男護(hù)士述職報(bào)告

1、第 頁(yè)男護(hù)士述職報(bào)告一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)實(shí)力 1、提高護(hù)理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，在我任職的半年來(lái)，依據(jù)上級(jí)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，下半年護(hù)理質(zhì)量管理在不斷的推動(dòng)，并依據(jù)各中心(站)及參照其他醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺(tái)、制定并落實(shí)了護(hù)理三基操作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)流程應(yīng)急預(yù)案院感管理紫外線管理醫(yī)療垃圾管理臺(tái)賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安平安性護(hù)士出診流程輸液室皮試座椅號(hào)的管理急救車藥品物品管理統(tǒng)一并規(guī)范各種皮試的配置護(hù)士長(zhǎng)各項(xiàng)護(hù)理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)等，護(hù)理質(zhì)量正朝著持續(xù)改進(jìn)的方

2、向前進(jìn)。半年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)事故(因上報(bào)渠道不暢。護(hù)理部目前沒(méi)收到，但不等于沒(méi)有)。 2、仔細(xì)履行護(hù)理部主任職責(zé)，主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議5次，在每月檢查工作中與各中心(站)護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行狀況，分析護(hù)理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改看法，凡在例行月檢中發(fā)覺的問(wèn)題，會(huì)在第一時(shí)間使護(hù)理質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各中心(站)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各中心(站)各項(xiàng)工作并剛好做好記錄，通過(guò)上級(jí)檢查，護(hù)士長(zhǎng)日常工作的完成狀況和管理水平，基本達(dá)到隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查的要求。 3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今xx舉辦了護(hù)士三基操作技

3、能培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng)壓力明顯增大，變被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)，變更護(hù)理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護(hù)士長(zhǎng)逐步提高自身的非權(quán)力影響力，做護(hù)士的范型，以帶動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的不斷提升，同時(shí)也發(fā)覺了好多優(yōu)秀護(hù)士。 4、帶領(lǐng)并激勵(lì)大家要仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，組織護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練、實(shí)行模擬人進(jìn)行練習(xí)學(xué)習(xí)，對(duì)新入職護(hù)士(短暫還不能全做到)進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)并組織考核，幫助她們盡快熟識(shí)各班、各項(xiàng)工作制度和臨床護(hù)理業(yè)務(wù)。 5、每月業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次全中心(站)性的質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo)，并剛好記錄、填寫護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表，要求科室、中心(站)仔細(xì)整改。堅(jiān)持要求護(hù)士長(zhǎng)規(guī)范護(hù)理行為，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，

4、增加管理實(shí)力，管好自己家。經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員的不斷努力，護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率101%，急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。 6、對(duì)全佳家康護(hù)士進(jìn)步行護(hù)理平安培訓(xùn)，轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部十大平安管理目標(biāo)， 依據(jù)目標(biāo)。結(jié)合佳家康各中心(站)的實(shí)際狀況。制定十大平安管理目標(biāo)的措施。建立了臺(tái)賬，增加了護(hù)理人員法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。另一方面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)督促進(jìn)行改進(jìn)，例如防滑到警示牌設(shè)立等。以防止和降低護(hù)理糾紛、差錯(cuò)事故的發(fā)生率。 7、強(qiáng)調(diào)護(hù)理核心制度的落實(shí)，尤其是“查對(duì)制度”、“交接班制度”的落實(shí)狀況。

5、要求對(duì)搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，運(yùn)用封存式管理。規(guī)范并檢查護(hù)理文書的書寫。 二、堅(jiān)持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)主題。 1、社區(qū)護(hù)理專業(yè)是一門與人的生命和健康親密相關(guān)的專業(yè)，它須要護(hù)士不僅要有肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能，更重要的是應(yīng)當(dāng)具備敬重人、關(guān)愛人的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，堅(jiān)固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，每次檢查中。明確情商的凹凸會(huì)干脆影響著護(hù)患溝通的效果，從而影響著患者的康復(fù)和心理健康。要求護(hù)理人員依據(jù)疾病種類進(jìn)行必要的詢問(wèn)和告知，做好輸液前、后的溝通，同時(shí)，要求護(hù)士為患者傳播醫(yī)學(xué)常識(shí)，提高群眾的自我保健意識(shí)，此項(xiàng)行為在大棗園很勝利也很受患者的歡迎，開業(yè)以

6、來(lái)護(hù)士站收到輸液患者的書面表?yè)P(yáng)5封。不定期對(duì)輸液患者滿足度調(diào)查滿足度為101%，2%的不滿足是因?yàn)樽o(hù)士技術(shù)緣由。 2、通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要和個(gè)別談心等方式，護(hù)理人員的思想有了很大的變更，年輕護(hù)士對(duì)將來(lái)充溢信念，工作熱忱有所提高，當(dāng)患者遇到困難時(shí)，我們的護(hù)士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調(diào)解決，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)， 三、加強(qiáng)醫(yī)院感染限制，確保醫(yī)療平安。 預(yù)防和限制醫(yī)院感染是一項(xiàng)涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，作為管理層我們首先必需高度重視。護(hù)理部兼(醫(yī)院感染科)的工作，依據(jù)衛(wèi)生部xx年醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范重新修訂了醫(yī)院感染限制對(duì)策，定期檢查制度的落實(shí)狀況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來(lái)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)

