EMCC工程質(zhì)量認(rèn)證管理體系

1、PAGE 深圳市京格建設(shè)股份有限公司管 理 手 冊(cè)編 制徐治平審 核周學(xué)英批 準(zhǔn)彭梁鴻文 件 號(hào)SZJG-QEOM日 期2016.9.1日 期2016.9.1生效日期2016.9.1版 次B/0 PAGE PAGE 67深圳市京格建設(shè)股份有限公司管 理 手 冊(cè) SZJG-QEEOM 編 制：徐治平 日期：2016年年9月1日 審 核：周學(xué)英英 日期：20116年9月11日 批 準(zhǔn)：彭梁鴻鴻 日期：20116年9月11日2016年9月月1日 發(fā)布 20016年9月月1日 實(shí)施深圳市京格建設(shè)設(shè)股份有限公公司 發(fā)布布序號(hào)文件編號(hào)/頁(yè)數(shù)數(shù)修改內(nèi)容生效日期版本批準(zhǔn)人1全部質(zhì)量體系環(huán)境體體系換版2016-

2、9-1B/0彭梁鴻目 錄錄文件修改頁(yè)1目錄2頒布令5公司簡(jiǎn)介6任命書(shū)7質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健健康安全管理理方針及目標(biāo)標(biāo)81總則92應(yīng)用93管理基本要求求103.1理解組織織及其環(huán)境 103.2理解相關(guān)關(guān)方的需求和和期望 1103.3管理體系系范圍的確定 10 3.4管理體體系及其過(guò)程 104組織機(jī)構(gòu)和職職責(zé)、策劃111 4.1一般規(guī)規(guī)定 11 4.2組織機(jī)機(jī)構(gòu) 11 4.3職責(zé)和和權(quán)限 114.4質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全方針 1444.5 目標(biāo)指指標(biāo)和管理方方案 144.6風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措措施 154.7變更的策策劃 154.8環(huán)境因素素和危險(xiǎn)源的的識(shí)別與評(píng)價(jià)價(jià) 154.9合規(guī)義務(wù)務(wù) 175資源管

3、理 17 5.1一般規(guī)規(guī)定17 5.2意識(shí)和和能力175.3培訓(xùn)185.4知識(shí)185.5溝通與交交流195.6形成文件件的信息196施工機(jī)具管理理20 6.1一般規(guī)規(guī)定 20 62施工機(jī)機(jī)具配備2063施工機(jī)具具使用217投標(biāo)及合同管管理217.1一般規(guī)定定217.2投標(biāo)及簽簽約21 7.3合同管管理218建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備管理22 8.1一般規(guī)規(guī)定22 8.2建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的采采購(gòu)22 8.3建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收23 8.4建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理23 8.5發(fā)包方方提供的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備239分包管理23 9.1一般規(guī)規(guī)定23 9.

4、2分包方方的選擇和分分包合同24 9.3分包項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程的控制2410工程項(xiàng)目施施工管理255 10.1一般般規(guī)定 255 10.2策劃劃25 10.3施工工設(shè)計(jì)26 10.4施工工準(zhǔn)備26 10.5施工工過(guò)程質(zhì)量控控制26 10.6服務(wù)務(wù)2810.7環(huán)境職職業(yè)健康安全全運(yùn)行控制2810.8應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響應(yīng)2811施工檢查與與驗(yàn)收29 11.1一般般規(guī)定29 11.2施工工質(zhì)量檢查29 11.3施工工質(zhì)量驗(yàn)收29 11.4施工工質(zhì)量問(wèn)題的的處理2911.5檢測(cè)設(shè)設(shè)備管理3011.6環(huán)境監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量3011.7職業(yè)健健康安全監(jiān)視視和測(cè)量3111.8合規(guī)性性評(píng)價(jià)3012質(zhì)量管理自自查與評(píng)價(jià) 3

5、112.1一般規(guī)規(guī)定3112.2質(zhì)量管管理活動(dòng)的監(jiān)監(jiān)督檢查與評(píng)評(píng)價(jià)3113管理信息和和管理改進(jìn) 3313.l一般規(guī)規(guī)定3313.2管理信信息的收集、傳傳遞、分析與與利用3313.3管理改改進(jìn)與創(chuàng)新34附錄 職能分配配表頒 布 令改版后的管理理手冊(cè)B/0版已由由深圳市京格格建設(shè)股份有有限公司辦公公會(huì)議于20016年9月月1日審議通過(guò)過(guò),現(xiàn)予發(fā)布布,自20116年9月11日起實(shí)施,從即日起，公公司全體員工工要遵照?qǐng)?zhí)行行，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體系系有效性的持持續(xù)改進(jìn)。 深圳市京京格建設(shè)股份份有限公司總總經(jīng)理 ：彭彭梁鴻2016年9月月1日企業(yè)簡(jiǎn)介深圳市京格建設(shè)設(shè)工程有限公公司，成立

6、于于2009年年8月21日日,注冊(cè)地點(diǎn)點(diǎn)：廣東省深深圳市法定代表人：彭彭梁鴻 注注冊(cè)資金：33000萬(wàn)元元。公司下行政人事事部、經(jīng)營(yíng)部部、工程部、物資供應(yīng)部部、預(yù)算部、財(cái)財(cái)務(wù)部、成本本部等七個(gè)部門(mén)。公司是集建筑工工程、市政工工程、景觀建建設(shè)施工于一一體的大型施施工企業(yè)，目目前具有資質(zhì)質(zhì)：房屋建筑筑工程施工總總承包叁級(jí)、市市政公用工程程施工總承包包叁級(jí) 、城城市及道路照照明工程專業(yè)業(yè)承包叁級(jí)、園園林綠化專業(yè)業(yè)承包叁級(jí)，公司主要負(fù)責(zé)人均有大型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。公司現(xiàn)有一、二級(jí)注冊(cè)建造師10多人。公司自有槽壁機(jī)、旋挖鉆機(jī)、沖擊鉆機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、注漿機(jī)、鉆孔機(jī)等各類大中小型施工機(jī)械設(shè)備13

7、0余臺(tái)套。 公司總部位于深深圳市龍崗區(qū)區(qū)，業(yè)務(wù)輻射射深圳、東莞莞、虎門(mén)、佛佛山等珠三角角地區(qū)及江西西、貴州、四四川等省市。業(yè)業(yè)務(wù)范圍涉及及地鐵、房建建、道路、給給排水、綠化化等多個(gè)工程程領(lǐng)域，公司司始終秉承“誠(chéng)實(shí)守信，質(zhì)質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨旨，整合優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源，集聚聚建設(shè)精英，用用創(chuàng)新的模式式、科學(xué)的管管理體系、先先進(jìn)的技術(shù)、全全力打造“深圳京格”知名品牌，將將公司建設(shè)成成為實(shí)力雄厚厚、覆蓋面廣廣、影響力大大的一流企業(yè)業(yè)。 公司愿與社會(huì)各各界朋友密切切合作，共鑄鑄時(shí)代精品，共共創(chuàng)美好未來(lái)來(lái)。管理者代表任命命書(shū)公司各部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目部： 根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境境/職業(yè)健康康安全管理體體系標(biāo)準(zhǔn)要求求，在公司管管

8、理層中任命命 周學(xué)英為公司管理者者代表，履行行其管理層職職責(zé)及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系管理理者代表職責(zé)責(zé)。安全事務(wù)代表任任命書(shū)公司各部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目部： 經(jīng)公司全體員工工選舉推薦公公司詹夏然為公司司質(zhì)量/環(huán)境境/職業(yè)健康康安全管理體體系安全事務(wù)務(wù)代表，履行行其職責(zé)。 總 經(jīng) 理 ：彭梁鴻 質(zhì)量/環(huán)境/職職業(yè)健康安全全方針 恪守法規(guī)，確確保質(zhì)量；安全生產(chǎn)，保護(hù)護(hù)環(huán)境;全員參與, 持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)1)單位工程竣竣工一次交驗(yàn)驗(yàn)合格率100%=交交驗(yàn)一次合格格工程已交驗(yàn)工程程100%2)施工合同責(zé)責(zé)任履約率1100%=按協(xié)議完成成合同數(shù)已簽定合同同總數(shù)100%3)顧客滿意率率90% =調(diào)查結(jié)

