設(shè)計(jì)中心獎(jiǎng)懲制度

1、設(shè)計(jì)中心工作獎(jiǎng)懲制度（討論稿）（試行版001）第一部分總則一、目的 為使XXX設(shè)計(jì)中心各部門提高工作效率，提高工作質(zhì)量，打造優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并以公司的核心利益為工作的根本出發(fā)點(diǎn)。二、該制度是人力資源考核制度的延伸，更具實(shí)操性，該制度需在集團(tuán)人力資源部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。三、適用范圍 君華地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心各部門：設(shè)計(jì)研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部 、設(shè)計(jì)管理部、室內(nèi)設(shè)計(jì)部。四、解釋權(quán) 本指導(dǎo)書的解釋權(quán)屬君華地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心。第二部分設(shè)計(jì)研發(fā)部11考核對(duì)象：設(shè)計(jì)研發(fā)部全體成員2考核標(biāo)準(zhǔn)：以人力資源的月度指標(biāo)為藍(lán)本，考核以下重點(diǎn)：A行政事務(wù)B節(jié)點(diǎn)達(dá)成率 C設(shè)計(jì)質(zhì)量D成本控制 指標(biāo)達(dá)成率E設(shè)計(jì)成果反饋滿意度 F突出貢獻(xiàn)及重 大

2、失誤獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)分為5級(jí)口 0不合格 1待改進(jìn) 2基 本達(dá)到目標(biāo) 3完成目標(biāo) 4優(yōu)秀3考核要點(diǎn)行政事務(wù)：考勤 工作界面 行政部門的相關(guān)要求 設(shè)計(jì)中心工 作流程的執(zhí)行等 權(quán)重5%節(jié)點(diǎn)達(dá)成率：設(shè)計(jì)任務(wù)按照月度計(jì)劃考核表執(zhí)行 權(quán)重30% 0不合格 1待改進(jìn) 2基本達(dá)到目標(biāo)（偏差2天之內(nèi)） 3完成目標(biāo) 4優(yōu)秀 （超出既定目標(biāo)15天以上）設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)中心各階段圖紙質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重30% 0不合格（重要規(guī)定10條以上，一般規(guī)定 20條以上違規(guī)） 1待改進(jìn)（重要規(guī)定5條 以上，一般規(guī)定10條以上違規(guī)） 2基本達(dá)到目標(biāo)（重要規(guī)定無，一般規(guī)定10條以內(nèi)違規(guī)） 口 3完成目標(biāo) 4優(yōu)秀（無違反規(guī)定且超出 既定

3、目標(biāo)15天以上）成本控制指標(biāo)達(dá)成率：目標(biāo)成本控制下的指導(dǎo)設(shè)計(jì)，以成本 為核心導(dǎo)向。權(quán)重20% 0不合格（超目標(biāo)成本30% 1待改進(jìn)（超目標(biāo)成本15% 2基本達(dá)到目標(biāo)（超目標(biāo)成本5% 3完成目標(biāo)（目標(biāo)成本控制在 5燒內(nèi)）口 4優(yōu)秀（低于目標(biāo)成本20%Z上且 實(shí)際效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)）設(shè)計(jì)成果反饋滿意度：設(shè)計(jì)成果在下游部門及相關(guān)協(xié)作部門 的反饋權(quán)重15% 0不合格（其他部門投訴10宗以上） 1 待改進(jìn)（其他部門投訴5宗以上） 口 2基本 達(dá)到目標(biāo)（投訴在5宗以內(nèi)） 3完成目標(biāo)（無 投訴） 4優(yōu)秀（所有項(xiàng)目無投訴）突出貢獻(xiàn)及重大失誤獎(jiǎng)懲：突出貢獻(xiàn)考核點(diǎn)在于新技術(shù)新設(shè)計(jì)思路帶來的成本下降，實(shí)際效果突出等方