7、行了3次醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并進(jìn)行考試，要求中心(站)護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，削減醫(yī)院感染的發(fā)生，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則，駕馭無(wú)菌技術(shù)和隔離措施。 四、今后的工作思路： 1、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，駕馭護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化。還可開展科室、中心(站)之間、護(hù)士長(zhǎng)之間的閱歷溝通活動(dòng)，提倡公司建立護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘制度，護(hù)士長(zhǎng)能上能下，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和服務(wù)水平。 2、堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅(jiān)持“病患至上，專心服務(wù)”，社區(qū)患者滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)患者須要就是我們的服務(wù)方向，做到關(guān)切病人、敬重病人

8、、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。詳細(xì)方法就是仔細(xì)做好居家入院介紹、疾病詢問(wèn)、各種檢查治療的目的、用藥后的留意事項(xiàng)、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后狀況及出院后的留意事項(xiàng)和飲食。提高轄區(qū)內(nèi)居民患者的滿足度。 3、仔細(xì)學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提倡在制度面前人人同等，使護(hù)理工作制度化、規(guī)范化。通過(guò)集中授課和晨會(huì)學(xué)習(xí)一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保臨床護(hù)理平安。努力為患者營(yíng)造一個(gè)平安、整齊的就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)提高大家的法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。 4、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考評(píng)了解各中心(站)護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，駕馭各級(jí)護(hù)理人員

9、的工作狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，更好地為患者服務(wù)。 5、“以人為本”，關(guān)切、愛惜、敬重、理解護(hù)士，做到以誠(chéng)相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，增加護(hù)理隊(duì)伍的凝合力，(男護(hù)士宋曉寧就是一個(gè)很好的說(shuō)明)只有這樣，才能給患者以絢麗的微笑。 6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和提高，增加收費(fèi)項(xiàng)目，開展相宜性技術(shù)，如。兒童灌腸治療、留置針的運(yùn)用范圍、居家管道護(hù)理、的護(hù)理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。 7、制定和實(shí)施護(hù)理人員交接班十個(gè)不交不接 (1)衣帽不整齊不交不接。 (2)本班工作未完成不交不接。 (3)輸液不通暢不交不接。 (4)各種登記填寫

10、不全不交不接。 (5)醫(yī)囑不查對(duì)不交不接。 (6)輸液視察床鋪不整齊不交不接。 (7)為下一班打算工作未做好不交不接。 (8)醫(yī)療器械物品不齊不交不接。 (9)搶救物品不齊不交不接。 (10)治療室、辦公室不整齊不交不接。 制定佳家康各中心(站)日、月工作量表，護(hù)理質(zhì)量分析表等，并達(dá)到落實(shí)和實(shí)施，為今后的護(hù)理管理工作供應(yīng)科學(xué)的數(shù)據(jù)。 8、對(duì)護(hù)理班次和工作任務(wù)做細(xì)化調(diào)研。接著堅(jiān)持變更以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實(shí)行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時(shí)間的護(hù)士人力，有效保障護(hù)理質(zhì)量和輸液患者的平安、為全公司護(hù)理隊(duì)伍的班次進(jìn)行全方位調(diào)度做不懈的努力。 9、護(hù)士長(zhǎng)每月有科室質(zhì)控報(bào)告，工作量統(tǒng)計(jì)，護(hù)理

11、差錯(cuò)、堵漏差錯(cuò)、輸液反應(yīng)并上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部對(duì)科室的質(zhì)控報(bào)告仔細(xì)批閱，結(jié)合平常檢查中發(fā)覺的問(wèn) 男護(hù)士見習(xí)述職報(bào)告5 我院做為衛(wèi)生部開展基礎(chǔ)護(hù)理六家試點(diǎn)之一，既是一種信任，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)與責(zé)任?；A(chǔ)護(hù)理究竟是什么?做為一名臨床護(hù)士，在經(jīng)驗(yàn)了近一年的試點(diǎn)工作中，在平日的實(shí)際護(hù)理工作中，讓我對(duì)它有了一個(gè)“較全面”的理解與相識(shí)。基礎(chǔ)護(hù)理，學(xué)科角度的定義是：自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)相互滲透的一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，以基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)以及與護(hù)理相關(guān)的社會(huì)、人文科學(xué)理論為基礎(chǔ)，形成其獨(dú)特的理論體系、應(yīng)用技術(shù)和護(hù)理藝術(shù)，為人們生老病死這一生命現(xiàn)象的全過(guò)程供應(yīng)全面的、系統(tǒng)的、整體的服務(wù)。而我的理

12、解，從簡(jiǎn)潔而好用的語(yǔ)言來(lái)講，就是除了醫(yī)生干的大事，其他的相對(duì)而言也就是基礎(chǔ)的護(hù)理了，包括病人不能自理的日常生活，維持昏迷病人的身體機(jī)能須要等等，基本衛(wèi)生，基本生命體征，病情的視察，為了幫助醫(yī)生的手術(shù)做的打算工作等等。 做為一名重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士，我自己對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理的開展、實(shí)施感受頗深：我們科室從科主任到護(hù)士長(zhǎng)，再到全體工作人員都特別重視基礎(chǔ)護(hù)理和爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，能夠成為醫(yī)院首批優(yōu)質(zhì)服務(wù)試點(diǎn)病房，我們感到特別傲慢和驕傲，同時(shí)我們也感受到了這種壓力對(duì)我們工作的推動(dòng)和鼓舞。很多護(hù)士都有這樣的想法：自己是個(gè)高校畢業(yè)生，怎么能給病人整理床鋪、洗頭、洗臉，甚至服侍大小便呢?那可是保姆干的活，讓我干不是大材