9、果達(dá)達(dá)滿意客戶數(shù)數(shù)總調(diào)查客戶戶數(shù)100%4)顧客投訴處處理滿意率1100%=顧顧客投訴處理理滿意次數(shù)總投訴次數(shù)數(shù)100%環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)：1）降低施工所所產(chǎn)生的噪音音。2）確保施工廢廢水合規(guī)排放。3）施工現(xiàn)場(chǎng)減減少揚(yáng)塵。職業(yè)健康安全目目標(biāo)：1）死亡事故為為0，重傷事故故為0，輕傷事事故控制在11以下。2）確保不發(fā)生生火災(zāi)、爆炸炸、中暑等突發(fā)發(fā)重大事故。3）勞保用品發(fā)發(fā)放覆蓋率為為100%，使使用率達(dá)1000%。1.0總則1.0.1為加加強(qiáng)公司的質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全管管理工作，規(guī)規(guī)范公司管理理行為，促進(jìn)進(jìn)公司提高管管理水平，制制定本公司管理文件件，它體現(xiàn)了了對(duì)公司管理理體系有效運(yùn)運(yùn)行和持續(xù)改

10、改進(jìn)的控制，并并能證實(shí)公司司具有穩(wěn)定地地提供滿足顧顧客和適用法法律法規(guī)要求求的建筑工程的控制能能力，滿足業(yè)業(yè)主、眾多相相關(guān)方及社會(huì)會(huì)對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全的要求。1.0.2本公公司質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職業(yè)健健康安全管理理文件適用于于全公司質(zhì)量量環(huán)境職業(yè)健健康安全管理理活動(dòng)。在用作對(duì)外外聲明時(shí)，按按照GB/TT504300-20077、ISO99001:22015、ISO144001:22015及GB/T228001-2011標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)向外界提提供證實(shí)。1.0.3GBB/T504430-20007、ISSO90011:20155、ISO144001:22015及GB/T228001-2011是是我公

11、司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全管管理的標(biāo)準(zhǔn)，也也是對(duì)我公司司管理監(jiān)督、檢檢查和評(píng)價(jià)的的依據(jù)。在用用作內(nèi)部質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理時(shí)，是是公司所有從從事質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理工作作的全體員工工必須遵循的的基本法規(guī)。1.0.4本公公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)業(yè)健康安全管管理活動(dòng)，除除執(zhí)行GB/T504330-20007、ISOO9001:2015、ISO144001:22015及GB/T228001-2011標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)應(yīng)執(zhí)行適用于于本公司的國(guó)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的規(guī)定。2.0應(yīng)用2.1公司質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體系系遵循PDCCA管理模式式。根據(jù)GB/TT504300-200

12、77、ISO99001:22015、ISO144001:22015及GB/T228001-2011要要求，公司資資質(zhì)覆蓋的建建筑施工承包包質(zhì)量/環(huán)境境/職業(yè)健康康安全管理體體系全部按GGB/T500430-22007工工程建設(shè)施工工企業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范、ISO9001:2015質(zhì)量管理體系要求、ISO14001:2015環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求采用。2.2不適用說(shuō)說(shuō)明：本公司司體系無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，原原因是本企業(yè)業(yè)無(wú)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)、施工的圖圖紙由甲方提提供。3管理基本本要求3.1理解組織織及其環(huán)境3.1.1影響響本公司管理理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期結(jié)果的

13、外外部因素有：市場(chǎng)變化、原原材料供應(yīng)、行行業(yè)發(fā)展、金金融和貨幣政政策、國(guó)家的的規(guī)劃和計(jì)劃劃等；內(nèi)部因因素有：施工工能力、企業(yè)業(yè)文化、薪酬酬制度、工作作習(xí)慣和效率率等。3.1.4 公司按照各項(xiàng)項(xiàng)管理制度的的要求對(duì)這些些內(nèi)外部因素素的相關(guān)信息息進(jìn)行監(jiān)視、獲獲取，通過(guò)定定期例會(huì)或管管理評(píng)審分析析、制定計(jì)劃劃予以應(yīng)對(duì)內(nèi)內(nèi)外部變化，并并根據(jù)上述決決策或計(jì)劃動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量量管理體系，使使質(zhì)量管理體體系與公司的的環(huán)境動(dòng)態(tài)變變化相匹配，提提高管理體系系的保障力、應(yīng)應(yīng)變力、生命命力和競(jìng)爭(zhēng)力力。3.2理解相關(guān)關(guān)方的需求和和期望3.2.1 公司確定與管理體體系有關(guān)的相相關(guān)方及相關(guān)關(guān)方的要求，此此類相關(guān)方包包括但不限

14、于于以下方面：工程業(yè)主、 最終使用者者、外部供方方、立法機(jī)構(gòu)構(gòu)、其他，如如：股東、員員工、社區(qū)等等。3.2.2 公司確定與上述述相關(guān)方的要要求，以避免免相關(guān)方對(duì)公公司持續(xù)提供供符合顧客要要求和適用法律法規(guī)要求求的工程和服務(wù)的能力影響或潛在影響響。3.2.3 公司定期對(duì)這些相相關(guān)方及其要求的相相關(guān)信息進(jìn)行行監(jiān)視和評(píng)審審。3.2.4 公司定期更新以以上確定的結(jié)結(jié)果，以便于于理解和滿足足影響顧客要要求和顧客滿滿意度的需求求和期望。 3.2.5 公司要識(shí)別別應(yīng)對(duì)當(dāng)前的的和預(yù)期的未未來(lái)需求可導(dǎo)導(dǎo)致改進(jìn)和變變革的機(jī)會(huì)。3.3管理體系系的范圍的確確定a)本手冊(cè)所覆覆蓋的產(chǎn)品和和服務(wù)：建筑工程、市市政工程、裝

15、裝飾裝修工程程、城市道路路照明工程施施工。b)本手冊(cè)適用用于公司建筑筑施工的生產(chǎn)產(chǎn)及相關(guān)的人人員、場(chǎng)所和和過(guò)程。3.4 管理理體系及其過(guò)程3.4.1 公司按照相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立立質(zhì)量管理體體系、過(guò)程及及其相互作用用，加以實(shí)施施和保持，并并持續(xù)改進(jìn)。3.4.2 公司按照過(guò)過(guò)程方法建立立管理體系。并并使策劃、識(shí)識(shí)別、確定的的各過(guò)程與公公司諸業(yè)務(wù)流流程保持一致致，確保管理理體系的要求求納入公司的的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作；a)確定管理體體系所需的過(guò)過(guò)程及其在整整個(gè)組織中的的應(yīng)用，對(duì)公公司現(xiàn)有運(yùn)行行過(guò)程進(jìn)行識(shí)識(shí)別，確定主主要過(guò)程；b)確定每個(gè)過(guò)過(guò)程所需的輸輸入和期望的的輸出； c)確定這些過(guò)過(guò)程的順序和和相互作用，