4、面。重大失 誤反應(yīng)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)和成本控制上，重大失誤采用一票否 決制。突出貢獻(xiàn)作為專項(xiàng)，需部門申報(bào)。4獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：在人力資源部主導(dǎo)的月度績(jī)效考核表的主導(dǎo)下，加 入設(shè)計(jì)研發(fā)中心其他方面的考核，作為內(nèi)部管理的一個(gè)關(guān)鍵步驟。月度節(jié)點(diǎn)考核：評(píng)分結(jié)果完成目標(biāo)基本達(dá)到目標(biāo)待改進(jìn)不合格獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)崗位績(jī)效工資的15%獎(jiǎng)勵(lì)崗位績(jī)效工資的5%無獎(jiǎng)懲扣罰崗位績(jī)效工資的5%扣罰崗位績(jī)效工資的15%季度考核：其他考核要點(diǎn)每月進(jìn)行考核，不計(jì)入月度考核，其考核的內(nèi)容在季度考核中綜合評(píng)估，其獎(jiǎng)懲措施如下:評(píng)分結(jié)果完成目標(biāo)基本達(dá)到目標(biāo)待改進(jìn)不合格獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)提升崗位薪酬10%提升崗位薪酬5%無獎(jiǎng)懲降低崗位薪酬10%辭退年度考核：?jiǎn)T工

5、月度工作計(jì)劃考核成績(jī)，按 60瓶重計(jì)入年度考核，年終考 核詳見設(shè)計(jì)中心年度考核辦法。第三部分 規(guī)劃設(shè)計(jì)部為了加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理，提高部門工作效率及發(fā)動(dòng)部門員工積 極性，特制定設(shè)計(jì)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)懲制度；具體如下：4一、 設(shè)計(jì)中心節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制度：考核對(duì)象涉及考核節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員均在考核之內(nèi)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)考核進(jìn)行評(píng)分。節(jié)點(diǎn)考核主要評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共分 5級(jí)：遠(yuǎn)超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前30天以上；超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前5天以上15天以內(nèi);達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；基本達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：未按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，但

6、做節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整后，完成調(diào)整后的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：未按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，做節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整后， 仍未完成調(diào)整后的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)節(jié)點(diǎn)考核評(píng)分結(jié)果，人力資源中心將對(duì)負(fù)責(zé)該節(jié)點(diǎn)工作的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)分結(jié)果遠(yuǎn)超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)基本達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)崗位獎(jiǎng)勵(lì)崗位獎(jiǎng)勵(lì)崗位扣罰崗位扣罰崗位準(zhǔn)績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資5的15%的10%的5%的5%的15%節(jié)點(diǎn)考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為單位，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間達(dá)到時(shí)即實(shí)施節(jié)點(diǎn) 考核；涉及多項(xiàng)目時(shí)，各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行考核，當(dāng)月內(nèi)出 現(xiàn)多個(gè)節(jié)點(diǎn)考核時(shí)，節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果依據(jù)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行累 計(jì)；

7、節(jié)點(diǎn)考核評(píng)分結(jié)果在員工當(dāng)月在績(jī)效工資中體現(xiàn)。 如員工當(dāng)月績(jī)效工資不足以扣減，則不累計(jì)扣罰；員工節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源中心制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總裁審批后執(zhí)行；節(jié)點(diǎn)考核成績(jī)計(jì)入相關(guān)人員的年度績(jī)效總成績(jī)， 并與人力資源管理的晉升、降職等進(jìn)行掛鉤；設(shè)計(jì)中心需要配合其他部門完成的節(jié)點(diǎn)，暫不列入本辦法考核。節(jié)點(diǎn)變更因公司原因，需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變更時(shí)，由運(yùn)營(yíng)中心制定節(jié)點(diǎn)變更 報(bào)總裁審批。審批通過后，應(yīng)即時(shí)調(diào)整總控計(jì)劃表，并下 發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)中心；因設(shè)計(jì)中心部門原因，需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變更時(shí)，由設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé) 人向運(yùn)營(yíng)中心提交變更申請(qǐng)，報(bào)總裁審批后方可正式生效。節(jié)點(diǎn)考核將依據(jù)變更后的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施；所有節(jié)點(diǎn)變更必須進(jìn)行書面正式申請(qǐng)

