工程質量管理辦法(征求意見稿2017-8-30)

1、 PAGE 42PAGE 41工程質量量管理辦辦法五公司技技發(fā)20117XXXX號（二一一七年X月XX日）第一章總總則第一條為為規(guī)范工工程質量量管理工工作，全全面完成成質量、環(huán)境、職業(yè)安安全健康康管理體體系要求求的質量量控制和和各項指指標，確確保工程程施工質質量，根根據(jù)建建設工程程質量管管理條例例以及及有關的的行業(yè)法法規(guī)、局局質量管管理相關關文件等等，制定定本辦法法。第二條本本辦法適適用于中中交第三三公路工工程局有有限公司司第五工工程分公公司（以以下簡稱稱“公司”）所有工工程施工工項目的的質量管管理。第三條工工程質量量管理工工作應牢牢固樹立立“百年大大計，質質量第一一”和“質量責責任終身身制”

2、的思想想。工程程施工質質量必須須符合合合同、規(guī)規(guī)范、標標準的要要求。第四條按按照政府府監(jiān)督、法人管管理、社社會監(jiān)理理、企業(yè)業(yè)自檢的的工程質質量監(jiān)督督管理模模式，公公司、公公司所屬屬各單位位應牢固固樹立質質量意識識，建立立健全工工程質量量管理體體系，嚴嚴格加強強施工過過程的自自檢、交交接檢和和專檢工工作，自自覺抓好好工程質質量，有有效履行行質量管管理職能能。確保保工程施施工全過過程處于于受控狀狀態(tài)，為為用戶提提供滿意意服務。第五條各各項目的的工程質質量和工工程（產產品）質質量水平平，是項項目負責責人經營營業(yè)績考考核的一一項重要要內容。第六條公公司所屬屬各項目目經理部部均需遵遵守本辦辦法。第二章質

3、質量方針針、目標標和質量量管理體體系（說明：增加了了質量管管理體系系）第七條質質量方針針和質量量目標是是質量管管理的依依據(jù)和工工作方向向。公司司根據(jù)局局質量管管理辦法法、用戶戶要求和和公司生生產實際際情況，制定本本公司的的質量方方針和目目標計劃劃。第八條公公司執(zhí)行行局QEEOHSS（質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全）三三位一體體管理體體系，各各部門、各項目目要嚴格格遵守，保持體體系的有有效性。第九條公公司根據(jù)據(jù)GB/T5004300-20007規(guī)規(guī)定，由由最高管管理者制制定并以以文件形形式發(fā)布布質量方方針，由由質量管管理部門門制定并并經管理理者代表表或總工工程師審審核，最最高管理理者批準準發(fā)布

4、質質量目標標。第十條公公司設立立工程質質量管理理委員會會，由公司司領導和和相關部部門負責責人組成成；各項項目設立立以項目目經理為為組長的的工程質質量管理理領導小小組。第十一條條公司工工程質量量管理委委員會及及各項目目質量管管理領導導小組的的主要職職責是：制訂質質量管理理的規(guī)章章制度，提出年年度質量量管理目目標和計計劃，批批準或申申報質量量管理成成果報告告，組織織質量檢檢查工作作，研究究、解決決涉及公公司有關關質量方方面的重重大問題題、決定質質量獎勵勵以及其其他有關關質量管管理的重重要事項項。第十二條條公司工工程質量量管理委委員會辦辦公室設設在公司司工程技技術部，負責公司司工程質質量管理理委會的

5、的日常工工作。第十三條條項目部部設立質質量管理理部門或或質量管管理崗位位對項目目工程質質量進行行管理。第十四條條工程質質量責任任制是公司對對工程質質量實行行“公司管管理/項目部部控制”分級質質量責任任制。第三章質質量管理理責任（說明：完善了了整個體體系的責責任）第十五條條公司對對質量實實行分級級管理。各級管管理人員員對工程程質量分分別負有有相應的的責任，并實行行終身責責任制。各級質質量責任任人，對對其負責責的工程程質量在在設計使使用年限限內負終終身責任任。第十六條條公司總總經理是是工程質質量的第第一責任任人，對對承建的的工程質質量負主主要領導導責任；主管工工程質量量的總工工程師對對工程質質量負

6、直直接領導導責任與與技術責責任；副副總經理理負分管管工作的的領導責責任；相相關管理理負責人人對工程程質量負負相應的的管理責責任；直直接組織織工程項項目施工工的項目目經理部部行政和和技術負負責人對對工程質質量負直直接責任任。第十七條條為落實實工程質質量責任任制，項項目經理理部須填填寫工工程質量量責任登登記表（見附附件一）“附件一一”在開工工25天內內報公司司工程技技術部。第十八條條公司質質量管理理職責（一）建建立完善善的質量量管理體體系，并并使其保保持有效效運行；（二）制制定崗位位質量責責任制及及相應考考核辦法法；（三）指指導項目目施工過過程的質質量控制制，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況；（四）

7、所所有在建建項目每每年檢查查一次，重點項項目每年年兩次，并將檢檢查結果果報局生生產管理理部；（五）參參與對質質量事故故進行調調查、分分析，采采取有效效的處理理措施，并按質質量事故故報告制制度及時時上報；（六）指指導項目目編制竣竣工資料料，參加加項目的的交竣工工驗收，負責監(jiān)監(jiān)督項目目做好缺缺陷責任任期內的的維修、保養(yǎng)工工作；（七）負負責質量量信息的的收集、整理、分析、匯總、上報局局生產管管理部。第十九條條公司總總經理、黨委書書記、總總工程師師、副總總經理的的質量管管理職責責。（一）公公司總經經理的質質量管理理職責1是公公司工程程質量管管理工作作的第一一責任人人，對本本公司承承攬的工工程施工工質量

8、全全面負責責。2主持持制定并并發(fā)布本本單位的的管理方方針，確確定質量量目標。主持工工程質量量管理體體系策劃劃工作，保持體體系的完完整性。3確定定公司質質量管理理體系組組織機構構，明確確職責和和權限；4確保保質量管管理體系系持續(xù)有有效運行行所需的的資源；5負責責督促對對所執(zhí)行行質量法法規(guī)、標標準和規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行。6組織織重大質質量事故故分析處處理會議議。7根據(jù)據(jù)質量優(yōu)優(yōu)劣施行行獎懲。（二）公公司黨委委書記的的質量管管理職責責1、把推推行工程程質量管管理列為為黨委工工作的重重要內容容之一，對本單單位質量量工作起起保證監(jiān)監(jiān)督作用用。2、圍繞繞企業(yè)管管理方針針、質量量目標，做好推推行質量量管理的的思想

