質(zhì)量控制措施和方法

1、文檔編碼 : CH8B6F4Q3F8 HH10D9U10G7G8 ZQ3F8M4Y7A4質(zhì)量把握措施和方法質(zhì)量把握措施和方法 1、質(zhì)量目標(biāo)1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序,對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效的把握,對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站率達(dá)到 100%；2）嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,依據(jù)ISO9000 質(zhì)量體系要求,加強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)過程的把握,建立自查自糾機(jī)制,不斷改進(jìn)監(jiān)理工作,訂正不合格監(jiān)理服務(wù)的有性達(dá) 100%；3）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,主動(dòng)征求業(yè)主的看法,中意業(yè)主的合理要求,業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的中意率達(dá)到 95%；4）加強(qiáng)試驗(yàn)測量設(shè)備的治理、愛惜,確保正常使用,其完好率達(dá) 100%；5）監(jiān)理組簽認(rèn)的各

2、種文件和工程報(bào)驗(yàn)單不超過規(guī)定期限,工程報(bào)驗(yàn)單 簽認(rèn)精確率達(dá) 100%；6）工程試驗(yàn)抽檢頻率不低于規(guī)范要求；7）監(jiān)理資料和有關(guān)文件的收集、整理、歸檔達(dá)到規(guī)定要求；8）監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)率達(dá)到 100%；9）加強(qiáng)廉政建設(shè),不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)大事；10）本項(xiàng)目爭取評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程,監(jiān)理組爭取評(píng)為“ 十佳監(jiān)理組” 或受業(yè)主、公司的表彰；2、事前質(zhì)量把握措施和方法（1）、質(zhì)量把握的事前把握的內(nèi)容 1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量治理體系；2）審查分包單位的資格,簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表；3）查驗(yàn)承包單位的測量放線,簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單；4）檢查材料的質(zhì)保資料；簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)；5）簽認(rèn)工程中使

3、用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案；8）施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)優(yōu)方案和通病防治措施；（2）、質(zhì)量把握的事前把握的原就 1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí) 現(xiàn)工程項(xiàng)目合同商定的質(zhì)量目標(biāo)；2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量把握,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量把握監(jiān)督承包 單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；（3）、質(zhì)量把握的事前把握的方法 事前把握工作第一要留意對(duì)承包商所做的施工預(yù)備工作進(jìn)行全面的檢查和把握；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證,仍要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)

4、量把握 點(diǎn),進(jìn)行預(yù)控；1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情形；2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；3）檢查承包單位質(zhì)量治理制度是否健全；4）審查分包單位的資格及業(yè)績情形；5）審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)放線成果；6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件；7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備；8）審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部（分項(xiàng)）工程 的施工方案；9）參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；（4）質(zhì)量把握的事前把握的措施 2.2.4.1 事前把握的組織措施1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn), 我公司將組成由專家組成的高層次的顧問組,對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行爭

5、論和指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡察、檢查,聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的看法,對(duì)現(xiàn)場工作賜予指導(dǎo)；2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全,職責(zé)分工清楚,各項(xiàng)規(guī)章制度健全；督促、幫忙 施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案和通病根治措施；（5）事前把握的技術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路；每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段）,由施工單位的 一般的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗(yàn)同意后,總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程,組織全部施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí),并充分把握后,再進(jìn)行大面積施工；監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；這個(gè) 樣板,不僅成品是施工的樣板,而且施工工具、操作程序都是樣板；2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制

6、指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目 標(biāo)規(guī)劃,依據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)就；在監(jiān)理 細(xì)就明確個(gè)工序的質(zhì)量把握點(diǎn)及把握嘗施；做到規(guī)范化監(jiān)理；3）在工程施工前,總監(jiān)理工程師必需審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）,不符合要求；不得進(jìn)行施工；4）參加圖紙會(huì)審,做好設(shè)計(jì)交底記錄；5）鋼材、水泥必需接受市建委舉薦使用的產(chǎn)品；6）承包人必需在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間；將原材料試驗(yàn)和把握指標(biāo)試驗(yàn) 的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可,作為開工應(yīng)具備的條件之一,在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前 不得開工；（6）事前把握的經(jīng)濟(jì)措施 做好預(yù)控,嚴(yán)格把握由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠大事的發(fā)生；（

