi)容的財務(wù)指標(biāo)體系，評價經(jīng)營者的業(yè)績，實(shí)行資本經(jīng)營責(zé)任制考核。、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計制度集團(tuán)財務(wù)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的內(nèi)部審計規(guī)章制度的建設(shè)，以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡(luò)。定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。對子公-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-司的一些工程項目、經(jīng)濟(jì)合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等開展單項審計，對各子公司的經(jīng)營情況進(jìn)行事后監(jiān)督等?？傊?, 集團(tuán)財務(wù)管理貫穿

12、于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面 , 有其非常重要的作用。作為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)明確集團(tuán)財務(wù)管理的重要性及其對于集團(tuán)企業(yè)管理效率的作用，從而在集團(tuán)企業(yè)管理的各個方面都能重視集團(tuán)財務(wù)管理，有力促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良性發(fā)展，使企業(yè)集團(tuán)能夠健康、持續(xù)地成長。參考文獻(xiàn)：1袁雁鳴 , 集團(tuán)公司財務(wù)管理體制設(shè)計的幾點(diǎn)思考.會計之友王鎖軍，淺析財務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)管理中的地位和作用。 交通財會2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書

13、籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計劃、 做好讀書登記簿1） 每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)