建設(shè)管理工作總結(jié)

1、建設(shè)管理工作總結(jié)篇一：工程項目建設(shè)管理總結(jié)（個人總結(jié)）_secret工程建管理心得刖言有天晚上想到自己工作多年來在工程建設(shè)領(lǐng)域工作 管理求過程，就想寫點東西，以便指導(dǎo)今后的工作，以是工 程項目建設(shè)管理心得（施工階段）應(yīng)運而生。工程項目建 設(shè)管理心得主要從工程項目“質(zhì)量、進度、投資及安全的 管理，提出了基本的管理工作思路、方法和實現(xiàn)目標(biāo)所采取 的一些措施，合同及信需領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及各方的努力配 合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實，才能高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量完成項目建設(shè)管理任務(wù)。工程項目建設(shè)管理心得文中提出的某些想法還很 不成熟，我們將在工作實踐中不斷完善，同時也希望各位專 家和司同仁多提寶貴意見。

2、1工程建設(shè)管理任務(wù)與目標(biāo)1. 1任務(wù) 目標(biāo)管理目標(biāo)實現(xiàn)“工程管理上水平、質(zhì)量上臺階”的雙優(yōu)目標(biāo)， 高效率的完成項目目標(biāo)，努力創(chuàng)造利潤最大化。質(zhì)量目標(biāo)（1）分項工程合格率100%，主要分項工程必須達到優(yōu) 良；分部工程優(yōu)良率95%，主要分部工程必須達到優(yōu)良；單 位工程優(yōu)良率95%；（2）注重質(zhì)量的形象，全面提高工程的外觀質(zhì)量；（3）追求零缺陷質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。費用目標(biāo)（1）嚴(yán)格控制工程簽證，將投資控制在批準(zhǔn)概算范圍 內(nèi)，決算不超預(yù)算，預(yù)算不超概算；（2）保證對質(zhì)量、安全和進度有決定性影響的重點控 制工程的費用投入，實現(xiàn)對重點控制工程的費用控制；（3）開展合理化建議活動，改進技術(shù)，降低費用

3、，提 高效益。進度目標(biāo)合同工期目標(biāo)。合同管理目標(biāo)完善合同管理體系，防范合同風(fēng)險，全面履行合同， 避免索賠，加快變更處理。安全及環(huán)保目標(biāo)精心組織，精心設(shè)計，精心施工，安全生產(chǎn)、文明作 業(yè)，防止環(huán)境污染，防范杜絕重大安全責(zé)任事故、交通事故 和重大治安案件發(fā)生，無人員傷亡。2工程建設(shè)管理組織機構(gòu)及職責(zé)組織機構(gòu)根據(jù)各公司機構(gòu)設(shè)置和部門職能需要設(shè)置，一般工程 部主要負(fù)責(zé)項目施工階段的建設(shè)管理工作。并根據(jù)開工項目 成立若干工程項目管理組，受工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，實行相對獨 立的管理模式。業(yè)工程部可能同時對若干項目實施管理，部門采取矩陣 制的項目管理結(jié)構(gòu)。這種管理形式，有利于強化各現(xiàn)場指揮 部的工作責(zé)任，同時又有

4、利于工程部對所有項目的總體規(guī)劃、 組織和指導(dǎo)，提高效率并能促進管理工作規(guī)范化。3工程建設(shè)管理工作程序參建各方關(guān)系 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位在項目建設(shè)中側(cè)重 點不一致。業(yè)主和監(jiān)督部門側(cè)重于對項目的宏觀管理。監(jiān)理文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 側(cè)重于微觀質(zhì)量管理。施工單位則是依據(jù)設(shè)計，負(fù)責(zé)項目的 具體實施。業(yè)主單位主要承擔(dān)項目的資金籌集和建設(shè)管理。貫 徹執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè)的方針，檢查落實項目管理的各項 具體措施，負(fù)責(zé)項目的組織管理和指揮調(diào)度，確保建設(shè)項目 總目標(biāo)的實現(xiàn)。同時負(fù)責(zé)處理與本工程相關(guān)的征地拆遷、保 險、稅收、治安、供水、供電、周邊單位的關(guān)系，做好宣傳