9、工工作，確確保企業(yè)業(yè)管理方方針、質質量目標標全面實實現(xiàn)。（三）公公司總工工程師的的質量管管理職責責1對全全公司的的工程質質量管理理和工程程質量負負全面技技術責任任；2組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和行業(yè)業(yè)質量標標準、工工程技術術標準、規(guī)范和和規(guī)程；3組織織制定全全公司質質量目標標計劃，負責組組織公司司質量管管理體系系的有效效實施；4負責責新開工工項目的的實施性性施工組組織設計計的編制制審批，負責重重要技術術文件、重要專專項（關關鍵工序序、特殊殊過程）施工方方案的編編制審批批；5負責責組織對對各項目目的質量量檢查工工作，定定期或不不定期對對公司重重點工程程進行質質量監(jiān)督督檢查；6協(xié)助助上級主主管部門門，

10、參與與重大質質量事故故的調查查、分析析、處理理工作；7參與與公司質質量管理理體系的的重大決決策和管管理評審審，主持持局內部部質量體體系評審審，向總總經理報報告質量量管理體體系運行行情況，提出改改進建議議；8了解解業(yè)主對對質量方方面的意意見和要要求，并并采取改改進措施施。（四）公公司副總總經理的的質量管管理職責責1副總總經理對對工程質質量負分分管工作作的領導導責任；2組織織分管系系統(tǒng)內員員工學習習、理解解和貫徹徹公司質質量方針針和質量量目標，確保在在分管系系統(tǒng)內質質量管理理體系得得到持續(xù)續(xù)、有效效運行；3對公公司所屬屬各項目目質量目目標控制制計劃中中的機構構設置、資源配配備、質質量職責責和控制制

11、措施進進行監(jiān)督督落實；4參與與重點工工程施工工質量的的監(jiān)督指指導，參參與審查查重大質質量事故故的處理理方案；5參與與公司質質量管理理體系的的重大決決策和管管理評審審。第二十條條公司職職能部室室的質量量管理職職責（一）公公司工程程技術部部質量管管理職責責1制定定年度質質量目標標，編制制年度質質量工作作計劃，對全公公司工程程質量工工作進行行指導、協(xié)調與與服務。2歸口口負責全全公司工工程質量量、計量量、試驗驗檢測管管理，及及相關具具體業(yè)務務。3配合合人力資資源部門門對質量量、測量量、試驗驗人員進進行培訓訓，確保保人員素素質滿足足施工質質量控制制要求；4按期期組織質質量檢查查，組織織公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動的

12、開展展，并監(jiān)監(jiān)督實施施；5負責責審批公公司重點點工程項項目質量量計劃，參加審審核施工工組織設設計，并并督促項項目部實實施。6積極極參與技技術革新新和技術術改造，做好先先進技術術、工藝藝和施工工方法的的推廣應應用工作作，促進進工程、產品質質量提高高。7編制制和定期期發(fā)布與與本公司司承攬業(yè)業(yè)務范圍圍有關的的技術規(guī)規(guī)范、標標準文件件現(xiàn)行狀狀態(tài)清單單并實施施動態(tài)管管理。8負責責開發(fā)、推廣新新技術、新工藝藝、新設設備、新新材料，組織技技術成果果的鑒定定工作，促進質質量水平平提高。9參加加質量回回訪，組組織實施施工程（產品）維修期期的保修修服務。10監(jiān)監(jiān)督實施施工程質質量事故故報告制制度，實實行“四不放放

13、過”原則，參加重重大質量量事故的的調查處處理；11負負責公司司“QC”活動開開展，并并組織評評選、申申報；12負負責質量量信息的的匯總、分析、溝通及及處置；（二）公公司生產產管理部部質量職職責1參與與編制、審核項項目實施施性施工工組織設設計、技技術方案案，以滿滿足質量量控制要要求；2負責責公司生生產管理理工作，確保項項目工期期符合合合同要求求；3協(xié)助助新開工工項目做做好項目目策劃工工作和施施工管理理過程中中的人員員、設備備調配工工作，以以確保滿滿足施工工過程質質量控制制的要求求，并監(jiān)監(jiān)督實施施；4負責責項目施施工資源源（機械械、設備備、材料料等）的的配備和和管理，以滿足足工程施施工質量量管理的

14、的需要；5負責責組織局局合格勞勞務隊伍伍的評審審工作，為項目目提供合合格勞務務隊伍名名錄；6對施施工過程程、工程程勞務分分包進行行監(jiān)督、檢查和和指導，以確保保滿足質質量要求求；7負責責交、竣竣工驗收收的指導導工作，根據(jù)需需要參加加重點項項目的驗驗收；（三）公公司物資資設備部部質量管管理職責責1負責責建立合合格供方方名錄，審核各各項目合合格供方方名冊，負責設設備材料料的采購購管理，協(xié)助項項目做好好廠家后后服工作作，以滿滿足質量量控制的的需要；2對所所采購的的設備、材料的的供應廠廠家產品品合格證證、檢驗驗報告等等資料收收集，根根據(jù)采購購計劃，組織驗驗收，必必要時通通過第三三方檢測測機構進進行驗證證

15、，以保保證采購購質量；3負責責監(jiān)督檢檢查項目目對不合合格材料料的處置置等工作作。4負責責施工設設備的歸歸口管理理工作。5參與與合同評評審和工工程分包包管理相相關工作作。（四）公公司安全全管理部部質量管管理職責責1負責責對各項項目的施施工安全全管理及及對特殊殊工種、大型特特種機械械操作人人員持證證上崗工工作進行行監(jiān)督檢檢查，以以達到施施工過程程質量控控制要求求；2歸口口管理公公司的施施工安全全工作；3負責責安全檢檢查及其其問題的的落實；4具體體負責安安全教育育工作；5負責責監(jiān)督特特殊工種種持證上上崗工作作；6施工工環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理；（五）公公司經營營管理部部質量管管理職責責1負責責標