13、小用了嗎?其實(shí)不然，基礎(chǔ)護(hù)理是臨床護(hù)理工作的重要組成部分，是病人最基本的生理、心理須要，是護(hù)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。其質(zhì)量干脆影響病人的診療效果和危重病人的救治。舉個(gè)例子，假如因?yàn)槲醋龊么矄挝坏恼R而使患者產(chǎn)生褥瘡，未做好會(huì)陰護(hù)理使患者尿路感染等等。這些，都讓我們心有觸動(dòng)，于心擔(dān)心，不僅如此，在重癥監(jiān)護(hù)病房，做好基礎(chǔ)護(hù)理更是至關(guān)重要。 我本人做為一名護(hù)士，一名監(jiān)護(hù)室的護(hù)士，一名監(jiān)護(hù)室的男護(hù)士，我覺得基礎(chǔ)護(hù)理在我們科室體現(xiàn)的淋漓盡致，其實(shí)在這一理念提出之時(shí)，我們科就始終在做這些最基本的護(hù)理，它的提出讓我們的這些護(hù)理更規(guī)律、更有安排，更明晰了。為了將基礎(chǔ)護(hù)理的試點(diǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，3月，又試行分層護(hù)理來(lái)完

14、善和推動(dòng)基礎(chǔ)護(hù)理工作。依據(jù)我科收治患者和護(hù)士排班的特點(diǎn)，將護(hù)理人員進(jìn)行分層排班，主管護(hù)士，執(zhí)行護(hù)士，助理護(hù)士，三層護(hù)士層層管理，層層相扣，既分工明晰，又相互合作。eicu實(shí)行的是無(wú)陪護(hù)病房管理，護(hù)士排班實(shí)行12小時(shí)制。在這個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境中，患者的一切都由護(hù)士去做，原來(lái)就因?yàn)椴∏榈奈Ｖ刈尲覍偬貏e擔(dān)憂，若是因?yàn)橐恍┖?jiǎn)潔的基礎(chǔ)護(hù)理工作沒(méi)有到位而讓患者家屬更加的焦慮，對(duì)我們失去了信任，這樣就使我們的護(hù)患關(guān)系更加驚慌。 對(duì)于長(zhǎng)期臥床的病人，我科每天輪番為他們床上擦浴，洗頭，隨時(shí)修剪胡須、指甲，保持患者的干凈，每23小時(shí)為病人翻身，叩背，幫助患者進(jìn)餐。對(duì)于氣管插管或氣管切開后溝通困難的患者我們還打算小黑

15、板、特別的“呼叫器”等以便護(hù)患之間的溝通，面對(duì)這些特別的病人，12小時(shí)工作下來(lái)讓你勞碌而又充溢，更需我們的“愛心，耐性，細(xì)心，責(zé)任心，誠(chéng)意和熱心”，我們的點(diǎn)滴付出，都得到了家屬和患者的充分認(rèn)可，今年科室的護(hù)理滿足度較去年有明顯的提升，這讓我們深刻地體會(huì)到，我們所做的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都是那么的重要和必要。通過(guò)基礎(chǔ)護(hù)理的實(shí)施和分層護(hù)理的協(xié)助實(shí)施，我的體會(huì)是：不僅提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還增加了低年資護(hù)士的平安感和自信念，同時(shí)鞏固了護(hù)士的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 男護(hù)士述職報(bào)告5篇范文6 在心內(nèi)科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)遵守法律，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)

16、格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工及擅自離開工作崗位。對(duì)待病人親善可親，看法良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問(wèn)和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過(guò)程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨(dú)立思索、獨(dú)立解決問(wèn)題、獨(dú)立工作的潛力，不斷培育自己一心一意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。 在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐性帶教下，仔細(xì)學(xué)習(xí)處理?xiàng)l例及其法律法規(guī)，透過(guò)學(xué)習(xí)使我意識(shí)到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿足，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，理論水平與實(shí)踐水平有了必需提高，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，仔細(xì)履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，敬重師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)切病人，不遲到

17、，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理敏捷化，愛心活動(dòng)常?；?，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有安排，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以”愛心，細(xì)心，耐性”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，一心一意為患都帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，剛好完成交接班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，仔細(xì)執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前打算指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及視察，在工作中，發(fā)覺問(wèn)題能仔細(xì)分析，剛好解決，能嫻熟進(jìn)行。 時(shí)間過(guò)得真快，

