外科護(hù)士長個人總結(jié)

1、外科護(hù)士長個人總結(jié)總結(jié)就是把一個時間段的個人工作情況進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、缺乏、經(jīng)歷等。接下來為你帶來外科護(hù)士長個人總結(jié)，希望對你有幫助。20XX20XX度的各項工作任務(wù)。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高。在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，不斷向經(jīng)歷豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)歷及方法，學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)。全年共護(hù)理患者70050020的標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項的評審標(biāo)準(zhǔn)，并按照每項標(biāo)準(zhǔn)各項要求逐步理順每一項工作。不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時

2、要及時提醒，并提出整改措施。加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強(qiáng)監(jiān)視和管理。加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理，如危重患者、手術(shù)患者、老年患者等把他們做為例會及交接班時討論的重點(diǎn)，對患者現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，保證患者得到及時有效的護(hù)理。對重點(diǎn)員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對患者實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。做好急救藥械的管理工作，每班交接時認(rèn)真核對急救物品、藥品、設(shè)備做到“四

3、定”及時補(bǔ)充急救藥品，帳物相符，做到完好備用， 100%階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科成立護(hù)理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進(jìn)展了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復(fù)出現(xiàn)及原那么性錯誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合，并隨時予以監(jiān)視。為確保護(hù)理平安，要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項規(guī)一流的硬件設(shè)施，省級專家的技術(shù)指導(dǎo)，讓老百姓受 益，我也提高了很多。章制度及各項操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理過失事故的發(fā)生。積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，始終以患者為中心，落實根底護(hù)理， 加大落實、催促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好二級質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動。執(zhí)行APN外二科是新成立的科室，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，逐步完善了各項11208當(dāng)然，工作中還有缺乏的地方。如：管理經(jīng)歷不夠，在工作方案的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