部門上半年個人總結(jié)報告

1、第17頁 共17頁部門上半年個人總結(jié)報告總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，獲得的成績，以及缺乏得出結(jié)論，以此改正缺點及汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面就讓W(xué)TT帶你去看看部門上半年個人總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!部門上半年總結(jié)報告120_年上半年，我財務(wù)部在行指導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱辛奮斗，緊緊圍繞年初既定的目的，以更扎實的工作作風(fēng)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：一、工作落實情況。(一、)組織部門員工進展定期學(xué)習(xí)，以此進步部門員工的業(yè)務(wù)技能程度和法律意識。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行

2、指導(dǎo)的安排部署進展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、平安法、會計根底知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深入的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的平安性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的開展。(二)順利完成了三險五金的繳納工作。上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的時機

3、和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進展了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。(三) 積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指標任務(wù)。支行的生存與開展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的開展，并獲得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，進步了我行資金

4、利用率以及收益率。(四、)平安消費工作得到加強。平安工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的平安以及資金票款的平安。車輛平安方面，嚴格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進展車輛保養(yǎng)。嚴格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規(guī)和作息時間進展派車用車，確保了我行的車輛平安和人身平安。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進展資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。每天嚴格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，注意資金異常動向，及時反響及時報告，使得不平安因素扼殺在萌芽中?？傊?，我部門員工通過教育學(xué)習(xí)理論，對平安知識以及平安意識都有顯著進步，從而保證了我行各項

5、工作的平安開展，得到了上級以及各級部門的認可。(五) 充分聽從行指導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。我部門在行指導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規(guī)章制度辦事。想盡一切方法控制本錢，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相比照擬多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實惠的地方，讓客人住著既舒適也讓我行費用開支得到了節(jié)省。在用車方面，嚴格按派車單和修車單進展出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進展領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進展歸集，使得物資本錢得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得

6、客人有賓至如歸的感覺。二、下一步工作打算。(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氣氛，進一步促進我行業(yè)務(wù)的順利開展。(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，進步我行的備付金率和運用戶率。(3) 以人為本，努力狠抓部門隊伍建立以及思想道德建立。通過學(xué)習(xí)、談心、理解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。(4) 加強與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。(5)加強部門員工技能知識、平安知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此進步本部門員工的素質(zhì)程度?？傊?，上半年的工作

7、雖獲得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚長避短，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!部門上半年總結(jié)報告220_年是_公司在全體員工的共同努力下，_專用汽車公司獲得了歷史性的打破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結(jié)合公司總經(jīng)理在_年商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷效勞質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演

8、愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們探索了一套對策對策一：加強銷售隊伍的目的管理1、效勞流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓(xùn)例會化6、效勞指標進考核對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析p 。我們對以往的重點市場進展了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據(jù)_年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場、零散用戶等市場。對于

9、這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動上門，定期溝通反響的方式，親密跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我_公司的專用汽車銷售量。對策三：注重信息搜集做好科學(xué)預(yù)測當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而劇烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目的制定的指導(dǎo)和根據(jù)。在市場淡季降臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點，我們確定了人人搜集、及時溝通、專人負責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反響的資料和信息，制定以往同期銷售比照分析p 報表，確定下一步

10、銷售任務(wù)的細化和詳細銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反響。同時和消費部等相關(guān)部門保持親密溝通，保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn)。增加工作的方案性，防止了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目的，順利完成總部下達的全年銷售目的。售后效勞是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后效勞部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的效勞意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內(nèi)部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已

11、不能適應(yīng)目前劇烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。三、注重團隊建立公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的開展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析p 會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目的。在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，做好銷售工作方案，做好個人工作總結(jié)報告，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進展了團隊精神的培訓(xùn)，進一步強化了全體員工的效勞意識和理念。上半年，通過全體

12、員工的共同努力，公司各項工作獲得了全面成功，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后效勞工作中的諸多缺乏，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，效勞的理念上，還大有潛力可挖。同時還要進步我們對市場變化的快速反響才能。為此，面對下半年，公司指導(dǎo)團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“效勞管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“效勞營銷”和“文化營銷”三者嚴密結(jié)合，確保公司_年公司各項工作的順利完成。部門上半年總結(jié)報告3上半年已經(jīng)完畢，為了更好的開展下半年的工作，我就上半年的工作做一個全面而詳實的總結(jié)，目的在于汲取教訓(xùn)、進步自己，以致于把下半年的工作做的更

13、好，完成公司下達的銷售任務(wù)和各項工作。一、上半年完成的工作1、銷售指標的完成情況上半年在公司各級指導(dǎo)的親切關(guān)心和正確指導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，_市場完成銷售額_萬元，完成年方案_萬元的_%，比去年同期增長_%，回款率為_%;低檔酒占總銷售額的_%，比去年同期降低_個百分點;中檔酒占總銷售額的_%，比去年同期增加_個百分點;高檔酒占總銷售額的_%，比去年同期增加_個百分點。2、市場管理、市場維護根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進展管控和監(jiān)視，催促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷

14、策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進展產(chǎn)品陳列，并發(fā)動和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標簽，使其到達利用終端貨架資進展品牌宣傳的目的。3、市場開發(fā)情況上半年開發(fā)商超_家，酒店_家，終端_家。新開發(fā)的_家商超是成縣規(guī)模最大的_購物廣場，所上產(chǎn)品為_系列的全部產(chǎn)品;_家酒店是分別是_大酒店和_大酒店，其中_大酒店所上產(chǎn)品為_的四星、五星、十八年，_大酒店所上產(chǎn)品為_系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)_家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)_家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大局部是_列產(chǎn)品。4、品牌