5、 報道、安全保衛(wèi)和課題研究等工作。設(shè)計單位主要是建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強 設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完善的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、 審核、會簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人，并對設(shè)計質(zhì) 量負(fù)責(zé)；按合同規(guī)定及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，開工前 作好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表處， 做好技術(shù)服務(wù)工作，隨時掌握施工現(xiàn)篇二：建筑管理工作總結(jié)工作總結(jié)XX年即將過去，這一年是我項目部開拓市場、銳意進 取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負(fù)責(zé)人，我深感 楊經(jīng)理對我的信任，同時感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞， 直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，真是帶著這種責(zé)任和壓力，是我時刻警醒自己：務(wù)必保持一

6、班人的團結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進度、安全的齊頭并進?；叵脒^去的一年里， 大家戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個腳印走到現(xiàn)在，真 的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統(tǒng) 籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記 責(zé)任，以一名老兵的作風(fēng)開展工作，不向困難低頭，創(chuàng)造條 件解決困難。一年當(dāng)中功過是非、成敗得失，有許多值得總 結(jié)的地方，現(xiàn)匯報如下：一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛 能。無規(guī)矩不成方圓，無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我 就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé)， 完善值班制度，規(guī)范作息時間，一定程度上起到了規(guī)范職工 行為的作用。同時重視檢

7、查，對于不遵守制度的同志進行說 服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下 班、值班我首先做出表率，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位 的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能 尤為關(guān)鍵。我項目部年輕大學(xué)生居多，思想大多比較活躍。 我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng)造平臺，敢于給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子，發(fā)揮他們的特 長，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女、 朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水 平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸， 涉及到技術(shù)方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量 探討后拿出最佳方

8、案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋 溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護好他的威信，工作上給每 名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長，工作態(tài)度比較認(rèn)真， 也曾經(jīng)從事過電焊工作，平時干不過來的電焊活也安排他干， 他能很好的完成。二、成本預(yù)測、成本分析、成本控制講求實效。爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標(biāo)，在哪里可以出效 益？ 一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控 制進行過探討，哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費，哪些工 序更合理，利于操作。包括項目部召開的策劃會，對于今后 工作的總體思路是有很大幫助的。工程建設(shè)過程中，我主要控制幾個方面：一是要求材 料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品進場。二是控制

9、材 料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場。如 對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調(diào)了 很多次。當(dāng)然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本 解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴(yán)禁亂 割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止， 同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提 出準(zhǔn)確計劃，反復(fù)核算，一定程度上減少了材料的浪費。四 是加強周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利 用材料，盡量做到工完場清。三、質(zhì)量、進度兩手抓、兩手斗要硬。質(zhì)量進度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的 馬虎和放松，中后期基本達到了一個月四層的目標(biāo)。在這兩 方

10、面我重點是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安 排和部署，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)判，該進場的 設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進場。人力不足的要求加派人員， 這是前期工程進度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項作業(yè) 班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調(diào)整和加強，從而 確保了工程質(zhì)量和進度的有序進行。二是合理安排工序，加 強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃， 嚴(yán)格按照進度計劃施工。嚴(yán)格要求各工長跟蹤檢查，在每一 道工序進行中，通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時報 驗監(jiān)理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限 完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時與 相關(guān)方

11、溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關(guān)方尤其 是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖 紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)商解決，保證 不耽誤工程進度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題，能解決文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 的馬上組織人員解決，對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān) 理單位的溝通工作。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格，這 對我們今后的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少 功夫，保證了業(yè)主的滿意。四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。文明工地目標(biāo)是確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工 地。文明工地是展示一個單位形象的窗口，開工伊始，我們

12、就對現(xiàn)場進行合理布局，最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時用房、 鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復(fù)的規(guī)劃最后 確定的。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級單位認(rèn) 可。包括XX年三季度現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級檢 查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查 等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的 認(rèn)可。當(dāng)然過程當(dāng)中也有許多不盡人意的地方，比如前期因 為堆積土遲遲不能回填，導(dǎo)致了驗收時間一拖再拖。制作的 標(biāo)牌標(biāo)識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，一定程度上限制 了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難?？偟谜f來XX年我的工作基本上能按照既定的思路來開 展，工程