16、后預預算的管管理工作作，協(xié)助助項目確確定合理理的分包包單價，對分包包合同審審查和管管理，使使其滿足足施工過過程質量量控制要要求；2負責責施工定定額的管管理工作作。（六）公公司市場場開發(fā)部部質量管管理職責責1負責責對公司司投標的的工程進進行合同同評審，以滿足足質量控控制要求求。2負責責對投標標主體可可用資源源進行審審核，確確保質量量控制措措施滿足足要求。（七）人人力資源源部質量量管理職職責1負責責人力資資源的配配備，以以滿足工工程施工工質量管管理的需需要；2負責責公司職職工教育育和培訓訓工作，提高其其技術和和質量管管理素質質。（八）公公司綜合合辦公室室質量管管理職責責1負責責與項目目質量活活動有

17、關關公文的的管理工工作，使使質量活活動文件件處于受受控狀態(tài)態(tài)；2檔案案室根據(jù)據(jù)竣工工文件材材料立卷卷歸檔管管理辦法法的規(guī)規(guī)定對竣竣工文件件材料進進行歸檔檔。第二十一一條項目管管理人員員及職能能部室的的質量管管理職責責（一）項項目經理理1項目目經理是是工程項項目質量量管理工工作的第第一責任任人。負負責貫徹徹上級有有關的管管理方針針、政策策、規(guī)定定及管理理辦法，確保在在各部門門、各工工序得到到有效實實施。負負責建立立和維護護本項目目部的工工程質量量管理體體系。2對項項目進行行有效管管理，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排生產任任務，保保證現(xiàn)場場安全生生產、文文明施工工。3負責責落實施施工質量量檢驗制制度。（二）項項目總

18、工工程師1貫徹徹執(zhí)行質質量法律律、法規(guī)規(guī)和上級級的各項項質量管管理規(guī)章章制度。在項目目經理領領導下，負責質質量管理理的日常常工作。組織編編制創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃和和質量計計劃，組組織制定定項目部部質量責責任制并并貫徹落落實。2負責責按照工工程設計計圖紙、施工技技術標準準、規(guī)范范、規(guī)程程、質量量檢定評評定標準準和經批批準的施施工組織織設計組組織施工工。3負責責項目部部質量事事故的調調查處理理工作，負責質質量事故故中的技技術問題題。（三）項項目部質質檢部門門1按照照業(yè)主、監(jiān)理批批準的施施工方案案、設計計要求、各類規(guī)規(guī)范、驗驗收標準準對施工工過程質質量進行行檢查驗驗收、質質量評定定并完成成簽認手手續(xù)。2負責責

19、履行合合同中材材料、半半成品、設備、商品砼砼檢驗。對進場場的各類類材料進進行質量量檢驗監(jiān)監(jiān)督。3協(xié)助助技術部部門制定定保證工工程質量量的技術術措施。4深入入現(xiàn)場對對項目的的工程質質量進行行檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時時解決。嚴格工工序管理理和隱蔽蔽工程的的質量檢檢查和記記錄。5參加加質量事事故的調調查、分分析、處處理，并并及時上上報有關關資料。6參加加交工（竣工）驗收工工作。7認真真做好年年、季、月底質質量統(tǒng)計計報表工工作，按按期準確確上報。（四）項項目部試試驗室1檢測測試驗部部門應做做好工程程（產品品）的試試驗、檢檢測工作作，出具具真實、準確、完整的的檢測試試驗數(shù)據(jù)據(jù)，保證證檢測試試驗報告告的合法法

20、性和質質量。2配合合技術部部門進行行新技術術、新工工藝、新新產品的的開發(fā)和和技術檢檢測、鑒鑒定工作作。3對檢檢測試驗驗設備定定期檢查查、維修修，保證證設備完完好，并并配合有有關部門門做好檢檢定工作作。（五）項項目部測測量部門門1根據(jù)據(jù)施工組組織設計計和施工工工藝，負責編編制施工工測量方方案、計計算放樣樣數(shù)據(jù)，并報審審、報驗驗、組織織實施。2負責責復測業(yè)業(yè)主提供供的首級級施工控控制網(wǎng)，建立施施工加密密控制網(wǎng)網(wǎng)并定期期復測和和進行嚴嚴密平差差計算。3做好好工程定定位放樣樣工程和和變形觀觀測，提提供真實實、可靠靠的測量量數(shù)據(jù)，確保測測量精度度。配合合技術部部門、質質檢部門門做好過過程檢驗驗、現(xiàn)場場驗

21、收工工作。4負責責測量儀儀器、設設備的配配置，定定期做好好儀器設設備的保保養(yǎng)、周周檢、年年檢工作作，定期期對儀器器設備進進行性能能指標檢檢查。（六）項項目部設設備物資資部門1負責責機械設設備采購購、管理理和使用用過程中中的工程程質量控控制。2按材材料不同同類別，分帳管管理，嚴嚴格按材材料供應應計劃及及相關程程序組織織貨源，確保進進貨質量量。3嚴格格把好材材料進貨貨驗收關關。（七）項項目部質質檢員1負責責按照施施工技術術和驗收收規(guī)范及及設計要要求及時時進行現(xiàn)現(xiàn)場質量量檢查、隱蔽工工程驗收收，督促促做好自自檢、交交接檢工工作。處處理好項項目自檢檢與監(jiān)理理和質監(jiān)監(jiān)站的關關系。認認真做好好質量工工作日

22、志志。2按照照質量檢檢驗評定定標準，認真進進行質量量檢驗評評定。對對經檢驗驗簽字后后的工程程（產品品）或工工序負相相應責任任。3參加加質量事事故的調調查和分分析，及及時上報報質量事事故報告告。4做好好工程質質量原始始記錄的的收集整整理，做做好質量量統(tǒng)計工工作，按按時上報報質量月月報。（八）項項目部技技術人員員1認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級規(guī)定的的各項質質量管理理制度、崗位責責任制及及質量標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。2嚴格格按圖施施工，并并負責組組織分工工范圍內內的安全全施工、文明施施工，對對其負責責施工的的單位（分部、分項）工程質質量負相相應責任任。3認真真編寫分分管工程程的施工工組織設設計實施施細則及

23、及技術交交底通知知單。向向施工班班組交待待任務的的同時，明確提提出質量量要求，并在施施工中督督促執(zhí)行行。4及時時組織隱隱蔽工程程驗收、復核和和質量評評定，認認真填報報隱蔽工工程驗收收記錄、分項工工程質量量評定表表等施工工質量表表格，并并與有關關人員會會簽。5負責責組織班班組之間間的自檢檢、交接接檢工作作。6負責責所施工工工程的的質量資資料積累累和班組組原始記記錄的檢檢查。（九）項項目部工工長1認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行質量量管理制制度和各各項技術術規(guī)定，全面負負責本工工段的質質量自檢檢和工序序之間的的交接驗驗收。2帶領領本工序序人員嚴嚴格按照照圖紙、技術交交底和操操作規(guī)程程進行施施工生產產。3組織織本工