16、對(duì)對(duì)過(guò)程之間的的關(guān)系進(jìn)行清清理；d)確定運(yùn)行所所需的準(zhǔn)則、方方法，以確保保這些過(guò)程的的運(yùn)行和有效效控制；e)確定和提供供資源，包括括人力、設(shè)備備、財(cái)力、環(huán)環(huán)境等資源； f)規(guī)定各過(guò)程程的責(zé)任和權(quán)權(quán)限； g)確定產(chǎn)生非非預(yù)期的輸出出或過(guò)程失效效對(duì)服務(wù)和顧顧客滿意帶來(lái)來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；h)實(shí)施所需的的措施以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)策劃的結(jié)果果； i)監(jiān)測(cè)、分析析這些過(guò)程，必必要時(shí)變更，以以確保過(guò)程持持續(xù)產(chǎn)生期望望的結(jié)果； j)確保持續(xù)改改進(jìn)這些過(guò)程程。4組織機(jī)構(gòu)和職職責(zé)、策劃4.1一般規(guī)定定4.1.1公司司明確了質(zhì)量量環(huán)境職業(yè)健健康安全管理理體系組織機(jī)機(jī)構(gòu)，配備相相應(yīng)管理人員員，規(guī)定相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)和權(quán)權(quán)限。4.2組織機(jī)構(gòu)構(gòu)4

17、.2.1公司司根據(jù)管理的的需要，明確確管理層次，設(shè)設(shè)置相應(yīng)的部部門(mén)和崗位。4.2.2在各各管理層次中中明確管理的的組織協(xié)調(diào)部部門(mén)或崗位，并并規(guī)定其職責(zé)責(zé)和權(quán)限。4.3職責(zé)和權(quán)權(quán)限4.3.1最高高管理者在質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全管管理方面的職職責(zé)和權(quán)限應(yīng)應(yīng)包括：4.3.1.11組織制定質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全方方針和目標(biāo)；4.3.1.22建立質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全管理的的組織機(jī)構(gòu)；4.3.1.33培養(yǎng)和提高高員工的質(zhì)量量環(huán)境職業(yè)健健康安全意識(shí)識(shí)；4.3.1.44建立質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全管理體體系并確保其其有效實(shí)施；4.3.1.55確定和配備備質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全管理所需的的資源；4.3

18、.1.66評(píng)價(jià)并改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全管理體系。4.3.2規(guī)定定各級(jí)專職管管理部門(mén)和崗崗位的職責(zé)和和權(quán)限，形成成文件并傳遞遞到各管理層層次。4.3.3規(guī)定定其他相關(guān)職職能部門(mén)和崗崗位的管理職職責(zé)和權(quán)限，形形成文件并傳傳遞到各管理理層次。4.3.4以文文件的形式公公布組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的變化和職職責(zé)的調(diào)整，并并對(duì)相關(guān)的文文件進(jìn)行更改改。組織機(jī)構(gòu)圖物資供應(yīng) 部預(yù)算 部行政人事部成物資供應(yīng) 部預(yù)算 部行政人事部成本 部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部工程部項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人 安全主任質(zhì)量主任安全主任質(zhì)量主任資料員機(jī)械員資料員機(jī)械員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工班組長(zhǎng) 工 施工

19、班組長(zhǎng) N個(gè) 注：主要崗位職職責(zé)見(jiàn)各部門(mén)崗位位任職條件4.4質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全方針4.4.1總經(jīng)經(jīng)理組織制定定批準(zhǔn)發(fā)布公公司質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職業(yè)健健康安全管理理方針。方針針應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)管管理方針相適適應(yīng)，體現(xiàn)公公司的質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全管理宗旨和和方向，包括括：4.4.1.11與公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)宗旨相一一致；4.4.1.22應(yīng)適合于公公司的產(chǎn)品和和服務(wù)的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模；4.4.1.33遵守國(guó)家法法律、法規(guī)，滿滿足合同約定定的質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全要求；4.4.1.44在工程施工過(guò)程程中及交工后后，認(rèn)真服務(wù)務(wù)于發(fā)包方和和社會(huì)，增強(qiáng)強(qiáng)其滿意程度度，樹(shù)立公司司在市場(chǎng)中的的良好形象，對(duì)對(duì)滿足質(zhì)量

20、環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全要求、污污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系有效效性的承諾；4.4.1.55追求質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全管理改進(jìn)進(jìn)，提高質(zhì)量量環(huán)境職業(yè)健健康安全管理理水平；4.4.1.66在公司各個(gè)個(gè)層次得到溝溝通、理解并并貫徹執(zhí)行；4.4.1.77通過(guò)發(fā)放宣宣傳資料、張張貼宣傳、上上網(wǎng)發(fā)布、交交流會(huì)等形式式為公眾所獲獲取。4.4.2公司司最高管理者者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方方針進(jìn)行定期期評(píng)審并作必必要的修訂。4.4.3公司司根據(jù)質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全方針制定定質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全目標(biāo)，明確確質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全管理和工程程質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全應(yīng)達(dá)到的水水平，為制定和評(píng)評(píng)審

21、管理目標(biāo)標(biāo)提供框架。4.5 目標(biāo)指指標(biāo)和管理方方案4.5.1公司司及各管理體系系運(yùn)行部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)公公司管理目標(biāo)標(biāo)結(jié)合各自管管理職責(zé)，制制定落實(shí)本部部門(mén)、項(xiàng)目部部的質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)；4.5.2制定定的目標(biāo)應(yīng)是是可行的、可可測(cè)量的，并并與管理方針針保持一致；4.5.3目標(biāo)標(biāo)應(yīng)符合質(zhì)量量/環(huán)境/職職業(yè)健康安全全管理方針，并并包括污染預(yù)預(yù)防和持續(xù)改改進(jìn)的承諾及及滿足產(chǎn)品要要求所需的內(nèi)內(nèi)容。4.5.4行政政人事部負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目部根根據(jù)識(shí)別評(píng)價(jià)價(jià)出的重要環(huán)環(huán)境因素、重重大危險(xiǎn)源建建立環(huán)境/職職業(yè)健康安全全管理方案以以達(dá)到其目標(biāo)標(biāo)，方案至少應(yīng)應(yīng)包括：相關(guān)關(guān)職能與層次次為達(dá)到

22、目標(biāo)標(biāo)所規(guī)定的職職責(zé)與權(quán)限、達(dá)到目標(biāo)的的方法與時(shí)間間表。4.5.5在建建立和評(píng)審其其目標(biāo)時(shí)，組組織應(yīng)考慮遵遵守適用的法法規(guī)要求和其其他要求及自自身的環(huán)境影影響、危險(xiǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。組織還還應(yīng)考慮其可可選擇的技術(shù)術(shù)方案，以及及財(cái)務(wù)、運(yùn)行行與經(jīng)營(yíng)要求求和相關(guān)方的觀觀點(diǎn)。4.5.6行政政人事部組織織公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)項(xiàng)目部定期和和在計(jì)劃時(shí)間間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，必必要時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以確保保達(dá)到目標(biāo)。4.6風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措措施4.6.1、策策劃質(zhì)量管理理體系時(shí)，公公司考慮總體戰(zhàn)戰(zhàn)略要求、過(guò)過(guò)程方法的使使用、相關(guān)方方和法規(guī)的要要求，確定需需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇，以以便： a)確保質(zhì)量管管理體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)期望的結(jié)果果；

23、b)確保組織能能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程施工、服服務(wù)符合要求求和顧客滿意意； c)預(yù)防或減少少非預(yù)期的影影響； d)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改改進(jìn)；e)增強(qiáng)有利因因素。4.6.2、公公司建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管管理制度，定定期開(kāi)展內(nèi)外外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境境和市場(chǎng)分析析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別別、分析的結(jié)結(jié)果，制定與與工程、服務(wù)的的符合性和顧顧客滿意的潛潛在影響相適適應(yīng)的應(yīng)對(duì)措措施，并在質(zhì)質(zhì)量管理體系系運(yùn)行過(guò)程進(jìn)進(jìn)行運(yùn)用，當(dāng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇遇發(fā)生后要評(píng)評(píng)價(jià)這些措施施的有效性。4.7變更的策劃公司要確定變更更的需求和機(jī)機(jī)會(huì)，以保持持和改進(jìn)質(zhì)量量管理體系績(jī)績(jī)效。公司要有計(jì)劃、系系統(tǒng)地進(jìn)行變變更，識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并并評(píng)價(jià)變更的的潛在后果。確保