8、，任何私自變更節(jié)點(diǎn)的行 為都屬于無效；節(jié)點(diǎn)考核后的二次節(jié)點(diǎn)變更視同節(jié)點(diǎn)變更，經(jīng)正式申請(qǐng)后方可生效。二、月度專項(xiàng)計(jì)劃考核制度考核對(duì)象規(guī)劃設(shè)計(jì)部全體員工具體考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)詳見君華地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)中心月度專項(xiàng) 工作計(jì)劃考核辦法（試行）；績(jī)效工資系數(shù)依據(jù)每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)績(jī)效等級(jí)進(jìn)行確定，見F表:績(jī)效得分95分以上（含）85（含）95分75（含）-85分60分（含）75分60分以下績(jī)效工資系數(shù)1.21.11.00.90.8績(jī)效等級(jí)杰出良好待改進(jìn)人力資源中心依據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效工資計(jì)算與發(fā)放，若上月績(jī)效結(jié)果無法在當(dāng)月發(fā)薪日前統(tǒng)計(jì)完成，當(dāng)月績(jī)效結(jié)果可暫時(shí)全額發(fā)放，次月根據(jù)上月考核結(jié)果再行獎(jiǎng)勵(lì)或扣

9、罰。員工月度專項(xiàng)工作計(jì)劃考核成績(jī)，按60版重計(jì)入年度考核, 年終考核詳見設(shè)計(jì)中心年度考核辦法。月度專項(xiàng)工作計(jì)劃績(jī)效成績(jī)將作為員工晉升、降職、調(diào)薪等 重要依據(jù)，具體詳見人力資源管理的相關(guān)規(guī)定。三、設(shè)計(jì)任務(wù)單考核制度設(shè)計(jì)任務(wù)單作為規(guī)劃設(shè)計(jì)部每月專項(xiàng)計(jì)劃之外增加的零 星工作，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)起，經(jīng)設(shè)計(jì)中心同意后發(fā)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部辦理。規(guī)劃設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)任務(wù)單后由部門經(jīng)理安排人員接收資料并開始設(shè)計(jì)任務(wù)。考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)單完成進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考核：a.小型設(shè)計(jì)變更（3 天）；b.圖紙審核（建筑面積5萬平米以下7天，5萬平米以 上12天）；c.須結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或機(jī)電核算的項(xiàng)目（7天）；d.重大設(shè) 計(jì)變更及設(shè)計(jì)任務(wù)（完成

10、時(shí)間另行商定）。設(shè)計(jì)任務(wù)完成后由設(shè)計(jì)人員填寫完成情況， 并由設(shè)計(jì)管理部填 寫反饋及評(píng)價(jià)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理及總工酌情在當(dāng)月績(jī)效中 增加附加計(jì)分（13分不等，如完成情況不好，影響公司整 體運(yùn)作，則計(jì)負(fù)分）。當(dāng)月完成多個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)單的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，在當(dāng)月績(jī)效分中 重復(fù)增加附加分。四、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)分配辦法為了與設(shè)計(jì)院體制接軌，提高工作積極性，在完成工程項(xiàng)目設(shè) 計(jì)后設(shè)立項(xiàng)目完成獎(jiǎng).項(xiàng)目完成獎(jiǎng)按項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中所擔(dān)任職務(wù)分配，具體詳下表：項(xiàng)目完成獎(jiǎng)分配表專業(yè)項(xiàng)目職位姓名部門職位項(xiàng)目完成獎(jiǎng)分配比例8總工總工5%19%經(jīng)理經(jīng)理5%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9%建筑專業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人5%27%設(shè)計(jì)15%審核3%校對(duì)4%結(jié)構(gòu)專業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)

11、人5%27%設(shè)計(jì)15%審核3%校對(duì)4%9機(jī)電專業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人5%27%（電 氣，給排 水.，暖通 專業(yè)按 10.8%,9 %,7.2% 分配）設(shè)計(jì)15%審核3%校對(duì)4%較大工程出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或多個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)，按各自負(fù)責(zé)建筑面積大小及難易程度由部門經(jīng)理及總工酌情進(jìn)行分配；設(shè)計(jì)及校對(duì)出現(xiàn)多人時(shí)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況進(jìn)行分配；已離職員工不參與項(xiàng)目完成獎(jiǎng)分配完成上表后須提交設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審核后生效.五、設(shè)計(jì)失誤管理辦法由于設(shè)計(jì)原因造成公司直接或間接損失的，即形成設(shè)計(jì)失誤；10設(shè)計(jì)中心成立設(shè)計(jì)失誤評(píng)定小組，由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，小組 成員另行規(guī)定；評(píng)定小組調(diào)查設(shè)計(jì)失誤形成原因及