24、序序人員練練好基本本功，不不斷提高高操作技技能水平平。4把好好材料使使用質量量關，對對不合格格的材料料有權拒拒絕使用用。做到到對不合合格的產產品（工工序）不不交接。對本工工序生產產的產品品（工序序）質量量負責。5負責責本工序序質量指指標考核核，組織織本工序序成員按按時填寫寫各種原原始記錄錄和統(tǒng)計計報表。6接受受專檢人人員的質質量檢查查，對專專檢人員員提出的的質量問問題，組組織本工工序人員員及時改改進。（十）項項目部班班組長1在技技術員的的指導下下，堅持持按圖施施工。2愛護護原材料料、半成成品和配配件，正正確合理理使用各各種工具具和設備備，做到到精心維維護，使使其經常常保持良良好狀態(tài)態(tài)。3嚴格格

25、遵守各各項操作作規(guī)程，自覺接接受專職職質檢員員的檢查查和指導導。4積極極參加“QC”小組活活動。5堅持持文明生生產、安安全生產產、搞好好環(huán)境保保護，做做到減少少和杜絕絕安全、質量事事故和環(huán)環(huán)境污染染。（說明：原文件件第四章章質檢工工程師擬擬不要）第四章質質量計劃劃（說明：質量計計劃是綱綱領性文文件，單單獨成章章）第二十二二條質量計計劃的編編制、報報批規(guī)定定（一）項項目部應應進行質質量策劃劃，規(guī)定定實施項項目質量量管理體體系的過過程和資資源，編編制針對對項目質質量管理理的文件件，該文文件可稱稱為質量量計劃，質量計計劃可作作為施工工組織設設計的組組成部分分，執(zhí)行行施工組組織設計計控制流流程；當當顧

26、客或或監(jiān)理單單位有明明確要求求的情況況下，應應單獨編編制質量量計劃。（二）質質量計劃劃應體現(xiàn)現(xiàn)從工序序、分項項工程、分部工工程到單單位工程程的過程程質量管管理，且且應體現(xiàn)現(xiàn)從資源源投入到到完成工工程質量量最終檢檢驗和試試驗的全全過程。（三）質質量計劃劃應成為為對外質質量保證證和對內內質量控控制的依依據(jù)。（四）一一般工程程項目，其質量量計劃由由項目部部總工組組織編寫寫，報公公司審批批，公司司重點項項目的報報局審批。（五）報報批的質質量計劃劃，公司司主管部部門應及及時組織織相關部部門參加加審查，并以公公司的名名義提出出批復意意見。（六）經經過批準準的質量量計劃應應由質量量計劃編編制單位位按批復復意

27、見修修改后重重新打印印，并分分發(fā)到項項目部各各相關部部門和人人員，并并報送一一份到審審批單位位存檔備備查。第二十三三條質量量計劃內內容（一）質質量計劃劃的編制制應依據(jù)據(jù)下列資資料：1合同同中有關關產品（或過程程）的質質量要求求；2與產產品（或或過程）有關的的其他要要求；3質量量管理體體系文件件；4組織織針對項項目的其其他要求求；（二）質質量計劃劃應確定定下列內內容（詳詳見附件件五）1編制制依據(jù)；2項目目概況；3質量量目標和和要求；4組織織機構和和管理職職責；5、單位位、分部部、分項項工程劃劃分6質量量控制、分包質質量控制制和管理理組織協(xié)協(xié)調的系系統(tǒng)描述述7必要要的質量量控制手手段，施施工過程程

28、、服務務、檢驗驗和試驗驗程序等等8確定定關鍵工工序和特特殊過程程及相應應質量控控制措施施9與施施工階段段相適應應的檢驗驗、試驗驗、測量量要求10與與顧客及及相關方方溝通；11不不合格品品、不符符合項控控制；12質質量計劃劃的改進進和完善善。第二十四四條質量計計劃實施施要求（一）項項目部應應按分工工組織實實施質量量計劃，并按規(guī)規(guī)定保存存相關實實施記錄錄。（二）當當發(fā)生質質量缺陷陷或事故故時，進進行整改改。第二十五五條質量計計劃的驗驗證（一）項項目總工工應定期期組織驗驗證質量量計劃的的實施效效果，當當項目質質量控制制中存在在問題時時，應提提出解決決措施。（二）對對重復出出現(xiàn)的不不合格和和質量問問題

29、，應應依據(jù)驗驗證評價價結果，制定糾糾正和預預防措施施進行處處理、重重新驗證證評價處處理結果果。第五章工工程質量量管理（說明：原文件件只有質質量檢查查，增加加了質量量控制、質量評評定等內內容）第二十六六條工程質量量管理責責任和義義務（一）工工程項目目必須按按公司工程技技術管理理辦法編制施施工組織織設計及及實施細細則。（二）項項目經理理、副經經理、總總工（或或技術負負責人）必須得得到公司司的任命命。（三）項項目管理理層應做做好資源源配置工工作。擬擬定各類類管理制制度和辦辦法。制制定各項項質量指指標及檢檢驗計劃劃，建立立與業(yè)主主、監(jiān)理理、監(jiān)督督部門的的聯(lián)系渠渠道。（四）項項目部管管理層必必須保證證工

30、程施施工質量量達到合合同約定定的質量量標準。第二十七七條質量管管理與控控制（一）質質量管理理與控制制依據(jù)1、共同同性依據(jù)據(jù)：（1) 工程承承包合同同文件；（2) 設計文文件；（3) 國家及及政府有有關部門門頒布的的有關質質量管理理方面的的法律、法規(guī)和和規(guī)章、文件；2、質量量檢驗控控制技術術法規(guī)：（1) 國家頒頒布的工工程質量量驗收標標準；（2) 工程材材料、半半成品和和構配件件質量控控制方面面的專門門技術性性法規(guī)：試驗等等方面的的技術標標準或規(guī)規(guī)程；材材料驗收收、包裝裝、標志志方面的的技術標標準和規(guī)規(guī)程。（3) 控制施施工工序序質量等等方面的的技術法法規(guī)依據(jù)據(jù)：有關關建筑安安裝作業(yè)業(yè)的操作作規(guī)