15、宣傳、推廣為了進步消費者對“_酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比擬好的門市部，聯(lián)絡(luò)并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌_個，其中煙酒門市部及餐館門頭_個，其它形式的廣告牌_個。5、銷售數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨方案，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20_年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進展匯總分析p ，使得的每月的要貨方案更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷

16、商、單品、產(chǎn)品構(gòu)造等幾個方面進展匯總分析p ，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。二、下半年工作打算盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)歷和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快進步自身業(yè)務(wù)才能，做好各項工作，確保_萬元銷售任務(wù)的完成，并向_萬元奮斗。努力學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度;抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司指導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)

17、，使自己從業(yè)務(wù)程度、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。部門上半年總結(jié)報告4不覺中又到了20_年年中，這半年收獲了繁忙與充實，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作情況1、強化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實公司根底管理：自年初以來，綜合部對公司各項規(guī)章制度、管理方法、流程進展優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項管理工作中，暢通各部門良性溝通，有效促進各部門間無縫合作。2、強化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭催促各部門、中心每周重點工作開展情況，建立周經(jīng)營分析p 會議、重點工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等常態(tài)化督辦機制。從

18、事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項工作能有效落地，提升效率。3、強化效勞支撐，傾聽員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意度：做好各項后勤保障同時，非常注重對一線的協(xié)調(diào)、支撐才能。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點對標準辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司消費經(jīng)營正常進展。對后臺支撐類崗位開展職位公選，且對后臺工作內(nèi)容、工作時限進展公司內(nèi)部首問追責(zé)制，提升對一線支撐效率。定期組織施行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式、員工績效管理等員工關(guān)注度、敏感度較高的問題進展調(diào)查回訪，同時對調(diào)查結(jié)果進展分析p 及改善。4、強化整合宣傳，提升公司社會美譽度：

19、綜合部堅持每周一次信息報送，準確向上級公司、政府部門及時報送公司最新重點工作信息，進步信息采用率，累計上級公司采用20余篇。同時對公司予以地方經(jīng)濟開展的扶貧幫建等工作加強宣傳活動、策化報道，提升公司內(nèi)外影響辦。二、存在問題：1、需提升根底管理才能：公司根底管理薄弱，日常管理工作缺乏標準性、條理性。2、需提升財務(wù)精細化管理才能：財務(wù)流程、標準不夠明晰，報帳時限過長;需進一步提升本錢控制、標準物料管理。3、需提升人力資、績效管理才能：關(guān)注員工思想動態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績效管理才能，促進員工才能提升。三、下半年綜合部重點工作圍繞打造四個中心、一個標桿：1、風(fēng)險管控中心：按照上級公司財

20、務(wù)管理要求，標準報帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過前期暴露存在的報帳流程、標準不清;各類物質(zhì)庫存、調(diào)配、分類管理的問題重點整改、優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化。2、利潤中心：嚴把稽核關(guān)，做好資金、業(yè)務(wù)查遺補漏工作，對各類每項業(yè)務(wù)中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關(guān)注每項業(yè)務(wù)的延續(xù)性。嚴控本錢，有效通過減少本錢支出杜絕無謂的浪費。3、效勞支撐中心：作為公司的大管家，找準定位消費經(jīng)營的效勞者。加強與市場、網(wǎng)絡(luò)的互動，實現(xiàn)對公司各項消費環(huán)節(jié)的光滑劑。改善辦公環(huán)境整治，標準5s管理， 為每位員工提供良好、舒適的辦公環(huán)境。傾聽員工的心聲，對業(yè)務(wù)支撐、對每位員工的訴求均予關(guān)注。4、精神文化中心：變之前的“被”文

21、化為“主動”文化 。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建立多考慮、多加強，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動，營造“家”文化。一個標桿：部門管理標桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標桿，助推整個公司的管理，帶著各部門增強榮譽感、上進心。加強團隊目的管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氣氛，促進公司上下共同開展、和諧進步!部門上半年總結(jié)報告5201_年財務(wù)科在局黨組指導(dǎo)下，以年初提出的任務(wù)要求為奮斗目的，以“陽光民政”行動為契機，圍繞財務(wù)中心工作，強根底，抓標準，充分發(fā)揮財務(wù)管理在單位管理中的核心作用，各項工作有了明顯提

22、升，現(xiàn)將201_年上半年財務(wù)工作開展情況及下半年年工作方案匯報如下：一、上半年工作總結(jié)1、主動開展日常財務(wù)管理工作。進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財務(wù)根底工作建立，按月編制上報民政統(tǒng)計臺帳，嚴格執(zhí)行財務(wù)核銷手續(xù)，強化財務(wù)管理，按時匯報當月財務(wù)收支情況，讓指導(dǎo)及時掌握資金使用情況，為指導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供財務(wù)信息。2、按照局指導(dǎo)的安排，強化內(nèi)部審計。對各二級單位每月的憑單、帳本進展檢查審計，并寫出審計意見。對發(fā)現(xiàn)問題要求各單位及時整改，進一步標準了財務(wù)根底工作，嚴肅了財經(jīng)紀律,確保了專款專用。3、加強了與財政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,爭取民政資金及時到位，保證按時、足額下?lián)芰烁黜椕裾ぷ鹘?jīng)費，確保了日常工作