12、損失情況后，形成報(bào)告并對(duì)設(shè)計(jì)失誤及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定；設(shè)計(jì)失誤評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)設(shè)計(jì)失誤：損失較小，并能較快補(bǔ)救且補(bǔ)救及時(shí)的能避免損失的，以批評(píng)為主；二級(jí)設(shè)計(jì)失誤：損失較小（2千以下）但補(bǔ)救不及時(shí)或難以補(bǔ)救的應(yīng)通報(bào)批評(píng)；三級(jí)設(shè)計(jì)失誤：造成損失較大（1萬以下）的，酌情在當(dāng)月績(jī)效扣 分或降級(jí)；四級(jí)設(shè)計(jì)失誤，造成損失在10萬以下的，當(dāng)月績(jī)效降級(jí)，并酌情 扣減該項(xiàng)目完成獎(jiǎng)五級(jí)設(shè)計(jì)失誤：造成損失在10萬元以上的 報(bào)集團(tuán)人力資源中 心處理.設(shè)計(jì)失誤的設(shè)計(jì)，校對(duì)，專業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均在評(píng)定之列；設(shè)計(jì)失誤將影響年終績(jī)效，并作為員工離職，轉(zhuǎn)正，晉升的參考.六、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得相關(guān)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)含鋼量低

13、于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值較多的；其他取得突出貢獻(xiàn)的；11第四部分設(shè)計(jì)管理部一、 設(shè)計(jì)管理部節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制度：考核對(duì)象涉及考核節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員均在考核之內(nèi)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)考核進(jìn)行評(píng)分。節(jié)點(diǎn)考核主要評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共分 5級(jí)：遠(yuǎn)超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前1個(gè)月以上；超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提前1個(gè)月以內(nèi)；達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；基本達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：未按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，但做節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整后，完成調(diào)整后的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：未按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，做節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整后， 仍未完成調(diào)整后的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)節(jié)點(diǎn)考核評(píng)分結(jié)果，人力

14、資源中心將對(duì)負(fù)責(zé)該節(jié)點(diǎn)工作的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)分結(jié)果遠(yuǎn)超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)超出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)基本達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)崗位獎(jiǎng)勵(lì)崗位獎(jiǎng)勵(lì)崗位扣罰崗位扣罰崗位12準(zhǔn)績(jī)效工資的15%績(jī)效工資的10%績(jī)效工資的5%績(jī)效工資的5%績(jī)效工資的15%節(jié)點(diǎn)考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為單位，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間達(dá)到時(shí)即實(shí)施節(jié)點(diǎn) 考核；涉及多項(xiàng)目時(shí)，各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行考核，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)多個(gè)節(jié)點(diǎn)考核時(shí)，節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果依據(jù)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行累計(jì)；節(jié)點(diǎn)考核評(píng)分結(jié)果在員工當(dāng)月在績(jī)效工資中體現(xiàn)。 如員工當(dāng)月 績(jī)效工資不足以扣減，則不累計(jì)扣罰；員工節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)由人 力資源中心制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總裁審批后執(zhí)行；節(jié)點(diǎn)考核

15、成績(jī)計(jì)入相關(guān)人員的年度績(jī)效總成績(jī)， 并與人力資源管理的晉升、降職等進(jìn)行掛鉤；設(shè)計(jì)中心需要配合其他部門完成的節(jié)點(diǎn)，暫不列入本辦法考核。節(jié)點(diǎn)變更因公司原因，需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變更時(shí)，由運(yùn)營(yíng)中心制定節(jié)點(diǎn)變更 報(bào)總裁審批。審批通過后，應(yīng)即時(shí)調(diào)整總控計(jì)劃表，并下 發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)中心；因設(shè)計(jì)中心部門原因，需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)變更時(shí)，由設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé) 人向運(yùn)營(yíng)中心提交變更申請(qǐng)，報(bào)總裁審批后方可正式生效。節(jié) 點(diǎn)考核將依據(jù)變更后的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施；所有節(jié)點(diǎn)變更必須進(jìn)行書面正式申請(qǐng)，任何私自變更節(jié)點(diǎn)的行 為都屬于無效；節(jié)點(diǎn)考核后的二次節(jié)點(diǎn)變更視同節(jié)點(diǎn)變更，經(jīng)正式申請(qǐng)后方可生效。13二、月度專項(xiàng)計(jì)劃考核制度考核對(duì)象設(shè)計(jì)管理部全體員工具體考