31、程；有關施施工規(guī)范范和驗收收規(guī)范。（4) 采用新新技術、新工藝藝、新設設備、新新材料的的工程質質量控制制方法。（二）準準備工作作1項目目部應根根據(jù)工程程的內容容，采用用相應的的標準，劃分單單位工程程、公司司備案，并按此此執(zhí)行。2項目目部進行行施工圖圖會審，逐級進進行技術術交底。技術交交底內容容齊全，簽認手手續(xù)完整整。3項目目經理、施工員員、預算算員、質質檢員、安全員員、材料料員、試試驗員以以及特殊殊作業(yè)人人員必須須持證上上崗。上上崗證的的資質等等級及業(yè)業(yè)務范圍圍應與工工程規(guī)模模、內容容相符合合。4機械械設備管管理部門門應根據(jù)據(jù)施工組組織設計計要求和和合同的的約定配配備技術術狀態(tài)良良好的船船機設

32、備備，加強強在用設設備維修修保養(yǎng)，保持其其技術狀狀態(tài)良好好。5項目目總工應應組織有有關人員員對建設設單位在在現(xiàn)場提提交的平平面和高高程控制制點進行行復測，并辦理理移交驗驗收手續(xù)續(xù)。6項目目總工應應指導工工地試驗驗室的建建立,做好工工地試驗驗室臨時時資質的的報批及及各項試試驗準備備工作.7項目目部應在在所有準準備工作作完成后后，向業(yè)業(yè)主提交交開工申申請報告告，得到到業(yè)主同同意后方方可開工工。（三）施施工階段段質量控控制內容容1按形形成實體體過程的的時間劃劃分為事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。2、按影影響工程程質量的的因素劃劃分為人人、機、料、法法、環(huán)生生產要素素。3、按工工程施工工層次結

33、結構的控控制過程程劃分為為工序質質量、檢檢驗批質質量、分分項工程程質量、分部（子分部部）工程程質量、單位工工程質量量控制。（四）工工序質量量控制1工序序質量控控制依據(jù)據(jù)（1）質質量管理理職責；（2）質質量控制制流程；（3）質質量管理理體系文文件；（4）工工序管理理點控制制措施；（5）不不合格的的控制與與糾正措措施；（6）成成品保護護措施；（7）工工程質量量的檢驗驗與驗證證方法；（8）質質量文件件與記錄錄控制措措施。2工序序質量控控制方法法（1）PPDCAA 循環(huán)環(huán)工作方方法：PP（計劃劃）確定定目標、確定達達到目標標的方法法；D、（實行行）實施施； CC、（檢檢查）檢檢查結果果；A、（處理理）

34、采取取措施，通過不不斷循環(huán)環(huán)提高質質量；（2）質質量控制制統(tǒng)計方方法：排排列圖法法、因果果分析圖圖法、直直方圖法法、調查查表法、分層法法等；3工序序質量控控制手段段（1）日日常性的的檢查；（2）測測量和檢檢測；（3）試試驗及有有見證取取樣；（4）實實行質量量否決制制度；（5）按按規(guī)定的的工作程程序控制制。4工序序質量控控制要求求（1）必必須按工工程設計計圖紙和和施工技技術規(guī)范范、標準準及施工工組織設設計施工工，嚴禁禁擅自修修改工程程設計。確需變變更設計計時，必必須按規(guī)規(guī)定程序序辦理。（2）必必須實行行內部自自檢、交交接檢、專檢的的“三檢制制”質量檢檢驗制度度，施工工人員要要配合監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督人

35、員員的工作作。（3）嚴嚴格工序序交接制制度。上上道工序序有質量量問題，下道工工序有權權拒收，出現(xiàn)質質量問題題造成經經濟損失失，由接接收工序序負責。（4）隱隱蔽工程程隱蔽之之前，施施工人員員應做好好工程質質量檢查查和記錄錄，分項項技術負負責人填填寫隱蔽蔽工程驗驗收單，經項目目總工（技術負負責人）和質檢檢人員簽簽字后，由質檢檢部門通通知監(jiān)理理單位驗驗收，并并及時辦辦理書面面簽認手手續(xù)。（5）工工程量較較大，施施工期較較長的隱隱蔽工程程，不能能一次完完成驗收收時，可可根據(jù)合合同要求求，結合合實際情情況分段段、分部部位進行行驗收并并隱蔽。（6）項項目部應應在合格格材料供供方名錄錄中按計計劃招標標采購材

36、材料、半半成品和和構配件件，材料料的搬運運、貯存存、標識識應按規(guī)規(guī)定進行行，送檢檢試樣應應在監(jiān)理理人員旁旁站下現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣，并由由具備相相應資質質等級的的法定檢檢測單位位進行檢檢測。構構配件和和工程設設備等，不得投投入使用用。（7）對對發(fā)包人人提供的的材料、半成品品、構配配件、工工程設備備和檢驗驗設備，應按規(guī)規(guī)定進行行檢驗和和驗收。（8）特特殊工序序在施工工組織設設計、施施工方案案和質量量計劃中中應重點點策劃，設置質質量管理理點，開開展“QC”小組活活動。（9）應應根據(jù)工工程設計計要求、技術標標準和合合同約定定，對采采用的主主要材料料、半成成品、成成品、商商品砼、建筑構構配件、器具和和設備應應

37、進行現(xiàn)現(xiàn)場驗收收，做出出書面記記錄，專專人簽字字認可。未經檢檢驗或檢檢驗不合合格的，不得使使用。凡凡涉及安安全、功功能的有有關產品品應按各各專業(yè)工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定定進行復復驗。（10）計量人人員應按按規(guī)定進進行檢測測試驗裝裝置的使使用、保保管、維維修和定定期送檢檢、自檢檢工作。（11）施工成成品和半半成品應應采取有有效措施施妥善保保護。（12）項目部部應定期期進行顧顧客及相相關方滿滿意信息息收集、分析和和處理工工作，及及時、有有效處理理顧客及及相關方方的質量量意見或或投訴，并按要要求上報報。第二十八八條質量檢檢驗評定定（一）建建筑工程程質量驗驗收應劃劃分為單單位工程程、分部部工程、分項