24、更改目的及及潛在后果，管理體系的完完整性，資源的可獲獲得，責(zé)任和權(quán)限限的分配。4.8環(huán)境因素素和危險(xiǎn)源的的識(shí)別與評(píng)價(jià)價(jià)4.8.1公司司建立并實(shí)施施環(huán)境因素素識(shí)別與評(píng)價(jià)價(jià)管理制度、危危險(xiǎn)源辯識(shí)與與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管管理制度，行政人事部是環(huán)境因素與危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)工作的主管部門(mén)，行政人事部指導(dǎo)各部門(mén)、項(xiàng)目部開(kāi)展環(huán)境因素與危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)工作。用來(lái)確定其活動(dòng)或服務(wù)中它能夠控制、或可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，從而判定那些對(duì)環(huán)境和健康安全具有重大影響，或可能具有重大影響的因素，并及時(shí)更新這方面的信息。4.8.2環(huán)境境因素識(shí)別與與評(píng)價(jià)4.8.2.11過(guò)程的選擇擇與劃分應(yīng)包包括公司的施施工活動(dòng)和服服務(wù)，以及可

25、可以控制及施施加影響；4.8.2.22確定每一過(guò)過(guò)程在過(guò)去、現(xiàn)現(xiàn)在和將來(lái)發(fā)發(fā)生和可能發(fā)發(fā)生的環(huán)境因因素，明確每每一個(gè)環(huán)境因因素對(duì)應(yīng)的環(huán)環(huán)境影響；4.8.2.33環(huán)境影響分分類為七大類類：大氣排放放、廢棄物管管理、水體排排放、地域或或社區(qū)影響、土土地污染、能能源自然資源源消耗和其它它地方性環(huán)境境問(wèn)題；4.8.2.44考慮三種狀狀態(tài)：正常、異異常和緊急狀狀態(tài)；考慮三三種時(shí)態(tài)：過(guò)過(guò)去、現(xiàn)在和和將來(lái)；4.8.2.55行政人事部部指導(dǎo)各部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目部按按辦公區(qū)域、生生活區(qū)域、施施工現(xiàn)場(chǎng)管轄轄區(qū)域進(jìn)行調(diào)調(diào)查識(shí)別，通通過(guò)采用直接接判斷法和打打分法對(duì)識(shí)別別出的環(huán)境因因素進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，并將識(shí)別別、評(píng)價(jià)出的的環(huán)境因

26、素填填入環(huán)境因因素識(shí)別評(píng)價(jià)價(jià)表，報(bào)行行政人事部匯匯總。4.8.2.66環(huán)境因素會(huì)會(huì)隨著法律、法法規(guī)變化，公公司業(yè)務(wù)發(fā)展展和相關(guān)方要要求發(fā)生變化化，因而公司司根據(jù)實(shí)際需需要對(duì)環(huán)境因因素及時(shí)進(jìn)行行更新。4.8.3危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確確定控制措施施的策劃應(yīng)包包含：4.8.3.11常規(guī)和非常常規(guī)的活動(dòng)；4.8.3.22所有進(jìn)入工工作場(chǎng)所的人人員（包括承承包商和訪問(wèn)問(wèn)者）的活動(dòng)動(dòng)；4.8.3.33人的行為、能能力和其他的的人為因素；4.8.3.44源于工作場(chǎng)場(chǎng)所之外但對(duì)對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)公司、項(xiàng)目目部控制下的的人員的健康康與安全產(chǎn)生生有害影響的的已識(shí)別的危危險(xiǎn)源；4.8.3.55在工作場(chǎng)所所附近，有

27、公公司、項(xiàng)目部部控制下的相相關(guān)工作活動(dòng)動(dòng)所產(chǎn)生的危危險(xiǎn)源；4.8.3.66工作場(chǎng)所的的設(shè)施、設(shè)備備和材料，無(wú)無(wú)論由本公司司或外界所提提供；4.8.3.77組織或組織織的活動(dòng)和材材料的變化以以及計(jì)劃的變變化；4.8.3.88與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及及控制策劃相關(guān)適用用的法律責(zé)任任；4.8.3.99工作區(qū)域、過(guò)過(guò)程、安裝、機(jī)機(jī)械/設(shè)備、運(yùn)運(yùn)行程序和工工作組織的設(shè)設(shè)計(jì)，包括與與他們能力相適應(yīng)。4.8.4危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方方法：4.8.4.11依據(jù)其范圍圍、特性和時(shí)時(shí)間安排加以以確定，以保保證該方法具具有主動(dòng)性而而不是被動(dòng)性性；4.8.4.22提供風(fēng)險(xiǎn)的的辨識(shí)、控制制優(yōu)先順序和和文件化，在適當(dāng)時(shí)提提供控

28、制措施施的應(yīng)用；對(duì)對(duì)于變更管理理，公司應(yīng)在引進(jìn)進(jìn)職業(yè)健康安安全管理管理理體系或其活活動(dòng)的變更之之前辨識(shí)與這這些變更相關(guān)關(guān)的職業(yè)健康康安全危險(xiǎn)和和風(fēng)險(xiǎn)。公司司應(yīng)確保在確確定控制措施施時(shí)考慮這些些評(píng)估的結(jié)果果。4.8.5在確確定控制措施施時(shí)，或考慮慮改變現(xiàn)有的的控制措施時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)下下列順序考慮慮降低風(fēng)險(xiǎn)：4.8.5.11消除；4.8.5.22替代；4.8.5.33工程控制；4.8.5.44標(biāo)識(shí)/警告告/行政控制制；4.8.5.55個(gè)人防護(hù)器器具。4.8.6公司司應(yīng)將環(huán)境因素素和危險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估和確定的控控制措施的結(jié)結(jié)果形成文件件并保持其更更新。4.8.7公司司應(yīng)確保在建建立、實(shí)施和和保持質(zhì)

29、量/環(huán)境/職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系時(shí)考考慮質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職業(yè)健健康安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和確定的控控制措施。4.9合規(guī)義務(wù)務(wù)4.9.1由行行政人事部負(fù)負(fù)責(zé)組織識(shí)別別、獲取保持持更新適用于于施工活動(dòng)及服服務(wù)中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)業(yè)健康安全的的法律、法規(guī)規(guī)以及其他相相關(guān)要求，并并建立獲取這這些法律和要要求的渠道，確確定這些要求求如何應(yīng)用于于組織的環(huán)境境因素和危險(xiǎn)險(xiǎn)源，確保相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范、法律法規(guī)規(guī)在公司的貫貫徹執(zhí)行，并并采取措施將將法律法規(guī)與與其他要求的的相關(guān)信息傳傳達(dá)給公司控控制之下工作作的人員和其其他有關(guān)的相相關(guān)方。5 資源管理5.1一般規(guī)定定5.1.1公司司建立并實(shí)施施人力資源源管理制度。公司各部門(mén)、項(xiàng)目

30、部設(shè)置的工作崗位，具有明確的工作責(zé)任，并根據(jù)崗位工作需要確定任職人員的基本要求，使公司從事影響工程施工要求符合性工作的人員是能夠勝任的。5.1.2根據(jù)據(jù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目目標(biāo)制定人力力資源發(fā)展規(guī)規(guī)劃。5.2意識(shí)與能能力5.2.1公司司建立并實(shí)施施各部門(mén)各各部門(mén)崗位任任職條件確確定與質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全管理崗崗位相適應(yīng)的的任職條件，包包括：5.2.1.11專業(yè)技能；5.2.1.22所接受的培培訓(xùn)及所取得得的崗位資格格；5.2.1.33能力；5.2.1.44工作經(jīng)歷。5.2.2公司司按照崗位任任職條件配置置相應(yīng)的人員員。項(xiàng)目經(jīng)理理、施工質(zhì)量量環(huán)境職業(yè)健健康安全檢查查人員、特種種作業(yè)人員等等應(yīng)按照國(guó)家家