13、建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化 為動力，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)不夠，因為平時工作比較 瑣碎，自己沒有重視學(xué)習(xí)，這也是以后需要重點加強的地方。 以上是我的個人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。XX年12月15日篇三：建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)XX年工程管理部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將 響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。XX年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各 部門的密切配合下，全力以赴地投入至嶂贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從

14、部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。一、XX年度完成的主要工作業(yè)績： 、項目管理項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠遠超 出進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個 重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān) 系，努力加強了管理

15、措施。定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進度和質(zhì)量比 較理想，但也存在一些問題。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技 術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程 中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和 監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過 程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí) 行。對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工 組織進行調(diào)整。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是

16、施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán) 境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為

17、工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時跟進設(shè)計，做好項目施工工作對施工中出現(xiàn) 的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng) 導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施 工藍圖進行審圖，即從業(yè)主角度進行入戶使用功能方面的審查， 提出建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合 同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到 工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目 標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu) 配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。

18、所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修 材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、 材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程 質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水 層細(xì)部施工，按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對 存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例 如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的 抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡 查人員當(dāng)場制止，

19、并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影 響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者， 及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保 工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平 等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保 工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到 腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗收，確保 工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各 方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項

20、驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條 不紊地推進。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于XX年3月1日開始施工樁基礎(chǔ) （總計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至XX年12月 底，八棟住宅樓:兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均 已完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒 店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會 所精裝完成92%。短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子 戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共 同努力。2、贛州寶能世紀(jì)城、完成場地內(nèi)所有

21、的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、 房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段 進行：第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的 地質(zhì)勘查;第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位 共31個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。、完 成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工， 共約完成平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工， 共完成約米。、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩 面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土 方工程施工管理效率。針對土方進度款

22、支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部 要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施 工段完成時工程進度款的支付依據(jù)。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心 里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約 100萬立方米土方開挖。、完成基坑支護工程施工。、 完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共1043根樁。東西區(qū) 連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設(shè)，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟 生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約933平

23、米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐 富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：工程管理部XX年度工作總結(jié) 陜西省旬陽縣大地 建筑工程有限公司工程部二0一三年工作總結(jié)陜西省旬 陽縣大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部XX年度工 作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間XX年即將過去。 XX年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理 結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重， 面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、 項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工

24、程部總結(jié) 經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將XX年的部門工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實XX年全年在建項目 10余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣工 面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生 產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策， 落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明 施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改 落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。 公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、

25、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任 書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包 管理職責(zé)；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的工程 部、項目部管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、 重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎懲制度對項 目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)XX年工 程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹 落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進“三項 建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、

26、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治 違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢 查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治 理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定 期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司 公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極 響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合

27、治理”的方針，大力推進建筑 施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作 標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施 工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并 整理成文，下 發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；2、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā) 各項目部，作為項目管理依據(jù)；3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo) 準(zhǔn)化實施方案，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；4、工程部組織編制項目工程資料整編，下發(fā)各項 目部，作為資料編制依據(jù)；5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象， 更獲得

28、了主管部門的好評和榮譽：1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得XX年度第二批縣級文 明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流 程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要；2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工 作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要；3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設(shè)備、深基坑

29、施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入 司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。6、開工前參加對在建項目進行施工技術(shù)交底、專項施 工方案編制會議，施工時參與工程基礎(chǔ)及竣工驗收會議；7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地 施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。上述即為我部門XX年各項工作開 展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，XX年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

30、一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛 制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實到位，安全管理資 源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費 用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。；三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械 使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基 礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。五、XXH作 目標(biāo)XX年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載

31、支持. 度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工篇三：XX 年年度工程管理部 工作總結(jié)新 二0一三年度工程管理部工作總結(jié)工程管理部二0一三年十二月九日 二。一三年度，工程管理部 全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全 面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有 效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)。現(xiàn)將本部門XX年度的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：（一）1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面 積達74047萬m，周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；（二）施工工程合格率100%；（三）1至11月份未發(fā)生質(zhì) 量、安全事故；（四）委派人員責(zé)任書簽訂率1

32、00%，考核率100%；（五）工程技術(shù)資料歸檔率達到85%；（六）圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。二、主要工作總結(jié)：（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標(biāo)順利完成文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 的有效措施。按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度， 進一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度 等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保 證了各項措施的有效落實。1、繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進全員持證上崗的進程。 根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓(xùn)制度， 強化三級安全教