目標管理承包責任書

1、第 頁目標管理承包責任書一、承包期限：二xx年一月一日至二xx年十二月三十一日止。 二、乙方主要經(jīng)濟指標： 三、乙方的工作目標： 爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務，一流的業(yè)績。 加強平安管理，做到平安行車、優(yōu)質(zhì)文明服務，剛好上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。 抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。 抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。 四、乙方的內(nèi)部管理： 1乙方在確定xx年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。 2。加強普法教

2、化工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達101%。 3安排生育率應達101%，晚婚率101%（包括男職工），晚育率101%，無安排外生育。 4加強平安教化、平安生產(chǎn)管理，削減一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務，避開與乘客發(fā)生糾紛。 5.強化完善用工制度和安排制度，管理科學，并根據(jù)按勞安排的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次安排，以充分調(diào)動職工的工作主動性。 五、甲方的義務 1.公司相關職能部門要對乙方的平安、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。 2.對乙方的經(jīng)濟技術

3、指標和管理目標的完成狀況參照有關規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)方法，按月、年度進行考核兌現(xiàn)。 3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際狀況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務的全面和超額完成。 六、考核與獎懲：（另定） 七、其它： 1.本承包責任書在遇國家政策改變而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。 2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。 簽訂責任書各方簽字（蓋章） 甲方： 乙方： 簽訂日期： 年 月 日 目標管理承包責任書2 為實行“平安第一，預防為主”的方針，堅持平安生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)_年度平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由工程處平安生產(chǎn)第一責

4、任人和干脆責任人（簡稱甲方），代表工程處與項目部平安生產(chǎn)責任人和干脆責任人（簡稱乙方）簽定_年度平安生產(chǎn)目標管理承包責任書，內(nèi)容如下： 1、承包范圍 凡乙方承建的工程項目中職工人身平安和生活設施，生產(chǎn)設施，機電設備及施工平安等； 2、目標管理承包內(nèi)容 （1）堅持實現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產(chǎn)勝火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生； （2）削減輕傷事故，一般事故頻率限制在1.5%.以內(nèi)； （3）堅持“一標三規(guī)范”,現(xiàn)場自檢達標率101%,優(yōu)良率80%以上，并主動創(chuàng)建平安標準化樣板工地。 3、合同執(zhí)行時間 自_年元月l日至12月3!日止。 4、雙方責任 甲方；

5、 （1）堅持貫徹“平安第一，預防為主”的方針，把平安工作放在一切工作的首位來抓，仔細貫徹國家和地方頒布的各項平安法規(guī)、標準、條例、確定等，并幫助督促付諸實施。 （2）負責編制單位工程施工組織設計方案中平安技術措施和專項平安技術方案。 （3）常常深化施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場平安管理、設施等方面存在的問題剛好提出整改看法，發(fā)覺重大隱患責令停工整頓并賜予經(jīng)濟懲罰等。 （4）負責組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，幫助他們不斷提高平安意識和素養(yǎng)。 （5）組織每月平安生產(chǎn)大檢查，公布檢查結果，提出整改看法。 （6）負責重傷以上事故調(diào)查工作。 （7）工程處平安科負責對本合同進行檢查實施。 乙方： （1）

6、堅持貫徹“平安第一，預防為主”的方針，把平安工作放在一切工作的首位來抓，仔細貫徹平安生產(chǎn)“五同時”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項平安活動。 （2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職平安員，落實平安生產(chǎn)責任制，做到橫到邊，豎究竟，專管成線，群管成網(wǎng)。 （3）常常性對職工進行平安意識教化、行為教化、紀律教化，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)和平安紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。 （4）保證各項平安技術措施經(jīng)費的落實，確保施工平安牢靠勝，施工中必需做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關規(guī)定。 （5）關切職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪聲，削減塵毒危害。 （6）堅持事

7、故報告制度，發(fā)生事故剛好報告，不隱瞞；要仔細組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查、分析，查明緣由，分清責任，根據(jù)“三不放過”的原則，肅穆處理，并落實防范措施，教化職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 5、考核 （1）施工現(xiàn)場：由工程處組織項目部有關人員，結合工程處定期和不定期的對項目部施工現(xiàn)場檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平常抽查得分和的平均值為年終評分值的1/2 計分。 （2）平安目標：按事故次數(shù)扣分后為準。 （3）評定標準： I）施工現(xiàn)場：平安檢查年終標準分為50分（按建設部頒JGJ59-101內(nèi)容執(zhí)行），計分方式為每次檢查和平常抽查總分平均值的1/2 2）平安目標：年終標準分50分，計分為扣

8、分后的實得分。 扣分內(nèi)容 發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分； 發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分； 發(fā)生輕傷事故一人扣l分； 發(fā)生火災設備事故，一次造成干脆經(jīng)濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，干脆經(jīng)濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分； 發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分； 發(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時設施及建筑物倒塌扣10分； 隱瞞事故不報查出后每起扣5分，因上訪有關部門而發(fā)覺隱瞞的每起扣10分（按發(fā)覺時間算）； 工程處平安科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣I.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分，年度累