31、法律法規(guī)的的要求持證上上崗。5.2.3公司司建立并實(shí)施施績(jī)效考核核管理制度，規(guī)規(guī)定考核的內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方方式、頻度，以確定公司所有從事影響工程項(xiàng)目施工要求符合性工作的人員所需的能力，為獲得所需的能力公司通過(guò)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或采取其他措施，確保所有從事影響工程施工要求符合性工作的人員都能勝任自己的工作，并使其認(rèn)識(shí)到：符合管理方針與管理制度及管理體系要求的重要性；所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。5.3培訓(xùn)5.3.1行政政人事部按人力資源源管理制度的的規(guī)定，對(duì)員員工培訓(xùn)需求求進(jìn)行識(shí)別，形形成相應(yīng)的員員工培訓(xùn)計(jì)劃劃，對(duì)

32、培訓(xùn)對(duì)對(duì)象、內(nèi)容、方方式及時(shí)間作作出安排并保保持教育、培培訓(xùn)、技能和和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)關(guān)記錄。5.3.2對(duì)員員工的培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)包括：5.3.2.11管理方針、目目標(biāo)、質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全意識(shí)；5.3.2.22相關(guān)法律、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范；5.3.2.33質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全管理制度；5.3.2.44專業(yè)技能和和繼續(xù)教育。5.3.3行政政人事部負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)合培訓(xùn)考考核、意見(jiàn)反反饋和員工實(shí)實(shí)際工作表現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)價(jià)所采采取措施的有有效性并保存存相應(yīng)的記錄錄，評(píng)價(jià)結(jié)果果應(yīng)用于提高高培訓(xùn)的有效效性。5.4知識(shí)5.4.1公司司建立信息息交流與知識(shí)識(shí)管理制度，確確定質(zhì)量管理理體系運(yùn)行、過(guò)過(guò)程、

33、確保工工程和服務(wù)符符合性及顧客客滿意所需的的知識(shí)。這些些知識(shí)應(yīng)得到到保持、保護(hù)護(hù)、需要時(shí)便便于獲取。 5.4.2在應(yīng)應(yīng)對(duì)變化的需需求和趨勢(shì)時(shí)時(shí)，公司要考考慮現(xiàn)有的知知識(shí)基礎(chǔ)，確確定如何獲取取必需的更多多知識(shí)。a)質(zhì)量管理體體系運(yùn)行所需需的知識(shí)；b)過(guò)程所需的的知識(shí)；c)確保工程和和服務(wù)符合性性所需的知識(shí)識(shí)；d)顧客滿意所所需的知識(shí)；e)員工崗位技技能所需的知知識(shí)；f)體系變化時(shí)時(shí)，評(píng)估所需需更多的知識(shí)識(shí)。5.5溝通與交交流5.5.1公司司建立并實(shí)施施信息交流流與知識(shí)管理理制度，確確保公司內(nèi)部部各職能層次次，員工和外外部相關(guān)方就就質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全信息進(jìn)行溝溝通，以便管管理體系的有有效實(shí)施

34、和改改進(jìn)。5.5.2行政政人事部是管管理體系信息息交流的歸口口管理部門(mén)，各各部門(mén)、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)與之之對(duì)口的上級(jí)級(jí)主管部門(mén)的的有關(guān)信息的的接收，傳遞遞和處理，并并及時(shí)做好內(nèi)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作。5.5.3公司司建立了員工工在職業(yè)健康康安全方面協(xié)協(xié)商和溝通機(jī)機(jī)制，由全體體員工選舉推推薦的員工代代表，參與職職業(yè)健康安全全管理方針和和管理制度的的制訂和評(píng)審審，參與商討討關(guān)于工作場(chǎng)場(chǎng)所職業(yè)健康康需求的變化化，參與職業(yè)業(yè)健康安全檢檢查、方案制制訂，并與管管理者代表溝溝通，推進(jìn)職職業(yè)健康安全全管理工作的的改進(jìn)。5.5.4公司司通過(guò)制訂文文件、培訓(xùn)、會(huì)會(huì)議、張貼宣宣傳等方式與與全體員工溝溝通，使全體體員工了解誰(shuí)

35、誰(shuí)是公司員工工代表和管理理者代表。5.5.5行政政人事部、項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)公司司及項(xiàng)目識(shí)別別評(píng)價(jià)的重要要環(huán)境因素在在公司內(nèi)部及及項(xiàng)目部員工工進(jìn)行相關(guān)信信息的傳達(dá)，對(duì)對(duì)公司、項(xiàng)目目部涉及外部部相關(guān)方的重重要環(huán)境因素素應(yīng)對(duì)其進(jìn)行行相關(guān)信息的的交流。5.6 形成文文件的信息5.6.1總則則公司質(zhì)量管理體體系包括以下下要求： 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所要求的的文件信息及及確定的為確確保質(zhì)量管理理體系有效運(yùn)運(yùn)行所需的形形成文件的信信息。公司建立成文文信息管理制制度,并根根據(jù)自身規(guī)模模、活動(dòng)類型型、過(guò)程和服服務(wù)，過(guò)程及及其相互作用用的復(fù)雜程度度及人員的能能力對(duì)文件的的數(shù)量與詳略略程度進(jìn)行總總體策劃和控控制。5.6.2編制制和更新

36、公司在編制和更更新文件時(shí)，要要確保適當(dāng)?shù)牡模?a)標(biāo)識(shí)和說(shuō)明明（例如：標(biāo)標(biāo)題、日期、作作者、索引編編號(hào)等) b)格式（例如如：語(yǔ)言、軟軟件版本、圖圖示)和媒介介（例如：紙紙質(zhì)、電子格格式） c)評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)以確保適宜宜性和充分性性5.6.3文件件控制5.6.3.11公司要對(duì)質(zhì)量管管理體系和本本標(biāo)準(zhǔn)所要求求的形成文件件的信息應(yīng)進(jìn)進(jìn)行控制，以以確保： a)需要文件的的場(chǎng)所能獲得得適用的文件件b)文件得到充充分保護(hù)，如如防止泄密、誤誤用、缺損。5.6.3.22適用時(shí)，公公司要對(duì)以下下文件活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行控制： a)分發(fā)、訪問(wèn)問(wèn)、回收、使使用； b)存放、保護(hù)護(hù)，包括保持持清晰； c)更改的控制制（如：版本

37、本控制)； d)保留和處置置。同時(shí)對(duì)所確定的的策劃和運(yùn)行行質(zhì)量管理體體系所需的外外來(lái)文件進(jìn)行行識(shí)別和確保?？刂?。6施工機(jī)具管理理6.1一般規(guī)定定6.1.1公司司建立并實(shí)施施施工機(jī)具具管理制度，對(duì)對(duì)施工機(jī)具的的配備、驗(yàn)收收、安裝調(diào)試試、使用維護(hù)護(hù)等做出規(guī)定定，明確各管管理層次及有有關(guān)崗位在施施工機(jī)具管理理中的職責(zé)。6.2施工機(jī)具具配備6.2.1公司司及項(xiàng)目部根根據(jù)施工需要要配備施工機(jī)機(jī)具，配備計(jì)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)審批后實(shí)實(shí)施。6.2.2公司司明確施工機(jī)機(jī)具供應(yīng)方的的評(píng)價(jià)方法，在在采購(gòu)或租賃賃前對(duì)其進(jìn)行行評(píng)價(jià)，并收收集相應(yīng)的證證明資料和保保存評(píng)價(jià)記錄錄。評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容包括：6.2.2.11經(jīng)營(yíng)資格和和

38、信譽(yù)；6.2.2.22產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量；6.2.2.33供貨能力；6.2.2.44風(fēng)險(xiǎn)因素。6.2.3公司司依法與施工工機(jī)具供應(yīng)方方訂立合同，明明確對(duì)施工機(jī)機(jī)具質(zhì)量及服服務(wù)的要求。6.2.4項(xiàng)目目部對(duì)施工機(jī)機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收收，并保存驗(yàn)驗(yàn)收記錄。根根據(jù)規(guī)定施工工機(jī)具需確定定安裝或拆卸卸方案時(shí)，該該方案應(yīng)經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)施，安安裝后的施工工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收收合格后方可可使用。6.3施工機(jī)具具使用6.3.1為保保證施工機(jī)具具滿足使用需需要，物資供供應(yīng)部建立必要的的施工機(jī)具檔檔案，施工機(jī)機(jī)具在使用過(guò)過(guò)程中應(yīng)符合合定機(jī)、定人人、定崗、持持證上崗、交交接、維護(hù)保保養(yǎng)等規(guī)定。7 投標(biāo)及合合同管理7.1一般規(guī)定定7.1.

