專升本管理學(xué)往年重點題型

1、第4頁 共4頁專升本管理學(xué)往年重點題型名詞解釋 2022 風(fēng)險型決策 核心才能 受權(quán) 雙向溝通 平衡積分卡 2022 管理道德 戰(zhàn)略性方案 職權(quán) 組織沖突 預(yù)算控制 2022 社會責(zé)任 目的聚集戰(zhàn)略 組織文化 團(tuán)隊溝通 標(biāo)準(zhǔn) 2022 概念技能 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 績效評估 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 統(tǒng)計性標(biāo)準(zhǔn) 2022 管理 不確定型決策 組織變革 正強(qiáng)化 前饋控制 2022 核心資 戰(zhàn)略性方案 組織構(gòu)造 保健因素 同期控制 2022 學(xué)習(xí)型組織 風(fēng)險性決策 管理幅度 負(fù)強(qiáng)化 反應(yīng)控制 2022 核心才能 戰(zhàn)略決策 職能部門化 團(tuán)隊溝通 全面預(yù)算 2022 社會契約道德觀 戰(zhàn)術(shù)性方案 風(fēng)險性決策 正強(qiáng)化 前饋控制

2、 2022 確定性決策 戰(zhàn)略性方案 組織變革 正式溝通 同期控制 2022 權(quán)變管理理論 組織設(shè)計 績效評估 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 統(tǒng)計性標(biāo)準(zhǔn) 2022 核心資 戰(zhàn)略決策 組織文化 負(fù)強(qiáng)化 預(yù)算控制 2022 核心才能 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 直線職權(quán) 組織變革 反應(yīng)控制 2022 學(xué)習(xí)型組織 組織構(gòu)造 戰(zhàn)術(shù)性方案 溝通 同期控制 2022 組織文化 方案 管理幅度 領(lǐng)導(dǎo) 反應(yīng)控制 2022 管理 決策 組織 鼓勵 控制 簡答題 2022 決策的定義、影響因素 組織文化的塑造途徑 會談的方法 有效會談的原那么 2022 法約爾一般管理理論的奉獻(xiàn) 簡述差異化戰(zhàn)略 簡述員工選拔的主要方法 簡述消費控制的類型 2022

3、簡述核心才能必備五個條件 簡述目的管理的根本思想 簡述按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的溝通類別 簡述制定和施行糾錯措施過程中應(yīng)注意的問題 2022 簡述按五種標(biāo)準(zhǔn)劃分的方案類型 組織設(shè)計者進(jìn)步組織對環(huán)境應(yīng)變性的方法 道格拉斯麥格雷戈Y理論的觀點 平衡積分卡的控制作用 2022 簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容 簡述方案的性質(zhì) 簡述溝通在管理中的主要作用 簡述有效控制的特征 2022 簡述管理的二重性P6 簡述員工招聘的步驟P35 簡述有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特性P40 簡述標(biāo)桿控制的缺陷 P51 2022 簡述網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的優(yōu)點P24 簡述招聘管理人員的一般要求P34 簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的五種來P39 簡述適度控制要注意的問

4、題P49 2022 簡述企業(yè)責(zé)任的表達(dá)P12 簡述推動組織變革的內(nèi)部環(huán)境因素P36 簡述會談的根本方法及有效會談應(yīng)遵循的原那么P47 簡述采用平衡計分卡作為控制工具的優(yōu)點P51 2022 請說出五種主要的管理理論 簡述方案的性質(zhì) P19 簡述管理方格論的五種主要領(lǐng)導(dǎo)行為P40 簡述預(yù)算的種類P49 2022 簡述信息加工的一般步驟 簡述古典決策理論的主要內(nèi)容。P15 簡述組織設(shè)計的根本原那么 簡述經(jīng)營審計的主要類型 2022 簡述國際化經(jīng)營的動機(jī) 簡述目的管理的特點P22 簡述組織層級化設(shè)計中影響組織分權(quán)程度的主要因素 簡述預(yù)算編制和執(zhí)行中的局限性 2022 簡述方案的“5W1H” 簡述績效評

5、估的步驟P206課本 簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來 簡述平衡積分卡控制的優(yōu)點 2022 如何理解管理的詳細(xì)含義 簡述有效受權(quán)的原那么 P30 簡述有效溝通的含義以及影響有效溝通的障礙因素 簡述預(yù)算的種類有哪些 2022 簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容 組織設(shè)計要遵循哪些根本原那么P26 簡述領(lǐng)導(dǎo)的作用 企業(yè)的預(yù)算包括哪幾個方面 2022 簡述人際關(guān)系理論的主要觀點 簡述企業(yè)的三種根本競爭戰(zhàn)略 簡述組織部門化的根本形式 簡述制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法 闡述題 案例分析p 題 2022 結(jié)合實際闡述波特五力模型 2022 新冠病毒防控工作案例前饋控制、同期控制、反應(yīng)控制的工作內(nèi)容和各個控制的作用 2022 請闡述決策

6、過程各環(huán)節(jié)應(yīng)注意問題 2022 組織形式及組織構(gòu)造系統(tǒng)圖結(jié)合感召力的特點 2022 聯(lián)絡(luò)本質(zhì)闡述管理幅度設(shè)計的影響因素 2022 頭腦風(fēng)暴法的原那么 2022 聯(lián)絡(luò)實際闡述改善企業(yè)道德行為的途徑 2022 馬斯洛需求層次理論和根本出發(fā)點 2022 雙因素理論及其對管理的啟示 2022 直線職能制組織構(gòu)造優(yōu)缺點以及組織構(gòu)造 2022 聯(lián)絡(luò)實際闡述決策的影響因素 2022 有效溝通障礙及實現(xiàn) 2022 試論馬斯洛需要管理層次理論的共享及局限性 2022 企業(yè)價值觀及企業(yè)社會責(zé)任層次劃分 2022 結(jié)合實際闡述目的管理的過程與特點 2022 管理方格理論 2022 試闡述組織文化的的構(gòu)造與組織文化的塑造途徑 2022 組織構(gòu)造圖及優(yōu)點、管理問題、控制類型 2022 結(jié)合實際闡述企業(yè)的社會責(zé)任與利潤取向的關(guān)系 2022 公平理論、職能職權(quán)、程序化決策和非程序化決策 2022 聯(lián)絡(luò)實際闡述有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特性 2022 集體決策 2022 聯(lián)絡(luò)實際闡述提升員工道德修養(yǎng)的途徑 2022 矩陣型組織構(gòu)造、雙重指揮鏈 2022 試