9、計發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。 上述八項為年終檢查一次勝扣分。 6、嘉獎與懲罰 （I）年終實得總分80分以上者予以嘉獎，按項目部報表的平均人數(shù)受獎，等級如下 獲分90分以上者為一等獎，按每人嘉獎獎金x元； 獲分85-90分者為二等獎，按每人嘉獎獎金x元； 獲分80-84分者為三等獎，按每人嘉獎獎金x元； 獲分70-79分者不獎不罰。 （2）懲罰 年終實得總分低于70分者，懲罰第一責任人x元，干脆責任人x元，平安員x元； 發(fā)生死亡事故一人次懲罰x元； 發(fā)生重傷事故懲罰x元，發(fā)生重大火災、設備事故懲罰x元； 發(fā)生多人輕傷事故、設備事故懲罰x元； 隱瞞事

10、故不報查出后，懲罰責任人x元 （3）獎罰對象 嘉獎：項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)第一責任人、干脆責任人、專職平安員，按責任和貢獻大小進行嘉獎，不搞平均攤派。 懲罰：依據(jù)本合同規(guī)定進行懲罰由工程處平安責任人探討確定，平安科負責執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財務科。 7、說明 （1）重傷事故按勞動部60中勞保久字第56號試行關于重傷事故范圍的看法的通知執(zhí)行。 （2）實施平安推翻權，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。 （3）各項目經(jīng)理部簽訂的平安目標管理承包合同須報工程處平安科備案。 工程處平安生產(chǎn)第一責任人：項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)第一責任人： 工程處平安生產(chǎn)干脆責任人：項目經(jīng)

11、理部平安生產(chǎn)干脆責任人： 平安經(jīng)理與平安科長平安目標責任書 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責任書 村平安生產(chǎn)責任書 目標管理承包責任書3 _年度 為實行“平安第一，預防為主”的方針，堅持平安生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)_年度平安生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由工程處平安生產(chǎn)第一責任人和干脆責任人（簡稱甲方），代表工程處與項目部平安生產(chǎn)責任人和干脆責任人（簡稱乙方）簽定_年度平安生產(chǎn)目標管理承包責任書，內(nèi)容如下： 、承包范圍 凡乙方承建的工程項目中職工人身平安和生活設施，生產(chǎn)設施，機電設備及施工平安等； 2、目標管理承包內(nèi)容 （ ）堅持實現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產(chǎn)勝火災事故，無中毒、

12、倒塌等事故的發(fā)生； （2）削減輕傷事故，一般事故頻率限制在 .5%.以內(nèi)； （3）堅持“一標三規(guī)范”,現(xiàn)場自檢達標率 00%,優(yōu)良率80%以上，并主動創(chuàng)建平安標準化樣板工地。 3、合同執(zhí)行時間 自20 xx年xx月xx日至20 xx年xx月xx日止。 4、雙方責任 甲方； （ ）堅持貫徹“平安第一，預防為主”的方針，把平安工作放在一切工作的首位來抓，仔細貫徹國家和地方頒布的各項平安法規(guī)、標準、條例、確定等，并幫助督促付諸實施。 （2）負責編制單位工程施工組織設計方案中平安技術措施和專項平安技術方案。 （3）常常深化施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場平安管理、設施等方面存在的問題剛好提出整改看法，發(fā)覺重大隱患責

13、令停工整頓并賜予經(jīng)濟懲罰等。 （4）負責組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，幫助他們不斷提高平安意識和素養(yǎng)。 （5）組織每月平安生產(chǎn)大檢查，公布檢查結果，提出整改看法。 （6）負責重傷以上事故調(diào)查工作。 （7）工程處平安科負責對本合同進行檢查實施。 乙方： （ ）堅持貫徹“平安第一，預防為主”的方針，把平安工作放在一切工作的首位來抓，仔細貫徹平安生產(chǎn)“五同時”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項平安活動。 （2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職平安員，落實平安生產(chǎn)責任制，做到橫到邊，豎究竟，專管成線，群管成網(wǎng)。 （3）常常性對職工進行平安意識教化、行為教化、紀律教化，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)和

14、平安紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。 （4）保證各項平安技術措施經(jīng)費的落實，確保施工平安牢靠勝，施工中必需做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關規(guī)定。 （5）關切職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪聲，削減塵毒危害。 （6）堅持事故報告制度，發(fā)生事故剛好報告，不隱瞞；要仔細組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查、分析，查明緣由，分清責任，根據(jù)“三不放過”的原則，肅穆處理，并落實防范措施，教化職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 5、考核 （ ）施工現(xiàn)場：由工程處組織項目部有關人員，結合工程處定期和不定期的對項目部施工現(xiàn)場檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平常抽查

15、得分和的平均值為年終評分值的 2 計分。 （2）平安目標：按事故次數(shù)扣分后為準。 （3）評定標準： I）施工現(xiàn)場：平安檢查年終標準分為50分（按建設部頒JGJ59-101內(nèi)容執(zhí)行），計分方式為每次檢查和平常抽查總分平均值的 2 2）平安目標：年終標準分50分，計分為扣分后的實得分。 扣分內(nèi)容 發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分； 發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣 0分； 發(fā)生輕傷事故一人扣l分； 發(fā)生火災設備事故，一次造成干脆經(jīng)濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，干脆經(jīng)濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分； 發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分； 發(fā)生井