7、7）事前把握的合同和信息措施 1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系,未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為 不具備承擔(dān)分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工；2）全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、舉薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有 供應(yīng)單位的公章,以便于監(jiān)督治理和保證材料來源的牢靠性；3、事中質(zhì)量把握措施和方法3.1 施工階段質(zhì)量把握的事中把握的內(nèi)容 1）對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡察檢查和旁站,做到在施工初期即把質(zhì)量問 題毀滅在萌芽狀態(tài)；2）核查工程預(yù)檢, 對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序；對(duì)不合格工程下發(fā) 監(jiān) 理通知；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序；3）驗(yàn)收隱匿工程； 施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上

8、報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收,合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱匿、對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱匿；,要求施工單位整改,4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收；施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,對(duì)合 格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)；對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知；要 求施工單位整改,返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；5）分部工程驗(yàn)收；依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯 總評(píng)定,對(duì)基礎(chǔ)和主體分仍需核查施工技術(shù)資料；并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收；3.2 施工階段質(zhì)量把握的事中把握的原就 1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；3）堅(jiān)持本工序質(zhì)

9、量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工；3.3 施工階段質(zhì)量把握的事中把握的方法 1）對(duì)施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站；準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺和訂正施工中存 在的問題；對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵把握點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理；2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承 包單位整改；3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱匿工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查,發(fā)覺不合格 的工程馬上書面通知承包單位進(jìn)行整改,合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查；4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程；發(fā)覺不合格的工程馬上書面通知承 包單位進(jìn)行整改,合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)；5）承包單位在分部工程完成后,監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)

10、定結(jié)果 進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定；3.4 施工階段質(zhì)量把握的事中把握的措施 3.4.1 事中把握的組織措施 質(zhì)檢員簽字,1）建立并堅(jiān)持砼澆筑令制, 砼澆筑必需由各施工班組長簽字,對(duì)試驗(yàn)協(xié)作比、實(shí)際協(xié)作比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理 各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令,方能澆 筑砼；2）每月召開質(zhì)量例會(huì),會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持,要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加；重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題,并提出下月質(zhì)量要求；3.4.2 事中把握的技術(shù)措施 1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理,由總監(jiān)理工程師排班,落實(shí)到人；24 小時(shí) 跟班旁站；總監(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情形；

11、要求對(duì)旁站發(fā)覺的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；如發(fā)覺該旁站時(shí)脫崗的,公司對(duì)該監(jiān)理人員 一次處以罰款 50 元；三次脫崗就撤離本工程,并歡迎業(yè)主人員協(xié)作對(duì)監(jiān)理人員 進(jìn)行監(jiān)督；2）嚴(yán)格工序治理,每一工序完成必需經(jīng)施工方自檢,報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方 可進(jìn)行下道工序；特殊情形；質(zhì)量確有保證,由于特定緣由報(bào)驗(yàn)資料不齊,經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序；施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；3）嚴(yán)格治理、熱忱幫忙；當(dāng)工程遇到困難,監(jiān)理工程師積極想方法、出主 意,保證工程進(jìn)展；3.4.3 事中把握的經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)把握,嚴(yán)格把握由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加；3.4.4 事中把握的合同和信息措施

12、 1）工程監(jiān)理對(duì)以下產(chǎn)品或項(xiàng)目必需執(zhí)行見證檢驗(yàn),并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：砌筑砂漿的強(qiáng)度；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；水泥；建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；土方工程中的壓實(shí)系數(shù)；2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo),溝通信息促進(jìn)監(jiān)理治理工作不斷完善；4、事后質(zhì)量把握措施和方法4.1 施工階段質(zhì)量把握的事后把握的內(nèi)容 4.1.1 組織工程竣工驗(yàn)收 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工 程的質(zhì)量情形、 使用功能進(jìn)行全面檢查, 對(duì)發(fā)覺影響竣工驗(yàn)收的問題,簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改；2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車）,監(jiān)理工程

13、師督促承包單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真批閱試驗(yàn)報(bào)告單,并對(duì)重要項(xiàng)目東臨現(xiàn)場 監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加；3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收；4）竣工驗(yàn)收完成后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工 移交證書并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后,送承包單位一份；4.1.2 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡察、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分 部工程檢驗(yàn)過程中解決外,可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)肅程度分別處理；2）施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程 師書面報(bào)告監(jiān)理單位；3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；4.2 施工階段質(zhì)量把握的事后把握的原就 1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)；2）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品愛惜的質(zhì)量檢查；3）準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；4.3 施工階段質(zhì)量把握的事后把握的方法 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè) 工程的質(zhì)量情形、 使