16、核辦法及標(biāo)準(zhǔn)詳見君華地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)中心月度專項(xiàng) 工作計(jì)劃考核辦法（試行）；績(jī)效工資系數(shù)依據(jù)每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)績(jī)效等級(jí)進(jìn)行確定，見F表:績(jī)效得分95分以上（含）85（含）95分75（含）-85分60分（含）75分60分以下績(jī)效工資系數(shù)1.21.11.00.90.8績(jī)效等級(jí)杰出良好待改進(jìn)人力資源中心依據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效工資計(jì)算與發(fā)放，若上月績(jī)效結(jié)果無法在當(dāng)月發(fā)薪日前統(tǒng)計(jì)完成，當(dāng)月績(jī)效結(jié)果可暫時(shí)全額發(fā)放，次月根據(jù)上月考核結(jié)果再行獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。員工月度專項(xiàng)工作計(jì)劃考核成績(jī)，按60版重計(jì)入年度考核, 年終考核詳見設(shè)計(jì)管理中心年度考核辦法。月度專項(xiàng)工作計(jì)劃績(jī)效成績(jī)將作為員工晉升、降職、調(diào)薪等 重

17、要依據(jù)，具體詳見人力資源管理的相關(guān)規(guī)定。三、設(shè)計(jì)管理部考核制度工作協(xié)同單由業(yè)務(wù)所需支援部門發(fā)起，經(jīng)設(shè)計(jì)中心同意 后發(fā)至設(shè)計(jì)管理部辦理，作為設(shè)計(jì)管理部每月專項(xiàng)計(jì)劃之外增加的零14星工作量的確認(rèn)設(shè)計(jì)管理部收到工作協(xié)同單后由部門經(jīng)理安排人員接收 資料并開始項(xiàng)目任務(wù)跟進(jìn)。考核標(biāo)準(zhǔn)工作協(xié)同單完成進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考核：a.小型設(shè)計(jì)變更（3 天）；b.圖紙審核（建筑面積5萬平米以下7天，5萬平米以上 12天）；c.須結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或機(jī)電核算的項(xiàng)目（完成時(shí)間另行商定）。 項(xiàng)目任務(wù)完成后由設(shè)計(jì)人員填寫完成情況， 并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門 填寫反饋后由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理酌情在當(dāng)月績(jī)效中增加附加計(jì) 分（13分不等，如完成情況不好，影響

18、公司整體運(yùn)作，則計(jì) 負(fù)分）。當(dāng)月完成多個(gè)工作協(xié)同單的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，在當(dāng)月績(jī)效分中 重復(fù)增加附加分。四、項(xiàng)目管理完成獎(jiǎng)分配辦法為了適應(yīng)設(shè)計(jì)管理工作突發(fā)事件多、問題來源多樣化的特 點(diǎn)，提高工作積極性，在完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后設(shè)立項(xiàng)目完成獎(jiǎng).項(xiàng)目管理完成獎(jiǎng)按按任務(wù)緊急程度及難易程度，設(shè)置項(xiàng)目管 理完成獎(jiǎng)：1）突發(fā)緊急任務(wù)，獎(jiǎng)金500元；2）突發(fā)復(fù)雜任務(wù)，獎(jiǎng)金1000元。較大工程出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或多個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)，按各自負(fù)責(zé)建筑面積大小及難易程度由部門經(jīng)理進(jìn)行分配；15已離職員工不參與項(xiàng)目完成獎(jiǎng)分配；項(xiàng)目按階段劃分結(jié)束后，填報(bào)項(xiàng)目管理完成獎(jiǎng)申請(qǐng)經(jīng)設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審核后生效。五、設(shè)計(jì)管理疏漏管理辦法由于設(shè)計(jì)管理疏漏原因造成公司直接或間接損失的，即形成設(shè)計(jì)管理失誤；設(shè)計(jì)中心成立設(shè)計(jì)管理疏漏評(píng)定小組 ，由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng) 小組成員另行規(guī)定；評(píng)定小組調(diào)查設(shè)計(jì)疏漏形成原因及損失情況后，形成報(bào)告并對(duì)設(shè) 計(jì)失誤及相關(guān)人