2013年安質(zhì)部工作總結(jié)

1、安質(zhì)部工作總結(jié)一、 工程概況本段為新建鄭州至徐州鐵路客運(yùn)專線站前工程ZXZQ03標(biāo)段四分部，標(biāo)段始于開封市，行經(jīng)開封市北部向東，終于開封市蘭考縣。施工起訖里程為DK85+50A DK97+368,正線長(zhǎng)11.868km,主要工程量包括：預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁48+80+48m/1聯(lián)（跨蘭南高速）、70+125+70m/1聯(lián)（跨連霍高速）、開蘭特大橋944號(hào)墩1031號(hào)墩樁基、墩臺(tái)及橋面系工程，樁基共 154121.5米，其中樁徑1米的147639米，樁徑 1.5 米的1848米，樁徑 1.25 米的 2438.5 米， 樁徑 2米的 2196米，承臺(tái)混凝土4.99 萬方，墩身混凝土4.93 萬方。

2、二、安全工作總結(jié)、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行年初以來，安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目安全管理制度、 安全管理辦法、 安全管理體系、 綜合管理獎(jiǎng)懲制度等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí)，安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上

3、級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績(jī)優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。今年項(xiàng)目部選派人員到外地參加安全員的培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，一年來安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共10 次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底16 份，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷268 份， 教育考核268 人次。 通過安全教育培訓(xùn)及考核，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操

4、作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì)操作，人人都遵守安全紀(jì)律、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。3、安全專題會(huì)議召開情況今年安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會(huì)議共26 次。會(huì)上針對(duì)安全管理工作進(jìn)行討論，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力

5、保障。4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃、季度安全檢查計(jì)劃，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的各個(gè)班組長(zhǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職、兼職安全員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共110 個(gè)，下發(fā)安全整改通知書45 份，下發(fā)罰款通知單32 份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100%。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避免

6、措施，形成會(huì)議紀(jì)要15 份；針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，共開展專項(xiàng)整治5 次，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料5 份；同時(shí)，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5 份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報(bào)共12 份。通過安全管理各項(xiàng)工作的開展，目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。5、環(huán)境保護(hù)工作情況加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國(guó)家的基本國(guó)策，其意義十分重大。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國(guó)家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規(guī)定，推行環(huán)境保護(hù)管理體系ISO14000 的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)

7、本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到各個(gè)施工班組，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。三、質(zhì)量工作總結(jié)1 、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行年初以來，安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、 質(zhì)量管理辦法、 質(zhì)量管理體系、 綜合管理獎(jiǎng)懲制度等文件，并取得了上級(jí)主管部門

8、的審批。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí)， 每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月計(jì)劃，充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績(jī)優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

9、在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，年初以來安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)共10 次， 聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底20 份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量控制意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。3、質(zhì)量專題會(huì)議召開情況今年安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會(huì)議共12 次。 會(huì)上針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實(shí)到人，積

10、極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 提供了有力保障。4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計(jì)劃、季度質(zhì)量檢查計(jì)劃，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的各個(gè)班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患共32 個(gè)，下發(fā)質(zhì)量整改通知書20 份，下發(fā)罰款通知單6 份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100%。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問題的原

11、因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后控制措施，形成會(huì)議紀(jì)要12 份；針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，共開展專項(xiàng)整治6 次，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料6 份；同時(shí)，編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項(xiàng)目分部紅頭文件6 份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報(bào)共12 份。通過質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的開展，目前工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可控。四、存在的困難與不足盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面，但總體來說，安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：1、項(xiàng)目部部分管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)。安全管理執(zhí)

12、行力不強(qiáng)、軟弱松散， “安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，部分管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。2、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。3、安全投入不足，力度不夠。盡管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理投入了很大的經(jīng)濟(jì)支持，但是距離投入計(jì)劃還有一段距離。如施工機(jī)具安全

13、防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換，工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等。4、安全質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠徹底。安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進(jìn)一步的修改完善，但執(zhí)行上存在一定的落實(shí)不徹底問題。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時(shí)間不足，未完全按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)教育；由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)水平的匱乏，現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一定的問題認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。五、今后工作計(jì)劃在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過安全質(zhì)量管理人員的不懈努力，一年來安質(zhì)部工作開展順利，成果頗豐，但安質(zhì)部所有人員并未自驕自滿，安全質(zhì)量管理需警鐘長(zhǎng)鳴，在今后的工作中將繼續(xù)努

14、力，為項(xiàng)目工 程建設(shè)嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。根據(jù)工程進(jìn)度，項(xiàng)目線下工程目前已完成過半, 今后安全質(zhì)量管理工作重點(diǎn)連續(xù)梁、高墩、橋面系施工安全質(zhì)量控制。安質(zhì)部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)不足的地方加以改正，嚴(yán)格執(zhí) 行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對(duì)今后施工中的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防 控。施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)排查對(duì)象為：施工人員安全防護(hù)用品佩戴情況；施 工用電情況；防止高空落物措施實(shí)施情況；吊車吊裝作業(yè)及特種設(shè)備操作 安全保障措施情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；施工現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)情況 等等。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量重點(diǎn)排查對(duì)象為：原材料及混凝土質(zhì)量控制情況；模 板打磨涂刷脫模劑情況；鋼筋綁扎質(zhì)量情況；混凝土澆筑過程質(zhì)量控制情 況；混凝土后期養(yǎng)護(hù)情況