39、1公司司建立并實(shí)施施投標(biāo)及合合同管理制度度。7.1.2經(jīng)營(yíng)營(yíng)部配合公司司管理層依法法進(jìn)行工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)及簽簽約活動(dòng)，并并對(duì)合同履行行情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。7.2投標(biāo)及簽簽約7.2.1公司司管理層及經(jīng)經(jīng)營(yíng)部建立與與顧客的聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道，在投投標(biāo)及簽約前前，明確工程程項(xiàng)目的要求求，包括：7.2.1.11顧客明示的的和隱含的規(guī)規(guī)定的要求，包包括對(duì)交付及及交付后活動(dòng)動(dòng)的要求；7.2.1.22與工程項(xiàng)目施施工、驗(yàn)收和和保修等有關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的要求；7.2.1.33公司認(rèn)為必必要的任何附附加要求。7.2.2經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)通過(guò)組組織評(píng)審在確確認(rèn)具備滿足足工程項(xiàng)目施施工要求的能能力后，依法法進(jìn)行投標(biāo)及及簽約

40、，并保保存評(píng)審、投投標(biāo)和簽約的的相關(guān)記錄。7.2.2.11準(zhǔn)確理解了了顧客的要求求；7.2.2.22產(chǎn)品要求已已得到規(guī)定；7.2.2.33與以前表述述不一致的合合同的要求已已經(jīng)解決；7.2.2.44公司有能力力滿足規(guī)定的的要求。7.2.2.55若顧客提供供沒(méi)有形成文文件的要求，公公司在接受顧顧客要求前應(yīng)應(yīng)對(duì)顧客要求求進(jìn)行確認(rèn)。7.3合同管理理7.3.1經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)使相關(guān)關(guān)部門(mén)及人員員掌握合同的的要求，并保保存相關(guān)記錄錄。7.3.2對(duì)工工程項(xiàng)目施工工過(guò)程中發(fā)生生的變更，應(yīng)應(yīng)以書(shū)面形式式簽認(rèn)，并作作為合同的組組成部分。對(duì)對(duì)合同變更信信息的接收、確確認(rèn)和處理的的職責(zé)、流程程、方法應(yīng)符符合相關(guān)規(guī)定定，與

41、合同變變更有關(guān)的文文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)實(shí)施。7.3.3經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)合同履約情情況進(jìn)行分析析和記錄，并并用于質(zhì)量改改進(jìn)。7.3.4在合合同履行的各各階段，應(yīng)與與發(fā)包方或其其代表進(jìn)行有有效溝通。 7.33.4.1經(jīng)營(yíng)部通過(guò)市市場(chǎng)調(diào)研、招招投標(biāo)活動(dòng)與與顧客溝通，了了解顧客對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的要求。 7.33.4.2項(xiàng)項(xiàng)目部在工程程項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中與顧客客建立聯(lián)絡(luò)渠渠道，及時(shí)了了解顧客對(duì)施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全等要求。 7.33.4.3工程部定期對(duì)對(duì)竣工工程進(jìn)進(jìn)行回訪，了了解顧客的意意見(jiàn)和建議。7.3.4.44各部門(mén)在接接待顧客來(lái)訪訪時(shí)，主動(dòng)了了解顧客對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品明示的要要求和隱含的的期望

42、，達(dá)到到與顧客的有有效溝通。7.3.4.55各部門(mén)對(duì)顧顧客的抱怨、投投訴應(yīng)及時(shí)處處理并反饋給給顧客處理結(jié)結(jié)果。8建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備管理8.1一般規(guī)定定8.1.1為了了確保采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，公公司根據(jù)施工工需要建立并并實(shí)施建筑筑構(gòu)配件、材材料和設(shè)備管管理制度。8.2建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)8.2.1項(xiàng)目目部根據(jù)施工工需要確定和和配備項(xiàng)目所所需的建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備，并并應(yīng)按照管理理制度的規(guī)定定審批各類采采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得用于采采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)計(jì)劃中應(yīng)明確確所采購(gòu)產(chǎn)品品的種類、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)數(shù)量、交付期期、質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全要求以及及采購(gòu)驗(yàn)證的的具體安排。8.

43、2.2物資資供應(yīng)部對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行行評(píng)價(jià)，合理理選擇材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的供應(yīng)方，控制的類型和程度取決于采購(gòu)的產(chǎn)品（包括服務(wù)）和對(duì)隨后的產(chǎn)品（包括服務(wù)）的實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品（包括服務(wù)）的影響。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：8.2.2.11經(jīng)營(yíng)資格和和信譽(yù)；8.2.2.22材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的質(zhì)量；8.2.2.33供貨能力；8.2.2.44材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的價(jià)格；8.2.2.55售后服務(wù)。8.2.3應(yīng)在在必要時(shí)對(duì)供供應(yīng)方進(jìn)行再再評(píng)價(jià)。8.2.4對(duì)供供應(yīng)方的評(píng)價(jià)價(jià)、選擇和再再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、方法和職職責(zé)應(yīng)符合管管理制度的規(guī)規(guī)定，并保存存評(píng)價(jià)的結(jié)果果及評(píng)價(jià)所引引發(fā)的任何必必要措施的記記錄。評(píng)審內(nèi)容應(yīng)應(yīng)

44、涵蓋產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全的的要求，并對(duì)對(duì)其施加影響響。 8.2.5項(xiàng)目目部應(yīng)根據(jù)采采購(gòu)計(jì)劃訂立立采購(gòu)合同。8.3建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的驗(yàn)收收8.3.1項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。必必要時(shí)，應(yīng)到到供應(yīng)方的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證證。驗(yàn)收的過(guò)過(guò)程、記錄和和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定。未未經(jīng)驗(yàn)收的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不得用于工工程項(xiàng)目施工工。8.3.2項(xiàng)目目部應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)權(quán)限和方式對(duì)對(duì)驗(yàn)收不合格格的建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)行處處理，并記錄錄處理結(jié)果。8.3.3項(xiàng)目目部應(yīng)確保所所采購(gòu)的建筑筑裝修裝飾材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備符合有有關(guān)職業(yè)健康康、安全與環(huán)環(huán)保的要求

45、。8.4建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理8.4.1公司司在管理制度度中明確建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的現(xiàn)場(chǎng)管理要要求。8.4.2項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行貯存、保保管和標(biāo)識(shí)，并并按照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理。8.4.3項(xiàng)目目部應(yīng)明確對(duì)對(duì)建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的搬運(yùn)及防防護(hù)要求。8.4.4項(xiàng)目目部應(yīng)明確建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的發(fā)放要求求，建立發(fā)放放記錄，并具具有可追溯性性。8.5發(fā)包方提提供的建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備8.5.1項(xiàng)目目部應(yīng)按照有有關(guān)規(guī)定和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)包方方提供的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。8.5.2項(xiàng)目目部對(duì)發(fā)包方方提供的建

