工程項目部各部室部長的職位職責(zé)

1、技術(shù)質(zhì)量部部長職位職責(zé)一、在項目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、政策和公司頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理工作，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量的全面工作。二、審定施工詳圖，負(fù)責(zé)圖紙的洽商和變更，編寫施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)每季的技術(shù)質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)覺存在的問題并予以糾正、總結(jié)，負(fù)責(zé)技術(shù)月報的上報工作。三、依照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編寫具體的施工方式和施工組織辦法，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。四、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范、實驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量。五、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹項目質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助總工程

2、師組織實施。設(shè)置重點工程質(zhì)量管理控制點，對其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對照質(zhì)量問題提出改良辦法。六、搜集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)，提高進(jìn)程控制能力和工程質(zhì)量，爭取為企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。七、負(fù)責(zé)組織本部門現(xiàn)場管理人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程完工后驗下班作。八、深切工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全辦法，查對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，參與風(fēng)險評估工作。九、熟悉標(biāo)書文件、計量規(guī)則、合同約定，負(fù)責(zé)工程變更、計量報表審定、上報，負(fù)責(zé)技術(shù)月報的上報工作。十、負(fù)責(zé)檢查完工原始記錄資料匯總、工程質(zhì)量檢查評定表格，審定完工圖紙，主持工程完工文件

3、編制工作。十一、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程部長職位職責(zé)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作.保質(zhì)量、控制本錢完成建設(shè)任務(wù)。三、負(fù)責(zé)對項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程本錢等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定。四、嚴(yán)格執(zhí)行國家、本地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，按照職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。五、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情形。險評估的依據(jù)。七、做好項目部及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)項目部其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處置現(xiàn)場突發(fā)狀況。程本錢控制，和其它項目配合等工作

4、。材料整理上報工作。十、檢查項目部執(zhí)行國家公布的安全法規(guī)及企業(yè)安全管理制度、安全操作規(guī)范，糾正違章指揮、蠻干冒險。十一、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)按期安全檢查，查出問題，督導(dǎo)整改，發(fā)覺應(yīng)急預(yù)案、組織安全培訓(xùn)和演練，對安全工作進(jìn)行督察和改良；十二、與公司內(nèi)部安全大檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處置意見。十三、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)營部部長職責(zé)一、認(rèn)真弄好本部室的各項工作，遵守項目部各項規(guī)章制度，率領(lǐng)部室職員認(rèn)真鉆研工程造價專業(yè)知識和相關(guān)相應(yīng)法律、法規(guī)關(guān)文 件。參與而且做好風(fēng)險評估工作二、參與而且做好風(fēng)險評估工作，通過定量計算，分析風(fēng)險的大小和發(fā)生概率。整改良。項目的性質(zhì)及方案，掌握評估項目造價的

5、一般方式。作，及時為項目領(lǐng)導(dǎo)提供各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用本錢。測評工作。價做進(jìn)一步的分析，合理制定工程本錢目標(biāo)。九、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物資部長職位職責(zé)供給和管理工作導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽定供（購）料合同及時上報并下達(dá)組織實施。三、常常深切施工現(xiàn)場調(diào)查了解物資、小型機(jī)具、臨時設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃利用和管理情形，及時制止一切挪用、亂用、解體、費等不良行為，確保合理、節(jié)約利用，指導(dǎo)各生產(chǎn)單位弄好大堆料管理工作，做到工完料清。四、依照上級對物資管理的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)庫房、工地的物資管理，對易燃、易爆危險品、防潮物資要常常檢查。較，對不合理的消耗提出整改辦法。則，為公司

6、物資部門的進(jìn)展提供合理化建議。存、處置多余材料、按時統(tǒng)計上報。八、負(fù)責(zé)對材料、固資、臨時設(shè)施和其他物資的貶值、報廢、撥轉(zhuǎn)等鑒定上報工作。的回收上交和處置工作，并監(jiān)督處置情形。體情形隨時指導(dǎo)，提出改良意見，及時總結(jié)推行。評估提供依據(jù)。十二、認(rèn)真貫徹黨的線路、方針、政策,執(zhí)行國家有關(guān)法律、法令,自覺遵守項目部規(guī)章制度，遵守物資部內(nèi)部管理制度。十三、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦公室主任職位職責(zé)一、執(zhí)行國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關(guān)規(guī)定和公司管理制度，在項目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。二、負(fù)責(zé)項目部辦公室所屬各職能職位的全面管理工作。室管理系統(tǒng)文件的貫徹執(zhí)行，并對其提出修改建議。四、負(fù)責(zé)組織項目部風(fēng)險評估小組人員，召開風(fēng)險評估會議，并保留評估會議的記錄內(nèi)容。辦公室的進(jìn)展計劃，為公司辦公室的進(jìn)展建設(shè)提供合理化的建議六、負(fù)責(zé)項目部管理系統(tǒng)文件的管理和項目部的公函傳