38、工工程和檢檢驗批。必須按按現(xiàn)行質質量檢驗驗評定標標準進行行工程質質量檢驗驗評定。（二）對對查出的的施工質質量缺陷陷，應按按不合格格控制要要求處理理，嚴禁禁任何不不合格工工程交付付使用。（三）當當工程質質量不符符合要求求時，應應根據(jù)不不合格嚴嚴重程度度，按返返工、返返修或讓讓步接收收、降級級使用、拒收或或報廢四四種情況況處理：1經返返工重做做或更換換器具、設備的的檢驗批批，可重重新進行行驗收，并保存存相關記記錄。2經有有資質的的檢測單單位檢測測鑒定能能夠達到到設計要要求的檢檢驗批應應予以驗驗收。3經有有資質的的檢測單單位檢測測鑒定達達不到設設計要求求，但經經原設計計單位核核算認可可能夠滿滿足結構

39、構安全和和使用功功能的檢檢驗批，可予以以驗收。4經返返修或加加固處理理的分項項、分部部工程，雖然改改變外形形尺寸但但仍能滿滿足安全全使用要要求，可可按技術術處理方方案和協(xié)協(xié)商文件件進行驗驗收。5通過過返修或或加固處處理仍不不能滿足足安全使使用要求求的分部部工程、單位工工程，嚴嚴禁驗收收。（四）質質量檢驗驗評定的的程序與與組織1構件件或分項項工程的的質量檢檢驗評定定，在工工序自檢檢、交接接檢合格格的基礎礎上，經經專職質質檢員核核定后，由質檢檢部門提提交監(jiān)理理工程師師確認。2分部部工程質質量檢驗驗評定應應在分項項工程質質量評定定的基礎礎上，由由分部工工程技術術負責人人組織有有關人員員進行，質檢部部

40、門核定定。3單位位工程質質量檢驗驗評定應應在分部部工程質質量檢驗驗評定的的基礎上上，由項項目總工工程師組組織有關關部門進進行，并并報公司司負責人人簽認。4對檢檢驗和試試驗合格格的成品品應及其其采取有有效防護護措施。第二十九九條工程質質量檢查查（一）檢檢查組織織工程質質量檢查查1公司司檢查組組由公司司分管領領導或由由其授權權公司質質量管理理部門牽牽頭，有有關人員員組成。2項目目部檢查查組由項項目經理理或技術術負責人人及有關關人員組組成。（二）檢檢查內容容1工程程質量管管理體系系運行情情況。2工程程質量管管理辦法法及技術術標準的的執(zhí)行。3工程程質量目目標的制制定、分分解落實實和考核核評價。4施工工

41、技術資資料（施施工組織織設計的的審批及及執(zhí)行、技術交交底情況況）5原材材料、檢檢測試驗驗資料。6質量量檢驗評評定資料料。7工程程實體質質量。8“QQC”小組活活動。9質量量問題、事故預預防、報報告、處處理。10顧顧客和相相關方的的評價。11對對分包隊隊伍質量量控制和和管理情情況。12工工程交（竣）資資料的整整理。（三）檢檢查頻次次1項目目部每月月對本月月完成的的項目進進行質量量檢查。2公司司每半年年組織一一次質量量檢查。每次檢檢查的項項目數(shù)量量不少于于在建工工程的 40%。3公司司每年組組織進行行不定期期質量檢檢查或抽抽查。（四）檢檢查方法法1質量量檢查的的方式：聽匯報報、看現(xiàn)現(xiàn)場、量量尺寸、

42、查資料料、提問問題。2對已已完工程程和構件件進行抽抽查。3對技技術、質質量、試試驗、測測量等方方面的資資料進行行檢查、復核。（五）跟跟蹤驗證證1對查查出的問問題必須須分清責責任，訂訂出整改改措施，限期解解決糾正正(見附件九九)。2需整整改的問問題應逐逐級進行行跟蹤驗驗證，確確保問題題及時消消除。3項目目部應將將檢查情情況書面面報告公公司質量量部門，公司質質量部門門將檢查查報告匯匯總，通通報全公公司。第三十條條質量回回訪與保保修（一）工工程項目目竣工，向業(yè)主主提交工工程竣工工報告時時，應出出具質量量保修書書和工程程質量回回訪記錄錄單。明明確工程程保修范范圍、保保修期限限和保修修責任。（二）保保修

43、期以以合同約約定為準準。保修修期內應應至少進進行一次次質量回回訪，并并填寫回回訪記錄錄。（三）公公司質量量管理部部門是質質量回訪訪與保修修的主管管部門，經營部部門是協(xié)協(xié)辦部門門。（四）已已交付的的工程在在保修范范圍和保保修期內內發(fā)生質質量問題題的，由由所屬單單位負責責履行保保修義務務。第六章質質量事故故報告及及調查處處理（說明：增加了了質量事事故處理理的步驟驟、方法法等內容容）第三十一一條公司司實行質質量事故故報告制制度，發(fā)發(fā)生質量量問題和和質量事事故都要要進行報報告與調調查處理理。第三十二二條質量事事故發(fā)生生后事故故發(fā)生單單位隱瞞瞞不報，謊報、故意拖拖延報告告期限的的，拒絕絕提供與與事故有有

44、關的情情況、資資料的，提供偽偽證的，一經查查實，由由上一級級主管部部門按有有關規(guī)定定予以處處理，構構成犯罪罪的，由由司法機機關依法法追究刑刑事責任任。第三十三三條事故故發(fā)生單單位應根根據(jù)工程程特點，編制應應急預案案并及時時啟動，防止因因工程質質量事故故引發(fā)其其他生產產事故。第三十四四條海外工工程項目目質量事事故的報報告、調調查與處處理可參參照執(zhí)行行原“外經貿貿部、建建設部關關于印發(fā)發(fā)關于于對外承承包工程程質量安安全問題題處理的的有關規(guī)規(guī)定的的通知”（外經經貿合發(fā)發(fā)200025000號）。發(fā)生規(guī)定定等級的的質量事事故后，項目在在按規(guī)定定報告公公司及上上級有關關部門的的同時，公司須須向局質質量管理

45、理委員會會（秘書書處設在在生產管管理部）報告。第三十五五條工程質質量事故故，系指指在工程程建設過過程中由由于責任任過失造造成工程程倒塌可可報廢、機械設設備毀壞壞、工程程永久性性缺陷、使用標標準降低低、人員員傷亡、財產損損失及工工程需要要加固、補強、返工處處理的事事故。第三十六六條水運工工程、公公路工程程、鐵路路工程質質量事故故劃分標標準按相相關行業(yè)業(yè)主管部部門的標標準執(zhí)行行。第三十七七條工程質質量事故故或質量量問題的的經濟損損失，只只計算由由于施工工（制造造）原因因而造成成的直接接經濟損損失。第三十八八條返工損損失是指指工程返返工發(fā)生生的實際際損失金金額，包括人人工費、材料費費（扣除除被拆下下