18、轉(zhuǎn)瞬我即將結(jié)束內(nèi)、外、婦、兒四個(gè)大科室的實(shí)習(xí)，回顧這些日子，是苦是樂(lè)，是酸是甜，信任每個(gè)人心中都有一種屬于自己的味道，在兒科近一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我受益頗多，即將要出科了，卻有好多的不舍，對(duì)于我們的實(shí)習(xí)，科里的老師們都很重視，每周的實(shí)習(xí)支配也謹(jǐn)然有序，從而讓我們按部就班的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，在此，對(duì)各位老師表示誠(chéng)心的感謝。 男護(hù)士述職報(bào)告5篇范文7 實(shí)習(xí)的這段日子，讓我知道做好一名好護(hù)士并不是那么的簡(jiǎn)單，同時(shí)也是讓我去堅(jiān)決了要做好護(hù)士工作的信念，也是會(huì)在今后接著的去努力，去把護(hù)士的一個(gè)工作給做好的，對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，我也是要來(lái)總結(jié)下。 剛進(jìn)入醫(yī)院來(lái)實(shí)習(xí)的時(shí)候，老師帶著我們?cè)诟鱾€(gè)科室去轉(zhuǎn)，去了解各個(gè)科室的一

19、些狀況，有哪些事情是須要我們?nèi)プ龅?，每一件事情又是有什么樣的要求，在學(xué)校雖然學(xué)了一些理論的學(xué)問(wèn)，但是我也是明白實(shí)際的操作還是不一樣的，就像輸液，看起來(lái)是件很簡(jiǎn)潔的事情，但是老師卻是告知我們，即使是簡(jiǎn)潔的事情，也是可能會(huì)有一些嚴(yán)峻的醫(yī)療事故的，所以也是須要我們更加謹(jǐn)慎，仔細(xì)的去做的，不能松懈，必需要核對(duì)清晰才行，每一件事情，只有做好了，才會(huì)削減意外狀況的發(fā)生，醫(yī)療護(hù)理的工作原來(lái)就是有肯定的風(fēng)險(xiǎn)的，而且也是有些事情病患還不肯定那么的理解，所以也是須要我們更加的去耐性仔細(xì)的去做。 在了解了工作的事情之后，老師也是起先讓我們嘗試做一些簡(jiǎn)潔的工作，從簡(jiǎn)潔起先，然后再加量，慢慢的我也是嫻熟的可以做許多護(hù)理

20、的工作了，自己的閱歷也是得到了增長(zhǎng)，雖然我是實(shí)習(xí)，但是我也是明白，做事情也是要向老同事去學(xué)習(xí)，仔細(xì)的負(fù)責(zé)的去做，不能由于是實(shí)習(xí)，覺得反正是學(xué)習(xí)，就敷衍，那樣是不行的，而且只有仔細(xì)的去做了，才能取得病患的信任，也是情愿讓我們來(lái)把事情給做，只有有了信任，那么工作做起來(lái)也是會(huì)更加的順當(dāng)，通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我也是積累了許多的閱歷，對(duì)于如何的去和病患溝通，如何更好的做好每一件事情，也是有了自己的感悟，知道怎么樣去處理，才能把工作給做好了。 當(dāng)然和老護(hù)士比起來(lái)，我也是還有蠻多的不足，一些難纏的病患，老護(hù)士一下就解決了，而我還須要想半天也是沒(méi)有方法，也是須要在以后接著努力的去做事，多積累閱歷，才能更好的把護(hù)理

21、的一個(gè)工作給做好了的。實(shí)習(xí)而今結(jié)束了，我也是要正式的進(jìn)入到工作的崗位，去把護(hù)理的事情給做好，作為一名護(hù)士，許多的方面也是須要接著的去學(xué)習(xí)，去提升，來(lái)讓我的護(hù)理做的.更好。只有多去積累閱歷，那么自己也是會(huì)變得更加的優(yōu)秀，也是會(huì)更得到病人的信任，去護(hù)理好。 男護(hù)士述職報(bào)告5篇范文8 大家好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，將我半年的工作運(yùn)行狀況作個(gè)簡(jiǎn)潔的回顧總結(jié)，以便大家了解，同時(shí)指責(zé)指正，從而使我今后的工作進(jìn)一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護(hù)理隊(duì)伍更好地服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)廣闊居民。 護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院、中心(站)管理水平的指標(biāo)之一，它干脆關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護(hù)理部主任那天起，我深知護(hù)理工作繁瑣，

22、量大，涉及面廣，而基層護(hù)理人員又存在參差不齊，要管理好這一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任重道遠(yuǎn)。我必需不斷地學(xué)習(xí)，提高適用本機(jī)構(gòu)的實(shí)力。如何提高護(hù)理質(zhì)量也是護(hù)理管理者要面對(duì)和深思的問(wèn)題。隨著國(guó)家醫(yī)保政策、國(guó)家法律法規(guī)的不斷深化。使得我們佳家康各中心(站)服務(wù)的對(duì)象(居家患者)對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到敬重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿意。 因此，加強(qiáng)對(duì)各中心(站)的護(hù)理管理，提高護(hù)理工作質(zhì)量，合理開展收費(fèi)項(xiàng)目。提升患者對(duì)各中心(站)護(hù)理服務(wù)的滿足度是護(hù)理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來(lái)我在二級(jí)中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設(shè)的同時(shí)，還緊緊抓住各中心(站)三條

23、主線，即團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團(tuán)隊(duì)主線是管理的基礎(chǔ)，也就是凝合力。要求護(hù)士長(zhǎng)要努力的、不斷地加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，要調(diào)動(dòng)每個(gè)護(hù)士的主動(dòng)性，人人參加管理，使管理工作處于主動(dòng)地位。護(hù)士長(zhǎng)要以身作則，樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線是管理的核心，醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院、各中心(站)的生命中樞，制定流程。要求科室、各中心(站)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，護(hù)士長(zhǎng)將質(zhì)量檢查工作日常化。創(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線，在工作中要不斷探究，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新?，F(xiàn)將半年工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)實(shí)力 1、提高護(hù)理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，在我任職的半年來(lái)，依據(jù)

