【績效考核暫行辦法】

1、第5頁 共5頁【績效考核暫行方法】 績效考核方法范文根據(jù)湖南民族職業(yè)學院內(nèi)部管理體制、用人制度、分配制度改革施行方案，制定本方法。一、考核對象與范圍本方法所指考核對象，是指學院各處室、各系部及下設(shè)科室負責人，幼兒園負責人，以及從事行政管理、教輔、效勞工作的人員(包括定期聘用人員)。學院屬省管、市管領(lǐng)導干部的考核，按省、市委組織部有關(guān)規(guī)定辦理。在管理崗位工作的“雙肩挑”干部職工的考核，以考核管理工作為主，以考核所承當?shù)南鄳獙I(yè)技術(shù)工作情況為輔。脫產(chǎn)學習進修、掛職鍛煉的干部職工，由所在學習、掛職單位提供有關(guān)情況，由原單位進展考核。因病休息或出國探親超過半年以上人員，聘任試用期未滿人員，按有關(guān)規(guī)定進

2、展專門考察，考察結(jié)果供正式聘任或另行分配工作使用。對轉(zhuǎn)任干部由現(xiàn)工作單位考核，其轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原工作單位提供。二、考核的根本內(nèi)容1.學院年初確定的工作目的； 2.處室、系部年初確定的工作目的； 3.上級各類文件、會議、檢查的有關(guān)規(guī)定和要求； 4.學院有關(guān)會議決議的落實和領(lǐng)導交辦的各項任務； 5.各處室、各系部日常工作； 6.其它需考核的工作。三、考核計分方法1.年終績效考核分數(shù)構(gòu)成全年目的考核分，占75%； 民主測評分，占25%； 詳細計算方法為：年終績效考核分=全年目的考核分75%+民主測評分25%。2.全年目的考核加分因素和標準獲得國家級榮譽稱號的加2分，省級榮譽稱號的加1.5分，市

3、級榮譽稱號的加1分。在國家和省級刊物公開發(fā)表學術(shù)論文1篇以上，或科研課題獲省部級二等獎及以上的加1.5分。在國家和省級報刊上發(fā)表正面宣傳學院工作的專題報道或新聞的加1.5分,在市級報刊發(fā)表正面宣傳學院工作的專題報道或新聞的加1分；在教育部簡報刊發(fā)學院工作專題材料的加1.5分,在省教育廳簡報上刊發(fā)學院工作專題材料的每那么加1分.超額完成今年招生工作任務的加0.5分,超額完成今年招生工作任務30個以上的加1分； 以上個人各項加分之和不超過4分。3.全年目的考核扣分因素和標準違背學院規(guī)章制度和紀律，受到學院批評的，扣2分。參加全院性會議、活動、值班和日常工作，無故缺席1人次扣0.5分，曠工1人次扣1

4、分，值班脫崗1人次扣1分。有個人被國家、省、市通報批評的，分別扣5分、3分、2分；處室、系部受到國家、省、市通報批評的，本處室、系部工作人員分別2.5、1.5、1分。4.在考核的年度內(nèi)凡有以下情況之一者，應定為不稱職，不發(fā)年終績效津貼受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的。存在違法違紀問題已立案審查或已處理的。工作中嚴重瀆職，給學院利益和聲譽造成不良影響或重大損失的。嚴重違背學院有關(guān)規(guī)章制度和紀律，造成不良后果的。屢次違背學院有關(guān)規(guī)章制度和紀律，經(jīng)教育仍不改正的。拒不承受組織分配的任務，不履行工作職責的。曠工超過3個月以上者。無正當理由拒不參加年度考核的。利用職務便利或工作時間，從事或參與為

5、個人謀利的經(jīng)商活動的。具有其他不稱職行為的。四、考核程序與方法1.中層干部的考核程序和方法處室、系部正職的考核由學院考核組評分系部、處室的單位考評分和正職在本單位的民主測評分分別占學院考核組評分的70%和30%和民主測評分兩局部構(gòu)成。學院召開中層以上干部和副高以上職稱人員代表每個系部推薦2名副高職稱人員大會述職，述職時間為8分鐘,同時進展民主測評。各系部、處室正職的最終考評分構(gòu)成為：學院考核組考評分占75%，全院民主測評分占25%。其他中層干部的考核，由各處室、系部組織。先在本處室、系部全體教職工大會上述職，并進展民主測評；再在全院中層以上干部和副高以上職稱人員代表大會上進展民主測評。在此根底

6、上，由本部門、本單位考核組對其他中層干部進展綜合評分，其中，考核組評分含本部門、本單位民主測評分占75%，全院性民主測評分占25%。2.教職工的考核程序和方法教職工的考核由各處室、系部組織考核組進展考評。先由本人在本單位述職，再由考核組評分，并進展民主測評。其中，考核組評分占75%，民主測評分占25%。五、考核結(jié)果的使用干部職工的考核結(jié)果與干部職工的聘任、獎懲、晉升、交流、培訓等掛鉤，并作為發(fā)放干部職工績效津貼的根據(jù)。對考核為優(yōu)秀的發(fā)放績效津貼中的一檔比例30%左右，對考核為良好的發(fā)放績效津貼中的二檔比例60%左右，對考核為一般比例10%左右的發(fā)放績效津貼中的三檔。對考核為差的采取必要的組織措施，并扣發(fā)績效津貼。干部職工的考核結(jié)果與處室、系部績效考核結(jié)果掛鉤。處室、系部