46、可利用用價值）機進退退場費、拖船費費、材料料二次搬搬運費，檢驗、認證費費和一定定數(shù)量的的管理費費等。第三十九九條質量量事故發(fā)發(fā)生后，項目經經理部必必須按要要求及時時報告上上級有關關部門。同時按按下述時時限及程程序報公公司和局局。（一）發(fā)發(fā)生嚴重重質量問問題（公公路、建建筑工程程）或一一般質量量事故（鐵路工工程）后后，項目目經理部部在122小時內內，用電電話或電電傳向公公司和局局生產管管理部報報告簡要要情況，2天內報報工程程質量事事故快報報表（見附件件六）。（二）發(fā)發(fā)生一般般質量事事故（公公路工程程）、一一般質量量事故及及嚴重質質量事故故（建筑筑工程）或工程程質量大大事故（鐵路工工程）后后，項目

47、目經理部部在2小時內內用電話話或電傳傳向公司司和局生生產管理理部報告告簡要情情況，33天內報報書面報報告。（三）發(fā)發(fā)生重大大質量事事故（公公路工程程）或工工程質量量重大事事故及特特別重大大質量事事故（建建筑、鐵鐵路工程程）后，項目部部必須在在2小時內內用電話話或電傳傳向公司司和局生生產管理理部報告告簡要情情況，項項目經理理部3天內向向公司和和局報書書面報告告。（四）發(fā)發(fā)生質量量問題、質量事事故，除除按上述述要求報報告外，項目經經理部每每半年將將本單位位所發(fā)生生的質量量問題、質量事事故統(tǒng)計計匯總，將工工程質量量事故情情況半年年報（附件二二）報公公司工程程技術部部，公司司報局生生產管理理部。第四十

48、條條質量量事故書書面報告告內容：（一）工工程項目目名稱、建設、設計、施工、監(jiān)理等等單位名名稱，事事故發(fā)生生的時間間、地點點；（二）事事故發(fā)生生的簡要要經過、造成工工程損失失情況、傷亡人人數(shù)和直直接經濟濟損失的的初步估估計；（三）事事故發(fā)生生原因的的初步判判斷；（四）事事故發(fā)生生后采取取的措施施及事故故控制情情況；（五）事事故報告告單位。第四十一一條發(fā)生生重大質質量事故故的現(xiàn)場場保護措措施。（一）事事故發(fā)生生后，必必須嚴格格保護事事故現(xiàn)場場，采取取有效措措施搶救救人員和和財產，防止事事故擴大大。（二）因因搶救人人員和財財產，需需移動現(xiàn)現(xiàn)場物件件時，應應當做出出標志，繪制現(xiàn)現(xiàn)場簡圖圖并做出出書面記

49、記錄，妥妥善保存存現(xiàn)場重重要痕跡跡和物證證，并應應采用拍拍照或錄錄像等直直錄方式式反映現(xiàn)現(xiàn)場原狀狀。調查查組未下下達清理理現(xiàn)場通通知，不不得清理理現(xiàn)場。第四十二二條質量事事故處理理步驟（一）組組成事故故處理小小組。（二）編編制事故故處理的的施工方方案，報報公司技技術負責責人批準準。（三）做做好施工工準備。（四）嚴嚴格工序序管理、質量控控制，避避免重復復事故的的發(fā)生。（五）事事故處理理完畢后后，組織織自檢自自驗工作作。（六）事事故處理理的各種種記錄、資料歸歸檔。（七）寫寫出事故故處理總總結報告告。第四十三三條質量量事故調調查應成成立事故故調查組組。重大大質量事事故或社社會影響響較大的的一般及及以

50、上質質量事故故，視嚴嚴重程度度由公司司成立事事故調查查組或由由局成立立事故調調查組，質量問問題由項項目經理理部或公公司調查查處理，調查處處理報告告抄報局局。第四十四四條事故故調查組組的主要要工作：（一）凡凡發(fā)生質質量事故故均應按按“四不放放過”的原則則進行調調查分析析處理，四不放放過即：事故原原因沒查查清不放放過、責責任人員員沒受到到處理不不放過、整改措措施沒落落實不放放過、有有關人員員沒受到到教育不不放過。（二）事事故現(xiàn)場場檢查，召開現(xiàn)現(xiàn)場調查查會議；（三）查查明事故故的原因因、過程程、人員員傷亡、經濟損損失情況況及各級級責任人人；（四）提提出解決決事故的的辦法及及防范措措施；（五）根根據(jù)經

51、濟濟損失及及造成的的社會影影響和事事故具體體情節(jié)，提出對對各級責責任人和和責任人人所在單單位行政政處分和和經濟處處罰的意意見；（六）寫寫出事故故調查報報告。第四十五五條對責責任人的的處理意意見，應應通知責責任人,責任人人有不同同意見時時，可向向調查組組派出單單位申訴訴。第四十六六條調查查組有權權向事故故發(fā)生單單位及有有關個人人了解事事故情況況，索取取有關資資料，任任何單位位和個人人不得拒拒絕和隱隱瞞。任任何單位位和個人人不得干干擾調查查組的正正常工作作。被調調查的單單位有義義務為調調查組的的調查提提供工作作方便。第四十七七條在施施工過程程中，質質量事故故發(fā)生后后，如哪哪一級隱隱瞞不報報、謊報報

52、、故意意拖延報報告期限限的，故故意破壞壞現(xiàn)場的的，阻礙礙調查工工作正常常進行的的，拒絕絕提供與與事故有有關情況況、資料料的，提提供偽證證的，對對責任人人給予嚴嚴肅處理理。第四十八八條調查查組人員員要秉公公調查，如有玩玩忽職守守、徇私私舞弊、貪污受受賄的行行為，由由其派出出單位或或公司給給予嚴肅肅處理。第四十九九條重大大事故和和一般事事故的技技術處理理措施，由事故故調查組組或建設設單位、原設計計單位提提出。質質量問題題一般由由項目經經理部照照原設計計返工或或修復。第五十條條質量事事故處理理方法（1）修修補處理理：如混混凝土結結構裂縫縫的灌漿漿修補處處理。（2）返返工處理理：當工工程質量量未達到到