24、上級(jí)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，下半年護(hù)理質(zhì)量管理在不斷的推動(dòng)，并依據(jù)各中心(站)及參照其他醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺(tái)、制定并落實(shí)了護(hù)理三基操作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)流程應(yīng)急預(yù)案院感管理紫外線管理醫(yī)療垃圾管理臺(tái)賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安平安性護(hù)士出診流程輸液室皮試座椅號(hào)的管理急救車藥品物品管理統(tǒng)一并規(guī)范各種皮試的配置護(hù)士長(zhǎng)各項(xiàng)護(hù)理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)等，護(hù)理質(zhì)量正朝著持續(xù)改進(jìn)的方向前進(jìn)。半年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)事故(因上報(bào)渠道不暢。護(hù)理部目前沒(méi)收到，但不等于沒(méi)有)。 2、仔細(xì)履行護(hù)理部主任職責(zé)，主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議5次，在每月檢查

25、工作中與各中心(站)護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行狀況，分析護(hù)理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改看法，凡在例行月檢中發(fā)覺的問(wèn)題，會(huì)在第一時(shí)間使護(hù)理質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各中心(站)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各中心(站)各項(xiàng)工作并剛好做好記錄，通過(guò)上級(jí)年度檢查，護(hù)士長(zhǎng)日常工作的完成狀況和管理水平，基本達(dá)到隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查的要求。 3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今xx年度舉辦了護(hù)士三基操作技能培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng)壓力明顯增大，變被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)，變更護(hù)理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護(hù)士長(zhǎng)逐步提高自身的非權(quán)力影響力，做護(hù)士的范型，以帶

26、動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的不斷提升，同時(shí)也發(fā)覺了好多優(yōu)秀護(hù)士。 4、帶領(lǐng)并激勵(lì)大家要仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，組織護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練、實(shí)行模擬人進(jìn)行練習(xí)學(xué)習(xí)，對(duì)新入職護(hù)士(短暫還不能全做到)進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)并組織考核，幫助她們盡快熟識(shí)各班、各項(xiàng)工作制度和臨床護(hù)理業(yè)務(wù)。 5、每月業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次全中心(站)性的質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo)，并剛好記錄、填寫護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表，要求科室、中心(站)仔細(xì)整改。堅(jiān)持要求護(hù)士長(zhǎng)規(guī)范護(hù)理行為，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，增加管理實(shí)力，管好自己家。經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員的不斷努力，護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。

27、急救物品完好率101%，急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。 6、對(duì)全佳家康護(hù)士進(jìn)步行護(hù)理平安培訓(xùn)，轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部十大平安管理目標(biāo)， 依據(jù)目標(biāo)。結(jié)合佳家康各中心(站)的實(shí)際狀況。制定十大平安管理目標(biāo)的措施。建立了臺(tái)賬，增加了護(hù)理人員法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。另一方面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)督促進(jìn)行改進(jìn)，例如防滑到警示牌設(shè)立等。以防止和降低護(hù)理糾紛、差錯(cuò)事故的發(fā)生率。 7、強(qiáng)調(diào)護(hù)理核心制度的落實(shí)，尤其是“查對(duì)制度”、“交接班制度”的落實(shí)狀況。要求對(duì)搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，運(yùn)用封存式管理。規(guī)范并檢查護(hù)理文書的書寫。 二、堅(jiān)持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)主題。 1、社區(qū)

28、護(hù)理專業(yè)是一門與人的生命和健康親密相關(guān)的專業(yè)，它須要護(hù)士不僅要有肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能，更重要的是應(yīng)當(dāng)具備敬重人、關(guān)愛人的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，堅(jiān)固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，每次檢查中。明確情商的凹凸會(huì)干脆影響著護(hù)患溝通的效果，從而影響著患者的康復(fù)和心理健康。要求護(hù)理人員依據(jù)疾病種類進(jìn)行必要的詢問(wèn)和告知，做好輸液前、后的溝通，同時(shí)，要求護(hù)士為患者傳播醫(yī)學(xué)常識(shí)，提高群眾的自我保健意識(shí)，此項(xiàng)行為在大棗園很勝利也很受患者的歡迎，開業(yè)以來(lái)護(hù)士站收到輸液患者的書面表?yè)P(yáng)5封。不定期對(duì)輸液患者滿足度調(diào)查滿足度為101%，2%的不滿足是因?yàn)樽o(hù)士技術(shù)緣由。 2、通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)

29、劃綱要和個(gè)別談心等方式，護(hù)理人員的思想有了很大的變更，年輕護(hù)士對(duì)將來(lái)充溢信念，工作熱忱有所提高，當(dāng)患者遇到困難時(shí)，我們的護(hù)士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調(diào)解決，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)， 三、加強(qiáng)醫(yī)院感染限制，確保醫(yī)療平安。 預(yù)防和限制醫(yī)院感染是一項(xiàng)涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，作為管理層我們首先必需高度重視。護(hù)理部兼(醫(yī)院感染科)的工作，依據(jù)衛(wèi)生部xx年醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范重新修訂了醫(yī)院感染限制對(duì)策，定期檢查制度的落實(shí)狀況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來(lái)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了3次醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并進(jìn)行考試，要求中心(站)護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，削減醫(yī)院感染的發(fā)生，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌

30、操作原則，駕馭無(wú)菌技術(shù)和隔離措施。 四、今后的工作思路： 1、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，駕馭護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化。還可開展科室、中心(站)之間、護(hù)士長(zhǎng)之間的閱歷溝通活動(dòng)，提倡公司建立護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘制度，護(hù)士長(zhǎng)能上能下，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和服務(wù)水平。 2、堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅(jiān)持“病患至上，專心服務(wù)”，社區(qū)患者滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)患者須要就是我們的服務(wù)方向，做到關(guān)切病人、敬重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。詳細(xì)方法就是仔細(xì)做好居家入院介紹、疾病詢問(wèn)、各種檢查治療的目的、用藥后的留意事項(xiàng)、輸液前輸

31、液后訪視及出院后的跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后狀況及出院后的留意事項(xiàng)和飲食。提高轄區(qū)內(nèi)居民患者的滿足度。 3、仔細(xì)學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提倡在制度面前人人同等，使護(hù)理工作制度化、規(guī)范化。通過(guò)集中授課和晨會(huì)學(xué)習(xí)一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保臨床護(hù)理平安。努力為患者營(yíng)造一個(gè)平安、整齊的就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)提高大家的法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。 4、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考評(píng)了解各中心(站)護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，駕馭各級(jí)護(hù)理人員的工作狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，更好地為患者服務(wù)。 5、“以人為本”，關(guān)切

32、、愛惜、敬重、理解護(hù)士，做到以誠(chéng)相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，增加護(hù)理隊(duì)伍的凝合力，(男護(hù)士宋曉寧就是一個(gè)很好的說(shuō)明)只有這樣，才能給患者以絢麗的微笑。 6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和提高，增加收費(fèi)項(xiàng)目，開展相宜性技術(shù)，如。兒童灌腸治療、留置針的運(yùn)用范圍、居家管道護(hù)理、的護(hù)理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。 7、制定和實(shí)施護(hù)理人員交接班十個(gè)不交不接 (1)衣帽不整齊不交不接。 (2)本班工作未完成不交不接。 (3)輸液不通暢不交不接。 (4)各種登記填寫不全不交不接。 (5)醫(yī)囑不查對(duì)不交不接。 (6)輸液視察床鋪不整齊不交不接。 (7)為下一班打算工作未做好不交不接。 (8)醫(yī)療器械物品不齊不

33、交不接。 (9)搶救物品不齊不交不接。 (10)治療室、辦公室不整齊不交不接。 制定佳家康各中心(站)日、月工作量表，護(hù)理質(zhì)量分析表等，并達(dá)到落實(shí)和實(shí)施，為今后的護(hù)理管理工作供應(yīng)科學(xué)的數(shù)據(jù)。 8、對(duì)護(hù)理班次和工作任務(wù)做細(xì)化調(diào)研。接著堅(jiān)持變更以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實(shí)行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時(shí)間的護(hù)士人力，有效保障護(hù)理質(zhì)量和輸液患者的平安、為全公司護(hù)理隊(duì)伍的班次進(jìn)行全方位調(diào)度做不懈的努力。 9、護(hù)士長(zhǎng)每月有科室質(zhì)控報(bào)告，工作量統(tǒng)計(jì)，護(hù)理差錯(cuò)、堵漏差錯(cuò)、輸液反應(yīng)并上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部對(duì)科室的質(zhì)控報(bào)告仔細(xì)批閱，結(jié)合平常檢查中發(fā)覺的問(wèn)題。 男護(hù)士述職報(bào)告5篇范文9 急診科圍繞護(hù)理部提出

34、的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精彩地完成各項(xiàng)搶救工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量 堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為動(dòng)身點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救援車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人醫(yī)學(xué)教化網(wǎng)搜集整理供應(yīng)面巾紙，紙杯和開水。為無(wú)陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特殊是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理說(shuō)明，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培育高素養(yǎng)隊(duì)伍 急診

35、科制定學(xué)習(xí)制度和安排，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過(guò)關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參與全國(guó)高等教化護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過(guò)。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)急救援理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)。 三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作 依據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)安排，要求其三個(gè)月內(nèi)駕馭急診的流程，院前急救，如何接急救電話、駕馭急診科全部的儀器運(yùn)用，

36、同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。 四、關(guān)愛生命，爭(zhēng)分奪秒 是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾。如20 xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)擔(dān)心，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并堅(jiān)決采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時(shí)間。 五、做好急救藥品及急救儀器的管理 急救藥品打算及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救

