成功的人力資源經(jīng)理往往初中對(duì)自身進(jìn)行定期分析_第1頁
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成功的人力資源經(jīng)理往往初中對(duì)自身進(jìn)行定期分析1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)人力資源經(jīng)理必須視同2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行要工作內(nèi)容。3、人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感4、成功的人力資源管理應(yīng)使用一種可以度量能被證實(shí)目標(biāo)5、人力資源目標(biāo)和計(jì)劃必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通形象。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況 7、人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營(yíng)者的支持不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價(jià)值的人力資源 是人力資源管理者在自討沒趣了。8、要想獲得成功必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分的溝通。9、人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等10、讓所有人都應(yīng)該主動(dòng)介入人力資源管理俱樂部的老板更是無能為力了。11、讓所有員工成為你的客戶，客戶管理當(dāng)然很重要人力資源管理這應(yīng)該由市場(chǎng)的觀念，你的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你的工作的終極目標(biāo)是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶友好客戶也有壞客戶。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿意之外，進(jìn)行必要的客戶管理也非常重要。你必須對(duì)客戶進(jìn)行分類，你必須對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，反

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