46、筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備在在驗(yàn)收、施工工安裝、使用用過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)做好記錄并并及時(shí)向發(fā)包包方報(bào)告，按按照規(guī)定處理理。9 分包管理9.1一般規(guī)定定9.1.1公司司建立并實(shí)施施分包管理理制度，明明確在本企業(yè)業(yè)中存在的分分包類別，如如：勞務(wù)、設(shè)設(shè)施設(shè)備租賃賃、技術(shù)服務(wù)務(wù)等，確定各各部門(mén)在分包包管理活動(dòng)中中的職責(zé)和權(quán)權(quán)限，對(duì)分包包方實(shí)施管理理。9.1.2公司司根據(jù)項(xiàng)目需需要在決定分分包前必須取取得發(fā)包方的的同意，才能能將工程合法法分包。以下下情況可視為為已取得發(fā)包包方的同意：9.1.2.11履行承包合合同過(guò)程中，發(fā)發(fā)包方認(rèn)可分分包的；9.1.2.22總承包單位位在投標(biāo)文件件中聲明中標(biāo)標(biāo)后準(zhǔn)備

47、分包包，并經(jīng)合法法程序中標(biāo)的的。9.1.3公司司對(duì)分包工程程承擔(dān)相關(guān)責(zé)責(zé)任。9.2分包方的的選擇和分包包合同9.2.1分分包管理制度度中明確對(duì)對(duì)分包方進(jìn)行行評(píng)價(jià)和選擇擇的方法包括括：招標(biāo)、工工程部組織相相關(guān)職能部門(mén)門(mén)實(shí)施評(píng)審，對(duì)對(duì)分包方提供供的資料進(jìn)行行評(píng)定，對(duì)分分包方的施工工能力進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，必必要時(shí)還可到到分包方單位位進(jìn)行質(zhì)量管管理體系審核核。9.2.2對(duì)于于設(shè)備租賃和和技術(shù)服務(wù)分分包方的選擇擇可重點(diǎn)考查查其資質(zhì)、服服務(wù)人員的資資格、設(shè)備完完好程度、提提供技術(shù)資料料的承諾等。9.2.3與分分包方訂立分分包合同時(shí)，應(yīng)應(yīng)：9.2.3.11符合法律法法規(guī)的規(guī)定；9.2.3.22符合專業(yè)施施工

48、合同的規(guī)規(guī)定；9.2.3.33明確施工或或服務(wù)范圍，雙雙方的權(quán)利和和義務(wù)，質(zhì)量量職責(zé)和違約約責(zé)任；9.2.3.44明確分包工工程或服務(wù)的的工藝標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；9.2.3.55明確對(duì)分包包方的施工或或服務(wù)方案、過(guò)過(guò)程、程序和和設(shè)備的簽認(rèn)認(rèn)、審批要求求；9.2.3.66明確分包方方從業(yè)人員的的資格能力要要求。9.2.4與分分包方訂立的的非標(biāo)準(zhǔn)文本本合同至少應(yīng)應(yīng)包括：所分分包的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、質(zhì)量、安安全、文明施施工等要求，結(jié)結(jié)算方式與付付款辦法，交交工后必須提提供的服務(wù)，違違約處理意見(jiàn)見(jiàn)等。93分包項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程的的控制9.3.1工程程部、項(xiàng)目部部應(yīng)在分包項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)對(duì)從事分包的的有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行

49、分包工程程施工或服務(wù)務(wù)要求的交底底，審核批準(zhǔn)準(zhǔn)分包方編制制的施工或服服務(wù)方案，并并據(jù)此對(duì)分包包方的施工或或服務(wù)條件進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)驗(yàn)證，包括：9.3.1.11確認(rèn)分包方方從業(yè)人員的的資格與能力力；9.3.1.22驗(yàn)證分包方方的主要材料料、設(shè)備和設(shè)設(shè)施。9.3.2工程程部、項(xiàng)目部部對(duì)項(xiàng)目分包包管理活動(dòng)的的監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)符合分包包管理制度的的規(guī)定和分包包合同的約定定。工程部、項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)分包包方的施工和和服務(wù)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行控制，包包括：9.3.2.11對(duì)分包方的的施工和服務(wù)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)提出整改要要求并跟蹤復(fù)復(fù)查；9.3.2.22依據(jù)規(guī)定的的步驟和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目目進(jìn)行驗(yàn)收。93

50、3工程程部、項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)分包方方的履約情況況進(jìn)行評(píng)價(jià)并并保存記錄，作作為重新評(píng)價(jià)價(jià)、選擇分包包方和改進(jìn)分分包管理工作作的依據(jù)。10工程項(xiàng)目施施工管理10.1一般規(guī)規(guī)定10.1.1公公司建立并實(shí)實(shí)施施工質(zhì)質(zhì)量管理制度度，對(duì)工程程項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全管管理策劃、施施工準(zhǔn)備、施施工質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全和服務(wù)予予以控制。10.1.2工工程部對(duì)施工質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、指指導(dǎo)、檢查和和考核。10.2策劃10.2.1項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全管理。項(xiàng)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和人員員配備應(yīng)滿足足質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全管理的需要要。10.2.2項(xiàng)項(xiàng)目部

51、應(yīng)按規(guī)規(guī)定參加圖紙紙會(huì)審和交底底并對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。 10.2.3工工程部、項(xiàng)目目部應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的職責(zé)實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)目目質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全管理策劃，包包括：10.2.3.1質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全目標(biāo)和要要求；10.2.3.2管理組織織和職責(zé)；10.2.3.3施工管理理依據(jù)的文件件；10.2.3.4人員、技技術(shù)、施工機(jī)機(jī)具等資源的的需求和配置置；10.2.3.5場(chǎng)地、道道路、水電、消消防、臨時(shí)設(shè)設(shè)施規(guī)劃；10.2.3.6影響施工工質(zhì)量環(huán)境職職業(yè)健康安全全的因素分析析及其控制措措施；10.2.3.7進(jìn)度控制制措施；10.2.3.8施工質(zhì)量量檢查、驗(yàn)收收及其相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；10.2.3.9突發(fā)事件

52、件的應(yīng)急措施施；10.2.3.10對(duì)違規(guī)規(guī)事件的報(bào)告告和處理；10.2.3.11應(yīng)收集集的信息及其其傳遞要求；10.2.3.12與工程程建設(shè)有關(guān)方方的溝通方式式；10.2.3.13施工管管理應(yīng)形成的的記錄；10.2.3.14質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全管理和和技術(shù)措施；10.2.3.15質(zhì)量環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全管理的的其他要求。10.2.4工工程部、項(xiàng)目部應(yīng)將將工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安全管管理策劃的結(jié)結(jié)果形成文件件并在實(shí)施前前批準(zhǔn)。策劃劃的結(jié)果應(yīng)按按規(guī)定得到發(fā)發(fā)包方或監(jiān)理理方的認(rèn)可。10.2.5工工程部、項(xiàng)目目部應(yīng)根據(jù)施施工要求對(duì)工工程項(xiàng)目質(zhì)量量環(huán)境職業(yè)健健康安全管理理策劃的結(jié)果果實(shí)行動(dòng)態(tài)管

53、管理，及時(shí)調(diào)調(diào)整相關(guān)文件件并監(jiān)督實(shí)施施。10.3施工設(shè)設(shè)計(jì)本公司無(wú)設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程，按甲方方提供的圖紙紙進(jìn)行施工，該該條款不適用用。10.4施工準(zhǔn)準(zhǔn)備10.4.1工工程部、項(xiàng)目目部應(yīng)依據(jù)工工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理策劃的的結(jié)果實(shí)施施施工準(zhǔn)備。10.4.2項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)規(guī)定向監(jiān)理方方或發(fā)包方進(jìn)進(jìn)行報(bào)審、報(bào)報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部部應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目目施工已具備備開(kāi)工條件，按按規(guī)定提出開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可可開(kāi)工。10.4.3工工程部應(yīng)按規(guī)規(guī)定將質(zhì)量管管理策劃的結(jié)結(jié)果向項(xiàng)目部部進(jìn)行交底，并并保存記錄。公司在施工質(zhì)質(zhì)量管理制度度中根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理需要要確定交底的的層次和階段段以及相應(yīng)的的職責(zé)、內(nèi)容容、方式。10.5施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量控