16、架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時設施及建筑物倒塌扣 0分； 隱瞞事故不報查出后每起扣5分，因上訪有關部門而發(fā)覺隱瞞的每起扣 0分（按發(fā)覺時間算）； 工程處平安科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣I. 5分，一次罰款xx年度累計發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。 上述八項為年終檢查一次勝扣分。 6、嘉獎與懲罰 （I）年終實得總分80分以上者予以嘉獎，按項目部報表的平均人數(shù)受獎，等級如下 獲分90分以上者為一等獎，按每人嘉獎獎金x元； 獲分85 - 90分者為二等獎，按每人嘉獎獎金x元； 獲分80 - 84分者為三等獎，按每人嘉獎獎金x元； 獲分

17、70 -79分者不獎不罰。 （2）懲罰 年終實得總分低于70分者，懲罰第一責任人x元，干脆責任人x元，平安員x元； 發(fā)生死亡事故一人次懲罰x元； 發(fā)生重傷事故懲罰x元，發(fā)生重大火災、設備事故懲罰x元； 發(fā)生多人輕傷事故、設備事故懲罰x元； 隱瞞事故不報查出后，懲罰責任人x元 （3）獎罰對象 嘉獎：項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)第一責任人、干脆責任人、專職平安員，按責任和貢獻大小進行嘉獎，不搞平均攤派。 懲罰：依據(jù)本合同規(guī)定進行懲罰由工程處平安責任人探討確定，平安科負責執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財務科。 7、說明 （ ）重傷事故按勞動部60中勞保久字第56號試行關于重傷事故范圍的看法的通知執(zhí)行。 （2）實施平安

18、推翻權，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。 （3）各項目經(jīng)理部簽訂的平安目標管理承包合同須報工程處平安科備案。 工程處平安生產(chǎn)第一責任人： 項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)第一責任人： 目標管理承包責任書4 甲方： 乙方： 為仔細實行黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保 20 xx 年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。 一、承包期限：二五年一月一日至二五年十二月三十一日止。 二、乙方主要經(jīng)濟指標：（見附表） 三、乙方的工作目標： 爭創(chuàng)“四個一流”：一流的

19、企業(yè)、一流的管理、一流的服務，一流的業(yè)績。 加強平安管理，做到平安行車、優(yōu)質(zhì)文明服務，剛好上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。 抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。 抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。 四、乙方的內(nèi)部管理： 1 乙方在確定 20 xx 年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。 2 .加強普法教化工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達 101% 。 3

20、 安排生育率應達 101% ，晚婚率 101% （包括男職工），晚育率 101% ，無安排外生育。 4 加強平安教化、平安生產(chǎn)管理，削減一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務，避開與乘客發(fā)生糾紛。 簽訂責任書各方簽字（蓋章） 甲方： 乙方： 簽訂日期： 年 月 日 目標管理承包責任書5 甲方: 乙方: 甲方為全面完成20_年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、平安文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下： 一乙方對工程管理目標的責任承諾： (一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。 (二)乙方保證工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承

21、包合同中對質(zhì)量的要求)， 貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。 (三)乙方保證全年全部承建項目的重大平安事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用限制在工程總 價的萬分之以內(nèi)。 (四)乙方保證施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事務的發(fā)生率限制在施工總?cè)藬?shù)的 千分之以內(nèi); (五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)限制 在目標成本的限額內(nèi)。 (六)乙方依據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并依據(jù)公司整體工作須要，聽從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。 二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按實施細則進行考核與獎罰。 三甲方對乙方的

22、服務管理和檢查監(jiān)督職責。 (一)依據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量安排，甲方確保對乙方所需各類資源的剛好供應。 (二)主動開拓工程業(yè)務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。 (三)指導和幫助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹平安生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。 (四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，幫助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。 (五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結果剛好反饋

23、。 (六)剛好在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成狀況進行考核，并按程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則的有關規(guī)定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現(xiàn)。 四其他條款。 (一)甲方依據(jù)整體發(fā)展安排須要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調(diào)，乙方應予以理解與協(xié)作。 (二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際狀況，甲方確定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急狀況敏捷支配，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。 (三)乙方現(xiàn)場全部運用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按實施細則仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。 (四)乙方在目

24、標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料： (1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額安排申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。 (2)施工階段：每周資金需用安排表、下周機械、材料、設備進場安排表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修變更更單、成本限額調(diào)整表、每月成本限制比照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調(diào)整表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。 (3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成

25、本表、竣工項目剩余物資一覽表等。 凡原規(guī)定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送 報甲方工程承包部。 五本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。 六本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結束 后終止。 甲方：乙方：公司項目部 托付代理人：代表： 訂立日期：二OO年 月 日 目標管理承包責任書6 甲方：泰州長運汽車運輸有限公司 乙方： 為仔細實行黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤化，確保200X年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。 一、承包期限：20 xx年一月一日至200X年十二月三十一日止。