37、藥品和急救儀器的緣由而影響搶救工作。 男護(hù)士述職報(bào)告5篇范文10 大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，將我半年的工作運(yùn)行狀況作個(gè)簡(jiǎn)潔的回顧總結(jié)，以便大家了解，同時(shí)指責(zé)指正，從而使我今后的工作進(jìn)一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護(hù)理隊(duì)伍更好地服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)廣闊居民。 護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院、中心（站）管理水平的指標(biāo)之一，它干脆關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護(hù)理部主任那天起，我深知護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護(hù)理人員又存在參差不齊，要管理好這一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任重道遠(yuǎn)；我必需不斷地學(xué)習(xí)，提高適用本機(jī)構(gòu)的實(shí)力。如何提高護(hù)理質(zhì)量也是護(hù)理管理者要面對(duì)和深思的問(wèn)題。隨著國(guó)家醫(yī)保政策、國(guó)家法律法規(guī)的不斷深化。使得我

38、們佳家康各中心（站）服務(wù)的對(duì)象（居家患者）對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到敬重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿意。 因此，加強(qiáng)對(duì)各中心（站）的護(hù)理管理，提高護(hù)理工作質(zhì)量，合理開展收費(fèi)項(xiàng)目；提升患者對(duì)各中心（站）護(hù)理服務(wù)的滿足度是護(hù)理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來(lái)我在二級(jí)中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設(shè)的同時(shí)，還緊緊抓住各中心（站）三條主線，即團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團(tuán)隊(duì)主線是管理的基礎(chǔ)，也就是凝合力。要求護(hù)士長(zhǎng)要努力的、不斷地加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，要調(diào)動(dòng)每個(gè)護(hù)士的主動(dòng)性，人人參加管理，使管理工作處于主動(dòng)地位。護(hù)士長(zhǎng)要以身作則，樹立威信以提高管

39、理力度。質(zhì)量主線是管理的核心，醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院、各中心（站）的生命中樞，制定流程；要求科室、各中心（站）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，護(hù)士長(zhǎng)將質(zhì)量檢查工作日?；?chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線，在工作中要不斷探究，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新?，F(xiàn)將半年工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)實(shí)力 1、提高護(hù)理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，在我任職的半年來(lái)，依據(jù)上級(jí)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，下半年護(hù)理質(zhì)量管理在不斷的推動(dòng)，并依據(jù)各中心（站）及參照其他醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺(tái)、制定并落實(shí)了護(hù)理三基操作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)流程應(yīng)

40、急預(yù)案院感管理紫外線管理醫(yī)療垃圾管理臺(tái)賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安平安性護(hù)士出診流程輸液室皮試座椅號(hào)的管理急救車藥品物品管理統(tǒng)一并規(guī)范各種皮試的配置護(hù)士長(zhǎng)各項(xiàng)護(hù)理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)等，護(hù)理質(zhì)量正朝著持續(xù)改進(jìn)的方向前進(jìn)。半年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)事故（因上報(bào)渠道不暢；護(hù)理部目前沒(méi)收到，但不等于沒(méi)有）。 2、仔細(xì)履行護(hù)理部主任職責(zé)，主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行狀況，分析護(hù)理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改看法，凡在例行月檢中發(fā)覺的問(wèn)題，會(huì)在第一時(shí)間使護(hù)理質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各

41、中心（站）護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各中心（站）各項(xiàng)工作并剛好做好記錄，通過(guò)上級(jí)年度檢查，護(hù)士長(zhǎng)日常工作的完成狀況和管理水平，基本達(dá)到隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查的要求。 3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今20 xx年度舉辦了護(hù)士三基操作技能培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng)壓力明顯增大，變被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)，變更護(hù)理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護(hù)士長(zhǎng)逐步提高自身的非權(quán)力影響力，做護(hù)士的范型，以帶動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的不斷提升，同時(shí)也發(fā)覺了好多優(yōu)秀護(hù)士。 4、帶領(lǐng)并激勵(lì)大家要仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，組織護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練、實(shí)行模擬人進(jìn)行練習(xí)學(xué)習(xí)，對(duì)新入職護(hù)士（短暫還不能全做到） 進(jìn)行

42、全員崗前培訓(xùn)并組織考核，幫助她們盡快熟識(shí)各班、各項(xiàng)工作制度和臨床護(hù)理業(yè)務(wù)。 5、每月業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo)，并剛好記錄、填寫護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表，要求科室、中心（站）仔細(xì)整改。堅(jiān)持要求護(hù)士長(zhǎng)規(guī)范護(hù)理行為，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，增加管理實(shí)力，管好自己家。經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員的不斷努力，護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率101%，急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。 6、對(duì)全佳家康護(hù)士進(jìn)步行護(hù)理平安培訓(xùn)，轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部十大平安管理目標(biāo)， 依據(jù)目標(biāo)；結(jié)合佳家康各中心（站）的實(shí)際狀況；

43、制定十大平安管理目標(biāo)的措施；建立了臺(tái)賬，增加了護(hù)理人員法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；另一方面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)督促進(jìn)行改進(jìn)，例如防滑到警示牌設(shè)立等。以防止和降低護(hù)理糾紛、差錯(cuò)事故的發(fā)生率。 7、強(qiáng)調(diào)護(hù)理核心制度的落實(shí)，尤其是“查對(duì)制度”、“交接班制度”的落實(shí)狀況。要求對(duì)搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，運(yùn)用封存式管理；規(guī)范并檢查護(hù)理文書的書寫。 二、堅(jiān)持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)主題。 1、社區(qū)護(hù)理專業(yè)是一門與人的生命和健康親密相關(guān)的專業(yè)，它須要護(hù)士不僅要有肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能，更重要的是應(yīng)當(dāng)具備敬重人、關(guān)愛人的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，堅(jiān)固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，每次檢查