54、制制10.5.1項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施施工過(guò)程質(zhì)量量環(huán)境職業(yè)健健康安全進(jìn)行行控制。包括括：10.5.1.1正確使用用施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適適用的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)。10.5.1.2調(diào)配符合合規(guī)定的操作作人員；10.5.1.3按規(guī)定配配備、使用建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備、施工機(jī)具具、檢測(cè)設(shè)備備；10.5.1.4按規(guī)定施施工并及時(shí)檢檢查、監(jiān)測(cè)；10.5.1.5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)施工作作業(yè)環(huán)境進(jìn)行行控制；10.5.1.6根據(jù)有關(guān)關(guān)要求采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備，并并進(jìn)行相應(yīng)的的策劃和控制制；10.5.1.7合理安排排施工進(jìn)度；10.5.1.8采取半成成品、成品保

55、保護(hù)措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；10.5.1.9對(duì)不穩(wěn)定定和能力不足足的施工過(guò)程程、突發(fā)事件件實(shí)施監(jiān)控；10.5.1.10對(duì)分包包方的施工過(guò)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控控。1042 項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)需要，事事先對(duì)施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，包括：10.5.2.1對(duì)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文文件進(jìn)行評(píng)審審，并對(duì)操作作人員上崗資資格進(jìn)行鑒定定；10.5.2.2對(duì)施工機(jī)機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可可；10.5.2.3定期或在在人員、材料料、工藝參數(shù)數(shù)、設(shè)備發(fā)生生變化時(shí)，重重新進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。10.5.2.4特殊過(guò)程程控制：焊接接、防水工程程等過(guò)程為特特殊過(guò)程，在在施工過(guò)程中中按施工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)預(yù)先確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)監(jiān)控。lO.4.3項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施施工過(guò)程及進(jìn)進(jìn)度進(jìn)

56、行標(biāo)識(shí)識(shí)，施工過(guò)程程應(yīng)具有可追追溯性。10.5.4項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)保持持與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)方的溝溝通，按規(guī)定定的職責(zé)、方方式對(duì)相關(guān)信信息進(jìn)行管理理。10.5.5項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)建立立施工過(guò)程中中的質(zhì)量管理理記錄。施工工記錄應(yīng)符合合相關(guān)規(guī)定的的要求。施工工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量管理記錄錄應(yīng)包括：10.5.5.1施工日記記和專項(xiàng)施工工記錄；10.5.5.2交底記錄錄；10.5.5.3上崗培訓(xùn)訓(xùn)記錄和崗位位資格證明；10.5.5.4施工機(jī)具具和檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的管理記記錄；10.5.5.5圖紙的接接收和發(fā)放、設(shè)設(shè)計(jì)變更的有有關(guān)記錄；10.5.5.6監(jiān)督檢查查和整改、復(fù)復(fù)查記錄；10.5.5.7質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安

57、安全管理相關(guān)關(guān)文件；10.5.5.8項(xiàng)目質(zhì)量量管理策劃結(jié)結(jié)果中規(guī)定的的其他記錄。10.5.6公公司和項(xiàng)目部部應(yīng)識(shí)別、提提供并維護(hù)為為滿足質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)業(yè)健康安全要要求所需的工工作環(huán)境。10.5.6.1工作環(huán)境境是指工作時(shí)時(shí)所處的條件件，這種條件件可包括物理理的、環(huán)境的的和其他因素素，如噪聲、溫溫度、濕度、照照明和天氣等等?？筛爬闉閱T工工作所所必要的硬件件條件、安全全條件和有利利于員工身心心健康、充分分發(fā)揮潛能的的分配和激勵(lì)勵(lì)制度、企業(yè)業(yè)文化，以及及企業(yè)形象等等。10.5.6.2公司各區(qū)區(qū)域工作環(huán)境境管理還應(yīng)遵遵循當(dāng)?shù)氐胤椒秸?、建筑筑行業(yè)主管部部門(mén)的有關(guān)規(guī)規(guī)定和要求。10.6服務(wù)10.6.

58、1項(xiàng)項(xiàng)目部按規(guī)定定進(jìn)行工程移移交和移交期期間的防護(hù)。10.6.2工工程部按規(guī)定定的職責(zé)對(duì)工工程項(xiàng)目的服服務(wù)進(jìn)行策劃劃，并組織實(shí)實(shí)施。服務(wù)包包括：10.6.2.1保修；10.6.2.2非保修范范圍內(nèi)的維修修；10.6.2.3合同約定定的其他服務(wù)務(wù)。10.6.3工工程部應(yīng)在規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)對(duì)服務(wù)的需需求信息做出出響應(yīng)，對(duì)服服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按按照相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行控制、檢檢查和驗(yàn)收。10.6.4工工程部應(yīng)及時(shí)時(shí)收集服務(wù)的的有關(guān)信息，用用于質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健康安安全分析和改改進(jìn)。10.7環(huán)境職職業(yè)健康安全全運(yùn)行控制10.7.1根根據(jù)管理方針針、目標(biāo)和指指標(biāo)，確定了了與重要環(huán)境境因素和重大大危險(xiǎn)源有關(guān)關(guān)的運(yùn)行與活活

59、動(dòng)，并對(duì)這這些活動(dòng)進(jìn)行行了規(guī)劃，編編制環(huán)境、職職業(yè)健康安全全運(yùn)行管理制制度，確保保在規(guī)定的條條件下運(yùn)行：10.7.2控控制噪聲對(duì)環(huán)環(huán)境的污染和和對(duì)員工職業(yè)業(yè)健康的傷害害，確保廢棄棄物得到恰當(dāng)當(dāng)處理，防止止二次污染。10.7.4加加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化化學(xué)品、易燃燃爆品的控制制力度，確保保危險(xiǎn)品的安安全使用，防防止造成環(huán)境境污染和職業(yè)業(yè)健康安全事事故。10.7.4考考慮到缺乏規(guī)規(guī)定指導(dǎo)可能能導(dǎo)致偏離方方針、目標(biāo)及及指標(biāo)的運(yùn)行行情況，公司司還制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理規(guī)定、員工健康管理規(guī)定等對(duì)環(huán)境管理和職業(yè)健康管理提供依據(jù)。10.7.5公公司不僅對(duì)自自身可控制的的環(huán)境因素和和危險(xiǎn)源進(jìn)行行控制，同時(shí)時(shí)對(duì)相關(guān)方

60、環(huán)環(huán)境因素和危危險(xiǎn)源進(jìn)行關(guān)關(guān)注，并對(duì)材材料供應(yīng)商、分分包方、有害害固體廢棄物物處理部門(mén)、相相鄰單位、施施工影響的相相關(guān)方的影響響的控制方法法進(jìn)行了規(guī)定定，并將有關(guān)關(guān)管理制度、相相關(guān)重要環(huán)境境因素、重大大危險(xiǎn)源和要要求通報(bào)材料料供應(yīng)商、分分包方、相關(guān)關(guān)方。10.8應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響應(yīng)11.8.1公公司制定和實(shí)實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響應(yīng)管管理制度和和必要的應(yīng)急急預(yù)案，以確確保對(duì)潛在事事故和緊急情情況做出響應(yīng)應(yīng)，并預(yù)防或或減少可能伴伴隨的環(huán)境影影響和可能引引發(fā)的疾病和和傷害。11.8.2工工程部是公司應(yīng)急急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)的主管部門(mén)門(mén)，指導(dǎo)安排排各部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目部編制公公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)項(xiàng)目的應(yīng)急計(jì)計(jì)劃和措施。11.8.