53、規(guī)定的的標準和和要求，存在嚴嚴重缺陷陷，對結結構的使使用和安安全構成成重大影影響，且且無法通通過修補補處理的的情況下下，應返返工處理理。（3）限限制使用用：當工工程質量量缺陷按按修補處處理無法法達到使使用要求求和安全全，且又又無法返返工處理理的情況況下，可可限制使使用。第五十一一條海外公公路工程程質量事事故的分分類及其其分級標標準。海外公路路工程質質量事故故分質量量問題、一般質質量事故故及重大大質量事事故三類類。（一）質質量問題題：質量量較差、造成直直接經濟濟損失(包括修修復費用用)在60萬元元以下。（二）一一般質量量事故：質量低低劣或達達不到合合格標準準，需加加固補強強，直接接經濟損損失(包

54、括修修復費用用)在60萬元元至9000萬元元之間的的事故。一般質質量事故故分三個個等級：1一級級一般質質量事故故：直接接經濟損損失在4450-9000萬元之之間；2二級級一般質質量事故故：直接接經濟損損失在1150-4500萬元之之間；3三級級一般質質量事故故：直接接經濟損損失在660-1150萬萬元之間間。（三）重重大質量量事故：由于責責任過失失造成工工程倒塌塌、報廢廢和造成成人身傷傷亡或者者重大經經濟損失失的事故故。重大大質量事事故分為為三個等等級：1具備備下列條條件之一一者為一一級重大大質量事事故：(1)死死亡300人以上上；(2)直直接經濟濟損失330000萬元以以上；(3)特特大型橋

55、橋梁主體體結構垮垮塌。2具備備下列條條件之一一者為二二級重大大質量事事故：(1)死死亡100人以上上，299人以下下；(2)直直接經濟濟損失115000萬元以以上，不不滿30000萬萬元；(3)大大型橋梁梁主體結結構垮塌塌。3具備備下列條條件之一一者為三三級重大大質量事事故：(1)死死亡1人以上上，9人以下下；(2)直直接經濟濟損失9900萬萬元以上上，不滿滿15000萬元元；(3)中中小型橋橋梁主體體結構垮垮塌。第五十二二條海外建建筑工程程質量事事故分質質量問題題、一般般質量事事故、嚴嚴重質量量事故、重大質質量事故故及特別別重大質質量事故故。（一）質質量問題題：質量量較差、造成直直接經濟濟損

56、失(包括修修復費用用)在1萬元以下。（二）一一般質量量事故：凡具備備下列條條件之一一者為一一般質量量事故：1直接接經濟損損失(包括修修復費用用)在1萬元（含1萬元）以上，不滿110萬元元的；2影響響使用功功能和工工程結構構安全，造成永永久質量量缺陷的的。（三）嚴嚴重質量量事故：凡具備備下列條條件之一一者為嚴嚴重質量量事故：1直接接經濟損損失在110萬元元（含110萬元元）以上上，不滿滿20萬元元的；2嚴重重影響使使用工程程或工程程接否安安全，存存在重大大質量隱隱患的；3事故故性質惡惡劣或造造成2人以下下重傷的的。（四）重重大質量量事故：凡具備備下類條條件之一一者為重重大質量量事故1工程程倒塌或

57、或報廢；2由于于質量事事故，造造成人員員傷亡或或重傷33人以上上；3直接接經濟損損失200萬元以以上。重大質量量事故分分為四個個等級：1一級級重大質質量事故故：凡造造成死亡亡30人以以上或直直接經濟濟損失6600萬萬元以上上；2二級級重大質質量事故故：凡造造成死亡亡10人以以上299人以下下或直接接經濟損損失2000萬元以上上，不滿滿6000萬元；3三級級重大質質量事故故：凡造造成死亡亡3人以上上9人以下下或重傷傷20人以以上或直直接經濟濟損失660萬元元以上，不滿2200萬萬元；4四級級重大質質量事故故：凡造造成死亡亡2人以上上或重傷傷3人以上上或直接接經濟損損失200萬元以以上，不不滿60

58、0萬元。（五）具具有下列列情形之之一者，屬工程程質量特特別重大大事故：1一次次死亡330人及及以上；2直接接經濟損損失達110000萬元及及其以上上；3其他他性質特特別嚴重重。第五十三三條海外鐵鐵路建設設工程質質量事故故分為一一般事故故、大事事故、重重大事故故、特別別重大事事故。（一）具具有下列列情形之之一者，屬工程程質量一一般事故故：1直接接經濟損損失900萬元以以下；2直接接導致運運營線路路發(fā)生一一般事故故，或對對運輸生生產和安安全產生生影響。（二）具具有下列列情形之之一者，屬工程程質量大大事故：1直接接經濟損損失900萬元及及以上，9000萬元以以下；2死亡亡1人及以以上，33人以下下；

59、3直接接導致運運營線路路發(fā)生行行車安全全大事故故、險性性事故或或對運輸輸生產和和安全產產生較大大影響。（三）具具有下列列情形之之一者，屬工程程質量重重大事故故：1直接接經濟損損失9000萬元元及以上上，30000萬萬元以下下；2死亡亡3人及以以上，110人以以下；3直接接導致運運營線路路發(fā)生行行車安全全重大事事故或對對運輸生生產和安安全產生生很大影影響。（四）具具有下列列情形之之一者，屬工程程質量特特別重大大事故：1直接接經濟損損失30000萬萬元及以以上；2一次次死亡110人及及以上；3直接接導致運運營線路路發(fā)生行行車安全全特別重重大事故故或對運運輸生產產和安全全產生重重大影響響。第五十四四

60、條為強強化公司司質量管管理工作作，服從從局質量量管理要要求，公公司將在在施工過過程中發(fā)發(fā)生的由由于責任任過失造造成的具具備下列列條件之之一者，界定為為嚴重質質量問題題。（一）小小型構造造物傾斜斜倒塌；（二）主主要構造造物混凝凝土強度度嚴重不不足；（三）基基礎下沉沉，橋梁梁墩臺嚴嚴重偏離離設計位位置；（四）路路基下邊邊坡大量量坍塌；（五）路路塹上邊邊坡大量量坍塌；（六）大大片擋土土墻滑移移或傾倒倒；（七）路路面大量量沉陷、龜裂、松散、翻漿；（八）報報廢一根根鉆孔灌灌注樁；（九）報報廢一片片大于等等于133m梁板板。第七章質質量信息息（說明明：簡化化了質量量月報的的內容）第五十五五條質量信信息是質