44、中；明確情商的凹凸會(huì)干脆影響著護(hù)患溝通的效果，從而影響著患者的康復(fù)和心理健康。要求護(hù)理人員依據(jù)疾病種類進(jìn)行必要的詢問(wèn)和告知，做好輸液前、后的溝通，同時(shí)，要求護(hù)士為患者傳播醫(yī)學(xué)常識(shí)，提高群眾的自我保健意識(shí)，此項(xiàng)行為在大棗園很勝利也很受患者的歡迎，開業(yè)以來(lái)護(hù)士站收到輸液患者的書面表?yè)P(yáng)5封。不定期對(duì)輸液患者滿足度調(diào)查滿足度為101%，2%的不滿足是因?yàn)樽o(hù)士技術(shù)緣由。 2、通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要和個(gè)別談心等方式，護(hù)理人員的思想有了很大的變更，年輕護(hù)士對(duì)將來(lái)充溢信念，工作熱忱有所提高，當(dāng)患者遇到困難時(shí)，我們的護(hù)士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調(diào)解決，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)， 三、加強(qiáng)醫(yī)院感染限制，確保醫(yī)

45、療平安。 預(yù)防和限制醫(yī)院感染是一項(xiàng)涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，作為管理層我們首先必需高度重視。護(hù)理部兼（醫(yī)院感染科）的工作，依據(jù)衛(wèi)生部20 xx年醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范重新修訂了醫(yī)院感染限制對(duì)策，定期檢查制度的落實(shí)狀況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來(lái)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了3次醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并進(jìn)行考試，要求中心（站）護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，削減醫(yī)院感染的發(fā)生，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則，駕馭無(wú)菌技術(shù)和隔離措施。 四、今后的工作思路： 1、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，駕馭護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化。還可開展科室、中心（站）之間、護(hù)士長(zhǎng)之間的閱

46、歷溝通活動(dòng)，提倡公司建立護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘制度，護(hù)士長(zhǎng)能上能下，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和服務(wù)水平。 2、堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅(jiān)持“病患至上，專心服務(wù)”，社區(qū)患者滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)患者須要就是我們的服務(wù)方向，做到關(guān)切病人、敬重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。詳細(xì)方法就是仔細(xì)做好居家入院介紹、疾病詢問(wèn)、各種檢查治療的目的、用藥后的留意事項(xiàng)、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后狀況及出院后的留意事項(xiàng)和飲食。提高轄區(qū)內(nèi)居民患者的滿足度。 3、仔細(xì)學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提倡在制度面前人人同等，使護(hù)理工作制 度化、規(guī)范化。通

47、過(guò)集中授課和晨會(huì)學(xué)習(xí)一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保臨床護(hù)理平安。努力為患者營(yíng)造一個(gè)平安、整齊的就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)提高大家的法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。 4、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考評(píng)了解各中心（站）護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，駕馭各級(jí)護(hù)理人員的工作狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，更好地為患者服務(wù)。 5、“以人為本”，關(guān)切、愛惜、敬重、理解護(hù)士，做到以誠(chéng)相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，增加護(hù)理隊(duì)伍的凝合力，（男護(hù)士宋曉寧就是一個(gè)很好的說(shuō)明）只有這樣，才能給患者以絢麗的微笑。 6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和提高，增加收費(fèi)項(xiàng)目，開展

48、相宜性技術(shù)，如；兒童灌腸治療、留置針的運(yùn)用范圍、居家管道護(hù)理、的護(hù)理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。 7、制定和實(shí)施護(hù)理人員交接班十個(gè)不交不接 （1）衣帽不整齊不交不接； （2）本班工作未完成不交不接； （3）輸液不通暢不交不接； （4）各種登記填寫不全不交不接； （5）醫(yī)囑不查對(duì)不交不接； （6）輸液視察床鋪不整齊不交不接； （7）為下一班打算工作未做好不交不接； （8）醫(yī)療器械物品不齊不交不接； （9）搶救物品不齊不交不接； （10）治療室、辦公室不整齊不交不接。 制定佳家康各中心（站）日、月工作量表，護(hù)理質(zhì)量分析表等，并達(dá)到落實(shí)和實(shí)施，為今后的護(hù)理管理工作供應(yīng)科學(xué)的數(shù)據(jù)。 8.對(duì)

49、護(hù)理班次和工作任務(wù)做細(xì)化調(diào)研；接著堅(jiān)持變更以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實(shí)行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時(shí)間的護(hù)士人力，有效保障護(hù)理質(zhì)量和輸液患者的平安、為全公司護(hù)理隊(duì)伍的班次進(jìn)行全方位調(diào)度做不懈的努力。 9.護(hù)士長(zhǎng)每月有科室質(zhì)控報(bào)告，工作量統(tǒng)計(jì)，護(hù)理差錯(cuò)、堵漏差錯(cuò)、輸液反應(yīng)并上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部對(duì)科室的質(zhì)控報(bào)告仔細(xì)批閱，結(jié)合平常檢查中發(fā)覺的問(wèn) 男護(hù)士述職報(bào)告5篇范文11 20 xx年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指引下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20 xx年護(hù)理安排90

50、%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： （1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)12次，并有記錄； （2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)； （3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)